📄Работа №56029
Тема: Развитие системы профессиональной подготовки и переподготовки персонала (Алтайский Государственный Аграрный Университет0
Характеристики работы
Тип работы
Контрольные работы
Предмет
Менеджмент
Объем:
20 листов
Год:
2018
Просмотров:
330
200
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Объект исследования ООО «СтройКом».
Введение 3
1. Развитие системы профессиональной подготовки и переподготовки персонала организации 4
2. Анализ деятельности организации ООО «СтройКом» 8
3. Совершенствование системы профессиональной подготовки и переподготовки персонала в ООО «СтройКом» 15
Заключение 19
Список источников информации 20
Приложение 21
Введение 3
1. Развитие системы профессиональной подготовки и переподготовки персонала организации 4
2. Анализ деятельности организации ООО «СтройКом» 8
3. Совершенствование системы профессиональной подготовки и переподготовки персонала в ООО «СтройКом» 15
Заключение 19
Список источников информации 20
Приложение 21
📖 Введение
Введение
Профессиональное обучение работников, повышение уровня их квалификации относятся к числу важнейших элементов комплекса работ по повышению эффективности занятости в организации. Главной задачей современной системы обучения кадров является преодоление несоответствий в их подготовке по профессиям и квалификации и сбалансированном удовлетворении потребностей в квалифицированных специалистах конкретной организации с учетом перспектив ее развития. Это обуславливается также необходимостью постоянно реагировать на изменения конъюнктуры рынка, которая вынуждает предприятие постоянно совершенствовать качество продукции и услуг, изменять свою организационную структуру.
В связи со всевозрастающей конкурентной борьбой обеспечить вы¬пуск конкурентоспособной продукции без высококвалифицированных кадров, как правило, невозможно. Прежде всего, это касается управленческих кадров, так как для решения ими текущих и перспективных задач необходимо постоянно повышать уровень профессиональных знаний, умений, навыков. В настоящее время квалифицированный персонал все больше становится фактором стратегического преимущества. Поэтому изучение данной темы приобретает все большую актуальность.
Объектом наблюдения является ООО «СтройКом».
Объектом исследования является персонал ООО «СтройКом».
Предметом исследования является профессиональная подготовка и переподготовка персонала организации.
Контрольная работа состоит из введения, трех разделов, заключения и списка литературы.
Профессиональное обучение работников, повышение уровня их квалификации относятся к числу важнейших элементов комплекса работ по повышению эффективности занятости в организации. Главной задачей современной системы обучения кадров является преодоление несоответствий в их подготовке по профессиям и квалификации и сбалансированном удовлетворении потребностей в квалифицированных специалистах конкретной организации с учетом перспектив ее развития. Это обуславливается также необходимостью постоянно реагировать на изменения конъюнктуры рынка, которая вынуждает предприятие постоянно совершенствовать качество продукции и услуг, изменять свою организационную структуру.
В связи со всевозрастающей конкурентной борьбой обеспечить вы¬пуск конкурентоспособной продукции без высококвалифицированных кадров, как правило, невозможно. Прежде всего, это касается управленческих кадров, так как для решения ими текущих и перспективных задач необходимо постоянно повышать уровень профессиональных знаний, умений, навыков. В настоящее время квалифицированный персонал все больше становится фактором стратегического преимущества. Поэтому изучение данной темы приобретает все большую актуальность.
Объектом наблюдения является ООО «СтройКом».
Объектом исследования является персонал ООО «СтройКом».
Предметом исследования является профессиональная подготовка и переподготовка персонала организации.
Контрольная работа состоит из введения, трех разделов, заключения и списка литературы.
✅ Заключение
Под профессиональным обучением, подготовкой и переподготовкой кадров понимают любую деятельность, которая проводится в целях развития основных способностей и компетенции кадров, требуемых к выполнению какой-либо работы, или с целью развития потенциала кадров, требуемого для выполнения той или иной работы в будущем. В современных условиях рыночной экономики руководителям предприятий необходимо осуществлять постоянный поиск новых направлений модернизации кадровых технологий. При этом следует периодически анализировать применяемые методики и искать пути адаптации к новым условиям.
Основные показатели деятельности ООО «СтройКом» свидетельствуют о расширении и увеличении объемов выполненных работ к концу исследуемого периода. Тем не менее, в 2017 году показатели рентабельности сокращаются во много раз, что свидетельствует об ухудшении деятельности предприятия и грозящей кризисной ситуации. Кроме того, несмотря на рост выручки, эффективность использования производственных и трудовых ресурсов предприятия снижается к 2017 году, о чем свидетельствует сокращение показателей производительности труда и фондоотдачи.
Анализ использования трудовых ресурсов организации показывает, что происходит увеличение численности персонала, увеличение выручки и объема выполняемых работ, а также средней заработной платы работников. При этом наблюдается рост текучести кадров, коэффициентов выбытия и оборота, что оценивается отрицательно.
Как показало исследование, оценка эффективности обучения кадров на предприятии имеет хаотичный несистемный характер. Для ООО «СтройКом» необходимо с каждым днем совершенствовать работу по подготовке и повышению квалификации кадров. Для этого был составлен план-график прохождения обучения некоторыми сотрудниками.
Основные показатели деятельности ООО «СтройКом» свидетельствуют о расширении и увеличении объемов выполненных работ к концу исследуемого периода. Тем не менее, в 2017 году показатели рентабельности сокращаются во много раз, что свидетельствует об ухудшении деятельности предприятия и грозящей кризисной ситуации. Кроме того, несмотря на рост выручки, эффективность использования производственных и трудовых ресурсов предприятия снижается к 2017 году, о чем свидетельствует сокращение показателей производительности труда и фондоотдачи.
Анализ использования трудовых ресурсов организации показывает, что происходит увеличение численности персонала, увеличение выручки и объема выполняемых работ, а также средней заработной платы работников. При этом наблюдается рост текучести кадров, коэффициентов выбытия и оборота, что оценивается отрицательно.
Как показало исследование, оценка эффективности обучения кадров на предприятии имеет хаотичный несистемный характер. Для ООО «СтройКом» необходимо с каждым днем совершенствовать работу по подготовке и повышению квалификации кадров. Для этого был составлен план-график прохождения обучения некоторыми сотрудниками.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.