На основании проведенного исследования могут быть сделаны следующие выводы.
Проведенные исследования показывают, что в настоящее время управление маркетингом приобретает такое же значение, как управление производством, финансами и кадрами. Руководители и службы, занимающиеся маркетинговой деятельностью, несут всю полноту ответственности за координацию и взаимоувязку сбыта и распределения, сбора информации и исследовательских работ, рекламы и стимулирования сбыта, планирования развития рынка и ассортимента выпускаемой предприятием продукции. Важнейшей задачей управления маркетингом является воздействие на уровень, время и характер спроса на одном или нескольких целевых рынках предприятия. Наиболее эффективное управление спросом требует от организации ориентации на потребителя и систематического применения технологий и инструментов маркетинга.
Анализ маркетинговой политики предприятия показал, ЗАО «Александрия» конкурентоспособна относительно конкурентов.
Рентабельность продаж на достаточно высоком уровне. Период оку-паемости собственного капитала в 2018 г. уменьшился и составил 8,64 года, что в несколько раз ниже показателя 2016 года и является положительным моментом. Наблюдается стабильный рост рентабельности основной деятельности, в 2018 г. она составила 106 %.
Проведенная бизнес-диагностика предприятия, позволила выявить следующие проблемы, которые необходимо решить для дальнейшей эффективной работы предприятия:
1) проблемы, обусловленные внешней средой:
− введение санкций с Европой;
−нестабильная обстановка за пределами государства;
− отсутствие инвестиционной поддержки текстильной промышленно-сти со стороны государства;
−рост темпов инфляции;
−отсутствие отечественных поставщиков сырья;
− отсутствие финансирования на исследования в области технологий;
− отсутствие высокотехнологичного оборудования.
2) внутренние проблемы предприятия:
−низкий уровень технологий и оборудования;
− отсутствие полного производственного цикла продукции;
− отсутствие квалифицированных работников;
−высокие издержки производства;
−низкая заработная плата;
−отсутствие маркетинговой политики на предприятии.
ЗАО «Александрия» хорошо зарекомендовала себя на рынке и имеет хорошую репутацию у основных потребителей. Предложенные мероприятия, такие как: проведение лекций среди студентов; совершенствование рекламной деятельности; совершенствование сайта, включая заказ услуг; расширение маркетингового отдела, поспособствуют увеличению прибыли, благодаря расширению рекламной деятельности, и уменьшению загруженности управленческого персонала.
Таким образом, задачи, поставленные во введении, подробно изучены и выполнены.


Купить