Помощь студентам в учебе
Региональные аспекты управления в фитнес индустрии
|
Введение 2
Глава 1.Теоретические основы регионального управления в фитнес индустрии 5
1.1 Сущность и специфика предоставления фитнес услуг 5
1.2 Зарубежный опыт развития отрасли 10
1.3 Особенности управления в фитнес индустрии, как части сферы услуг 24
Глава 2.Анализ развития фитнес отрасли в Республике Татарстан 33
2.1 Развитие фитнес индустрии в России 33
2.2 Государственное регулирование субъектов спортивной отрасли 53
2.3 Положение спортивных объектов в Республике Татарстан 59
Глава 3.Основные направления совершенствования регионального управления в фитнес индустрии 63
3.1. Основные проблемы и тенденции отрасли 63
3.2 Механизмы совершенствования управления в фитнес индустрии 74
3.3 Основные направления совершенствования использования ресурсов в фитнес индустрии на примере деятельности сети клубов «Планета Фитнес» ... 80
Заключение 93
Список использованных источников 95
Приложения
Глава 1.Теоретические основы регионального управления в фитнес индустрии 5
1.1 Сущность и специфика предоставления фитнес услуг 5
1.2 Зарубежный опыт развития отрасли 10
1.3 Особенности управления в фитнес индустрии, как части сферы услуг 24
Глава 2.Анализ развития фитнес отрасли в Республике Татарстан 33
2.1 Развитие фитнес индустрии в России 33
2.2 Государственное регулирование субъектов спортивной отрасли 53
2.3 Положение спортивных объектов в Республике Татарстан 59
Глава 3.Основные направления совершенствования регионального управления в фитнес индустрии 63
3.1. Основные проблемы и тенденции отрасли 63
3.2 Механизмы совершенствования управления в фитнес индустрии 74
3.3 Основные направления совершенствования использования ресурсов в фитнес индустрии на примере деятельности сети клубов «Планета Фитнес» ... 80
Заключение 93
Список использованных источников 95
Приложения
Первые фитнес-клубы появились в России только во второй половине 1990-х годов. До кризиса 2008-2010 годов развитие фитнес-индустрии шло очень быстрыми темпами. Однако с посткризисным восстановлением экономики продолжилась и популяризация индустрии фитнеса.
По мнению экспертов, в мировой экономике, фитнес-индустрия занимает второе место по объему после сферы высоких технологий - в то время как российская фитнес-индустрия все еще находится в стадии формирования. Со второй половины 1990-х до 2009 года в силу отсутствия конкуренции любой проект в данной отрасли был успешен, клубы открывались даже в абсолютно неприспособленных для спортивных занятий помещениях. Постепенно стали специально разрабатывать проекты клубов, строить отдельные здания, а при покупке или аренде в строящихся объектах (торговых и бизнес-центрах) заранее оговаривались параметры помещений.
Кризис 2008-2010 годов несколько замедлил развитие рынка фитнес- услуг, свернул планы открытия новых клубов. Однако с восстановлением экономики возобновился постоянный рост числа посетителей фитнес-клубов, и их количество растет с увеличением поклонников здорового образа жизни. Соответственно операторы фитнес-услуг стали опять открывать новые клубы, пробовать себя в различных ценовых сегментах, активнее осуществлять региональную экспансию. Появляются клубы и программы, ориентированные на какую-либо особую категорию посетителей (пожилые, женщины, дети и т.д.), расширяется ассортимент предоставляемых услуг.
Актуальность исследования подтверждается тем, что сфера услуг развивается высокими темпами, количество фитнес клубов ежегодно растет, а это в свою очередь означает, что рынку нужны высококлассные кадры, как тренера, так и руководители. Не стоит забывать, что при всех благих целях существования фитнес клуба, это, в первую очередь, коммерческая организация, главная задача которой - получение прибыли. И от грамотного управления объектом фитнес индустрии во многом зависит его финансовые показатели. На сегодняшний день рынок фитнес услуг остро нуждается в профессиональных управленцах. Доказательством тому служит появление многочисленных программ повышения квалификации менеджеров в фитнес индустрии, возможность получить степень МВА, что позволит приобрести практические знания по организации деятельности фитнес-клуба.
Степень разработанности темы. Следует заметить, что принципы и методы, на которых строится управление в фитнес индустрии, схожи с общепринятыми основами менеджмента. Исходя из этого, следует обратиться к трудам ученых, изучающих проблемы менеджмента. Из наиболее известных и признанных работ можно выделить автора книги «Основы менеджмента» Майкла Мэскона. Другим ученым, изучающим менеджмент как науку, одним из самых влиятельных теоретиков менеджмента считается Питер Друкер. Начиная с 1939 года, им были написаны 39 книг по менеджменту, а также сотни статей в The Wall Street Journal и Harvard Business Review. Также в работе будут полезны труды Ицхака Адизеса, его по праву считают гуру менеджмента. Книгу «Идеальный руководитель» можно назвать настольной для менеджеров любого уровня.
Научная новизна исследования заключается в разработке теоретико-методических рекомендаций, направленных на повышение эффективности управления фитнес объектами, а также разработке практических рекомендаций по ее совершенствованию и с учетом особенностей современной российской экономики.
Цель диссертационной работы заключается в разработке организационно-управленческих основ управления фитнес объектами на региональном уровне.
Реализация цели исследования предопределяет постановку и решение следующих основных задач:
- определить специфику предоставления фитнес услуг;
- проанализировать зарубежный опыт развития фитнес отрасли и возможность применения его в России;
- выявить основные тенденции и проблемы в отрасли;
- провести анализ развития отрасли на региональном уровне в Республике Татарстан;
- определить механизмы и направления совершенствования системы управления в фитнес отрасли.
Объектом исследования является региональный рынок фитнес услуг, включающий в себя фитнес клубы, спортивно оздоровительные клубы и студии, оказывающие фитнес услуги.
Предметом исследования является организационно-экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе управления объектом фитнес индустрии.
Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили работы зарубежных ученых в области стратегического управления, общелогические методы исследований специальной, научной литературы, отчетов маркетинговых агентств, статистических данных, а также экспертным методом определены тенденции, проблемы и перспективы развития российского рынка фитнес-услуг, а также региональные аспекты в управлении фитнес клубом.
Информационной базой диссертационного исследования послужили данные Федеральной службы государственной статистики, Министерства экономического развития РФ, Министерства по делам молодежи и спорту РФ и РТ, Федеральные законы Российской Федерации.
Теоретическая и практическая значимость работы заключается в определении рекомендаций, способствующих развитию и совершенствованию работы объектов фитнес бизнеса. Представленные в диссертации теоретические положения, методологические подходы и практические предложения направлены на стимулирование предпринимательской активности, повышение уровня конкурентоспособности руководителей в сфере фитнеса.
По мнению экспертов, в мировой экономике, фитнес-индустрия занимает второе место по объему после сферы высоких технологий - в то время как российская фитнес-индустрия все еще находится в стадии формирования. Со второй половины 1990-х до 2009 года в силу отсутствия конкуренции любой проект в данной отрасли был успешен, клубы открывались даже в абсолютно неприспособленных для спортивных занятий помещениях. Постепенно стали специально разрабатывать проекты клубов, строить отдельные здания, а при покупке или аренде в строящихся объектах (торговых и бизнес-центрах) заранее оговаривались параметры помещений.
Кризис 2008-2010 годов несколько замедлил развитие рынка фитнес- услуг, свернул планы открытия новых клубов. Однако с восстановлением экономики возобновился постоянный рост числа посетителей фитнес-клубов, и их количество растет с увеличением поклонников здорового образа жизни. Соответственно операторы фитнес-услуг стали опять открывать новые клубы, пробовать себя в различных ценовых сегментах, активнее осуществлять региональную экспансию. Появляются клубы и программы, ориентированные на какую-либо особую категорию посетителей (пожилые, женщины, дети и т.д.), расширяется ассортимент предоставляемых услуг.
Актуальность исследования подтверждается тем, что сфера услуг развивается высокими темпами, количество фитнес клубов ежегодно растет, а это в свою очередь означает, что рынку нужны высококлассные кадры, как тренера, так и руководители. Не стоит забывать, что при всех благих целях существования фитнес клуба, это, в первую очередь, коммерческая организация, главная задача которой - получение прибыли. И от грамотного управления объектом фитнес индустрии во многом зависит его финансовые показатели. На сегодняшний день рынок фитнес услуг остро нуждается в профессиональных управленцах. Доказательством тому служит появление многочисленных программ повышения квалификации менеджеров в фитнес индустрии, возможность получить степень МВА, что позволит приобрести практические знания по организации деятельности фитнес-клуба.
Степень разработанности темы. Следует заметить, что принципы и методы, на которых строится управление в фитнес индустрии, схожи с общепринятыми основами менеджмента. Исходя из этого, следует обратиться к трудам ученых, изучающих проблемы менеджмента. Из наиболее известных и признанных работ можно выделить автора книги «Основы менеджмента» Майкла Мэскона. Другим ученым, изучающим менеджмент как науку, одним из самых влиятельных теоретиков менеджмента считается Питер Друкер. Начиная с 1939 года, им были написаны 39 книг по менеджменту, а также сотни статей в The Wall Street Journal и Harvard Business Review. Также в работе будут полезны труды Ицхака Адизеса, его по праву считают гуру менеджмента. Книгу «Идеальный руководитель» можно назвать настольной для менеджеров любого уровня.
Научная новизна исследования заключается в разработке теоретико-методических рекомендаций, направленных на повышение эффективности управления фитнес объектами, а также разработке практических рекомендаций по ее совершенствованию и с учетом особенностей современной российской экономики.
Цель диссертационной работы заключается в разработке организационно-управленческих основ управления фитнес объектами на региональном уровне.
Реализация цели исследования предопределяет постановку и решение следующих основных задач:
- определить специфику предоставления фитнес услуг;
- проанализировать зарубежный опыт развития фитнес отрасли и возможность применения его в России;
- выявить основные тенденции и проблемы в отрасли;
- провести анализ развития отрасли на региональном уровне в Республике Татарстан;
- определить механизмы и направления совершенствования системы управления в фитнес отрасли.
Объектом исследования является региональный рынок фитнес услуг, включающий в себя фитнес клубы, спортивно оздоровительные клубы и студии, оказывающие фитнес услуги.
Предметом исследования является организационно-экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе управления объектом фитнес индустрии.
Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили работы зарубежных ученых в области стратегического управления, общелогические методы исследований специальной, научной литературы, отчетов маркетинговых агентств, статистических данных, а также экспертным методом определены тенденции, проблемы и перспективы развития российского рынка фитнес-услуг, а также региональные аспекты в управлении фитнес клубом.
Информационной базой диссертационного исследования послужили данные Федеральной службы государственной статистики, Министерства экономического развития РФ, Министерства по делам молодежи и спорту РФ и РТ, Федеральные законы Российской Федерации.
Теоретическая и практическая значимость работы заключается в определении рекомендаций, способствующих развитию и совершенствованию работы объектов фитнес бизнеса. Представленные в диссертации теоретические положения, методологические подходы и практические предложения направлены на стимулирование предпринимательской активности, повышение уровня конкурентоспособности руководителей в сфере фитнеса.
На сегодняшний день рынок фитнес услуг активно растет и нуждается в квалифицированных менеджерах, способных обеспечивать успешную деятельность организаций фитнес индустрии. Поэтому поиск путей улучшения финансовых показателей представляет собой актуальную теоретическую и практическую проблему.
Решая первую задачу, была определена специфика предоставления фитнес услуг. Рассмотренные нами особенности фитнес-услуг позволяют говорить об их специфическом характере и отличиях от прочих услуг особым содержанием. Кроме того, фитнес-услуги воспринимаются потребителями как качественные не в отрыве от общего антуража фитнес-клуба, а как целостная, общая композиция впечатлений от различных направлений его работы.
Второй задачей был анализ зарубежного опыта развития фитнес отрасли. Зародившись в США и получив популярность по всему миру, фитнес- индустрия сегодня во всем мире переживает бум. По оценке экспертов, по темпам развития фитнес-индустрия занимает второе место в мире после высоких технологий. Вложения в здоровье и красоту являются сегодня самыми серьезными и окупаемыми.
Также были выявлены основные тенденции и проблемы в фитнес индустрии. Описывая проблемы, следует выделить отсутствие поддержки со стороны государства; нехватка квалифицированного персонала, как тренерского состава, так и менеджеров; высокая цена аренды помещений, что в свою очередь увеличивает порог входа в отрасль новых игроков; отсутствие качественного отечественного оборудования для фитнес клубов.
На сегодняшний день можно наблюдать следующие тенденции в фитнес индустрии. В настоящее время применение информационных и компьютерных технологий становится неотъемлемым атрибутом успеха в конкурентной борьбе. Менеджерам и маркетологам фитнес-клуба приходится проводить большой объем аналитической работы для выявления основных тенденций развития организации, изменений в клиентской базе и потребностях клиентов, а также для разработки комплекса маркетинговых и управленческих мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности клуба.
В рамках задачи разработать рекомендации по совершенствованию системы управления в фитнес отрасли были разработаны рекомендации по улучшению финансовых показателей. Был предложен к реализации проект по обучению детей плаванию на базе фитнес клуба. Данный проект может быть использован государственными органами для снижения смертности людей на воде, в рамках соответствующего поручения президента Республики Татарстан.
В ходе выполнения работы была написана и опубликована статья «Формирование у граждан ответственности за собственное здоровье», в статье рассказано об увеличении доли россиян, занимающихся спортом и ведущих здоровый образ жизни.
Решая первую задачу, была определена специфика предоставления фитнес услуг. Рассмотренные нами особенности фитнес-услуг позволяют говорить об их специфическом характере и отличиях от прочих услуг особым содержанием. Кроме того, фитнес-услуги воспринимаются потребителями как качественные не в отрыве от общего антуража фитнес-клуба, а как целостная, общая композиция впечатлений от различных направлений его работы.
Второй задачей был анализ зарубежного опыта развития фитнес отрасли. Зародившись в США и получив популярность по всему миру, фитнес- индустрия сегодня во всем мире переживает бум. По оценке экспертов, по темпам развития фитнес-индустрия занимает второе место в мире после высоких технологий. Вложения в здоровье и красоту являются сегодня самыми серьезными и окупаемыми.
Также были выявлены основные тенденции и проблемы в фитнес индустрии. Описывая проблемы, следует выделить отсутствие поддержки со стороны государства; нехватка квалифицированного персонала, как тренерского состава, так и менеджеров; высокая цена аренды помещений, что в свою очередь увеличивает порог входа в отрасль новых игроков; отсутствие качественного отечественного оборудования для фитнес клубов.
На сегодняшний день можно наблюдать следующие тенденции в фитнес индустрии. В настоящее время применение информационных и компьютерных технологий становится неотъемлемым атрибутом успеха в конкурентной борьбе. Менеджерам и маркетологам фитнес-клуба приходится проводить большой объем аналитической работы для выявления основных тенденций развития организации, изменений в клиентской базе и потребностях клиентов, а также для разработки комплекса маркетинговых и управленческих мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности клуба.
В рамках задачи разработать рекомендации по совершенствованию системы управления в фитнес отрасли были разработаны рекомендации по улучшению финансовых показателей. Был предложен к реализации проект по обучению детей плаванию на базе фитнес клуба. Данный проект может быть использован государственными органами для снижения смертности людей на воде, в рамках соответствующего поручения президента Республики Татарстан.
В ходе выполнения работы была написана и опубликована статья «Формирование у граждан ответственности за собственное здоровье», в статье рассказано об увеличении доли россиян, занимающихся спортом и ведущих здоровый образ жизни.