🔍 Поиск готовых работ

🔍 Поиск работ

УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ В ОРГАНИЗАЦИИ

Работа №51354

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

финансы и кредит

Объем работы93
Год сдачи2017
Стоимость4900 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
754
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ 6
1.1. Понятие, сущность и виды дебиторской задолженности 6
1.2. Сущность и методы управления дебиторской задолженностью 11
1.3. Особенности и проблемы управления дебиторской задолженностью 18 в отечественных и зарубежных компаниях
2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ
ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ НА ПРИМЕРЕ АО «ТРАНСНЕФТЬ- ПРИКАМЬЕ» 27
2.1. Краткая характеристика и анализ основных финансовых
показателей АО «Транснефть-Прикамье» 27
2.2. Организация процесса управления дебиторской задолженностью 36
2.3. Методы и основные показатели, используемые при управлении 43
дебиторской задолженностью
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ
ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ АО «ТРАНСНЕФТЬ-ПРИКАМЬЕ» 50
3.1. Рекомендации по совершенствованию организации управления
дебиторской задолженностью 50
3.2. Пути совершенствования методик и показателей управления
дебиторской задолженностью 53
3.3. Оценка экономического эффекта от мероприятий, направленных на
совершенствование управления дебиторской задолженностью 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 77


В условиях текущей рыночной экономики эффективное управление дебиторской задолженностью является одной из главных задач финансового менеджмента. В процессе осуществления хозяйственной деятельности коммерческие организации сталкиваются с необходимостью контроля за долговыми обязательствами, ведения постоянной работы с контрагентами в виде покупателей, поставщиков, заказчиков и исполнителей работ и услуг, организации договорной работы на должном уровне. Разумное управление дебиторской задолженностью ведет к улучшению финансовых показателей фирмы, своеобразной трансформации задолженности в денежные средства. Последнее является особенно актуальным с учетом текущей экономической ситуации в России, ведь наблюдаются значительные темпы роста дебиторской задолженности, увеличение числа процедур банкротства. Согласно данным Росстата дебиторская задолженность с девяностых годов двадцатого столетия ежегодно возрастает. Общий размер дебиторской задолженности российских предприятий составил на конец 2016 года - 35736 млрд.руб. или 44% от объема валового внутреннего продукта страны.
Тема управления дебиторской задолженностью в организации для предприятий в России является актуальной потому, что отсутствие управления отрицательно сказывается на платежеспособности коммерческих организаций, особенно в тех случаях, когда необходимо вести постоянные денежные расчеты с хозяйствующими субъектами, органами государственной власти при выполнении государственных контрактов, органами местного самоуправления при исполнении муниципальных контрактов. Поэтому, как и указывалось выше, в настоящее время актуальна задача трансформации дебиторской задолженности в денежные средства.
Главная цель выпускной квалификационной работы - дать практические рекомендации по управлению дебиторской задолженностью на основании изучения теоретических и практических аспектов управления дебиторской 3
задолженностью в Российской Федерации и в компании АО «Транснефть- Прикамье.
Исходя из цели исследования, в работе поставлены следующие задачи:
— раскрыть понятие, сущность и виды дебиторской задолженности;
— рассмотреть сущность и методы управления дебиторской
задолженностью;
— рассмотреть особенности и проблемы управления дебиторской
задолженностью в отечественных и зарубежных компаниях;
— дать краткую характеристику и проанализировать основные финансовые показатели АО «Транснефть-Прикамье»;
— рассмотреть организацию процесса управления дебиторской задолженности АО «Транснефть-Прикамье»;
— проанализировать основные методы и показатели, используемые при управлении дебиторской задолженностью в АО «Транснефть-Прикамье»;
— дать рекомендации по совершенствованию организации управления дебиторской задолженностью в АО «Транснефть-Прикамье»;
— предложить пути совершенствования методик и показателей управления дебиторской задолженностью в АО «Транснефть-Прикамье»;
— дать оценку экономического эффекта от мероприятий, направленных на совершенствование управления дебиторской задолженности АО «Транснефть-Прикамье».
Предметом исследования является управление дебиторской задолженностью в организации. Объектом исследования является АО «Транснефть-Прикамье».
Говоря о степени научной разработанности проблемы, стоит отметить, что исследуемая тематика в той или иной мере рассматривались в исследованиях таких авторов, как: Ковалев В.В., Крейнина М.Н., Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Бланк И.А., Бабаев Ю.А., Комиссарова И.П., Ивашкевич В.Б., Семенова И.М., Колпакова Г.М., Колб Р.В., Родригес Р. Дж.
При обработке результатов исследования были использованы пакеты прикладных программ MS Excel. Информационную базу исследования составили кодексы и федеральные законы РФ, книги и учебники, периодические издания, ресурсы сети Интернет, а также данные годовой отчетности компании.
Настоящая выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
В связи с тем, что на предприятии действует положение о конфиденциальности информации, данные в выпускной квалификационной работе взяты условно.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Важной частью системы управления финансами предприятий является управление дебиторской задолженностью, т.к. дебиторская задолженность, как один из основных активов предприятия, влияет на его финансовую устойчивость, ликвидность и платежеспособность. В условиях рыночной экономики организации хотят привлечь новых клиентов или сохранить уже имеющихся, путем предоставления более удобных условий оплаты договоров, в сравнении с их конкурентами. При этом необходимо следить за тем, кого кредитует компания и как данный контрагент выполняет условия договора в отношении оплаты продукции (работ, услуг), иначе может возникнуть ситуация неоплаты агента своих обязательств, тогда у организации образуется безнадежная или нереальная к взысканию дебиторская задолженность. Данный факт подтверждает, что эффективное управление дебиторской задолженностью - это одна из актуальных проблем на предприятии, выполнение которой направлено получение выручки и поддержания компании на рынке, путем недопущения роста дебиторской задолженности, в частности, безнадежной и нереальной к взысканию.
Главной целью выпускной квалификационной работы являлась разработка практических рекомендации по управлению дебиторской задолженностью на основании изученных теоретических и практических аспектов управления дебиторской задолженностью в Российской Федерации и в компании АО «Транснефть-Прикамье.
Исходя из цели исследования, в работе были поставлены следующие задачи:
— рассмотреть теоретические аспекты управления дебиторской
задолженностью;
— рассмотреть практические аспекты управления дебиторской
задолженностью на примере АО «Транснефть-Прикамье»;
— дать рекомендации по совершенствованию управления дебиторской задолженностью АО «Транснефть-Прикамье».
Предметом исследования было управление дебиторской задолженностью в организации. Объектом исследования - АО «Транснефть-Прикамье».
Таким образом, согласно поставленной цели и исходящим из нее задачам в данной выпускной квалификационной работе можно сделать следующие выводы:
Существует большое количество мнений и подходов к определению дебиторской задолженности у различных авторов, однако, все понятия сводятся к одной мысли: дебиторская задолженность - совокупность долгов, которые причитаются фирме за доставленные товары, выполненные работы (услуги) от других контрагентов.
Управление дебиторской задолженностью является совокупностью методов, способов и приемов, направленных на эффективное использование текущей дебиторской задолженности и уменьшение ее размеров. Крайне важным является наличие на предприятии структурных подразделений, занимающихся управлением дебиторской задолженности, как специальных (отдел по взысканию задолженности, отдел досудебного регулирования), так и общих, выполняющих помимо этого и иные функции (экономический, финансовый и бухгалтерский отделы).
Само по себе управление дебиторской задолженностью состоит из большого количества элементов, начиная от организации претензионной и исковой работы на предприятии, заканчивая разработкой кредитной политики предприятия. Все составляющие элементы управления дебиторской задолженностью должны использоваться в совокупности при эффективном контроле со стороны контролирующих органов хозяйствующих субъектов.
Рассматривая опыт зарубежных стран по поводу управления дебиторской задолженностью нельзя не заметить, что используется очень много методик и путей решения проблемы неплатежеспособности контрагентов, однако, данные рекомендации не всегда применимы для российских рынков, что отрицательно сказывается на отечественных компаниях.
В результате проведенного финансового анализа АО «Транснефть- Прикамье» было выявлено, что доля дебиторской задолженности в текущих активах компании существенна и составляет в 2014 г. - 83,2%, в 2015 г. - 81,3%, а в 2016 г. - 86,6%, наблюдается рост её удельного веса и компания имеет проблемы с ликвидностью и финансовой устойчивостью.
Анализ дебиторской задолженности АО «Транснефть-Прикамье», согласно показателям оценки эффективности управления показал ряд проблем: у компании наблюдается высокая доля просроченной дебиторской задолженности, она составляет треть от общей суммы дебиторской задолженности, наличие сомнительной дебиторской задолженности, однако данные тенденции идут на снижение.
На АО «Транснефть-Прикамье» ведется оперативная работа по определению (выявлению) дебиторской задолженности (просроченной задолженности) и принимаются соответствующие меры по недопущению образования или её ликвидации, в частности:
— осуществляется подготовка, согласование, заключение и исполнение договора в соответствии с положениями, действующими не предприятии;
— формируется плановый график погашения обязательств по договору;
— осуществляется контроль над платежами и сроками их поступления;
— еженедельно формируются отчеты о просроченной дебиторской задолженности;
— ведется тщательный отбор контрагента, путем: проведения закупок, применения стандартов оценки до момента заключения контракта;
— оказание услуг ведется на условиях 100% оплаты;
— в случае нарушения сроков оплаты: ведется уведомительная и претензионно-исковая работа.
В результате изучения управления дебиторской задолженностью на АО «Транснефть-Прикамье» выявились следующие проблемы:
— анализ дебиторской задолженности по категориям показал, что у компании существует большая зависимость от гарантированного заказчика, его доля в общем составе дебиторской задолженности составляет 65%;
— функции по управлению дебиторской задолженности в компании распределены между отделами, что в свою очередь может снизить ответственность персонала за результаты своей работы;
— из-за несовершенства законодательства РФ в области наложения штрафов и пеней из-за просрочки платежа, компании могут задерживать оплату услуг до того момента, пока компания не начинала претензионно-исковую работу по возвращению долга.
Согласно выявленным проблемам на АО «Транснефть-Прикамье» экономически целесообразно проведение следующих мероприятий по совершенствованию управления дебиторской задолженности:
— разработка экономических показателей для анализа дебиторской задолженности и внедрение АВС-анализа;
— рассмотрение возможности продажи дебиторской задолженности (факторинга);
— разработка регламентированной и обоснованной системы скидок и штрафных санкций;
— взаимодействие с ПАО «Транснефть», с целью выявления круга потребителей, которые составляют наибольший риск для ПАО «Транснефть- Прикамье», благодаря которым формируется просрочки по оплате за услуги АО «Транснефть-Прикамье», и принятие соответствующих мер по её снижению;
— создание отдельной структуры для синхронизации процесса управления - Комиссии по управлению дебиторской задолженности;
— активизация работы юридического отдела по работе с судебными органами в части взыскания дебиторской задолженности.
Благодаря введению данных мероприятий компания:
— при факторинге снизит оборачиваемость дебиторской задолженности более чем в два раза;
— при применении скидки в 3% для ПАО «Транснефть» расчетный счет компании пополниться на 3 627,85 тыс.руб;
— при применении штрафов для ПАО «Транснефть», компания получит дополнительно 109,2 тыс.руб.;
— Комиссия по управлению дебиторской задолженности позволит снизить просроченную дебиторскую задолженность на 60%, что положительно скажется на финансовом состоянии предприятия.
Все предложенные мероприятия позволяют оптимизировать не только состав и структуру дебиторской задолженности АО «Транснефть-Прикамье», но и улучшить его финансовое состояние предприятия с точки зрения его платежеспособности, кредитоспособности и ликвидности.



1. Гражданский кодекс Российской Федерации по состоянию на
07.02.2017 г.: [Электронный ресурс] // Консультант Плюс, справочно-правовая система. Режим доступа:
https://www.consultant.ru/document/cons doc LAW 5142/, свободный.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации по состоянию на
07.02.2017 г.: [Электронный ресурс] // Консультант Плюс, справочно-правовая система. Режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons doc LAW 200341/ , свободный.
3. Положения по бухгалтерскому учету по состоянию на 07.02.2017
г.:[Электронный ресурс] // Консультант Плюс, справочно-правовая система. Режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons doc LAW 71763/7be79f7491225f209091 e 86c6903135d2c894121/ , свободный.
4. Федеральный закон №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 г.
5. Ахтерова О.А., Иваненко Т.В. Латинский язык и основы юридической терминологии. М.: Спарк, 2001. - 318с.
6. Бабаев Ю.А. Теория бухгалтерского учета: Учебник для студентов вузов / под ред. проф. Ю.А. Бабаева, проф. И.П. Комиссаровой, 4-е изд., перераб. и доп. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.-304 с.
7. Бланк И.А. Финансовы й менеджмент: Учебный курс / 2-е изд., перераб. И доп. К.: Эльга, Ника-Центр, 2007. -656 с.
8. Бороненкова С.А. Комплексный финансовый анализ в управлении предприятием: Учебное пособие. М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 336 с.
9. Брунгильд С.Г. Управление дебиторской задолженностью. М.: АСТ, 2011.- 116с.
10. Выварец А.Д. Экономика предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 543с.
11. Гинзбург М.Ю. Финансовый менеджмент на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2017. - 287 с.
12. Ивашкевич В.Б., Семенова И.М. Учет и анализ дебиторской и кредиторской задолженности. - М.: Бухгалтерский учет, 2008.- 323с.
13. Карасева, И.М. Ревякина. Финансовый менеджмент: учеб. пособие по специализации «Менеджмент орг.»/ под ред. Ю.П. Анискина. М.: ОМЕГА-Л, 2009.- 335 с.
14. Ковалев В.В. Ковалев Вит. В. Финансы организаций (предприятий): Учебник, М.: ТК Велби, Проспект, 2011.- 352с.
15. Колб Р.В., Родригес Р. Дж. Финансовые институты и рынки: Учебник: пер. с англ. 2-го амер. изд., 2003.- 687с.
16. Колпакова, Г. М. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебное пособие для бакалавров. / 4-е изд., перераб. и доп. М.: Юрайт, 2012. - 538 с.
17. Колчина Н.В., Поляк Г.Б., Павлова Л.П. Финансы предприятия: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. / под ред. проф. Н.В. Колчиной. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 447 с.
18. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий): Учебное пособие./изд., перераб. и доп. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014.-841с.
19. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. М.: Дело и Сервис, 2009.- 398с.
20. Крюкова Н.М. Краткосрочная финансовая политика предприятия: Учебное пособие. Оренбург.: ГОУ ОГУ, 2013 -167 с.
21. Панкова С.В. Андреева Т.В., Романова Т.В. Практикум по анализу бухгалтерской (финансовой) отчетности: Учебное пособие. М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 165 с.
22. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 6-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2011. - 482 с.
23. Рогачева М.А. Финансовое прогнозирование дебиторской
задолженности на предприятии: дис. ... канд. экон. наук. Санкт-Петербург,
2013. - 186 с.
24. Савицкая Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. 7-е изд., перераб. и доп./ под ред. Савицкой Г.В. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 608 с
25. Самылин А.И. Корпоративные финансы. Финансовые расчеты: Учебник. М. : ИНФРА-М, 2017.- 472 с.
26. Смелик Р.Г., Левицкая Л.А. Экономика предприятия (организации): Учебник. Омский государственный университет им. Ф. М. Достоевского, 2014. - 430 с.
27. Сутягин В.Ю. Беспалов М.В. Дебиторская задолженность: учет, анализ, оценка и управление: Учебное пособие. М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 216 с.
28. Филина Ф. Н. Дебиторская и кредиторская задолженность. Острые вопросы налогообложения. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2011.- 152 с.
29. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент: учебное пособие. М: ФБК- ПРЕСС, 2004.- 408с.
30. Астахова Е.А. Зарубежный опыт управления дебиторской задолженностью// Вестник Северо-Кавказского федерального университета.-
2014. №4(43) С. 83-86.
31. Батурина И.Н. АПК: регионы России // Управление дебиторской задолженностью. 2013. №7. С.62-64.
32. Белоножкова Е. Ю., Игнатенко А. А. Управление дебиторской задолженностью // Проблемы современной экономики: материалы междунар. науч. конф. (г. Челябинск, декабрь 2011 г.). Челябинск: Два комсомольца, 2012. С. 88-90.
33. Бескоровайная Н.Н. Разработка кредитной политики предприятия и управление дебиторской задолженностью // Форум. Серия: Гуманитарные и экономические науки. 2016. №1(7). С. 95-99.
34. Груздова Л.Н. Мероприятия по управлению дебиторской задолженностью организации // 6-я межд. научно-практическая конференция (Прага, 22.10.2014 г.): Прага, WORLD PRESS. 2014. С. 36-38.
35. Гужавина Н.А., Кибенко В.А. Характеристика ключевых подходов к управлению дебиторской и кредиторской задолженности организации // Молодой ученый. 2017. №13(147) С. 268-270.
36. Егорова М.С., Горбачев М.И. Анализ организационной структуры предприятия АО «Транснефть-Центральная Сибирь». // Молодой ученый.
2015. №10.4 (90.4). С. 34-36.
37. Егорова М.С., Горбачев М.И. Расчет показателей эффективности использования капитала и ликвидности АО «Транснефть-Центральная Сибирь». // Молодой ученый. 2015. №10.4 (90.4). С. 36-39.
38. Епанешников А.В., Полетаева А.И. О роли дебиторской задолженности в управлении финансовым состоянием хозяйствующих субьектов. // Академическая публицистика. 2017. №1. С. 19-23.
39. Жариков М.П. Управление дебиторской задолженностью как
инструмент эффективного управления оборотными активами коммерческой организации. // Актуальные вопросы экономических наук. 2013. №16-2.
С.117-122.
40. Жулина Е.Г. Управление дебиторской задолженностью в системе методов управления конкурентоспособностью предприятия.// Актуальные проблемы управления: теория и практика: сб. науч-практ. конф. Саратов, 2016, С. 77-83.
41. Исаченко М.Б. Управление дебиторской задолженностью и разработка кредитной политики компании // Успехи современного естествознания. 2014. № 12-2. С123-126.
42. Комарова С.Л., Белясова А.С. Управление дебиторской задолженностью // Вестник Белорусско-Российского университета. 2013. №3. С.159-167.
43. Лосевская С.А., Белошапова Е.В., Мексименко И.С. Современный факторинг - комплекс финансовых услуг по управлению дебиторской задолженностью // Проблемы и тенденции инновационного развития агропромышленного комплекса и аграрного образования России. 2012. С. 209- 211.
44. Мельникова, Л.А. Учет и анализ дебиторской задолженности // Современный бухучет. - 2013. - № 5. C.34-43.
45. Посредников М.А. Система управления дебиторской задолженностью // Руководитель проекта по управлению дебиторской задолженностью и финансовым потокам Kontakt East Holding. 2012. №8. С.25¬28.
46. Рогачева М.А. Функции и методы управления дебиторской задолженностью на предприятии // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2012. №12. С. 8-10.
47. Сурикова Е.А., Раздерищенко И.Н. Роль экономического анализа в управлении дебиторской задолженности организации // Бюллетень научных работ Брянского филиала МИИТ. 2013. №2 (4). С.65-68.
48. Трухина Т.Г., Гурлева Е.А., Волченко А.М. Ильина А.В. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью хозяйствующего субъекта. // Молодой ученый. 2017. №5(139). С. 247-250.
49. Утяшова О.В. Бухгалтерский учет и анализ состояния расчетов по управлению дебиторской задолженностью // Региональные проблемы устойчивого развития экономики. 2014. №6. С. 209-211.
50. Юдина Т.А., Шегольская А.А. Оценка дебиторской и кредиторской задолженности организации и подходы к управлению ими // Экономика и бизнес: теория и практика. 2016. №9. С. 104-109.
51. Интернет ресурс: Официальный сайт Вести. Режим доступа:
http://www.vesti.ru/ (дата обращения 10.04.2017)
52. Интернет ресурс: Официальный сайт «Федеральная служба государственной статистики». Режим доступа: http://www.gks.ru/ (дата обращения 10.04.2017)
53. Интернет ресурс: Официальный сайт АО «Транснефть-Прикамье».
Режим доступа: http://kama.transneft.ru/ (дата обращения 08.04.2017)
54. Интернет ресурс: Официальный сайт ПАО «Татнефть им. Шашина». Режим доступа: http://www.tatneft.ru/ (дата обращения 07.03.2017)
55. Интернет ресурс: Официальный сайт ПАО «Транснефть». Режим доступа: http: //www.transneft.ru/ (дата обращения 08.04.2017)
56. Интернет ресурс: Официальный сайт Российской Государственной библиотеки. Режим доступа: http://www.rsl.ru/ (дата обращения 06.04.2017)
57. Интернет ресурс: Официальный сайт Электронного правосудия. Режим доступа: http://kad.arbitr.ru/ (дата обращения 07.03.2017)
58. Бухгалтерская отчетность АО «Транснефть - Прикамье»
59. Положение о закупке товаров, работ, услуг ПАО «Транснефть».
60. Положение о порядке работы с текущей и просроченной дебиторской и кредиторской задолженностью в АО «Транснефть-Прикамье».
61. Устав АО «Транснефть-Прикамье».


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.