Объект исследования - ООО «Завод Консиб-Барнаул»
Основной вид деятельности - производство пластиковых светопрозрачных конструкций
Проведен анализ деятельности за 2014-2016 годы
Введение 3
1 Теоретические основы контроля 4
1.1 Контроль как одна из функций менеджмента 4
1.2 Контроллинг как разновидность контроля 7
1.3 Способы организации контроллинга на российских предприятиях 13
2 Анализ контроля в системе деятельности предприятия на примере ООО «Завод Консиб-Барнаул» 17
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Завод Консиб-Барнаул» 17
2.2 Анализ деятельности и проблемы организации системы контроля ООО «Завод Консиб- Барнаул» 22
2.3 Внедрение службы контроллинга в ООО «Завод Консиб-Барнаул» 27
Заключение 32
Список использованной литературы 34
Актуальность темы настоящей работы вызвана тем, что современная экономика требует новых подходов к управлению. Эту, а также другие проблемы институционального характера, возникающие в современных организациях, можно разрешить только при наличии эффективных контрольных систем. Особую роль здесь приобретает контроль.
Не менее важным и наиболее успешным среди подходов к управлению является контроллинг. Он выступает синтезом таких дисциплин (концепций), как управленческий учет и экономика предприятия, претерпевших изменение из-за включения в их инструментарий новых методов, средств и даже информационных технологий.
Цель данной работы состоит в исследовании контроля как основной функции менеджмента на примере ООО «Завод Консиб-Барнаул».
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
проанализировать теоретические основы контроля, как функции менеджмента;
исследовать деятельность ООО «Завод Консиб-Барнаул» и выявить проблемы контроля;
представить рекомендации по совершенствованию процесса контроля.
Объектом данной работы является ООО «Завод Консиб-Барнаул», предметом – система контроля ООО «Завод Консиб-Барнаул».
Теоретической базой при написании данной работы выступили учебные пособия, периодические материалы и Интернет-ресурсы по заданной тематике.
Методы, использованные в работе: анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение и обобщение, методы финансового анализа.
Структура работы: введение, две главы, заключение, список использованной литературы.
Итак, необходимо отметить, что контроль является одной из наиболее важнейших функций менеджмента. Как было отмечено, процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов. Следует отметить тот факт, что различают предварительный, текущий и заключительный контроль.
По причине того, что в контроле акцент смещается с исправления допущенных ошибок на их упреждение, появляется новое понятие «контроллинг».
В работе было отмечено, что на данный момент не существует единого взгляда на понятие контроллинга. При этом анализ всех определений позволяет сказать, что контроллинг представляет собою инструмент, позволяющий оперативно получать и обрабатывать информацию, на основе которой принимаются оперативные и стратегические управленческие решения.
Как было отмечено, управленческий учет и контроллинг изучают одни и те же объекты, основаны на одних и тех же принципах, используют одинаковые приемы и методы, ориентированы на поддержку принятия управленческих решений и подразделяются на оперативный и стратегический. В силу определенных условий знак равенства между ними ставить не следует.
Анализ развития контроллинга в России показал, что несмотря на то, что он пришел к нам еще 90-е годы прошлого столетия, развитие контроллинга в нашей стране в самом начале пути.
В рамках данной работы проводился анализ на примере ООО «Завод Консиб-Барнаул», который является частью огромной сети производств по всей России. Основной вид деятельности данной компании – это производство металлопластиковых окон, балконов и пр.
Отметим, что анализ деятельности ООО «Завод Консиб-Барнаул» показал, что предприятие имеет проблемы финансового характера, которые выражаются в снижении прибыли и проблемах с ликвидностью. Основная проблема системы контроллинга на данном предприятия, состоит в отсутствии службы контроллинга, что и приводит к негативным результатам, так как сотрудники других отделов не могут квалифицированно заниматься этим видом деятельности.
Соответственно, было принято решение, что предприятию необходимы изменения относительно системы контроллинга. Именно по этой причине для решения указанной проблемы, было предложено организовать и внедрить службу контроллинга на данном предприятии, которая бы тщательно проводила анализ всех сфер и контролировала их. Было отмечено, что создание службы контроллинга должно проходить поэтапно, а именно существует подготовительный этап, этап внедрения и этап автоматизации. Кроме этого, в работе была установлена сумма затрат, необходимая на данное нововведение. Следовательно, затраты, которое понесет предприятие по созданию и внедрению службы за год составят 1 570 тыс. руб. При этом прогноз говорит о том, что данные затраты окупятся, предприятие улучшит свои финансовые показатели.
