Итак, данная практика позволила получить навыки в сфере административной работы, документооборота и управления персоналом организации, что, вне всякого сомнения, будет способствовать профессиональному росту и облегчит процесс трудоустройства.
Анализ особенностей управления персоналом, выполненный в рамках индивидуального задания, показал, что в ООО «ТоргСиб» существует линейно-функциональная структура управления, в которой как выяснилось, всю полноту власти и ответственность берет на себя генеральный директор.
В ходе анализа управления персоналом выявлено, что руководство организации применяет следующие методы: 1. административно – организационные; 2. экономические; 3. социально-психологические.
Таким образом, методы управления персоналом в ООО «ТоргСиб» являются комплексными, сочетающими в себе политические требования, экономический расчет, материальное и моральное стимулирование, учет социально-психологических аспектов. Они дополняют друг друга, позволяют в комплексном сочетании учесть влияние факторов на развитие, как персонала, так и в целом организации.
В целях эффективности управления персоналом для ООО «ТоргСиб» можно предложить ряд методов управления персоналом. Руководству предприятием рекомендуется разработать меры по материальному стимулированию. Меры морального поощрения, основанные на принципе объективности и значимости личных моральных интересов отдельного работника. Социальные программы, направленные на организацию бесплатного питания на производстве, частичное компенсирование оплаты за обучение работников, возмещение транспортных расходов. Продвижение по служебной лестнице. Поощрения за достижения в труде, в том числе, разовые выплаты за вклад в результаты деятельности организации, разовые выплаты по итогам года.


Купить