Введение
Глава 1. Теоретические основы повышения эффективности деятельности предприятия
1.1. Сущность проблемы повышения экономической эффективности деятельности
предприятия 6
1.2. Основные факторы и методы повышения эффективности деятельности
предприятия
1.3. Бизнес-план как инструмент повышения эффективности деятельности
предприятия
Глава 2. Организационно-экономический анализ и разработка бизнес плана повышения эффективности деятельности Медицинского центра
«Клиника 01» ООО «Центр ортопедической медицины»
2.1. Общая характеристика Медицинского центра «Клиника 01»
ООО «Центр ортопедической медицины»
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности Медицинского центра «Клиника 01»
2.3. Разработка и экономическое обоснование бизнес идеи организации производства ортопедических стелек Медицинским центром «Клиника 01» ...46
Заключение
Резюме
Список использованной литературы 65
Проблема повышения эффективности как в период перехода к рыночным отношениям, так и в настоящее время, к сожалению, остается одной из самых неразрешенных в практическом плане. Многие отечественные предприятия часто сталкиваются с низким уровнем эффективности своей деятельности и заняты поиском возможных путей наилучшего выхода из сложившейся ситуации. Основные тенденции снижения эффективности функционирования промышленных предприятий: неэффективное использование основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений; нерентабельное использование материальных и трудовых ресурсов; недостаток квалифицированных кадров при общей достаточной численности работающих; устаревшая материально-техническая база, обновление которой невозможно из-за недостатка собственных средств, а также больших сложностей в привлечении долгосрочных финансовых ресурсов; невыполнение производственной программы отдельными подразделениями предприятия является сдерживающим фактором наращивания объемов производства другими подразделениями, что в итоге отрицательно сказывается на работе предприятия в целом и свидетельствует о негативных изменениях деловой активности предприятия.
Одна из основных причин появления финансовых проблем у предприятия - отсутствие у его руководства своевременной, полной и достоверной информации о прошлом, настоящем и будущем финансовом состоянии предприятия или его отдельных подразделений. Отсутствие необходимой управленческой информации приводит к ошибочному распределению ресурсов: направлениям деятельности или продуктам, неправильному установлению цен на продукцию, что негативно сказывается на продажах, отсутствию у менеджера предприятия знаний о возможностях снижения издержек и, как результат, - снижению «по неизвестным причинам» рентабельности и эффективности производства.
В настоящее время, в условиях перехода к рыночной экономике, особенно актуальным становится умение предпринимателя планировать свою деятельность на краткосрочную и долгосрочную перспективу. При этом бизнес- план является одним из основных документов, постоянным рабочим инструментом, позволяющим формализовать процесс развития компании в комплексный документ, отражающий основные аспекты и направления функционирования кампании.
В современной деловой практике, бизнес-план больше не рассматривается как документ исключительно для привлечения инвестиционных средств на предприятие. Сейчас его функции гораздо шире - это ключевой элемент для стратегического и финансового менеджмента. Ни один более или менее крупный проект не может проводиться без бизнес- плана, призванного убедить все заинтересованные стороны в эффективности проекта. Он дает возможность еще на стадии подготовки проекта обнаружить возможные проблемы и риски, когда они еще не стали реальными, а объективный взгляд профессионального разработчика поможет заранее предупредить их и свести к минимуму. Тщательная разработка бизнес-плана позволит избежать таких фундаментальных ошибок, как нехватка ресурсов для осуществления проекта и отрицательного баланса движения денежных средств.
Бизнес-план для внутреннего использования - это рабочий документ, по которому руководство предприятия ориентируется в области принятия стратегических решений, связанных с укреплением положения предприятия на рынке или с открытием новых направлений.
Объектом исследования выбрано Медицинский центр «Клиника 01» ООО «Центр ортопедической медицины».
Целью выпускной квалификационной работы является разработка и экономическое обоснование бизнес-плана организации изготовления ортопедических стелек, направленного на повышение эффективности функционирования предприятия.
Для осуществления поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- дать определение понятия эффективности деятельности предприятия и рассмотреть ее виды;
- охарактеризовать предприятие;
- проанализировать технико-экономические показатели деятельности предприятия;
- провести анализ внешней и внутренней среды предприятия;
- разработать и экономически обосновать бизнес-проект, направленный на повышение эффективности деятельности предприятия.
Для написания выпускной работы были использованы теоретические материалы отечественных и зарубежных авторов. В проведении исследования также были использованы данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия и информация периодической печати.
В работе были использованы статистические, математические и графические методы исследования.
В современной экономике возрастает роль бизнес- проектов, которые становятся движущей силой для увеличения будущей стоимости компаний и получения дополнительной прибыли.
Медицинский центр «Клиника 01» ООО «Центр ортопедической медицины» - это современное многопрофильное лечебно-профилактическое учреждение, которое оказывает медицинскую помощь взрослому и детскому населению не только г. Майкопа, но и его районов.
Основной вид деятельности- оказание платных медицинских услуг, включающих в себя: диагностические, лечебно-профилактические и физкультурно-оздоровительные услуги.
Основным фактором спроса на услуги Медицинского центра «Клиника 01» является квалификация специалистов. Репутация врачей, работающих в данной клинике, неотъемлема от репутации самого Медицинского центра.
Кроме того, на территории Медицинского центра расположен фитнес-клуб общей площадью 100 кв. м, работающий по франшизе-бренда «Русский WELLNES». Спортивные занятия фитнес-зале Медицинского центра «Клиника 01» совмещаются с релакс-процедурами и аппаратными методами ухода за телом, а также используются «умные» тренажеры, в частности тонусные столы «Newtonic», позволяющие исключить вредную нагрузку на сердце, сосуды и позвоночник. Это делает занятия доступными для людей разного возраста и с различным состоянием здоровья.
Численность штатных сотрудников Медицинского центра «Клиника 01»13 человек и 7 человек работают по договору оказания услуг.
Из года в год растет количество обращающихся в центр пациентов, по итогам 2017 года их число составило почти 2 тысячи человек. Используя качественное оборудование и принимая на работу профессиональных сотрудников, руководитель добился высокой сплоченности коллектива и повышенного интереса со стороны клиентов.
Медицинский центр «Клиника 01» ООО «Центр ортопедической медицины» - это современный медицинский центр, где лучшие методики современной медицины объединены в комплексный, целостный подход, обеспечивающий положительные результаты проводимого лечения. Полный спектр медицинских услуг центра позволяет получить своевременную и качественную помощь в области здоровья в целом.
Основные технико-экономические показатели деятельности Медицинского центра «Клиника 01» ООО «Центр ортопедической медицины» позволяют сделать вывод, что предприятие рентабельно.
Привлекательность данного вида бизнеса привела к высокой конкуренции на рынке платных медицинских услуг г. Майкопа.
Основные конкурентные преимущества Медицинского центра «Клиника 01» ООО «Центр ортопедической медицины»: высококлассные специалисты; новейшее оборудование; быстрый доступ к лечению; индивидуальный подход; конфиденциальность; доступные цены; наличие специализации (ортопедия и травматология); применение передовых методов лечения в ортопедии и травматологии (метод экстракорпоральной ударно-волновой терапии на аппарате SWISS DOLOR CLAST фирмы ELECTRO MEDICAL SYSTEM (EMS)Швейцария; методика плазмолифтинга для лечения суставов );фитнес-клуб для восстановления и реабилитации.
Анализ основных конкурентов показал, что Медицинский центр «Клиника 01» ООО «Центр ортопедической медицины» занимает одно из лидирующих позиций на рынке медицинских услуг г. Майкопа, уступая лишь Медицинскому центру «Мой доктор».
В работе представлен SWOT-анализ, который проводился в рамках обсуждения стратегии руководителями ООО «Центр ортопедической медицины». В итоге были утверждены следующие решения:
- начать разработку новых медицинский услуг для того, чтобы избежать конкурентных рисков на текущих рынках;
- финансировать концепцию реформирования Медицинского центра, а именно освоение новых видов услуг.
Медицинский центр «Клиника 01» ООО «Центр ортопедической медицины» специализируется на оказании услуг при неврологических заболеваниях; заболеваниях опорно-двигательного аппарата, артрозов, заболеваниях стопы, остеохондрозов, остеопорозов, миалгии, невритов, а также с помощью разнообразных методик врачи клиники купируют болевые симптомы (лечение боли различной этиологии), занимаются лечением переломов, повреждений связочного аппарата и т. д.
Причинами создания такой специализации стали: огромная востребованность населения в квалифицированной медицинской помощи.
Согласно данным статистики, более 75 % населения нашей страны испытывает проблемы с опорно-двигательным аппаратом и нуждаются в использовании специальных ортопедических стелек.
Цель бизнес-плана - организация изготовления ортопедических стелек по индивидуальным заказам на базе Медицинского центра «Клиника 01».
Индивидуальные ортопедические стельки - залог здорового опорно - двигательного аппарата. Главное отличие ортопедической стельки индивидуального изготовления от обычной стельки, которая есть в обуви, заключается в том, что она помогает ноге обрести правильное положение и перераспределить нагрузку благодаря своей специальной форме.
Преимущества индивидуальных ортопедических стелек: повседневный комфорт при ходьбе; снимают боли в стопах, коленных суставах и пояснице; оказывают лечебное и профилактическое воздействие; улучшают кровообращение и самочувствие; разгружают подушечки поперечного свода стопы при ношении обуви на высоком каблуке; предотвращают усталость и отечность ног; имеют долговечность эксплуатации; быстрота изготовления - 20-30 минут; высокое качество изделия; возможность этапной коррекции, что особенно актуально у детей; изготовление стелек для модельной обуви с высотой каблука от 3 до 12 см.
Ближайший конкурент, использующий такой метод изготовления стелек, расположен в г. Краснодаре.
Данное производство не требует большой площади, достаточно 15 кв. м и будет располагаться рядом с кабинетом врача-ортопеда.
Для осуществления данной производственной деятельности необходимо приобрести оборудование на сумму 230 тыс. руб. Необходимы оборотные средства в размере 160000 рублей. На расходы, связанные с ведением предпринимательской деятельности планируется потратить 60000 руб. в том числе:
- на рекламу - 10000 рублей;
- на обучение специалиста (средне-специальное медицинское образование обязательно) и врача-ортопеда программам: «Индивидуальное ортезирование стоп по методике «СУРСИЛ-ОРТО»; «Изготовление индивидуальных ортопедических стелек»; «Консервативные методы лечения патологии стоп» в г. Ростов на Дону. Полный курс обучения 3 дня. Сертификат. Стоимость обучения - 50000 руб.
Стоимость проекта -450 тыс. руб. (собственные средства).
Начало реализации бизнес-плана - февраль 2018 года.
Срок окупаемости бизнес-проекта - 13 месяцев.
Количество новых рабочих мест-1.
Таким образом, все расчетные показатели (точка безубыточности, запас финансовой прочности и рентабельность инвестиций) имеют высокие значения, что наглядно свидетельствует об эффективности и экономической целесообразности финансовых вложений в предлагаемый бизнес- план.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
