
Тип работы:	Предмет:	Язык работы:

АНАЛИЗ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ МБДОУ «ДЕТСКИЙ САД ПРИСМОТРА И ОЗДОРОВЛЕНИЯ» №183, Г. КЕМЕРОВО)

Работа №	54852
Тип работы	Дипломные работы, ВКР
Предмет	экономика
Объем работы	75
Год сдачи	2016
Стоимость	4330 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено	322

Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Содержание

Введение
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
1.1 Персонал и его численность. Структура персонала организации
1.2 Отбор персонала, методы отбора
1.3 Обучение и повышение квалификации персонала
1.4 Оценка труда на производстве
1.5 Методы мотивации труда персонала
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МБДОУ
№183 «ДЕТСКИЙ САД ПРИСМОТРА И ОЗДОРОВЛЕНИЯ»
2.1 История развития организации
2.2 Организационная структура управления организации
2.3 Перечень оказываемых услуг организации
2.4 Маркетинговая деятельность организации
2.5 Основные технико-экономические показатели хозяйственной деятельности и
финансовое состояние бюджетной организации
3 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В МБДОУ №183
«ДЕТСКИЙ САД ПРИСМОТРА И ОЗДОРОВЛЕНИЯ»
3.1 Анализ возраста, образования, стажа работы сотрудников организации
3.2 Анализ фонда оплаты труда организации
3.2.1 Структура фонда оплаты труда
3.2.2 Анализ фонда оплаты труда
3.3 Анализ показателей движения персонала
3.4 Анализ профессионального развития и обучения персонала
3.5 Направления по повышению эффективности управления персоналом в МБДОУ № 183
3.5.1 Повышение уровня мотивации у сотрудников образовательного учреждения
3.5.2 Внедрение программы материального стимулирования для привлечения
молодых специалистов
3.5.3 Совершенствование адаптации персонала в организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Введение

В современных условиях хозяйствования перед многими руководителями стоит проблема качественного, управления кадрами предприятия с использованием рациональных методов управления. Методы управления персоналом имеют большое значение на производстве. От выбора метода управления зависит степень достижения поставленных целей. В этом именно и состоит актуальность темы, ведь цели, выдвинутые руководителем, не всегда находят понимание у подчиненных. И вот именно для того, чтобы задуманные цели могли воплотиться в жизнь необходимо найти рациональные методы управления персоналом компании.
Объектом анализа является МБДОУ №183 «Детский сад присмотра и оздоровления».
Период исследования - три года - 2012, 2013 и 2014 года.
Цель работы - проведения анализа и исследования трудовой мотивации персонала для выявления реальных мотивов, побуждений людей работать в данной организации и выявить пути повышения эффективности управления в организации на примере МБДОУ № 183.
Информационная база - экономическая документация: данные о финансовом результате и бухгалтерская отчетность организации, сведения о численности персонала и сведения фонда оплаты труда организации.
Теоретическая база - научные труды, учебные пособия таких авторов как, Жданкин Н.А., Шекшни С., Шалагинова О., Холодов О.А., Солодянкина О.В. и др., периодические издания (журналы «Управление персоналом», «Справочник по управлению персоналом», за последние 5 лет). Таким образом, основу дипломной работы составили исследования последних лет по управлению персоналом в современной организации.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!

ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Курсовые Статьи Диплом Рязань

Заключение

Вполне естественно, что на каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его результатам, про-движения работников, системе трудовой мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т.д.
Входе анализа, в данном учреждении, были предложены направления по повышению эффективности управления персоналом:
• во-первых повышение уровня мотивации у сотрудников образовательного учреждения, что позволит стимулировать сотрудников путем дополнительных выплат за показатели эффективности работы, за непрерывный стаж работы и выплат по итогам учебного года, а также позволит быть полностью вовлеченными в образовательный процесс;
• во-вторых внедрение программы материального стимулирования для привлечения молодых специалистов, что позволит стимулировать выпускников профессиональных образовательных учреждений путем предоставления выплат стимулирующего характера;
• в-третьих совершенствование адаптации персонала в организации, что позволит новым сотрудникам быстрее пройди процесс адаптации.
В заключении отметим, что систему управления кадрами необходимо непрерывно развивать. Ведь именно развитая система управления кадрами является за-логом успеха любой организации, в том числе и дошкольного образовательного учреждения.

Литература

1 Банокина, А. По всем фронтам / А. Банокина // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - №7. - С. 74-83.
2 Бутурлина, Е. Алгоритмы построения системы обучения и развития / Е. Бутурлина, Т. Нестеренко // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - №3. - С. 42-47.
3 Бухалков, М.И. Управление персоналом: учебник / М.И. Бухалков. - Москва: ИНФРА-М, 2007. - 368 с.
4 Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин - 3-е изд. перераб. и доп.
- Москва: Кнорус, 2007. - 504 с.
5 Власова, Ю. Организация внутреннего обучения сотрудников производств / Ю. Власова // Справочник по управлению персоналом. - 2013. - №4. - С. 51-54.
6 Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин - Москва: Юристъ, 2008. - 496 с.
7 Дебро, Ж. Ротация кадров как элемент управления деловой карьерой персонала / Ж. Дебро // Справочник по управлению персоналом - 2014. - №7. - С. 68¬71.
8 Жданкин, Н.А. Восемь правил эффективной мотивации или как правильно мотивировать персонал / Н.А. Жданкин // Управление персоналом. - 2012. - №3. - С. 32-39.
9 Клочков, А. Мотивация персонала на стратегию компании / А. Клочков // Управление персоналом. - 2013. - №9. - С. 32-35.
10 Кузнецова, Н.В. Оценка потребности персонала / Н.В. Кузнецова // Справочник по управлению персоналом. - 2013. - №6. - С. 16.
11 Мартынова, М. Технологии обработки информации при подборе персонала / М. Мартынова // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - №5. - С. 96-103.
12 Менеджмент: учебник / И.Н. Шапкина [и др.] - Москва: ИД Юрайт, 2011.-690 с.
13 Основы менеджмента; учеб. пособие / В.И. Королева [и др.] - Москва: ИНФРА-М, 2011. - 620 с.
14 Полухина, Э. Адаптация на расстоянии / Э. Полухина // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - №7. - С. 56-66.
15. Солодянкина, О.В. Мотивация и стимулирование труда работников на промышленных предприятиях / О.В. Солодянкина // Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - №2. - С. 109-111.
16 Управление персоналом организации: учебник / А.Я. Кибанова [и др.] - Москва: ИНФРА-М, 2008. - 638 с.
17 Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: учебник / Ю.А. Цыпкин - Млосква: "Экзамен", 2010. - 445с.
18 Федорова, Н. В. Управление персоналом организации / Н. В. Федорова. - Москва: Кнорус, 2010. - 512 с.
19 Холодов, О.А. Мотивация труда в системе внутрихозяйственных экономических отношений / О.А. Холодов // Управление персоналом. - 2013. - март. - №5. - С. 52-56.
20 Шалагинова, О. Как не упустить хорошего специалиста? / О. Шалагина // Управление персоналом. - 2014. - №22. - С. 53-55.
21 Шекшни, С. Современные представления об управлении персоналом / С. Шекшни // Управление персоналом. - 2014. - №1 - 2. - С. 70 - 79.