Формирования системы стимулирования трудовой деятельности предприятия
|
Введение 3
1. Теоретико-методические аспекты формирования системы стимулирования трудовой деятельности персонала 9
1.1 Сущность стимулирования трудовой деятельности персонала предприятия в системе мотивации труда 9
1.2Роль стимулирования персонала в системе трудового вознаграждения 16
1.3 Подходы и методика оценки системы стимулирования трудовой деятельности 24
2 Оценка стимулирования трудовой деятельности персонала на примере ООО «Оконные технологии Фенстер» 34
2.1 Основные производственно-экономические показатели предприятия 34
2.2 Анализ состава и структуры персонала предприятия 42
2.3 Анализ действующей системы стимулирования трудовой деятельности
персонала 53
3. Формировние рациональной системы стимулирования трудовой деятельности персонала 72
3.1 Разработка алгоритма формирования рациональной системы трудовой
деятельности персонала 72
3.2 Рекомендации по внедрению материального стимулирования труда 79
3.3 Расчет эффективности от внедрения мероприятий по материальному
стимулирования трудовой деятельности персон 91
Заключение 102
Список использованных источников 107
Приложения 115
1. Теоретико-методические аспекты формирования системы стимулирования трудовой деятельности персонала 9
1.1 Сущность стимулирования трудовой деятельности персонала предприятия в системе мотивации труда 9
1.2Роль стимулирования персонала в системе трудового вознаграждения 16
1.3 Подходы и методика оценки системы стимулирования трудовой деятельности 24
2 Оценка стимулирования трудовой деятельности персонала на примере ООО «Оконные технологии Фенстер» 34
2.1 Основные производственно-экономические показатели предприятия 34
2.2 Анализ состава и структуры персонала предприятия 42
2.3 Анализ действующей системы стимулирования трудовой деятельности
персонала 53
3. Формировние рациональной системы стимулирования трудовой деятельности персонала 72
3.1 Разработка алгоритма формирования рациональной системы трудовой
деятельности персонала 72
3.2 Рекомендации по внедрению материального стимулирования труда 79
3.3 Расчет эффективности от внедрения мероприятий по материальному
стимулирования трудовой деятельности персон 91
Заключение 102
Список использованных источников 107
Приложения 115
Актуальность исследования. В современных условиях рыночной экономики необходимо получение максимальной отдачи от всех имеющихся у организации ресурсов, в том числе, трудовых. Эффективность трудовой составляющей ресурсов организации в значительной степени определяется используемыми в ней механизмами в области управления стимулированием работников. Формирование системы стимулирования, при которой человек, трудящийся в любой сфере деятельности, чувствует себя самодостаточным ,является приоритетом гуманистической концепции управления человеческими ресурсами. Социальная политика государства, проводимая в настоящее время, заключается в повышении уровня и качества жизни населения на основе стимулирования его трудовой активности; предоставлении возможности каждому члену общества обеспечить благосостояние своей семьи; накоплении сбережений и их эффективного инвестирования. Формирование доходов населения тесно связано с решением проблем обеспечения достойного трудового вознаграждения в конкретных организациях. Рациональный подход к решению этих проблем способствует получению максимальной выгоды для всех субъектов трудового процесса - работника, работодателя, общества и государства. Ведущую роль в становлении и развитии
высококвалифицированной культурно развитой психически и физически здоровой, психологически устойчивой личности, обладающей необходимыми моральными качествами, играют организации и учреждения, на рабочих местах которых подавляющая часть российского общества проводит значительную часть своей жизни. Разработка рациональной системы трудового вознаграждения, в том числе и его стимулирующей составляющей, на уровне хозяйствующих субъектов, обеспечит условия для решения определенного круга социально-экономических проблем страны, этим обусловлена актуальность выбранной темы диссертационного исследования.
Степень научной разработанности проблемы. Научной основой исследования понятия, видов и особенностей труда как социально-экономического явления стали работы философов (Аристотель, Платон и др.) и экономистов-классиков (К. Маркс, А. Смит и др.). Были изучены труды ученых, в которых уделяется внимание разнообразию видов труда, идентификации признаков трудовой деятельности, существующих и перспективных тенденций в сфере труда: И. Ансофф, , Б. М.. Генкин, А. Я. Кибанов, М. Н. Кузнецова, Т. Г. Озерникова, С. Половинко, Е.И. Ильин и др. Проблемы заработной платы исследовали Н. А. Волгин, Д. Гордон, Л. М. Зеленская, М. С. Мейксин, Л. Г. Миляева, Е., А.Н. Беляев, С. А. Шапиро, и др. Закономерности построения и развития систем мотивации и стимулирования нашли отражение в трудах, Е.А. Митрафанова, Б. М. Генкина, В. Чемекова, Е. В. Червяковой, и др. Вопросы рационального подхода рассматривали Н. С. Автономова, Л. И. Абалкин, П. Ф. Йолон, И. Т. Касавин, С. Б. Крымский, Ф. М. др. Однако, несмотря на большое количество исследований в области создания механизмов и систем стимулирования работников организации, данный вопрос остается актуальным и требует дальнейшего изучения.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является рассмотрение теоретико-методических положений и разработка практических рекомендаций по формированию системы стимулирования трудовой деятельности персонала предприятия. Для достижения целей исследования были поставлены следующие задачи:
- идентифицировать понятие системы стимулирования трудовой деятельности, определить цели, задачи, принципы ее формирования,
- обосновать целесообразность расширения видов стимулирования (материальное, нематериальное);
- определить роль стимулирования труда персонала в системе трудового вознаграждения;
- изучить основные подходы и методики оценки системы стимулирования трудовой деятельности;
- провести анализ состава и структуры персонала предприятия;
- рассмотреть действующую систему стимулирования труда и заработной платы на предприятии;
- разработать алгоритм формирования рациональной системы трудовой деятельности персонала;
- предложить мероприятия по внедрению материального стимулирования труда;
- рассчитать эффективность от внедрения материального стимулирования трудовой деятельности;
Объектом исследования выступают экономические отношения, возникающие в процессе формирования системы стимулирования трудовой деятельности персонала предприятия ООО «Оконные технологии Фенстер».
Предметом исследования являются процессы формирования системы стимулирования трудовой деятельности предприятия.
Научная новизна исследования заключается в развитии существующих теоретических положений, методических и практических рекомендаций по стимулированию трудовой деятельности персонала на предприятии.
1) стимулирование как метод воздействия на персонал целесообразно рассматривать через вознаграждение, чтобы достигать целей поставленных перед организацией, для улучшения существования условий работников. Кроме того, более частое получение вознаграждения и его непосредственная связь с результатом деятельности выступают в качестве сильного мотиватора, откладывание же материальных и моральных поощрений.
2) в развитие аналитического инструментария оценки стимулирования трудовой деятельности персонала предложен методический подход, позволяющий уточнить систему показателей количественной ее оценки.
3) в рамках разработки подходов к решению задачи оценки стимулирования трудовой деятельности персонала методами анализа численности, состава и структуры персонала сформулированы предложения по совершенствованию механизма влияния на кадровую политику частных
коэффициентов текучести кадров.
4) в целях обоснования оптимальной структуры системы оплаты и стимулирования трудовой деятельности персонала уточнен методический подход к текущему мониторингу финансового и экономического состояния организации;
5) в рамках оценки стимулирования трудовой деятельности ИТР производственного предприятия сформулированы предложения по совершенствованию механизма оперативного реагирования системы управления на отклонение контролируемых показателей от нормы с целью принятия мер по стабилизации ситуации.
6) в рамках разработки алгоритма формирования рациональной системы трудовой деятельности персонала уточнен подход о необходимости периодического мониторинга работоспособности системы стимулирования на предмет ее соответствия текущим целям и задачам бизнеса;
7) в рамках разработки мероприятий по внедрению материального стимулирования труда применены методические подходы, обеспечивающие повышение эффективности внедряемой системы.
8) в рамках расчета эффективности внедрения материального стимулирования трудовой деятельности уточнен методический подход на базе показателей KPI (ключевые показатели эффективности) для целей материального стимулирования работников, позволяющий из совокупности KPI, закрепленных за функциональной областью, отобрать показатели, с наибольшей эффективностью обеспечивающие взаимосвязь результативности деятельности и уровня оплаты труда.
Методология исследования стали концепции и гипотезы, обоснованные и представленные в современной экономической литературе, которые посвящены принципам управления, стимулирования работников к трудовой активности, мотивации персонала , оплаты труда и социально-трудовых отношений.
Настоящее исследование выполнялось с применением таких общенаучных методов познания, как: монографический, аналитический, метод классификации. Каждый из перечисленных методов применялся адекватно его функциональным возможностям, что позволило обеспечить
аргументированность и достоверность обобщений, выводов и положений диссертационной работы.
Практическая значимость исследования заключается в возможности применения её результатов организациями для формирования, оценки рациональной системы стимулирования и управления, разработана система общих и специальных показателей оценки эффективности стимулирующей функции заработной платы, разработаны методические подходы к повышению эффективности системы KPI для целей материального стимулирования работников
Информационной базой исследования послужили научная, учебно-методическая, справочная и специальная нормативная литература, законодательные и нормативные акты, материалы периодической печати, результаты экспертного опроса, глобальная информационная сеть Интернет, положение об оплате труда а также отчетность предприятия.
Структура исследования. Работа состоит из введения, трех глав, содержащих 9 параграфов, заключения, списка использованных источников и приложений.
Во введении сформулированы актуальность темы магистерской работы; определены цель и задачи исследования.
В первой главе «Теоретико-методологические аспекты формирования системы стимулирования трудовой деятельности персонала» рассматривается сущность стимулирования трудовой деятельности персонала предприятия в системе мотивации труда; выявлена роль стимулирования персонала в системе трудового вознаграждения; изучены подходы и методика оценки системы стимулирования трудовой деятельности.
Во второй главе «Оценка стимулирования трудовой деятельности
персонала» исследованы основные производственно-экономические
показатели предприятия; проведен анализ состава и структуры персонала; проведен анализ системы оплаты и стимулирования трудовой деятельности персонала.
В третьей главе «Формирование рациональной системы стимулирования трудовой деятельности персонала» разработан алгоритм формирования системы стимулирования трудовой деятельности персонала; выполнено внедрение системы стимулирования трудовой деятельности персонала; выявлена эффективность предлагаемой системы стимулирования трудовой деятельности персонала.
В заключении сформулированы основные выводы и результаты диссертационной работы.
высококвалифицированной культурно развитой психически и физически здоровой, психологически устойчивой личности, обладающей необходимыми моральными качествами, играют организации и учреждения, на рабочих местах которых подавляющая часть российского общества проводит значительную часть своей жизни. Разработка рациональной системы трудового вознаграждения, в том числе и его стимулирующей составляющей, на уровне хозяйствующих субъектов, обеспечит условия для решения определенного круга социально-экономических проблем страны, этим обусловлена актуальность выбранной темы диссертационного исследования.
Степень научной разработанности проблемы. Научной основой исследования понятия, видов и особенностей труда как социально-экономического явления стали работы философов (Аристотель, Платон и др.) и экономистов-классиков (К. Маркс, А. Смит и др.). Были изучены труды ученых, в которых уделяется внимание разнообразию видов труда, идентификации признаков трудовой деятельности, существующих и перспективных тенденций в сфере труда: И. Ансофф, , Б. М.. Генкин, А. Я. Кибанов, М. Н. Кузнецова, Т. Г. Озерникова, С. Половинко, Е.И. Ильин и др. Проблемы заработной платы исследовали Н. А. Волгин, Д. Гордон, Л. М. Зеленская, М. С. Мейксин, Л. Г. Миляева, Е., А.Н. Беляев, С. А. Шапиро, и др. Закономерности построения и развития систем мотивации и стимулирования нашли отражение в трудах, Е.А. Митрафанова, Б. М. Генкина, В. Чемекова, Е. В. Червяковой, и др. Вопросы рационального подхода рассматривали Н. С. Автономова, Л. И. Абалкин, П. Ф. Йолон, И. Т. Касавин, С. Б. Крымский, Ф. М. др. Однако, несмотря на большое количество исследований в области создания механизмов и систем стимулирования работников организации, данный вопрос остается актуальным и требует дальнейшего изучения.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является рассмотрение теоретико-методических положений и разработка практических рекомендаций по формированию системы стимулирования трудовой деятельности персонала предприятия. Для достижения целей исследования были поставлены следующие задачи:
- идентифицировать понятие системы стимулирования трудовой деятельности, определить цели, задачи, принципы ее формирования,
- обосновать целесообразность расширения видов стимулирования (материальное, нематериальное);
- определить роль стимулирования труда персонала в системе трудового вознаграждения;
- изучить основные подходы и методики оценки системы стимулирования трудовой деятельности;
- провести анализ состава и структуры персонала предприятия;
- рассмотреть действующую систему стимулирования труда и заработной платы на предприятии;
- разработать алгоритм формирования рациональной системы трудовой деятельности персонала;
- предложить мероприятия по внедрению материального стимулирования труда;
- рассчитать эффективность от внедрения материального стимулирования трудовой деятельности;
Объектом исследования выступают экономические отношения, возникающие в процессе формирования системы стимулирования трудовой деятельности персонала предприятия ООО «Оконные технологии Фенстер».
Предметом исследования являются процессы формирования системы стимулирования трудовой деятельности предприятия.
Научная новизна исследования заключается в развитии существующих теоретических положений, методических и практических рекомендаций по стимулированию трудовой деятельности персонала на предприятии.
1) стимулирование как метод воздействия на персонал целесообразно рассматривать через вознаграждение, чтобы достигать целей поставленных перед организацией, для улучшения существования условий работников. Кроме того, более частое получение вознаграждения и его непосредственная связь с результатом деятельности выступают в качестве сильного мотиватора, откладывание же материальных и моральных поощрений.
2) в развитие аналитического инструментария оценки стимулирования трудовой деятельности персонала предложен методический подход, позволяющий уточнить систему показателей количественной ее оценки.
3) в рамках разработки подходов к решению задачи оценки стимулирования трудовой деятельности персонала методами анализа численности, состава и структуры персонала сформулированы предложения по совершенствованию механизма влияния на кадровую политику частных
коэффициентов текучести кадров.
4) в целях обоснования оптимальной структуры системы оплаты и стимулирования трудовой деятельности персонала уточнен методический подход к текущему мониторингу финансового и экономического состояния организации;
5) в рамках оценки стимулирования трудовой деятельности ИТР производственного предприятия сформулированы предложения по совершенствованию механизма оперативного реагирования системы управления на отклонение контролируемых показателей от нормы с целью принятия мер по стабилизации ситуации.
6) в рамках разработки алгоритма формирования рациональной системы трудовой деятельности персонала уточнен подход о необходимости периодического мониторинга работоспособности системы стимулирования на предмет ее соответствия текущим целям и задачам бизнеса;
7) в рамках разработки мероприятий по внедрению материального стимулирования труда применены методические подходы, обеспечивающие повышение эффективности внедряемой системы.
8) в рамках расчета эффективности внедрения материального стимулирования трудовой деятельности уточнен методический подход на базе показателей KPI (ключевые показатели эффективности) для целей материального стимулирования работников, позволяющий из совокупности KPI, закрепленных за функциональной областью, отобрать показатели, с наибольшей эффективностью обеспечивающие взаимосвязь результативности деятельности и уровня оплаты труда.
Методология исследования стали концепции и гипотезы, обоснованные и представленные в современной экономической литературе, которые посвящены принципам управления, стимулирования работников к трудовой активности, мотивации персонала , оплаты труда и социально-трудовых отношений.
Настоящее исследование выполнялось с применением таких общенаучных методов познания, как: монографический, аналитический, метод классификации. Каждый из перечисленных методов применялся адекватно его функциональным возможностям, что позволило обеспечить
аргументированность и достоверность обобщений, выводов и положений диссертационной работы.
Практическая значимость исследования заключается в возможности применения её результатов организациями для формирования, оценки рациональной системы стимулирования и управления, разработана система общих и специальных показателей оценки эффективности стимулирующей функции заработной платы, разработаны методические подходы к повышению эффективности системы KPI для целей материального стимулирования работников
Информационной базой исследования послужили научная, учебно-методическая, справочная и специальная нормативная литература, законодательные и нормативные акты, материалы периодической печати, результаты экспертного опроса, глобальная информационная сеть Интернет, положение об оплате труда а также отчетность предприятия.
Структура исследования. Работа состоит из введения, трех глав, содержащих 9 параграфов, заключения, списка использованных источников и приложений.
Во введении сформулированы актуальность темы магистерской работы; определены цель и задачи исследования.
В первой главе «Теоретико-методологические аспекты формирования системы стимулирования трудовой деятельности персонала» рассматривается сущность стимулирования трудовой деятельности персонала предприятия в системе мотивации труда; выявлена роль стимулирования персонала в системе трудового вознаграждения; изучены подходы и методика оценки системы стимулирования трудовой деятельности.
Во второй главе «Оценка стимулирования трудовой деятельности
персонала» исследованы основные производственно-экономические
показатели предприятия; проведен анализ состава и структуры персонала; проведен анализ системы оплаты и стимулирования трудовой деятельности персонала.
В третьей главе «Формирование рациональной системы стимулирования трудовой деятельности персонала» разработан алгоритм формирования системы стимулирования трудовой деятельности персонала; выполнено внедрение системы стимулирования трудовой деятельности персонала; выявлена эффективность предлагаемой системы стимулирования трудовой деятельности персонала.
В заключении сформулированы основные выводы и результаты диссертационной работы.
В первой главе диссертационного исследования проведен анализ теорий стимулирования труда в зарубежной и отечественной науке и практике, который позволил обосновать важность и эффективность применения материального стимулирования работников. В целях корректного применения автором уточнено понятие стимулирующей функции заработной платы, под которым предлагается понимать внешнее проявление свойств заработной платы в системе отношений, формирующейся между работником и работодателем, для обеспечения необходимого уровня эффективности труда у работника, достижения целей, поставленных перед предприятием, подразделением, работником, и развития предприятия в конкурентной среде.
Для оценки стимулирования трудовой деятельности персонала производственного предприятия привлечены методики анализа численности, состава и структуры персонала, отраженные в главе 1. Рассмотренные методики анализа численности, состава и структуры персонала производственного предприятия позволяют комплексно и всесторонне изучить как количественные, так и качественные характеристики персонала. В процессе анализа:
- определены положительные и отрицательные тенденции в квалификационном уровне работников, возрастной и гендерной структуре, текучести кадров;
- изучены факторы и причины, повлиявшие на изменение показателей состава и структуры персонала.
В рамках оценки действующего стимулирования трудовой деятельности персонала производственного предприятия выполнен анализ структуры оплаты труда персонала и влияние действующего стимулирования трудовой деятельности на улучшение эффективности деятельности предприятия. Изучены особенности действующей в организации системы оплаты труда и премирования работников по Положению об оплате труда, утвержденного руководителем организации. В Положении об оплате труда нашли отражение все значимые аспекты трудовых отношений при оплате труда работников. В Положении об оплате труда подробным образом отражены размеры конкретных доплат, надбавок. Однако, периодичность стимулирующих и поощрительных выплат и их размер конкретно не определены, а «размер премий устанавливается приказом руководителя организации в зависимости от результатов работы каждого работника». Изучение структуры оплаты труда персонала организации показало возрастание ценности действующего стимулирования трудовой деятельности для категории «административно-управленческий персонал» и снижение его ценности для производственных рабочих, вспомогательных рабочих и линейного персонала.
Результаты анкетирования позволяют сделать вывод о том, что действующая система стимулирования трудовой деятельности персонала производственного предприятия обладает отличительными особенностями и требует совершенствования: показатели неудовлетворенности по
материальному и нематериальному стимулированию персонала примерно одинаковы; сложившийся в коллективе социально-психологический климат не способствует эффективной деятельности; практика планирования карьеры персонала в организации отсутствует; система коммуникаций, действующая в организации, малоэффективна, в коллективе между сотрудниками конфликты возникают часто; корпоративная культура слабо сформирована, мероприятия по ее развитию не разработаны.
Алгоритм формирования рациональной системы трудовой деятельности персонала разработан в учетом влияния факторов внешней и внутренней среды. Разработка алгоритма формирования рациональной системы трудовой деятельности персонала состоит из нескольких этапов. Основная задача первого этапа заключается в описании действующих в организации полномочий, сфер ответственности и функциональных обязанностей сотрудников, т.е. подготовить основу для проектирования необходимых изменений. На первом этапе анализируется действующая система трудовой деятельности персонала (анализ документов и регламентов, описание фактически используемых механизмов расчетов, соотнесение полученных данных и систематизация информации о существующих расхождениях), описываются функции подразделений и показатели их эффективности, определяются роли каждого сотрудника в реализации функций подразделения (зоны ответственности, выполняемые работы, результаты, критерии эффективности).
На втором этапе алгоритма формирования рациональной системы трудовой деятельности персонала разрабатываются основные принципы мотивации сотрудников подразделения. Основная задача третьего этапа алгоритма формирования рациональной системы трудовой деятельности персонала заключается в определение и устранении неточностей, допущенных в процессе разработки новой системы мотивации.
Научная новизна данного раздела диссертационного исследования заключается в том, что корректировка системы мотивации трудовой деятельности персонала - процесс если не непрерывный, то, по крайней мере, цикличный. Организация постоянно развивается, меняется ее рыночное окружение, и перед бизнесом в целом и отдельными подразделениями встают новые задачи. Действующие механизмы стимулирования с течением времени неизбежно утрачивают свою актуальность и эффективность. Поэтому важно периодически проводить мониторинг работоспособности системы стимулирования на предмет ее соответствия текущим целям и задачам бизнеса. В таком случае процесс внедрения станет носить характер планового, а не экстренного.
Мероприятия по внедрению системы материального стимулирования труда включает в себя три составных части. В первой части, отвечая на вопрос, почему не работает система мотивации персонала, уточнены базовые современные экономические представления о роли стимулирования и персонала. Во втором части представлены методологические приемы, использованные в конкретных ситуациях внедрения системы материального стимулирования труда. В третьей части конкретизированы наиболее важные алгоритмы методических подходов в виде методик и мероприятий.
Методика внедрения системы материального стимулирования труда рабочих направлена на оптимизацию соотношения: рост выработки и валовой прибыли - рост оплаты труда одного производственного рабочего. Следовательно, при внедрении новой системы стимулирования трудовой деятельности рабочих используются следующие методологические подходы: динамику выработки (и валовой прибыли при стабильной среднесписочной численности рабочих) соотносят с динамикой стимулирующих и поощрительных выплат; корректируют/изменяют принципы начисления постоянной и переменной частей оплаты труда одного рабочего; конкретизируют систему стимулирования рабочих в стандарте организации.
Методика внедрения системы материального стимулирования труда ИТР направлена на повышение оперативности принятия управленческих решений и качества управления организацией. В целях повышения оперативности принятия управленческих решений в рамках внедрения системы материального стимулирования труда ИТР следует предоставить им следующие права: присутствовать в режиме текущего времени в автоматизированной программе бухгалтерского учета с цель выгрузки учетных данных для проведения текущего анализа контролируемых показателей; формировать сортировку учетных данных по алгоритмам, отличающимся от внешних стандартов бухгалтерского учета (ПБУ), в рамках управленческого учета.
При внедрении системы материального стимулирования труда АУП предлагаем использовать следующие методологические подходы:
- оформить стратегию организации внутренним стандартом;
- передать на аутсорсинг отдельные функции управления организацией на тактическом и административном уровне;
- использовать подход, основанный на ключевых показателях эффективности деятельности сфер управления.
В рамках реализации методологических подходов выполнены следующие мероприятия:
- опробована методика расчета оптимального фонда премирования сотрудников, приемлемого для ООО «Оконные технологии Фенстер», по установленным критериям;
- разработана система ключевых показателей деятельности, позволяющих контролировать выполнение поставленных организацией целей;
- представлен алгоритм выбора стратегического показателя, что позволило уточнить операционные ключевые показатели деятельности, каждый из которых характеризует определенный фактор, влияющий на целевой результат.
В рамках расчета эффективности внедрения материального стимулирования трудовой деятельности уточнен методический подход на базе показателей KPI для целей материального стимулирования работников, позволяющий из совокупности KPI, закрепленных за функциональной областью, отобрать показатели, с наибольшей эффективностью обеспечивающие взаимосвязь результативности деятельности и уровня оплаты труда. Расчет внедрения материального стимулирования трудовой деятельности показал высокую эффективность на базе КР1.
Для оценки стимулирования трудовой деятельности персонала производственного предприятия привлечены методики анализа численности, состава и структуры персонала, отраженные в главе 1. Рассмотренные методики анализа численности, состава и структуры персонала производственного предприятия позволяют комплексно и всесторонне изучить как количественные, так и качественные характеристики персонала. В процессе анализа:
- определены положительные и отрицательные тенденции в квалификационном уровне работников, возрастной и гендерной структуре, текучести кадров;
- изучены факторы и причины, повлиявшие на изменение показателей состава и структуры персонала.
В рамках оценки действующего стимулирования трудовой деятельности персонала производственного предприятия выполнен анализ структуры оплаты труда персонала и влияние действующего стимулирования трудовой деятельности на улучшение эффективности деятельности предприятия. Изучены особенности действующей в организации системы оплаты труда и премирования работников по Положению об оплате труда, утвержденного руководителем организации. В Положении об оплате труда нашли отражение все значимые аспекты трудовых отношений при оплате труда работников. В Положении об оплате труда подробным образом отражены размеры конкретных доплат, надбавок. Однако, периодичность стимулирующих и поощрительных выплат и их размер конкретно не определены, а «размер премий устанавливается приказом руководителя организации в зависимости от результатов работы каждого работника». Изучение структуры оплаты труда персонала организации показало возрастание ценности действующего стимулирования трудовой деятельности для категории «административно-управленческий персонал» и снижение его ценности для производственных рабочих, вспомогательных рабочих и линейного персонала.
Результаты анкетирования позволяют сделать вывод о том, что действующая система стимулирования трудовой деятельности персонала производственного предприятия обладает отличительными особенностями и требует совершенствования: показатели неудовлетворенности по
материальному и нематериальному стимулированию персонала примерно одинаковы; сложившийся в коллективе социально-психологический климат не способствует эффективной деятельности; практика планирования карьеры персонала в организации отсутствует; система коммуникаций, действующая в организации, малоэффективна, в коллективе между сотрудниками конфликты возникают часто; корпоративная культура слабо сформирована, мероприятия по ее развитию не разработаны.
Алгоритм формирования рациональной системы трудовой деятельности персонала разработан в учетом влияния факторов внешней и внутренней среды. Разработка алгоритма формирования рациональной системы трудовой деятельности персонала состоит из нескольких этапов. Основная задача первого этапа заключается в описании действующих в организации полномочий, сфер ответственности и функциональных обязанностей сотрудников, т.е. подготовить основу для проектирования необходимых изменений. На первом этапе анализируется действующая система трудовой деятельности персонала (анализ документов и регламентов, описание фактически используемых механизмов расчетов, соотнесение полученных данных и систематизация информации о существующих расхождениях), описываются функции подразделений и показатели их эффективности, определяются роли каждого сотрудника в реализации функций подразделения (зоны ответственности, выполняемые работы, результаты, критерии эффективности).
На втором этапе алгоритма формирования рациональной системы трудовой деятельности персонала разрабатываются основные принципы мотивации сотрудников подразделения. Основная задача третьего этапа алгоритма формирования рациональной системы трудовой деятельности персонала заключается в определение и устранении неточностей, допущенных в процессе разработки новой системы мотивации.
Научная новизна данного раздела диссертационного исследования заключается в том, что корректировка системы мотивации трудовой деятельности персонала - процесс если не непрерывный, то, по крайней мере, цикличный. Организация постоянно развивается, меняется ее рыночное окружение, и перед бизнесом в целом и отдельными подразделениями встают новые задачи. Действующие механизмы стимулирования с течением времени неизбежно утрачивают свою актуальность и эффективность. Поэтому важно периодически проводить мониторинг работоспособности системы стимулирования на предмет ее соответствия текущим целям и задачам бизнеса. В таком случае процесс внедрения станет носить характер планового, а не экстренного.
Мероприятия по внедрению системы материального стимулирования труда включает в себя три составных части. В первой части, отвечая на вопрос, почему не работает система мотивации персонала, уточнены базовые современные экономические представления о роли стимулирования и персонала. Во втором части представлены методологические приемы, использованные в конкретных ситуациях внедрения системы материального стимулирования труда. В третьей части конкретизированы наиболее важные алгоритмы методических подходов в виде методик и мероприятий.
Методика внедрения системы материального стимулирования труда рабочих направлена на оптимизацию соотношения: рост выработки и валовой прибыли - рост оплаты труда одного производственного рабочего. Следовательно, при внедрении новой системы стимулирования трудовой деятельности рабочих используются следующие методологические подходы: динамику выработки (и валовой прибыли при стабильной среднесписочной численности рабочих) соотносят с динамикой стимулирующих и поощрительных выплат; корректируют/изменяют принципы начисления постоянной и переменной частей оплаты труда одного рабочего; конкретизируют систему стимулирования рабочих в стандарте организации.
Методика внедрения системы материального стимулирования труда ИТР направлена на повышение оперативности принятия управленческих решений и качества управления организацией. В целях повышения оперативности принятия управленческих решений в рамках внедрения системы материального стимулирования труда ИТР следует предоставить им следующие права: присутствовать в режиме текущего времени в автоматизированной программе бухгалтерского учета с цель выгрузки учетных данных для проведения текущего анализа контролируемых показателей; формировать сортировку учетных данных по алгоритмам, отличающимся от внешних стандартов бухгалтерского учета (ПБУ), в рамках управленческого учета.
При внедрении системы материального стимулирования труда АУП предлагаем использовать следующие методологические подходы:
- оформить стратегию организации внутренним стандартом;
- передать на аутсорсинг отдельные функции управления организацией на тактическом и административном уровне;
- использовать подход, основанный на ключевых показателях эффективности деятельности сфер управления.
В рамках реализации методологических подходов выполнены следующие мероприятия:
- опробована методика расчета оптимального фонда премирования сотрудников, приемлемого для ООО «Оконные технологии Фенстер», по установленным критериям;
- разработана система ключевых показателей деятельности, позволяющих контролировать выполнение поставленных организацией целей;
- представлен алгоритм выбора стратегического показателя, что позволило уточнить операционные ключевые показатели деятельности, каждый из которых характеризует определенный фактор, влияющий на целевой результат.
В рамках расчета эффективности внедрения материального стимулирования трудовой деятельности уточнен методический подход на базе показателей KPI для целей материального стимулирования работников, позволяющий из совокупности KPI, закрепленных за функциональной областью, отобрать показатели, с наибольшей эффективностью обеспечивающие взаимосвязь результативности деятельности и уровня оплаты труда. Расчет внедрения материального стимулирования трудовой деятельности показал высокую эффективность на базе КР1.
Подобные работы
- СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 6100 р. Год сдачи: 2017 - ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «АРТИС»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4800 р. Год сдачи: 2018 - Формирование системы стимулирования персонала на предприятии (на примере ООО «Калитва»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4600 р. Год сдачи: 2017 - ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ЖУКОВСКИЙ ХЛЕБ»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4650 р. Год сдачи: 2018 - Формирование системы стимулирования персонала на
предприятии (на примере ООО «Калитва»)
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4800 р. Год сдачи: 2017 - ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ УФПС СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ - ФИЛИАЛ ФГУП "ПОЧТА РОССИИ")
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4700 р. Год сдачи: 2018 - Развитие методических положений по формированию системы стимулирования персонала организации
Магистерская диссертация, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 5500 р. Год сдачи: 2017 - ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО “ЭЗТМ” ФСЛЦ-2)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4600 р. Год сдачи: 2018 - ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «БИШЕР»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4235 р. Год сдачи: 2018
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
Каталог работ (130312)
- Бакалаврская работа (31305)
- Диссертация (960)
- Магистерская диссертация (18271)
- Дипломные работы, ВКР (53136)
- Главы к дипломным работам (2108)
- Курсовые работы (9668)
- Контрольные работы (6188)
- Отчеты по практике (1308)
- Рефераты (1450)
- Задачи, тесты, ПТК (616)
- Ответы на вопросы (154)
- Статьи, Эссе, Сочинения (911)
- Бизнес-планы (49)
- Презентации (101)
- РГР (84)
- Авторефераты (РГБ) (1691)
- Диссертации (РГБ) (1879)
- Прочее (433)
Новости
06.01.2018
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь в выполнении учебных и научных работ на заказ ОФОРМИТЬ ЗАКАЗ
дальше»» Все новости
Статьи
- Где лучше заказывать диссертации и дипломные?
- Выполнение научных статей
- Подготовка диссертаций
- Подводные камни при написании магистерской работы
- Помощь в выполнении дипломных работ
»» Все статьи
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
