Тема: Отчет об производственной практике (Комитет по экономике и управлению муниципальным имуществом администрации города Заринска (Алтайский край), Управление малым и средним бизнесом, Алтайский Государственный Технический Университет)
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
Он выполняет задачи по формированию, учету, управлению, распоряжению объектами муниципальной собственности, управлению муниципальными предприятиями и учреждениями, по формированию, реализации и контролю за исполнением экономической политики муниципального образования муниципального образования город Заринск Алтайского края.
Проведен анализ деятельности за 2017 год.
Введение 3
1 Общая характеристика деятельности объекта исследования 5
2 Организация системы управления объектом исследования 10
3 Анализ основной деятельности объекта исследования 13
4 Методы и критерии эффективности управления финансами 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
Список использованных источников 27
📖 Введение
Рассмотрение практики государственного управления как целостной системы позволяет не только получить адекватное представление об особенностях функционирования государственного аппарата и методах осуществляемой им политики, но и разработать схему обучения государственных служащих навыкам и приёмам, позволяющим профессионально исполнять свои функции.
Среди множества функций, входящих в компетенцию муниципальных образований, значительную долю занимают управление местными финансами и имуществом и содержание бюджетной сферы. Особую актуальность им придают хроническая нехватка средств местных бюджетов, а также переход на казначейское исполнение бюджета, в результате которых перед администрациями городов и районов остро стоят задачи оптимизации управления финансовыми ресурсами территории, усиления контроля за целевым использованием бюджетных средств и в целом их качественным управлением.
От качества управления муниципальными финансами зависит, сможет ли муниципальное образование реализовать свой финансовый потенциал и проводить эффективную бюджетную и долговую политику, противостоять негативным воздействиям внешней среды и извлекать максимальную выгоду из появляющихся возможностей.
Основной целью практики является практическое закрепление теоретических знаний и ознакомление с практическими областями их внедрения на базе Комитета по экономике и управлению муниципальным имуществом г. Заринска.
Задачи практики заключаются в следующем:
ознакомиться с деятельностью объекта исследования;
изучить основные нормативные документы, регламентирующие деятельность объекта исследования;
провести анализ системы управления объекта исследования;
рассмотреть методы и критерии эффективности управления финансами.
Объектом исследования работы является Комитет по экономике и управлению муниципальным имуществом г. Заринска, предметом – его деятельность по управлению имуществом и финансами.
Методы, применяемые в исследовании: анализ литературных источников, сравнительно-сопоставительный и расчетно-аналитический методы, обобщения, описания, анализ и синтез и другие методы научного познания.
Структура работы включает введение, четыре главы, заключение, список использованной литературы.
✅ Заключение
Комитет по экономике и управлению муниципальным имуществом администрации города Заринска является структурным подразделением администрации города Заринска, выполняет задачи по формированию, учету, управлению, распоряжению объектами муниципальной собственности, управлению муниципальными предприятиями и учреждениями, по формированию, реализации и контролю за исполнением экономической политики муниципального образования муниципального образования город Заринск Алтайского края.
Проведенный анализ оргструктуры управления Комитетом показал, что она построена по линейно-функциональному принципу. В этом случае главная задача руководителя координация действий функциональных служб и стратегическое управление. Функциональный анализ системы управления объекта исследования дублирующих функций не обнаружил. Система управления отвечает требованиям полноценного разделения функций подсистемы управления.
Следует выделить ряд недостатков управления имуществом и финансами в г. Заринске, которые заключаются в неопределенности границ общественных финансов, несовершенстве бюджетного процесса, несовершенстве системы управления расходами бюджета. Для решения перечисленных проблем необходимы соответствующие знания и высокий уровень профессионализма муниципальных служащих.
Программно-целевой метод управления является новым и недостаточно разработанным инструментом управления бюджетными средствами на местном уровне. Однако, применение нового подхода к созданию и оценке муниципальных программ способно качественно улучшить и количественно увеличить их существующий перечень, предопределяя полноценное развитие программного формата бюджета в конкретном муниципалитете.
В определении степени достижения поставленных целей и задач муниципальной программы поможет использование целевых показателей. В связи с чем при формировании состава целевых показателей целесообразно учитывать оценку эффективности реализации муниципальных программ на основе интегрального показателя, рассчитываемого с учетом оценок эффективности по ряду критериев. В число таких критериев рекомендуется включать:
достижение целевых показателей муниципальной программы;
качество планирования ресурсного обеспечения;
степень реализации мероприятий;
качество управления реализацией муниципальной программы.
Целесообразным представляется рекомендовать использовать такой подход не только для анализируемого муниципалитета, но и для всех муниципальных образований. Это позволит сравнивать эффективность реализации всех программ вне зависимости от сферы социально-экономического развития.
Таким образом, данный подход представляется особенно актуальным для разработки целевых муниципальных программ, что обусловливает тему выбранной выпускной квалификационной работы «Организация и управление социальной поддержкой молодых семей в рамках муниципальных программ на основе программно-целевого подхода (на примере Комитета по экономике и управлению имуществом в г. Заринске)».



