📄Работа №52349
Тема: Контроль и оценка результатов выполнения антикризисных программ (Российская академия народного хозяйства и государственной службы)
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
антикризисное управление
Объем:
46 листов
Год:
2020
Просмотров:
643
600
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Работа сделана на примере Министерства финансов Алтайского края.
Есть много приложений ( в том числе со статистическими данными)
Введение 3
Глава 1. Основные механизмы антикризисного управления в России 5
1.1 Институциональные механизмы антикризисного управления 5
1.2 Правовые механизмы антикризисного управления 9
1.3 Финансовые механизмы антикризисного управления 13
Выводы по первой главе 16
Глава 2. Анализ опыта контроля и оценки результатов выполнения антикризисных программ Министерства финансов Алтайского края 17
2.1 Общая характеристика Министерства финансов Алтайского края 17
2.2 Контроль и оценка результатов антикризисных действий краевых властей в Алтайском крае 21
2.3 Рекомендации по контролю и оценке результатов выполнения антикризисных программ экономического развития Алтайского края 25
Выводы по второй главе 29
Заключение 30
Список используемой литературы 31
Приложения 35
Есть много приложений ( в том числе со статистическими данными)
Введение 3
Глава 1. Основные механизмы антикризисного управления в России 5
1.1 Институциональные механизмы антикризисного управления 5
1.2 Правовые механизмы антикризисного управления 9
1.3 Финансовые механизмы антикризисного управления 13
Выводы по первой главе 16
Глава 2. Анализ опыта контроля и оценки результатов выполнения антикризисных программ Министерства финансов Алтайского края 17
2.1 Общая характеристика Министерства финансов Алтайского края 17
2.2 Контроль и оценка результатов антикризисных действий краевых властей в Алтайском крае 21
2.3 Рекомендации по контролю и оценке результатов выполнения антикризисных программ экономического развития Алтайского края 25
Выводы по второй главе 29
Заключение 30
Список используемой литературы 31
Приложения 35
📖 Введение
Антикризисное управление стало одним из самых «популярных» терминов в России за последние десятилетия. И для этого есть весьма конкретные причины. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других – управление фирмой, в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства . Антикризисное управление – процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния. Основными кризисами, которым подвержена финансово-хозяйственная деятельность субъектов экономики, считаются стратегический кризис, тактический кризис и кризис платежеспособности .
В проведении исследования важную роль сыграли труды ученых, в которых рассматриваются проблемы, связанные с анализом современного состояния антикризисного управления. Среди них особо следует отметить работы З.А. Авдошина, О.В. Амаржуев, А.Е. Дорогавцев, Л.И. Евенко, А.Г. Грязновой, К.А. Брухно, И. А. Галимова, Л. Н. Ардеева и др.
Целью исследования является изучение особенностей антикризисного управления в современной России.
Объектом исследования являются антикризисныепрограммы.
Предмет исследования – контроль и механизмы антикризисного управления.
Достижение поставленной цели осуществлялось путем решения ряда логически взаимосвязанных задач, последовательно раскрывающих тему работы:
1. Выявить основные механизмы обеспечения антикризисного управления в России: институциональные, правовые и финансовые.
2. Исследовать эффективность антикризисных мер и контроля, их результативность в современных российских условиях на примере Министерства финансов Алтайского края.
3. Разработать рекомендации по контролю и оценке результатов выполнения антикризисных программ экономического развития Алтайского края.
Методы исследования: изучение литературы; анализ и синтез; обобщение.
Курсовая работа состоит из двух глав, заключенияи списка используемой литературы.
В проведении исследования важную роль сыграли труды ученых, в которых рассматриваются проблемы, связанные с анализом современного состояния антикризисного управления. Среди них особо следует отметить работы З.А. Авдошина, О.В. Амаржуев, А.Е. Дорогавцев, Л.И. Евенко, А.Г. Грязновой, К.А. Брухно, И. А. Галимова, Л. Н. Ардеева и др.
Целью исследования является изучение особенностей антикризисного управления в современной России.
Объектом исследования являются антикризисныепрограммы.
Предмет исследования – контроль и механизмы антикризисного управления.
Достижение поставленной цели осуществлялось путем решения ряда логически взаимосвязанных задач, последовательно раскрывающих тему работы:
1. Выявить основные механизмы обеспечения антикризисного управления в России: институциональные, правовые и финансовые.
2. Исследовать эффективность антикризисных мер и контроля, их результативность в современных российских условиях на примере Министерства финансов Алтайского края.
3. Разработать рекомендации по контролю и оценке результатов выполнения антикризисных программ экономического развития Алтайского края.
Методы исследования: изучение литературы; анализ и синтез; обобщение.
Курсовая работа состоит из двух глав, заключенияи списка используемой литературы.
✅ Заключение
На основании вышеизложенного материала можно заключить, чтоантикризисное управление – это совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретной организации. Антикризисное управление является категорией микроэкономической и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне организации при ее оздоровлении или ликвидации. Оно имеет свои принципы, способы и свойства, составляющие структуру антикризисного управления.
К мерам регионального или федерального уровня относятся корректировка финансово-экономической, социальной, научно-технической, инвестиционной, внешнеэкономической политики, выявление и прогнозирование внутренних и внешних угроз экономической стабильности, разработка комплексаоперативных и стратегических мер по преодолению негативных факторов, укрепление контроля, правопорядка, соблюдение законодательства.
Анализ опыта контроля и оценки результатов выполнения антикризисных программ на примере антикризисных программ Министерства финансов Алтайского края показал, что некоторые антикризисные шаги, такие как снижение издержек, повышение эффективности управления персоналом, реорганизация управленческих структур предпринимаются. Эти методы считаются надежными, проверенными и составляют оазис антикризисного управления, независимоот масштабов, специализации или географического местонахождения предприятия.
В целом антикризисный план способен обеспечить нормальную работу Министерства финансов Алтайского края в «трудный» период. План отличается последовательностью. Оценены перспективы, определены причины кризиса, намечены пути его преодоления.
К мерам регионального или федерального уровня относятся корректировка финансово-экономической, социальной, научно-технической, инвестиционной, внешнеэкономической политики, выявление и прогнозирование внутренних и внешних угроз экономической стабильности, разработка комплексаоперативных и стратегических мер по преодолению негативных факторов, укрепление контроля, правопорядка, соблюдение законодательства.
Анализ опыта контроля и оценки результатов выполнения антикризисных программ на примере антикризисных программ Министерства финансов Алтайского края показал, что некоторые антикризисные шаги, такие как снижение издержек, повышение эффективности управления персоналом, реорганизация управленческих структур предпринимаются. Эти методы считаются надежными, проверенными и составляют оазис антикризисного управления, независимоот масштабов, специализации или географического местонахождения предприятия.
В целом антикризисный план способен обеспечить нормальную работу Министерства финансов Алтайского края в «трудный» период. План отличается последовательностью. Оценены перспективы, определены причины кризиса, намечены пути его преодоления.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.