Помощь студентам в учебе
Повышение эффективности деятельности предприятия на примере Медицинского центра «Клиника 01» ООО «Центр ортопедической медицины»
|
Введение
Глава 1. Теоретические основы повышения эффективности деятельности предприятия
1.1. Сущность проблемы повышения экономической эффективности деятельности
предприятия 6
1.2. Основные факторы и методы повышения эффективности деятельности
предприятия
1.3. Бизнес-план как инструмент повышения эффективности деятельности
предприятия
Глава 2. Организационно-экономический анализ и разработка бизнес плана повышения эффективности деятельности Медицинского центра
«Клиника 01» ООО «Центр ортопедической медицины»
2.1. Общая характеристика Медицинского центра «Клиника 01»
ООО «Центр ортопедической медицины»
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности Медицинского центра «Клиника 01»
2.3. Разработка и экономическое обоснование бизнес идеи организации производства ортопедических стелек Медицинским центром «Клиника 01» ...46
Заключение
Резюме
Список использованной литературы 65
Глава 1. Теоретические основы повышения эффективности деятельности предприятия
1.1. Сущность проблемы повышения экономической эффективности деятельности
предприятия 6
1.2. Основные факторы и методы повышения эффективности деятельности
предприятия
1.3. Бизнес-план как инструмент повышения эффективности деятельности
предприятия
Глава 2. Организационно-экономический анализ и разработка бизнес плана повышения эффективности деятельности Медицинского центра
«Клиника 01» ООО «Центр ортопедической медицины»
2.1. Общая характеристика Медицинского центра «Клиника 01»
ООО «Центр ортопедической медицины»
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности Медицинского центра «Клиника 01»
2.3. Разработка и экономическое обоснование бизнес идеи организации производства ортопедических стелек Медицинским центром «Клиника 01» ...46
Заключение
Резюме
Список использованной литературы 65
Проблема повышения эффективности как в период перехода к рыночным отношениям, так и в настоящее время, к сожалению, остается одной из самых неразрешенных в практическом плане. Многие отечественные предприятия часто сталкиваются с низким уровнем эффективности своей деятельности и заняты поиском возможных путей наилучшего выхода из сложившейся ситуации. Основные тенденции снижения эффективности функционирования промышленных предприятий: неэффективное использование основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений; нерентабельное использование материальных и трудовых ресурсов; недостаток квалифицированных кадров при общей достаточной численности работающих; устаревшая материально-техническая база, обновление которой невозможно из-за недостатка собственных средств, а также больших сложностей в привлечении долгосрочных финансовых ресурсов; невыполнение производственной программы отдельными подразделениями предприятия является сдерживающим фактором наращивания объемов производства другими подразделениями, что в итоге отрицательно сказывается на работе предприятия в целом и свидетельствует о негативных изменениях деловой активности предприятия.
Одна из основных причин появления финансовых проблем у предприятия - отсутствие у его руководства своевременной, полной и достоверной информации о прошлом, настоящем и будущем финансовом состоянии предприятия или его отдельных подразделений. Отсутствие необходимой управленческой информации приводит к ошибочному распределению ресурсов: направлениям деятельности или продуктам, неправильному установлению цен на продукцию, что негативно сказывается на продажах, отсутствию у менеджера предприятия знаний о возможностях снижения издержек и, как результат, - снижению «по неизвестным причинам» рентабельности и эффективности производства.
В настоящее время, в условиях перехода к рыночной экономике, особенно актуальным становится умение предпринимателя планировать свою деятельность на краткосрочную и долгосрочную перспективу. При этом бизнес- план является одним из основных документов, постоянным рабочим инструментом, позволяющим формализовать процесс развития компании в комплексный документ, отражающий основные аспекты и направления функционирования кампании.
В современной деловой практике, бизнес-план больше не рассматривается как документ исключительно для привлечения инвестиционных средств на предприятие. Сейчас его функции гораздо шире - это ключевой элемент для стратегического и финансового менеджмента. Ни один более или менее крупный проект не может проводиться без бизнес- плана, призванного убедить все заинтересованные стороны в эффективности проекта. Он дает возможность еще на стадии подготовки проекта обнаружить возможные проблемы и риски, когда они еще не стали реальными, а объективный взгляд профессионального разработчика поможет заранее предупредить их и свести к минимуму. Тщательная разработка бизнес-плана позволит избежать таких фундаментальных ошибок, как нехватка ресурсов для осуществления проекта и отрицательного баланса движения денежных средств.
Бизнес-план для внутреннего использования - это рабочий документ, по которому руководство предприятия ориентируется в области принятия стратегических решений, связанных с укреплением положения предприятия на рынке или с открытием новых направлений.
Объектом исследования выбрано Медицинский центр «Клиника 01» ООО «Центр ортопедической медицины».
Целью выпускной квалификационной работы является разработка и экономическое обоснование бизнес-плана организации изготовления ортопедических стелек, направленного на повышение эффективности функционирования предприятия.
Для осуществления поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- дать определение понятия эффективности деятельности предприятия и рассмотреть ее виды;
- охарактеризовать предприятие;
- проанализировать технико-экономические показатели деятельности предприятия;
- провести анализ внешней и внутренней среды предприятия;
- разработать и экономически обосновать бизнес-проект, направленный на повышение эффективности деятельности предприятия.
Для написания выпускной работы были использованы теоретические материалы отечественных и зарубежных авторов. В проведении исследования также были использованы данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия и информация периодической печати.
В работе были использованы статистические, математические и графические методы исследования.
Одна из основных причин появления финансовых проблем у предприятия - отсутствие у его руководства своевременной, полной и достоверной информации о прошлом, настоящем и будущем финансовом состоянии предприятия или его отдельных подразделений. Отсутствие необходимой управленческой информации приводит к ошибочному распределению ресурсов: направлениям деятельности или продуктам, неправильному установлению цен на продукцию, что негативно сказывается на продажах, отсутствию у менеджера предприятия знаний о возможностях снижения издержек и, как результат, - снижению «по неизвестным причинам» рентабельности и эффективности производства.
В настоящее время, в условиях перехода к рыночной экономике, особенно актуальным становится умение предпринимателя планировать свою деятельность на краткосрочную и долгосрочную перспективу. При этом бизнес- план является одним из основных документов, постоянным рабочим инструментом, позволяющим формализовать процесс развития компании в комплексный документ, отражающий основные аспекты и направления функционирования кампании.
В современной деловой практике, бизнес-план больше не рассматривается как документ исключительно для привлечения инвестиционных средств на предприятие. Сейчас его функции гораздо шире - это ключевой элемент для стратегического и финансового менеджмента. Ни один более или менее крупный проект не может проводиться без бизнес- плана, призванного убедить все заинтересованные стороны в эффективности проекта. Он дает возможность еще на стадии подготовки проекта обнаружить возможные проблемы и риски, когда они еще не стали реальными, а объективный взгляд профессионального разработчика поможет заранее предупредить их и свести к минимуму. Тщательная разработка бизнес-плана позволит избежать таких фундаментальных ошибок, как нехватка ресурсов для осуществления проекта и отрицательного баланса движения денежных средств.
Бизнес-план для внутреннего использования - это рабочий документ, по которому руководство предприятия ориентируется в области принятия стратегических решений, связанных с укреплением положения предприятия на рынке или с открытием новых направлений.
Объектом исследования выбрано Медицинский центр «Клиника 01» ООО «Центр ортопедической медицины».
Целью выпускной квалификационной работы является разработка и экономическое обоснование бизнес-плана организации изготовления ортопедических стелек, направленного на повышение эффективности функционирования предприятия.
Для осуществления поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- дать определение понятия эффективности деятельности предприятия и рассмотреть ее виды;
- охарактеризовать предприятие;
- проанализировать технико-экономические показатели деятельности предприятия;
- провести анализ внешней и внутренней среды предприятия;
- разработать и экономически обосновать бизнес-проект, направленный на повышение эффективности деятельности предприятия.
Для написания выпускной работы были использованы теоретические материалы отечественных и зарубежных авторов. В проведении исследования также были использованы данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия и информация периодической печати.
В работе были использованы статистические, математические и графические методы исследования.
В современной экономике возрастает роль бизнес- проектов, которые становятся движущей силой для увеличения будущей стоимости компаний и получения дополнительной прибыли.
Медицинский центр «Клиника 01» ООО «Центр ортопедической медицины» - это современное многопрофильное лечебно-профилактическое учреждение, которое оказывает медицинскую помощь взрослому и детскому населению не только г. Майкопа, но и его районов.
Основной вид деятельности- оказание платных медицинских услуг, включающих в себя: диагностические, лечебно-профилактические и физкультурно-оздоровительные услуги.
Основным фактором спроса на услуги Медицинского центра «Клиника 01» является квалификация специалистов. Репутация врачей, работающих в данной клинике, неотъемлема от репутации самого Медицинского центра.
Кроме того, на территории Медицинского центра расположен фитнес-клуб общей площадью 100 кв. м, работающий по франшизе-бренда «Русский WELLNES». Спортивные занятия фитнес-зале Медицинского центра «Клиника 01» совмещаются с релакс-процедурами и аппаратными методами ухода за телом, а также используются «умные» тренажеры, в частности тонусные столы «Newtonic», позволяющие исключить вредную нагрузку на сердце, сосуды и позвоночник. Это делает занятия доступными для людей разного возраста и с различным состоянием здоровья.
Численность штатных сотрудников Медицинского центра «Клиника 01»13 человек и 7 человек работают по договору оказания услуг.
Из года в год растет количество обращающихся в центр пациентов, по итогам 2017 года их число составило почти 2 тысячи человек. Используя качественное оборудование и принимая на работу профессиональных сотрудников, руководитель добился высокой сплоченности коллектива и повышенного интереса со стороны клиентов.
Медицинский центр «Клиника 01» ООО «Центр ортопедической медицины» - это современный медицинский центр, где лучшие методики современной медицины объединены в комплексный, целостный подход, обеспечивающий положительные результаты проводимого лечения. Полный спектр медицинских услуг центра позволяет получить своевременную и качественную помощь в области здоровья в целом.
Основные технико-экономические показатели деятельности Медицинского центра «Клиника 01» ООО «Центр ортопедической медицины» позволяют сделать вывод, что предприятие рентабельно.
Привлекательность данного вида бизнеса привела к высокой конкуренции на рынке платных медицинских услуг г. Майкопа.
Основные конкурентные преимущества Медицинского центра «Клиника 01» ООО «Центр ортопедической медицины»: высококлассные специалисты; новейшее оборудование; быстрый доступ к лечению; индивидуальный подход; конфиденциальность; доступные цены; наличие специализации (ортопедия и травматология); применение передовых методов лечения в ортопедии и травматологии (метод экстракорпоральной ударно-волновой терапии на аппарате SWISS DOLOR CLAST фирмы ELECTRO MEDICAL SYSTEM (EMS)Швейцария; методика плазмолифтинга для лечения суставов );фитнес-клуб для восстановления и реабилитации.
Анализ основных конкурентов показал, что Медицинский центр «Клиника 01» ООО «Центр ортопедической медицины» занимает одно из лидирующих позиций на рынке медицинских услуг г. Майкопа, уступая лишь Медицинскому центру «Мой доктор».
В работе представлен SWOT-анализ, который проводился в рамках обсуждения стратегии руководителями ООО «Центр ортопедической медицины». В итоге были утверждены следующие решения:
- начать разработку новых медицинский услуг для того, чтобы избежать конкурентных рисков на текущих рынках;
- финансировать концепцию реформирования Медицинского центра, а именно освоение новых видов услуг.
Медицинский центр «Клиника 01» ООО «Центр ортопедической медицины» специализируется на оказании услуг при неврологических заболеваниях; заболеваниях опорно-двигательного аппарата, артрозов, заболеваниях стопы, остеохондрозов, остеопорозов, миалгии, невритов, а также с помощью разнообразных методик врачи клиники купируют болевые симптомы (лечение боли различной этиологии), занимаются лечением переломов, повреждений связочного аппарата и т. д.
Причинами создания такой специализации стали: огромная востребованность населения в квалифицированной медицинской помощи.
Согласно данным статистики, более 75 % населения нашей страны испытывает проблемы с опорно-двигательным аппаратом и нуждаются в использовании специальных ортопедических стелек.
Цель бизнес-плана - организация изготовления ортопедических стелек по индивидуальным заказам на базе Медицинского центра «Клиника 01».
Индивидуальные ортопедические стельки - залог здорового опорно - двигательного аппарата. Главное отличие ортопедической стельки индивидуального изготовления от обычной стельки, которая есть в обуви, заключается в том, что она помогает ноге обрести правильное положение и перераспределить нагрузку благодаря своей специальной форме.
Преимущества индивидуальных ортопедических стелек: повседневный комфорт при ходьбе; снимают боли в стопах, коленных суставах и пояснице; оказывают лечебное и профилактическое воздействие; улучшают кровообращение и самочувствие; разгружают подушечки поперечного свода стопы при ношении обуви на высоком каблуке; предотвращают усталость и отечность ног; имеют долговечность эксплуатации; быстрота изготовления - 20-30 минут; высокое качество изделия; возможность этапной коррекции, что особенно актуально у детей; изготовление стелек для модельной обуви с высотой каблука от 3 до 12 см.
Ближайший конкурент, использующий такой метод изготовления стелек, расположен в г. Краснодаре.
Данное производство не требует большой площади, достаточно 15 кв. м и будет располагаться рядом с кабинетом врача-ортопеда.
Для осуществления данной производственной деятельности необходимо приобрести оборудование на сумму 230 тыс. руб. Необходимы оборотные средства в размере 160000 рублей. На расходы, связанные с ведением предпринимательской деятельности планируется потратить 60000 руб. в том числе:
- на рекламу - 10000 рублей;
- на обучение специалиста (средне-специальное медицинское образование обязательно) и врача-ортопеда программам: «Индивидуальное ортезирование стоп по методике «СУРСИЛ-ОРТО»; «Изготовление индивидуальных ортопедических стелек»; «Консервативные методы лечения патологии стоп» в г. Ростов на Дону. Полный курс обучения 3 дня. Сертификат. Стоимость обучения - 50000 руб.
Стоимость проекта -450 тыс. руб. (собственные средства).
Начало реализации бизнес-плана - февраль 2018 года.
Срок окупаемости бизнес-проекта - 13 месяцев.
Количество новых рабочих мест-1.
Таким образом, все расчетные показатели (точка безубыточности, запас финансовой прочности и рентабельность инвестиций) имеют высокие значения, что наглядно свидетельствует об эффективности и экономической целесообразности финансовых вложений в предлагаемый бизнес- план.
Медицинский центр «Клиника 01» ООО «Центр ортопедической медицины» - это современное многопрофильное лечебно-профилактическое учреждение, которое оказывает медицинскую помощь взрослому и детскому населению не только г. Майкопа, но и его районов.
Основной вид деятельности- оказание платных медицинских услуг, включающих в себя: диагностические, лечебно-профилактические и физкультурно-оздоровительные услуги.
Основным фактором спроса на услуги Медицинского центра «Клиника 01» является квалификация специалистов. Репутация врачей, работающих в данной клинике, неотъемлема от репутации самого Медицинского центра.
Кроме того, на территории Медицинского центра расположен фитнес-клуб общей площадью 100 кв. м, работающий по франшизе-бренда «Русский WELLNES». Спортивные занятия фитнес-зале Медицинского центра «Клиника 01» совмещаются с релакс-процедурами и аппаратными методами ухода за телом, а также используются «умные» тренажеры, в частности тонусные столы «Newtonic», позволяющие исключить вредную нагрузку на сердце, сосуды и позвоночник. Это делает занятия доступными для людей разного возраста и с различным состоянием здоровья.
Численность штатных сотрудников Медицинского центра «Клиника 01»13 человек и 7 человек работают по договору оказания услуг.
Из года в год растет количество обращающихся в центр пациентов, по итогам 2017 года их число составило почти 2 тысячи человек. Используя качественное оборудование и принимая на работу профессиональных сотрудников, руководитель добился высокой сплоченности коллектива и повышенного интереса со стороны клиентов.
Медицинский центр «Клиника 01» ООО «Центр ортопедической медицины» - это современный медицинский центр, где лучшие методики современной медицины объединены в комплексный, целостный подход, обеспечивающий положительные результаты проводимого лечения. Полный спектр медицинских услуг центра позволяет получить своевременную и качественную помощь в области здоровья в целом.
Основные технико-экономические показатели деятельности Медицинского центра «Клиника 01» ООО «Центр ортопедической медицины» позволяют сделать вывод, что предприятие рентабельно.
Привлекательность данного вида бизнеса привела к высокой конкуренции на рынке платных медицинских услуг г. Майкопа.
Основные конкурентные преимущества Медицинского центра «Клиника 01» ООО «Центр ортопедической медицины»: высококлассные специалисты; новейшее оборудование; быстрый доступ к лечению; индивидуальный подход; конфиденциальность; доступные цены; наличие специализации (ортопедия и травматология); применение передовых методов лечения в ортопедии и травматологии (метод экстракорпоральной ударно-волновой терапии на аппарате SWISS DOLOR CLAST фирмы ELECTRO MEDICAL SYSTEM (EMS)Швейцария; методика плазмолифтинга для лечения суставов );фитнес-клуб для восстановления и реабилитации.
Анализ основных конкурентов показал, что Медицинский центр «Клиника 01» ООО «Центр ортопедической медицины» занимает одно из лидирующих позиций на рынке медицинских услуг г. Майкопа, уступая лишь Медицинскому центру «Мой доктор».
В работе представлен SWOT-анализ, который проводился в рамках обсуждения стратегии руководителями ООО «Центр ортопедической медицины». В итоге были утверждены следующие решения:
- начать разработку новых медицинский услуг для того, чтобы избежать конкурентных рисков на текущих рынках;
- финансировать концепцию реформирования Медицинского центра, а именно освоение новых видов услуг.
Медицинский центр «Клиника 01» ООО «Центр ортопедической медицины» специализируется на оказании услуг при неврологических заболеваниях; заболеваниях опорно-двигательного аппарата, артрозов, заболеваниях стопы, остеохондрозов, остеопорозов, миалгии, невритов, а также с помощью разнообразных методик врачи клиники купируют болевые симптомы (лечение боли различной этиологии), занимаются лечением переломов, повреждений связочного аппарата и т. д.
Причинами создания такой специализации стали: огромная востребованность населения в квалифицированной медицинской помощи.
Согласно данным статистики, более 75 % населения нашей страны испытывает проблемы с опорно-двигательным аппаратом и нуждаются в использовании специальных ортопедических стелек.
Цель бизнес-плана - организация изготовления ортопедических стелек по индивидуальным заказам на базе Медицинского центра «Клиника 01».
Индивидуальные ортопедические стельки - залог здорового опорно - двигательного аппарата. Главное отличие ортопедической стельки индивидуального изготовления от обычной стельки, которая есть в обуви, заключается в том, что она помогает ноге обрести правильное положение и перераспределить нагрузку благодаря своей специальной форме.
Преимущества индивидуальных ортопедических стелек: повседневный комфорт при ходьбе; снимают боли в стопах, коленных суставах и пояснице; оказывают лечебное и профилактическое воздействие; улучшают кровообращение и самочувствие; разгружают подушечки поперечного свода стопы при ношении обуви на высоком каблуке; предотвращают усталость и отечность ног; имеют долговечность эксплуатации; быстрота изготовления - 20-30 минут; высокое качество изделия; возможность этапной коррекции, что особенно актуально у детей; изготовление стелек для модельной обуви с высотой каблука от 3 до 12 см.
Ближайший конкурент, использующий такой метод изготовления стелек, расположен в г. Краснодаре.
Данное производство не требует большой площади, достаточно 15 кв. м и будет располагаться рядом с кабинетом врача-ортопеда.
Для осуществления данной производственной деятельности необходимо приобрести оборудование на сумму 230 тыс. руб. Необходимы оборотные средства в размере 160000 рублей. На расходы, связанные с ведением предпринимательской деятельности планируется потратить 60000 руб. в том числе:
- на рекламу - 10000 рублей;
- на обучение специалиста (средне-специальное медицинское образование обязательно) и врача-ортопеда программам: «Индивидуальное ортезирование стоп по методике «СУРСИЛ-ОРТО»; «Изготовление индивидуальных ортопедических стелек»; «Консервативные методы лечения патологии стоп» в г. Ростов на Дону. Полный курс обучения 3 дня. Сертификат. Стоимость обучения - 50000 руб.
Стоимость проекта -450 тыс. руб. (собственные средства).
Начало реализации бизнес-плана - февраль 2018 года.
Срок окупаемости бизнес-проекта - 13 месяцев.
Количество новых рабочих мест-1.
Таким образом, все расчетные показатели (точка безубыточности, запас финансовой прочности и рентабельность инвестиций) имеют высокие значения, что наглядно свидетельствует об эффективности и экономической целесообразности финансовых вложений в предлагаемый бизнес- план.