Управление кредитными рисками коммерческого банка на примере Газпромбанк (Акционерное Общество) и предприятии ОАО «Холдинговая компания
«Татнефтепродукт»
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. Теоретические основы управления проектами 6
1.1. История развития проектного менеджмента 6
1.2. Понятие и сущность управления проектами 16
1.3. Роль проектного менеджмента в современных условиях 30
ГЛАВА 2. Состояние и проблемы развития менеджмента проектной деятельности 38
2.1 Основные проблемы управления проектами и пути их решения 38
2.2 Оценка эффективности управления проектами 46
2.3 Особенности управления в сфере организации досуга детей и бизнес-
обучения 61
ГЛАВА 3.Исследование системы управления проектами на примере
организации ООО «Тимсофт» 70
3.1 Краткая характеристика ООО «Тимсофт» 70
3.2 Организация проектной деятельности ООО «Тимсофт» 79
3.3 Анализ проектного управления ООО «Тимсофт» и рекомендации по его
усовершенствованию 91
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 105
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 108
На сегодняшний день проектная форма организации используется не только для решения экономических вопросов и задач, но и для социальных, политических, культурных и многих других. Многие организации, в том числе представленные и на российском рынке, успешно используют проектный принцип для решения многих задач, будь то научно-исследовательские институты, компании разработчики и поставщики программного обеспечения или маркетинговые и консалтинговые компании - все они применяют этот метод в силу его высокой эффективности.
Иван Иванович Мазур, Валерий Дмитриевич Шапиро и Наталия Георгиевна Ольдерогге утверждают, что концепция проектного управления впервые стала применяться в России в конце 90-х, и только в 1996 вышел первый учебник в России по управлению проектами под началом Шапиро.
С тех пор постоянное развитие и совершенствование рынка означало также и эволюцию методов и инструментов управления проектами, появление новых способов, средств их осуществления.
Управление проектами в развитых странах вышло на новый уровень, оно оформилось в самостоятельную науку и специфическую область деятельности. Появилось новая возможность подойти к управлению: стала печататься специальная литература с рекомендациями и методическими указаниями, появились стандарты, происходило обособление экспертов в специализированные общества и комитеты, появилась площадка для развития образования, получения квалификаций в данной области. И сегодня методология управления проектами получила признание во всем мире, и неспроста: грамотное и эффективное управление проектами позволяет получить эффективные результаты, экономит деньги, время, затраченные материалы и ресурсы, а также снижает риски и позволяет повысить надежность.
Реализация проектов происходит в различных сферах бизнеса, не только в крупных индустриях, но и в сфере среднего и малого бизнеса. А поскольку сфере малого бизнеса всегда уделяют особенное внимание, особенно в Республике Татарстан (этим занимаются Департаменты поддержки предпринимательства, существуют программы развития малого и среднего бизнеса), то особенно остро встает проблема эффективного применения и реализации концепции проектного управления.
Отличие проектной деятельности малого бизнеса отличается тем, что здесь не обязательно подетальное следование стандартам и соблюдение всех формальных процедур, что является обязательным компонентом в остальных сферах бизнеса. В малом бизнесе все работы часто ложатся на долю менеджера проекта, однако это не означает, что стоит пренебрегать принципами и методами управления проектами, в противном случае как результат можно получить потери, связанные с неправильным расчетом стоимости проекта, задержками в сроках проекта или же продукт проекта будет и вовсе не соответствовать изначальным целям.
Все вышесказанное обосновывает актуальность и практическую значимость данного исследования.
Объект исследования: организация ООО «Тимсофт»
Предметом исследования является управление проектной деятельностью в сфере организации детского отдыха.
Цель - пути совершенствования управления проектной деятельностью.
Для достижения поставленной цели в работе ставятся задачи:
1. рассмотреть историю развития и теоретические основы управления проектами;
2. определить основные проблемы проектного менеджмента и пути их решения;
3. определить существующие методы оценки эффективности управления проектами;
4. ознакомится с компанией ООО «Тимсофт» и провести анализ организации управления проектами;
5. предложить рекомендации по усовершенствованию проектной деятельности ООО «Тимсофт».
Работа опирается на теоретические материалы таких исследователей как И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, Эрик У. Ларсон, В. И. Воропаев, З.М. Гальперина, М. Л. Разу, А. И. Кочетков, С. Н. Никешин, Х. Решке, Х. Шелле, Н. И. Ильин, Ю. А. Авдеев, М. В. Шейнберг, Д. А. Новиков, Р. Ньютон, В. Н. Фунтов, С. Дерри, П. Харпер-Смит, А. А. Чурилов.
Теоретической и методологической основой данной работы являются труды в области управления проектами, статистические и аналитические данные, опубликованные в экономической литературе, ресурсы глобальной сети Интернет.
Современная организация предприятий требует смягчения жесткого деления на отделы и разделения задач. Проектная форма сводит к минимуму организационные потери и межфункциональные конфликты между отделами, что ложится в материальном смысле на результат деятельности и ее эффективность.
Управление проектом - это деятельность, которая опирается на современные научные знания, опыт, навыки, методы и средства, конечной целью которой можно обозначить получение эффективного результата.
Сегодня факторами развития эффективного проект-менеджмента являются информационные системы управления проектами, обученный персонал, методология.
На сегодняшний день существует огромный спрос на профессиональных специалистов в области проектного управления в крупных городах. В скором времени волна интереса к этой сфере деятельности охватит всю Россию. Не остается сомнений, что проектное управление также, как и профессия руководителя проектов имеет большое будущее.
Проектный менеджмент - это устойчивая основа стабильного развития, фундамент, в который надо вложить максимум усилий и умений. Ведь от него зависит вся последующая деятельность. Менеджерам всех уровней следует помнить, что их главная функция - управлять, а значит принимать решения на всех стадиях выполнения задания или проведения мероприятия. Насколько правильными будут эти решения, зависит в первую очередь от таланта, интуиции и знаний менеджера, во многих случаях эффективному управлению способствует применение опыта успешных менеджеров в решении типичных проблем.
Анализ и оценка итогов деятельности по проекту позволяют выявить все ошибки и недостатки, что является актуальным для реализации
аналогичных проектов. На сегодняшний день существует многообразие методик измерения эффективности проекта, однако только при комплексном их использовании, можно наиболее ясно установить направление будущего развития стратегии организации, определить основные цели и уже достигнутые результаты, выявить основные критерии (показатели) эффективности, производить оценку этих критериев и на основании этой оценки осуществлять коррективы в проектном управлении для успешного осуществления стратегии организации.
В данной работе была изучена организация управления проектами на примере ООО «Тимсофт», для чего была рассмотрена история развития и теоретические основы управления проектами, определены основные проблемы проектного менеджмента и пути их решения, а также существующие методы оценки эффективности управления проектами. В рамках данной работы была рассмотрена компания ООО «Тимсофт» и проведен анализ организации управления проектами.
Одним из аспектов деятельности компаний ООО «Тимсофт» является организация бизнес-обучения. В условиях возрастающей конкуренции одной из ключевых компетенций сотрудников (да и организации в целом) становится способность быстро и гибко реагировать на изменения внешней среды. Успешные компании отличаются от прочих, в первую очередь, тем, что они ориентированы на развитие, поддержание своей репутации и экологичность отношений. Чтобы адаптироваться к окружающей среде и внутренним изменениям, современные организации тратят много усилий на обучение персонала, используя активные методы и современные формы обучения, в том числе и ставший очень популярным за последние 10 лет тренинг.
Еще одним аспектом деятельности компании ООО «Тимсофт» является организация детского отдыха, детские многодневные программы. Такую деятельность отличает обогащенное содержание, самостоятельно-творческие
способы организации, направленность на всестороннее комплексное развитие детей (физическое, умственное, психическое), всего коллектива.
Деятельность ООО «Тимсофт» имеет целый ряд специфических особенностей. Компания решает проблему человеческого развития (духовного, профессионального, психологического), отчего вносит огромный вклад в воспитание населения, и тем уникальна.
Направление деятельности компании ООО «Тимсофт» дало возможность подробного рассмотрения темы управления проектной деятельности.
В настоящей работе были рассмотрены экономические характеристики компании, проанализированы организационные особенности управления проектной деятельности, а также предложены соответствующие рекомендации по усовершенствованию проектной деятельности ООО «Тимсофт».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
