📄Работа №49604
Тема: Повышение эффективности управления запасами
Тип работы
Магистерская диссертация
Предмет
экономика
Объем:
129 листов
Год:
2017
Просмотров:
918
4900
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 4
Глава 1. Теоретические и методические основы управления запасами 9
1.1. Понятие и сущность управления запасами 9
1.2. Основные проблемы управления запасами на отечественных
предприятиях 21
1.3. Современная система управления складским хозяйством промышленного
предприятия 26
1.4. Методы и модели управления запасами 32
Глава 2. Анализ эффективности управления запасами на примере ООО «СервисМонтажИнтеграция» 53
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
ООО «СервисМонтажИнтеграция» 53
2.2. Анализ эффективности управления запасами ООО «СервисМонтажИнтеграция» 67
Глава 3. Пути совершенствования управления запасами предприятия на примере ООО «СервисМонтажИнтеграция» 84
3.1. Разработка мероприятий по улучшению управления запасами
ООО «СервисМонтажИнтеграция» 84
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 91
Заключение 93
Список использованных источников 96
Приложения
Глава 1. Теоретические и методические основы управления запасами 9
1.1. Понятие и сущность управления запасами 9
1.2. Основные проблемы управления запасами на отечественных
предприятиях 21
1.3. Современная система управления складским хозяйством промышленного
предприятия 26
1.4. Методы и модели управления запасами 32
Глава 2. Анализ эффективности управления запасами на примере ООО «СервисМонтажИнтеграция» 53
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
ООО «СервисМонтажИнтеграция» 53
2.2. Анализ эффективности управления запасами ООО «СервисМонтажИнтеграция» 67
Глава 3. Пути совершенствования управления запасами предприятия на примере ООО «СервисМонтажИнтеграция» 84
3.1. Разработка мероприятий по улучшению управления запасами
ООО «СервисМонтажИнтеграция» 84
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 91
Заключение 93
Список использованных источников 96
Приложения
📖 Введение
Актуальность настоящего исследования обусловлена тем, что управление запасами оказывает серьезное влияние на деятельность промышленного предприятия в целом. С одной стороны, дефицит сырья и расходных материалов может привести к большим убыткам на производстве или потере доли рынка, что отражается на репутации предприятия как надежного партнера, с другой - перенасыщение складов запасами приводит к их моральному устареванию, порче, а также к неэффективному вложению оборотных средств предприятия.
Стремительно меняющиеся экономические условия в Российской Федерации, внедрение западных основ управления дают почву для проведения различных научных изысканий. Данная тема в настоящее время глубоко исследуется отечественными специалистами.
Вместе с тем, в условиях накаливающейся конкурентной борьбы на фоне мирового экономического кризиса, эффективное применение логистических инструментов становится для предприятий мощнейшим рычагом в условиях конкурентной борьбы. Отечественные производители переживают растущее давление, как со стороны локальных соперников, так и со стороны международных компаний. Некоторые логистические принципы, такие как скорость, надежность и гибкость доставки продукции становятся для предприятий важным конкурентным преимуществом - элементом бизнес- модели и условием удержания устойчивой позиции на рынке.
В условиях рыночной экономики, жесткой конкуренции всегда важно иметь представление о запасах собственного предприятия для принятия эффективных управленческих решений.
Благодаря тому, что актуальность управления запасами лишь растет, сегодня в мире существует очень много самых различных методик и алгоритмов действий его решения, а если посмотреть на ситуацию в целом, то происходит постоянное их усовершенствование, что позитивно влияет на итоговый результат данной аналитики.
Приобретение материалов, услуг и оборудования нужного качества в нужных количествах по приемлемым ценам, доставляемого своевременно и постоянно, при этом автоматизация их складировании, использования в производстве и отгрузки давно уже привлекает внимание специалистов по управлению запасами.
Степень разработанности темы.
Теоретические и практические аспекты управления запасами предприятий рассматривались в трудах следующих учёных: Б.А. Аникина, И.А. Бланка, В.М. Бобковой, А.М. Гаджинского, В.В. Дыбской, В.С. Лукинского, Л.Б. Миротина, Ю.М. Неруша, А.Р. Радионова, Ю.И. Рыжикова, В.И. Сергеева, А.Н. Стерлиговой и др.
В зарубежной литературе управление запасами описано в книгах Д. Стока, Д. Ламберта, Д. Бауэрсокса, Д. Клосса, Д. Шрайбфедера, М. Линдерса, Ф. Джонсона, Х. Фольмута, Р. Рудзки, П. Этрилла, Э.Фразелли и др.
Анализ степени разработанности проблемы управления запасами показывает несмотря на большое внимание отечественных и зарубежных ученых к данной проблеме, многие ее аспекты до сих пор исследованы недостаточно. Актуальными остаются проблемы, касающиеся определения и формирования достаточного объема запасов для полноценного и бесперебойного функционирования предприятий, современная система управления складским хозяйством промышленного предприятия. Вышеназванные обстоятельства предопределяют цели и задачи диссертационной работы.
Цель работы состоит в разработке практических рекомендаций по повышению эффективности управления запасами производственного предприятия в современных условиях.
Для достижения заявленной цели работы были поставлены и решены следующие задачи:
- систематизировать и критически проанализировать теоретические основы управления запасами на предприятии;
- выявить проблемы, связанные с управлением запасами на отечественных предприятиях;
- выявить тенденции современной системы управления складским хозяйством промышленного предприятия;
- проанализировать существующие модели и методы совершенствования систем управления товарными запасами и их оптимизации;
- охарактеризовать организационно-экономическую деятельность предприятия и дать оценку системе управления запасами на ООО “СервисМонтажИнтеграция”;
- определить пути повышения эффективности системы управления запасами на предприятии ООО “СервисМонтажИнтеграция”;
- обобщить и оценить эффективность предложенных мероприятий.
Объект исследования - система управления запасами производственного предприятия ООО “СервисМонтажИнтеграция”.
Предметом исследования выступает экономическое содержание процесса и методы оценки эффективности управления запасами на предприятии.
Методологическую основу исследования диссертационной работы составили труды отечественных и зарубежных авторов в области теории и практики управления запасами на предприятии, логистики, финансово-экономического анализа, финансового менеджмента, статистические данные и данные сети Интернет.
В процессе исследования была использована совокупность общенаучных и экономических методов познания, при решении отдельных задач были применены следующие методы: экономико-статистический, аналитический, расчетно-математический, сравнительный. Обработка исходной информации осуществлена с использованием программного обеспечения Microsoft Excel, Microsoft Dynamics Axapta.
Информационной базой исследования послужили опубликованные данные исследований по теме работы, статистическая информация Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, отчетность компании ООО “СервисМонтажИнтеграция”, а также материалы конференций и ресурсы информационной сети Интернет.
К наиболее существенным результатам диссертационного исследования, обладающим научной новизной и выносимым на защиту, относятся следующие:
- приведена авторская трактовка сущности управления запасами:
- выявлены ключевые проблемы управления запасами;
- интегрированы инструментарий анализа складских запасов на основе
коэффициента вариации, используемого в ABC/XYZ-анализе, и детерминированная модель управления запасами с фиксированными размерами заказов;
- разработаны практические рекомендации по повышению эффективности управления запасами на ООО “СервисМонтажИнтеграция”
Практическая значимость работы исследования заключается в том, что отдельные её положения в виде материала подразделов 2.2, 3.1 и 3.2 могут быть использованы специалистами ООО “СервисМонтажИнтеграция” при разработке и реализации мероприятий по повышению эффективности управления запасами. Практическое значение имеют:
- предложенный путь совершенствования управления запасами на примере детерминированной модели с фиксированными размерами заказов ;
- использование инструментария ABC и XYZ-анализа с целью идентификации наиболее приоритетных групп складских запасов;
- выявление неликвидных позиций, с целью высвобождения денежных средств, обездвиженных в запасах;
- подбор виртуальных складов по реализации неликвидных позиций в сети Интернет.
Стремительно меняющиеся экономические условия в Российской Федерации, внедрение западных основ управления дают почву для проведения различных научных изысканий. Данная тема в настоящее время глубоко исследуется отечественными специалистами.
Вместе с тем, в условиях накаливающейся конкурентной борьбы на фоне мирового экономического кризиса, эффективное применение логистических инструментов становится для предприятий мощнейшим рычагом в условиях конкурентной борьбы. Отечественные производители переживают растущее давление, как со стороны локальных соперников, так и со стороны международных компаний. Некоторые логистические принципы, такие как скорость, надежность и гибкость доставки продукции становятся для предприятий важным конкурентным преимуществом - элементом бизнес- модели и условием удержания устойчивой позиции на рынке.
В условиях рыночной экономики, жесткой конкуренции всегда важно иметь представление о запасах собственного предприятия для принятия эффективных управленческих решений.
Благодаря тому, что актуальность управления запасами лишь растет, сегодня в мире существует очень много самых различных методик и алгоритмов действий его решения, а если посмотреть на ситуацию в целом, то происходит постоянное их усовершенствование, что позитивно влияет на итоговый результат данной аналитики.
Приобретение материалов, услуг и оборудования нужного качества в нужных количествах по приемлемым ценам, доставляемого своевременно и постоянно, при этом автоматизация их складировании, использования в производстве и отгрузки давно уже привлекает внимание специалистов по управлению запасами.
Степень разработанности темы.
Теоретические и практические аспекты управления запасами предприятий рассматривались в трудах следующих учёных: Б.А. Аникина, И.А. Бланка, В.М. Бобковой, А.М. Гаджинского, В.В. Дыбской, В.С. Лукинского, Л.Б. Миротина, Ю.М. Неруша, А.Р. Радионова, Ю.И. Рыжикова, В.И. Сергеева, А.Н. Стерлиговой и др.
В зарубежной литературе управление запасами описано в книгах Д. Стока, Д. Ламберта, Д. Бауэрсокса, Д. Клосса, Д. Шрайбфедера, М. Линдерса, Ф. Джонсона, Х. Фольмута, Р. Рудзки, П. Этрилла, Э.Фразелли и др.
Анализ степени разработанности проблемы управления запасами показывает несмотря на большое внимание отечественных и зарубежных ученых к данной проблеме, многие ее аспекты до сих пор исследованы недостаточно. Актуальными остаются проблемы, касающиеся определения и формирования достаточного объема запасов для полноценного и бесперебойного функционирования предприятий, современная система управления складским хозяйством промышленного предприятия. Вышеназванные обстоятельства предопределяют цели и задачи диссертационной работы.
Цель работы состоит в разработке практических рекомендаций по повышению эффективности управления запасами производственного предприятия в современных условиях.
Для достижения заявленной цели работы были поставлены и решены следующие задачи:
- систематизировать и критически проанализировать теоретические основы управления запасами на предприятии;
- выявить проблемы, связанные с управлением запасами на отечественных предприятиях;
- выявить тенденции современной системы управления складским хозяйством промышленного предприятия;
- проанализировать существующие модели и методы совершенствования систем управления товарными запасами и их оптимизации;
- охарактеризовать организационно-экономическую деятельность предприятия и дать оценку системе управления запасами на ООО “СервисМонтажИнтеграция”;
- определить пути повышения эффективности системы управления запасами на предприятии ООО “СервисМонтажИнтеграция”;
- обобщить и оценить эффективность предложенных мероприятий.
Объект исследования - система управления запасами производственного предприятия ООО “СервисМонтажИнтеграция”.
Предметом исследования выступает экономическое содержание процесса и методы оценки эффективности управления запасами на предприятии.
Методологическую основу исследования диссертационной работы составили труды отечественных и зарубежных авторов в области теории и практики управления запасами на предприятии, логистики, финансово-экономического анализа, финансового менеджмента, статистические данные и данные сети Интернет.
В процессе исследования была использована совокупность общенаучных и экономических методов познания, при решении отдельных задач были применены следующие методы: экономико-статистический, аналитический, расчетно-математический, сравнительный. Обработка исходной информации осуществлена с использованием программного обеспечения Microsoft Excel, Microsoft Dynamics Axapta.
Информационной базой исследования послужили опубликованные данные исследований по теме работы, статистическая информация Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, отчетность компании ООО “СервисМонтажИнтеграция”, а также материалы конференций и ресурсы информационной сети Интернет.
К наиболее существенным результатам диссертационного исследования, обладающим научной новизной и выносимым на защиту, относятся следующие:
- приведена авторская трактовка сущности управления запасами:
- выявлены ключевые проблемы управления запасами;
- интегрированы инструментарий анализа складских запасов на основе
коэффициента вариации, используемого в ABC/XYZ-анализе, и детерминированная модель управления запасами с фиксированными размерами заказов;
- разработаны практические рекомендации по повышению эффективности управления запасами на ООО “СервисМонтажИнтеграция”
Практическая значимость работы исследования заключается в том, что отдельные её положения в виде материала подразделов 2.2, 3.1 и 3.2 могут быть использованы специалистами ООО “СервисМонтажИнтеграция” при разработке и реализации мероприятий по повышению эффективности управления запасами. Практическое значение имеют:
- предложенный путь совершенствования управления запасами на примере детерминированной модели с фиксированными размерами заказов ;
- использование инструментария ABC и XYZ-анализа с целью идентификации наиболее приоритетных групп складских запасов;
- выявление неликвидных позиций, с целью высвобождения денежных средств, обездвиженных в запасах;
- подбор виртуальных складов по реализации неликвидных позиций в сети Интернет.
✅ Заключение
Управление запасами - это процесс прогнозирования, нормирования, планирования, организации, контроля, стимулирования и регулирования сроков и объемов выполнения заказов на восполнение нормы запасов в логистической системе «закупки - производство - распределение» с целью уменьшения затрат хранения при обеспечении высокого уровня обслуживания и бесперебойной работы предприятия.
В рамках настоящего диссертационного исследования были поставлены и достигнута цель и раскрывающие ее задачи.
В результате проведенного исследования нам удалось:
- систематизировать и критически проанализировать теоретические основы управления запасами на предприятии;
- выявить проблемы, связанные с управлением запасами на отечественных предприятиях;
- выявить тенденции современной системы управления складским хозяйством промышленного предприятия;
- проанализировать существующие модели и методы совершенствования систем управления товарными запасами и их оптимизации;
- охарактеризовать организационно-экономическую деятельность предприятия и дать оценку системе управления запасами на ООО “СервисМонтажИнтеграция”;
- определить пути повышения эффективности системы управления запасами на предприятии ООО “СервисМонтажИнтеграция”;
В первой главе данной работы были выявлена сущность и виды запасов, описаны основные существующие проблемы управления запасами на отечественных предприятиях, показаны модели и методы управления запасами, их актуальность в современных экономических условиях для принятия управленческих решений.
Во второй главе, мы проанализировали и дали оценку организационно - экономической характеристике предприятия. В ходе работы было установлено следующее положение дел на предприятии: выявлены ряд проблем и недостатков в деятельности ООО «СервисМонтажИнтеграция» и факторы, вызвавшие эти изменения.
Сравнив отчётность с конкурентами, следует отметить, что предприятие ООО «СервисМонтажИнтеграция» занимает лидирующие позиции по выпуску и поставке на рынок России и стран СНГ электротехнического оборудования, которое пользуется заслуженным признанием в разных областях промышленности: нефтяной, газовой, перерабатывающей, химической, машиностроении, энергетике и других, обеспечивая своей продукцией крупнейшие предприятия России.
На основе проведенного анализа можно сказать, что в последних периодах существенно увеличились долгосрочные обязательства, что улучшило финансовую устойчивость компании. Все 3 коэффициента ликвидности в последнем периоде 2015-2016 гг. увеличились. Рентабельность продаж в 2016 г. составила 10,07, что на 2,02 процентных пункта выше, чем за аналогичный период 2015 года.
По результатам АВС и XYZ-анализа складских запасов выявлены значительные неликвидные позиции. Некоторые неликвидные запасы хранятся более двух лет и даже четырех лет на складах предприятия. Основными причинами их возникновения послужили: не верно заложенная конструкторами информация по требующимся сырью и материалам на производство, отсутствие инструмента по созданию оптимального складского запаса. Также нам удалось установить отсутствие модели размещения заказа для расходных материалов.
В третьей главе мы дали предложения по улучшению управления запасами на ООО «СервисМонтажИнтеграция».
В качестве статистических характеристик параметров поставки и расхода расходных материалов приняли следующие показатели: средний интервал между поставками и требованиями (расходом); среднеквадратическое отклонение интервала поставки и требований; средний объем поставки и требований; среднеквадратическое отклонение объема поставки и требований.
Мы выяснили, что если предприятие воспользуется детерминированной моделью управления запасами с фиксированными размерами заказов и будет применять АВС и XYZ-анализа складских запасов, то это ей позволит высвободить оборотные средства, замороженные в запасах, на сумму 2 045 204 рублей. Также предложенная рекомендация по реализации неликвидных позиций на электронных площадках со скидкой в 15% от рыночной стоимости, позволит руководству предприятия принять решение о целевом использовании высвободившихся денег на сумму 2 451 653 рубля.
Общая сумма положительного эффекта от принятия во внимание предложенных мероприятий равна 4 496 857 рублей, что составляет 7,4% от общей стоимости запасов по итогам 2016 года, что позволит предприятию сэкономить значительные средства.
Таким образом, разработанные рекомендации эффективны и их можно рекомендовать руководству ООО «СервисМонтажИнтеграция» к внедрению. Следовательно, цель работы достигнута, поставленные задачи решены.
В рамках настоящего диссертационного исследования были поставлены и достигнута цель и раскрывающие ее задачи.
В результате проведенного исследования нам удалось:
- систематизировать и критически проанализировать теоретические основы управления запасами на предприятии;
- выявить проблемы, связанные с управлением запасами на отечественных предприятиях;
- выявить тенденции современной системы управления складским хозяйством промышленного предприятия;
- проанализировать существующие модели и методы совершенствования систем управления товарными запасами и их оптимизации;
- охарактеризовать организационно-экономическую деятельность предприятия и дать оценку системе управления запасами на ООО “СервисМонтажИнтеграция”;
- определить пути повышения эффективности системы управления запасами на предприятии ООО “СервисМонтажИнтеграция”;
В первой главе данной работы были выявлена сущность и виды запасов, описаны основные существующие проблемы управления запасами на отечественных предприятиях, показаны модели и методы управления запасами, их актуальность в современных экономических условиях для принятия управленческих решений.
Во второй главе, мы проанализировали и дали оценку организационно - экономической характеристике предприятия. В ходе работы было установлено следующее положение дел на предприятии: выявлены ряд проблем и недостатков в деятельности ООО «СервисМонтажИнтеграция» и факторы, вызвавшие эти изменения.
Сравнив отчётность с конкурентами, следует отметить, что предприятие ООО «СервисМонтажИнтеграция» занимает лидирующие позиции по выпуску и поставке на рынок России и стран СНГ электротехнического оборудования, которое пользуется заслуженным признанием в разных областях промышленности: нефтяной, газовой, перерабатывающей, химической, машиностроении, энергетике и других, обеспечивая своей продукцией крупнейшие предприятия России.
На основе проведенного анализа можно сказать, что в последних периодах существенно увеличились долгосрочные обязательства, что улучшило финансовую устойчивость компании. Все 3 коэффициента ликвидности в последнем периоде 2015-2016 гг. увеличились. Рентабельность продаж в 2016 г. составила 10,07, что на 2,02 процентных пункта выше, чем за аналогичный период 2015 года.
По результатам АВС и XYZ-анализа складских запасов выявлены значительные неликвидные позиции. Некоторые неликвидные запасы хранятся более двух лет и даже четырех лет на складах предприятия. Основными причинами их возникновения послужили: не верно заложенная конструкторами информация по требующимся сырью и материалам на производство, отсутствие инструмента по созданию оптимального складского запаса. Также нам удалось установить отсутствие модели размещения заказа для расходных материалов.
В третьей главе мы дали предложения по улучшению управления запасами на ООО «СервисМонтажИнтеграция».
В качестве статистических характеристик параметров поставки и расхода расходных материалов приняли следующие показатели: средний интервал между поставками и требованиями (расходом); среднеквадратическое отклонение интервала поставки и требований; средний объем поставки и требований; среднеквадратическое отклонение объема поставки и требований.
Мы выяснили, что если предприятие воспользуется детерминированной моделью управления запасами с фиксированными размерами заказов и будет применять АВС и XYZ-анализа складских запасов, то это ей позволит высвободить оборотные средства, замороженные в запасах, на сумму 2 045 204 рублей. Также предложенная рекомендация по реализации неликвидных позиций на электронных площадках со скидкой в 15% от рыночной стоимости, позволит руководству предприятия принять решение о целевом использовании высвободившихся денег на сумму 2 451 653 рубля.
Общая сумма положительного эффекта от принятия во внимание предложенных мероприятий равна 4 496 857 рублей, что составляет 7,4% от общей стоимости запасов по итогам 2016 года, что позволит предприятию сэкономить значительные средства.
Таким образом, разработанные рекомендации эффективны и их можно рекомендовать руководству ООО «СервисМонтажИнтеграция» к внедрению. Следовательно, цель работы достигнута, поставленные задачи решены.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.