В заключение следует сделать следующие выводы.
Комитет по экономике и управлению муниципальным имуществом администрации города Заринска является структурным подразделением администрации города Заринска, выполняет задачи по формированию, учету, управлению, распоряжению объектами муниципальной собственности, управлению муниципальными предприятиями и учреждениями, по формированию, реализации и контролю за исполнением экономической политики муниципального образования муниципального образования город Заринск Алтайского края.
Проведенный анализ оргструктуры управления Комитетом показал, что она построена по линейно-функциональному принципу. В этом случае главная задача руководителя  координация действий функциональных служб и стратегическое управление. Функциональный анализ системы управления объекта исследования дублирующих функций не обнаружил. Система управления отвечает требованиям полноценного разделения функций подсистемы управления.
Следует выделить ряд недостатков управления имуществом и финансами в г. Заринске, которые заключаются в неопределенности границ общественных финансов, несовершенстве бюджетного процесса, несовершенстве системы управления расходами бюджета. Для решения перечисленных проблем необходимы соответствующие знания и высокий уровень профессионализма муниципальных служащих.
Программно-целевой метод управления является новым и недостаточно разработанным инструментом управления бюджетными средствами на местном уровне. Однако, применение нового подхода к созданию и оценке муниципальных программ способно качественно улучшить и количественно увеличить их существующий перечень, предопределяя полноценное развитие программного формата бюджета в конкретном муниципалитете.
В определении степени достижения поставленных целей и задач муниципальной программы поможет использование целевых показателей. В связи с чем при формировании состава целевых показателей целесообразно учитывать оценку эффективности реализации муниципальных программ на основе интегрального показателя, рассчитываемого с учетом оценок эффективности по ряду критериев. В число таких критериев рекомендуется включать:
 достижение целевых показателей муниципальной программы;
 качество планирования ресурсного обеспечения;
 степень реализации мероприятий;
 качество управления реализацией муниципальной программы.
Целесообразным представляется рекомендовать использовать такой подход не только для анализируемого муниципалитета, но и для всех муниципальных образований. Это позволит сравнивать эффективность реализации всех программ вне зависимости от сферы социально-экономического развития.
Таким образом, данный подход представляется особенно актуальным для разработки целевых муниципальных программ, что обусловливает тему выбранной выпускной квалификационной работы «Организация и управление социальной поддержкой молодых семей в рамках муниципальных программ на основе программно-целевого подхода (на примере Комитета по экономике и управлению имуществом в г. Заринске)».


Купить