Объект исследования - ООО «Барнаульский мясоперерабатывающий завод»
Основной вид деятельности - мясопереработка, производство и реализация мясной продукции, организация цехов по переработке мяса, а также создание торговых точек по оптовой и розничной торговле.
Проведен анализ финансового состояния за 2017-2019 годы.
Предложены пути совершенствования системы стратегического финансового планирования на предприятии.
Есть приложения (бухгалтерская отчетность за 2017-2019 годы).
Введение 5
1 Теоретические аспекты стратегического финансового планирования на предприятии 7
1.1 Понятие и сущность финансового планирования в стратегическом аспекте 7
1.2 Принципы построения системы финансового планирования 12
2 Анализ системы стратегического финансового планирования в ООО «БМПЗ» 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 16
2.2 Оценка финансового состояния предприития 19
2.3 Анализ системы финансового планирования на предприятии 28
2.4 Направления совершенствования системы стратегического финансового планирования на предприятии 32
Заключение 37
Список использованных источников 40
Приложение 43
Значимость и актуальность финансового планирования и бюджетирования с каждым годом повышается в современных условиях хозяйствования. Благополучие хозяйствующего субъекта зависит от должным образом налаженного финансового планирования и бюджетирования.
Финансовое планирование - это один из основных инструментов регулирования деятельности хозяйствующего субъекта. Финансовое планирование и последующий контроль выполнения плановых заданий позволяют обеспечить высшее руководство точной, полной и актуальной информацией о выполнении мероприятий по достижению целей развития хозяйствующего субъекта.
На современном этапе роль стратегического этапа в финансовом планировании по отношению к долгосрочному, текущему и оперативному планированию возрастает. Это вызвано сменой типов экономических систем. Так, в условиях ранее действовавшей командно-административной системы стратегические финансовые планы организаций разрабатывались директивно вышестоящими органами, и задача финансовых служб организаций заключалась в обеспечении выполнения доведенных показателей. При переходе к рыночной экономике промышленные организации самостоятельно определяют потребность в финансовых ресурсах. Основная роль финансового планирования заключается в разработке жизнеспособных финансовых планов, обеспечивающих эффективное управление финансовыми ресурсами организаций, их высокорентабельную деятельность.
Цель исследования – изучить стратегическое финансовое планирование на предприятии ООО «Барнаульский мясоперерабатывающий завод».
Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:
- рассмотреть понятие и сущность финансового планирования в стратегическом аспекте;
- исследовать принципы построения системы финансового планирования;
- провести анализ системы стратегического финансового планирования в ООО «БМПЗ»;
- выявить направления совершенствования системы стратегического финансового планирования на предприятии.
Объект исследования – система финансового менеджмента на предприятии. Предмет – стратегическое финансовое планирование на предприятии ООО «Барнаульский мясоперерабатывающий завод».
Методологической основой исследования в работе послужил диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания.
При написании работы была использована учебная литература российских авторов по финансовому менеджменту, таких как В. А. Белкина, В. С. Гвоздкова, В. В. Кириченко, Е. А. Разумовская и др.
Работа имеет следующую структуру и содержание: во введении обоснована актуальность темы исследования, представлены цель, задачи, предмет и объект исследования, а также методологическая основа исследования; в первой главе рассмотрены теоретические аспекты стратегического финансового планирования на предприятии; во второй главе проведен анализ системы стратегического финансового планирования в ООО «БМПЗ». В заключении приведены выводы по результатам исследования.
Подводя итоги проведенному исследованию, можно сделать вывод, что стратегическое финансовое планирование - это система разработки, оценки и выбора альтернатив обеспечения финансовыми ресурсами стоящих перед организацией целей и задач на каждом из этапов ее жизненного цикла, результатом применения которой является формулирование финансовой стратегии развития.
Процесс финансового планирования включает в себя анализ факторов внешней и внутренней среды организации и установление цели на основе данных факторов. При этом необходимо проанализировать исполнение финансового плана, который действует в организации. Далее разрабатываются и рассчитываются плановые показатели.
Финансовое планирование – это сложный и многогранный процесс, включающий в себя ряд элементов, изучение которых является весьма важным для эффективного управления деятельностью предприятий. В финансовых планах увязаны цели деятельности организации с необходимыми финансовыми ресурсами. Руководители обеспечиваются финансовой информацией, опираясь на финансовые планы. Без грамотного планирования финансовых ресурсов нельзя результативно управлять финансами предприятия и обеспечить его эффективную работу в целом.
ООО «БМПЗ» в 2017-2019 годы было прибыльно, при этом в 2019 году чистая прибыль увеличивается. Рентабельность продаж в исследуемом периоде также имеет тенденцию к росту. Следует отметить, что в исследуемом периоде значительно увеличилась дебиторская задолженность предприятия, что является отрицательной тенденцией для дальнейшей деятельности предприятия.
Главный финансовый план фирмы включает в себя операционный и финансовый бюджет. Планирование в организации начинают с формирования бюджета продаж. Бюджет продаж (БП) является основой в системе бюджетирования, потому что план продаж значительно влияет на все другие планы финансовой деятельности предприятия.
В БП отражаются плановые объемы выручки в натуральном и стоимостном выражении. На общий объем продаж влияет спрос на логистические услуги ООО «БМПЗ», производственных возможностей его, от поставленных руководством целей (достичь безубыточности, заработать определенную прибыль, охватить сегмент рынка т. д.).
Бюджет продаж формируется на основе спроса на продукцию ООО «БМПЗ», категорий клиентов, сезонных факторов, а также уровня инфляции. В обязательном порядке учитывается влияние уровня инфляции при планировании базисных цен.
На предприятии отмечается низкая эффективность стратегического финансового планирования. Имеются проблемы, которые требуют своего незамедлительного решения.
Таким образом, в результате анализа системы финансового планирования ООО «БМПЗ», были выделены две проблемы в системе бюджетирования компании: излишние временные затраты за счет большого количества корректировок производственных программ и недостаточная мотивация работников в процессе бюджетирования.
В ООО «БМПЗ» бюджеты составляются на год, квартал и месяц. Также бюджет составляется на среднесрочную перспективу (на 3 года). На долгосрочную перспективу планов не составляют. Горизонты планирования регламентированы, принятыми уставами ООО «БМПЗ». Таким образом, можно сделать вывод, что горизонты планирования не нуждаются в совершенствовании.
Предлагается ввести дополнительную премию, если затраты по факту окажутся ниже более, чем на 10%. Но при этом объем и качество не должны пострадать. Размер премии можно установить до 80% от среднемесячного оклада работника. Это значительно сэкономит бюджетные средства и проблема нецелевого расходования бюджетных средств будет решена.
В компании следует провести автоматизацию, т.е. внедрение информационных технологий. Специальные программы для введения учетов, составления бюджетов и принятия управленческих решений значительно сэкономит не только рабочее время, но и человеческие ресурсы. Также количество ошибок будет сокращено.
Также в качестве рекомендаций для совершенствования системы финансового планирования на предприятии ООО «БМПЗ» можно предложить составление правильного положения о бюджетировании предприятия.
Проведенная экспертная оценка системы бюджетирования в ООО «БМПЗ» с учетом рекомендаций позволяет сделать вывод о том, что разработанные мероприятия по повышению эффективности системы бюджетирования в ООО «БМПЗ» сыскали одобрение у специалистов данной компании. Следовательно, разработанные мероприятия можно применить на практике.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
