Совершенствование управления денежными средствами на предприятии
|
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. Теоретико-методологические основы управления прибылью
предприятия 7
1.1. Управление прибылью: сущность понятия, задачи и показатели 7
1.2. Факторы, влияющие на формирование прибыли 26
1.3. Методы управления прибылью предприятия 35
ГЛАВА 2. Анализ и оценка управлению прибылью ООО «Мишер» 48
2.1. Краткая характеристика ООО «Мишер» 48
2.2. Анализ финансового состояния ООО «Мишер» 52
2.3. Оценка управления прибылью ООО «Мишер» 62
ГЛАВА 3. Совершенствование управлению прибылью ООО «Мишер» 66
3.1. Рекомендации по управлению прибылью ООО «Мишер» 66
3.2 Экономическое обоснование рекомендаций по управлению прибылью
ООО «Мишер» 84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 97
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 101
ПРИЛОЖЕНИЯ 105
ГЛАВА 1. Теоретико-методологические основы управления прибылью
предприятия 7
1.1. Управление прибылью: сущность понятия, задачи и показатели 7
1.2. Факторы, влияющие на формирование прибыли 26
1.3. Методы управления прибылью предприятия 35
ГЛАВА 2. Анализ и оценка управлению прибылью ООО «Мишер» 48
2.1. Краткая характеристика ООО «Мишер» 48
2.2. Анализ финансового состояния ООО «Мишер» 52
2.3. Оценка управления прибылью ООО «Мишер» 62
ГЛАВА 3. Совершенствование управлению прибылью ООО «Мишер» 66
3.1. Рекомендации по управлению прибылью ООО «Мишер» 66
3.2 Экономическое обоснование рекомендаций по управлению прибылью
ООО «Мишер» 84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 97
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 101
ПРИЛОЖЕНИЯ 105
Эффективность деятельности предприятия, стабильность его работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются качеством управления финансами. Оно включает в себя финансовое планирование и прогнозирование с такими обязательными элементами, как бюджетирование и финансовое планирование, разработка инвестиционных проектов, организация управленческого учета, контроль выполнения планов, регулярный комплексный финансовый анализ и на его основе принятие решений о способах улучшения результативности деятельности предприятия, платежеспособности и финансовой устойчивости.
Управление финансовыми результатами является одним из важнейших аспектов финансового менеджмента. Увеличение финансовых результатов определяет рост потенциальных возможностей компании, повышает степень его деловой активности. По прибыли - важнейшему показателю, характеризующему финансовый результат деятельности предприятия - определяются доля доходов учредителей и собственников, размеры дивидендов и других доходов. По прибыли определяется также рентабельность собственных и заемных средств, основных фондов, всего авансированного капитала и каждой акции. Характеризуя рентабельность вложений средств в активы данного предприятия и степень умелости его хозяйствования, прибыль является наилучшим мерилом финансового здоровья предприятия.
Более того, исследования показали, что 82,6 % российских компаний в качестве стратегических целей деятельности выбирают именно максимизацию прибыли [7, с.32-33].
Все вышесказанное подчеркивает важность и актуальность темы управления финансовыми результатами, так как умелое и грамотное управление финансовыми результатами деятельности предприятия помогает предприятию достигать поставленных целей, эффективно и стабильно действовать на рынке, приносить доходы собственникам и положительно сказывается на стоимости предприятия.
Данное исследование проводилось на основе материалов ООО "МИШЕР". ООО "МИШЕР" (Республика Чувашия, г. Канаш, ) выпускает малогабаритную коммутационную и защитную аппаратуру для авиационной техники, изделия для электротехники, радиоэлектроники, энергетики, машиностроения, автомобилестроения, станкостроения, медицинской техники и других отраслей промышленности.
В целях исследования был проведен анализ прибыльности (рентабельности) ООО "МИШЕР" за период 2014-2016 гг. В целом, можно отметить, что показатели финансовых результатов компании имели положительную динамику изменения в 2015 г. по сравнению с 2014 г. В 2016 г. динамика имела не столь положительный характер: на фоне роста выручки, роста нераспределенной прибыли снизилась величина чистой прибыли, а также рентабельность продаж, основной деятельности, совокупного и собственного капитала. Многие из данных показателей в 2016 г. вернулись к уровню 2014 г.
Как видно из приведенного анализа экономической деятельности объекта исследования, вопросы повышения уровня управления финансовыми результатами являются актуальными для предприятия.
В данной работе поставлена цель на основе критического анализа состояния планирования, учета, контроля и анализа финансовых результатов деятельности предприятия разработать предложения повышения уровня рентабельности деятельности ООО "МИШЕР" путем внедрения в систему управления организацией элементов бюджетирования и факторного анализа показателей рентабельности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• определить сущность и содержание финансовых результатов деятельности предприятия;
• рассмотреть показатели оценки финансовых результатов;
• проанализировать факторы, влияющие на формирование финансовых результатов;
• дать общую характеристику и провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "МИТПЕР";
• описать модель управления финансовыми результатами деятельности ООО "МИПЕР";
• дать рекомендации по совершенствованию управления финансовыми результатами ООО "МИТПЕР".
Объектом данного исследования является ООО "МИТПЕР". Предметом исследования является механизм управления финансовыми результатами деятельности предприятия.
При проведении исследования были изучены законодательно - нормативная основа предпринимательской деятельности и формирования прибыли (Гражданский кодекс РФ, ПБУ 9/99, ПБУ 10/99), а также бухгалтерская отчетность (Бухгалтерский Баланс, Отчет о прибылях и убытках, Отчет об изменениях капитала, Отчет о движении денежных средств, Приложение к бухгалтерскому балансу) ООО "МИТПЕР" за 2014-2016 гг. Также были изучены труды российских и зарубежных ученых экономистов. Прибыль и рентабельность являются предметом исследования многих ученых экономистов. Большой вклад в разработку теоретических и практических аспектов прибыли внесли такие ученые, как Соколов Я.В., Ковалев В.В., Бернстайн Л.А., Стоянова Е.С., Шеремет А.Д. и др.
Базу исследования составляют следующие методы:
• Описательный метод и анализ существующей на предприятии ситуации.
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности, алгоритм которого предложен В.Ковалевым и В.Патровым [18, 414].
• Метод моделирования при рекомендации использования финансовой (бюджетной) модели управления финансовыми результатами деятельности предприятия с использованием метода «издержки-объем-прибыль».
• Факторный анализ рентабельности активов (предложен А.Шереметом) [30, с.243-247] факторный анализ рентабельности собственного капитала (модель Du Pont).
Материалы и выводы по работе могут быть использованы при планировании руководством финансовых результатов деятельности предприятия, анализе прибыли предприятия, определении наиболее значимых факторов, влияющих на прибыль, сопоставление этих факторов между собой для принятия наиболее эффективного решения в тактическом и стратегическом плане.
Управление финансовыми результатами является одним из важнейших аспектов финансового менеджмента. Увеличение финансовых результатов определяет рост потенциальных возможностей компании, повышает степень его деловой активности. По прибыли - важнейшему показателю, характеризующему финансовый результат деятельности предприятия - определяются доля доходов учредителей и собственников, размеры дивидендов и других доходов. По прибыли определяется также рентабельность собственных и заемных средств, основных фондов, всего авансированного капитала и каждой акции. Характеризуя рентабельность вложений средств в активы данного предприятия и степень умелости его хозяйствования, прибыль является наилучшим мерилом финансового здоровья предприятия.
Более того, исследования показали, что 82,6 % российских компаний в качестве стратегических целей деятельности выбирают именно максимизацию прибыли [7, с.32-33].
Все вышесказанное подчеркивает важность и актуальность темы управления финансовыми результатами, так как умелое и грамотное управление финансовыми результатами деятельности предприятия помогает предприятию достигать поставленных целей, эффективно и стабильно действовать на рынке, приносить доходы собственникам и положительно сказывается на стоимости предприятия.
Данное исследование проводилось на основе материалов ООО "МИШЕР". ООО "МИШЕР" (Республика Чувашия, г. Канаш, ) выпускает малогабаритную коммутационную и защитную аппаратуру для авиационной техники, изделия для электротехники, радиоэлектроники, энергетики, машиностроения, автомобилестроения, станкостроения, медицинской техники и других отраслей промышленности.
В целях исследования был проведен анализ прибыльности (рентабельности) ООО "МИШЕР" за период 2014-2016 гг. В целом, можно отметить, что показатели финансовых результатов компании имели положительную динамику изменения в 2015 г. по сравнению с 2014 г. В 2016 г. динамика имела не столь положительный характер: на фоне роста выручки, роста нераспределенной прибыли снизилась величина чистой прибыли, а также рентабельность продаж, основной деятельности, совокупного и собственного капитала. Многие из данных показателей в 2016 г. вернулись к уровню 2014 г.
Как видно из приведенного анализа экономической деятельности объекта исследования, вопросы повышения уровня управления финансовыми результатами являются актуальными для предприятия.
В данной работе поставлена цель на основе критического анализа состояния планирования, учета, контроля и анализа финансовых результатов деятельности предприятия разработать предложения повышения уровня рентабельности деятельности ООО "МИШЕР" путем внедрения в систему управления организацией элементов бюджетирования и факторного анализа показателей рентабельности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• определить сущность и содержание финансовых результатов деятельности предприятия;
• рассмотреть показатели оценки финансовых результатов;
• проанализировать факторы, влияющие на формирование финансовых результатов;
• дать общую характеристику и провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "МИТПЕР";
• описать модель управления финансовыми результатами деятельности ООО "МИПЕР";
• дать рекомендации по совершенствованию управления финансовыми результатами ООО "МИТПЕР".
Объектом данного исследования является ООО "МИТПЕР". Предметом исследования является механизм управления финансовыми результатами деятельности предприятия.
При проведении исследования были изучены законодательно - нормативная основа предпринимательской деятельности и формирования прибыли (Гражданский кодекс РФ, ПБУ 9/99, ПБУ 10/99), а также бухгалтерская отчетность (Бухгалтерский Баланс, Отчет о прибылях и убытках, Отчет об изменениях капитала, Отчет о движении денежных средств, Приложение к бухгалтерскому балансу) ООО "МИТПЕР" за 2014-2016 гг. Также были изучены труды российских и зарубежных ученых экономистов. Прибыль и рентабельность являются предметом исследования многих ученых экономистов. Большой вклад в разработку теоретических и практических аспектов прибыли внесли такие ученые, как Соколов Я.В., Ковалев В.В., Бернстайн Л.А., Стоянова Е.С., Шеремет А.Д. и др.
Базу исследования составляют следующие методы:
• Описательный метод и анализ существующей на предприятии ситуации.
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности, алгоритм которого предложен В.Ковалевым и В.Патровым [18, 414].
• Метод моделирования при рекомендации использования финансовой (бюджетной) модели управления финансовыми результатами деятельности предприятия с использованием метода «издержки-объем-прибыль».
• Факторный анализ рентабельности активов (предложен А.Шереметом) [30, с.243-247] факторный анализ рентабельности собственного капитала (модель Du Pont).
Материалы и выводы по работе могут быть использованы при планировании руководством финансовых результатов деятельности предприятия, анализе прибыли предприятия, определении наиболее значимых факторов, влияющих на прибыль, сопоставление этих факторов между собой для принятия наиболее эффективного решения в тактическом и стратегическом плане.
Финансовые результаты характеризуют эффективность деятельности предприятия по всем направлениям его деятельности: операционному, инвестиционному и финансовому. В условиях рыночных отношений прибыль для предприятия играет огромную роль, так как она является главной целью предпринимательской деятельности. Прибыль обеспечивает предприятию возможности самофинансирования, удовлетворения материальных и социальных потребностей собственников капитала и работников предприятия.
Для ООО "Мишер" вопрос совершенствования управления финансовыми результатами также сейчас является актуальным. Теоретическим основам управления финансовыми результатами деятельности предприятия, а также поиску возможностей усовершенствования управления финансовыми результатами ООО "Мишер" посвящено данное исследование.
Работа состоит из введения, трех основных частей, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Первая часть посвящена теоретическим основам управления финансовыми результатами деятельности предприятия. В ней рассмотрены определение понятия финансового результата, показатели прибыли, факторы, влияющие на формирование финансовых результатов.
Во второй части описывается модель управления финансовыми результатами деятельности ООО "Мишер", анализируются ее слабые и сильные стороны и указываются основные направления совершенствования управления финансовыми результатами. Для этого вначале был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия, в особенности анализ прибыльности (рентабельности) его деятельности. В ходе анализа выявилась следующая проблема. Предприятие является прибыльным, финансово устойчивым, демонстрирует хорошие показатели ликвидности и деловой активности. Однако обращает на себя внимание тот факт, что показатели рентабельности и ликвидности снизились в 2016 г. по сравнению с 2015 г.
Исследование планирования, организации и координации в отношении финансовых результатов деятельности предприятия позволило сделать следующие выводы. Деятельность по планированию, организации и координации производственной деятельности ООО "Мишер" отлажена хорошо. Во многом этому способствует внедренная на предприятии система класса MRP II под названием MAX. Надежность выполнения заказов составляет 98 %. За последние годы удалось существенно повысить объемы производства.
Однако деятельность по финансовому планированию, в том числе в части планирования финансовых результатов, нуждается в определенных усовершенствованиях. Для улучшения финансового планирования, а также усовершенствования организации и координации управления финансовыми результатами деятельности можно порекомендовать ООО "Мишер" применять бюджетную модель управления финансовыми результатами. У предприятия есть опыт работы с планами и сметами. Вместе с внедренной ИИСУ МАХ это будет хорошей базой для успешного применения данной модели.
Анализ учета, контроля и анализа финансовых результатов позволил выделить следующие направления их совершенствования:
• Автоматизация бухгалтерского учета. Несмотря на то, что на предприятии действует автоматизированная система управления, модуль бухгалтерского учета внедрен не был. Бухгалтеры ведут бухгалтерский учет в таблицах Excel. Это повышает трудоемкость учетного процесса, вероятность допущения ошибок, а также снижает его оперативность.
• Пересмотр базы распределения накладных расходов в соответствии с технологией производства и по местам возникновения затрат. Сейчас в качестве базы распределения выбрана заработная плата основных производственных рабочих.
• Использование различных бюджетов для контроля и учета отклонений по затратам, доходам и расходам.
• Внедрение стандартизированных методик анализа прибыли и
рентабельности. Сейчас на предприятии не предусмотрено
стандартизированных методик анализа, обязанности проведения аналитических процедур не закреплены за конкретными исполнителями. Помимо расчета различных показателей прибыли и рентабельности необходимо их динамическое сравнение, сравнение рентабельности отдельных групп продукции, а также проведение факторного анализа показателей рентабельности, который выявляет, за счет каких показателей произошло изменение рентабельности, как надо изменить те или иные показатели для изменения значения прибыли и рентабельности, а также удовлетворения собственников предприятия.
В третьей части исследования даются рекомендации по совершенствованию управления финансовыми результатами деятельности ООО "Мишер". Предложено использование финансовой (бюджетной) модели для улучшения деятельности по планированию финансовых результатов.
Кроме того, проведен двух- и трехфакторный анализ рентабельности совокупных активов и двух-, трех- и пятифакторный анализ рентабельности собственного капитала. Для поведения факторного анализа были разложены показатели рентабельности активов и рентабельности собственного капитала, так как они являются одними из наиболее важных показателей эффективности деятельности предприятия. Эти коэффициенты должны быть одним из основных рабочих инструментов руководителя в управлении компанией. Они объединяют весь набор элементов, описывают различные стороны работы предприятия.
В ходе анализа была получена информация, как тот или иной фактор повлиял на динамику показателей рентабельности количественно. Факторный анализ рентабельности активов показал, что негативное влияние на его динамику в 2016 г. оказывал фактор рентабельности продаж. Факторный анализ рентабельности собственного капитала также позволил сделать выводы, что падение данного показателя в 2016 г. прежде всего связано с уменьшением рентабельности продаж, рассчитанной по чистой и операционной прибыли, а также с уменьшением рентабельности активов. Кроме того, на поведение рентабельности собственного капитала оказывало влияние изменение значения рычага.
Для улучшения показателя рентабельности продаж, роста чистой прибыли, рентабельности активов и отдачи от капитала, вложенного собственниками предприятия, ООО "Мишер" было рекомендовано обратить внимание на такие факторы, как ассортимент выпускаемой продукции, управление затратами на производство и себестоимость продукции, использование эффекта финансового рычага и поиск новых клиентов и рынков сбыта.
Таким образом, в исследовании рассмотрена теоретическая база управления финансовыми результатами, проанализирована действующая в ООО "Мишер" модель управления финансовыми результатами и даны рекомендации по ее совершенствованию.
В заключении можно отметить, что эффективность деятельности и устойчивое финансовое положение предприятия является не подарком судьбы или счастливым случаем его истории, а результатом умелого, просчитанного управления всей совокупностью производственно-хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия. Руководство предприятия должно осознавать важность как практических навыков, так и теоретических знаний в области управления финансовыми результатами, а также значимость системного подхода к управлению финансовыми результатами. Это позволит повысить эффективность деятельности предприятия и поспособствует укреплению рыночного положения предприятия.
Для ООО "Мишер" вопрос совершенствования управления финансовыми результатами также сейчас является актуальным. Теоретическим основам управления финансовыми результатами деятельности предприятия, а также поиску возможностей усовершенствования управления финансовыми результатами ООО "Мишер" посвящено данное исследование.
Работа состоит из введения, трех основных частей, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Первая часть посвящена теоретическим основам управления финансовыми результатами деятельности предприятия. В ней рассмотрены определение понятия финансового результата, показатели прибыли, факторы, влияющие на формирование финансовых результатов.
Во второй части описывается модель управления финансовыми результатами деятельности ООО "Мишер", анализируются ее слабые и сильные стороны и указываются основные направления совершенствования управления финансовыми результатами. Для этого вначале был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия, в особенности анализ прибыльности (рентабельности) его деятельности. В ходе анализа выявилась следующая проблема. Предприятие является прибыльным, финансово устойчивым, демонстрирует хорошие показатели ликвидности и деловой активности. Однако обращает на себя внимание тот факт, что показатели рентабельности и ликвидности снизились в 2016 г. по сравнению с 2015 г.
Исследование планирования, организации и координации в отношении финансовых результатов деятельности предприятия позволило сделать следующие выводы. Деятельность по планированию, организации и координации производственной деятельности ООО "Мишер" отлажена хорошо. Во многом этому способствует внедренная на предприятии система класса MRP II под названием MAX. Надежность выполнения заказов составляет 98 %. За последние годы удалось существенно повысить объемы производства.
Однако деятельность по финансовому планированию, в том числе в части планирования финансовых результатов, нуждается в определенных усовершенствованиях. Для улучшения финансового планирования, а также усовершенствования организации и координации управления финансовыми результатами деятельности можно порекомендовать ООО "Мишер" применять бюджетную модель управления финансовыми результатами. У предприятия есть опыт работы с планами и сметами. Вместе с внедренной ИИСУ МАХ это будет хорошей базой для успешного применения данной модели.
Анализ учета, контроля и анализа финансовых результатов позволил выделить следующие направления их совершенствования:
• Автоматизация бухгалтерского учета. Несмотря на то, что на предприятии действует автоматизированная система управления, модуль бухгалтерского учета внедрен не был. Бухгалтеры ведут бухгалтерский учет в таблицах Excel. Это повышает трудоемкость учетного процесса, вероятность допущения ошибок, а также снижает его оперативность.
• Пересмотр базы распределения накладных расходов в соответствии с технологией производства и по местам возникновения затрат. Сейчас в качестве базы распределения выбрана заработная плата основных производственных рабочих.
• Использование различных бюджетов для контроля и учета отклонений по затратам, доходам и расходам.
• Внедрение стандартизированных методик анализа прибыли и
рентабельности. Сейчас на предприятии не предусмотрено
стандартизированных методик анализа, обязанности проведения аналитических процедур не закреплены за конкретными исполнителями. Помимо расчета различных показателей прибыли и рентабельности необходимо их динамическое сравнение, сравнение рентабельности отдельных групп продукции, а также проведение факторного анализа показателей рентабельности, который выявляет, за счет каких показателей произошло изменение рентабельности, как надо изменить те или иные показатели для изменения значения прибыли и рентабельности, а также удовлетворения собственников предприятия.
В третьей части исследования даются рекомендации по совершенствованию управления финансовыми результатами деятельности ООО "Мишер". Предложено использование финансовой (бюджетной) модели для улучшения деятельности по планированию финансовых результатов.
Кроме того, проведен двух- и трехфакторный анализ рентабельности совокупных активов и двух-, трех- и пятифакторный анализ рентабельности собственного капитала. Для поведения факторного анализа были разложены показатели рентабельности активов и рентабельности собственного капитала, так как они являются одними из наиболее важных показателей эффективности деятельности предприятия. Эти коэффициенты должны быть одним из основных рабочих инструментов руководителя в управлении компанией. Они объединяют весь набор элементов, описывают различные стороны работы предприятия.
В ходе анализа была получена информация, как тот или иной фактор повлиял на динамику показателей рентабельности количественно. Факторный анализ рентабельности активов показал, что негативное влияние на его динамику в 2016 г. оказывал фактор рентабельности продаж. Факторный анализ рентабельности собственного капитала также позволил сделать выводы, что падение данного показателя в 2016 г. прежде всего связано с уменьшением рентабельности продаж, рассчитанной по чистой и операционной прибыли, а также с уменьшением рентабельности активов. Кроме того, на поведение рентабельности собственного капитала оказывало влияние изменение значения рычага.
Для улучшения показателя рентабельности продаж, роста чистой прибыли, рентабельности активов и отдачи от капитала, вложенного собственниками предприятия, ООО "Мишер" было рекомендовано обратить внимание на такие факторы, как ассортимент выпускаемой продукции, управление затратами на производство и себестоимость продукции, использование эффекта финансового рычага и поиск новых клиентов и рынков сбыта.
Таким образом, в исследовании рассмотрена теоретическая база управления финансовыми результатами, проанализирована действующая в ООО "Мишер" модель управления финансовыми результатами и даны рекомендации по ее совершенствованию.
В заключении можно отметить, что эффективность деятельности и устойчивое финансовое положение предприятия является не подарком судьбы или счастливым случаем его истории, а результатом умелого, просчитанного управления всей совокупностью производственно-хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия. Руководство предприятия должно осознавать важность как практических навыков, так и теоретических знаний в области управления финансовыми результатами, а также значимость системного подхода к управлению финансовыми результатами. Это позволит повысить эффективность деятельности предприятия и поспособствует укреплению рыночного положения предприятия.
Подобные работы
- Совершенствование управления денежными средствами на предприятии
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4270 р. Год сдачи: 2017 - Управления денежными средствами на предприятии
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4345 р. Год сдачи: 2017 - Управление денежными потоками на предприятии (на примере ООО «БИЗНЕС ТРАНС СЕРВИС»)
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4235 р. Год сдачи: 2017 - Модель управления денежными средствами предприятия
Дипломные работы, ВКР, управленческий учет. Язык работы: Русский. Цена: 4235 р. Год сдачи: 2018 - Модель управления денежными средствами предприятия
Дипломные работы, ВКР, финансовый менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018 - Управление денежными средствами предприятия
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4340 р. Год сдачи: 2017 - Анализ управления денежными средствами на предприятии на
примере ООО «Лента»
Дипломные работы, ВКР, финансовый менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4960 р. Год сдачи: 2016 - АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ
СРЕДСТВАМИ НА ООО «МАГНУМ»
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 2900 р. Год сдачи: 2011 - Анализ учета и движения денежных средств на предприятии
Дипломные работы, ВКР, анализ хозяйственной деятельности. Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2016 - Совершенствование управления денежными средствами предприятия
(на примере ОАО «Сургутнефтегаз» )
Главы к дипломным работам, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 7300 р. Год сдачи: 2017