Проведенный анализ позволяет заключить, что в настоящее время отсутствует единая точка зрения в отношении методов оценки конкурентоспособности организации, в силу чего оценка конкурентоспособности различными методами направлена на измерение совершенно различных аспектов деятельности хозяйствующих субъектов. При этом методы оценки конкурентоспособности разнообразны, и ни один из них не является универсальным.
Такая ситуация объясняется тем, что конкуренция и конкурентоспособ-ность – настолько сложные явления, что различия в подходах различных авторов проявляются уже на уровне понятийного аппарата: оперируя понятиями «конкуренция» и «конкурентоспособность» различные исследователи вкладывают в эти категории совершенно различное содержание.
Качество продукции – это основной показатель конкурентоспособности выпускаемой продукции организации.
Качество продукции, ее технический уровень оценивается путем сопоставления технико-экономических показателей изделий с лучшими отечественными и зарубежными образцами, а также с изделиями конкурирующих организаций. При этом оценка проводится по основным технико-экономическим показателям, характеризующим важнейшие свойства изделий.
Исследование существующих методов оценки конкурентоспособности по-казало широкое их разнообразие, что дает руководству организации свободу при выборе наилучшего способ управления конкурентными преимуществами. Основной причиной крайне низкой степени применения существующих методов оценки конкурентоспособности предприятий считаем слишком широкий спектр данных методов, их несоответствие объективному содержанию понятий «конкурентоспособность организации» и «конкурентоспособность продукции». Как отмечалось выше, это является следствием отсутствия единого понимания среди ученых содержания категории «конкурентоспособность организации» и методов ее оценки.
Во второй главе представлена краткая технико-экономическая характеристика ФКУ ИК-11 УФСИН России по Ханты-Мансийскому автономному округу-Югре, рассмотрен вопрос организации технологического процесса производства, изучены рынок сбыта продукции, производимой Учреждением, а также основные заказчики.
Проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности. Анализ показал, что в целом ФКУ ИК-11 УФСИН России по Ханты-Мансийскому автономному округу-Югре рентабельно и получает прибыль от производства продукции и оказания услуг. Несмотря на то, что рентабельность Учреждения положительная, имеются виды продукции с отрицательной рентабельностью. Внесены предложения и варианты более функциональной работы тех или иных участков.
Актуальность открытия швейного цеха заключается в том, что есть типы рынков, которые при любой экономической ситуации всегда остаются стабиль-ными. В рамках данного проекта определяющим фактором конкурентоспобности является то, что на рынке швейной продукции в России нет каких-либо бизнес-групп, могущих завоевать монопольное положение и диктовать свою ценовую политику. Это дает прекрасную возможность работать организации по различным направлениям швейного производства, находя своего покупателя. Столь низкий фактор конкуренции дает возможность выйти на рынок швейному производству практически с любым капиталом.
Также другими факторами, играющими в пользу швейного цеха является и то, что данным проектом швейного производства полного цикла рассматривается работа на местном (локальном) рынке с заказами коммерческих фирм (спец.одежда, постельное бельё), работа с государственными и муниципальными учреждениями по спец.заказам.
С помощью SWOT и PЕST анализов были выявлены сильные и слабые стороны внутренней и внешней сред, а так же определены факторы, влияющие на открытие цеха.
Инвестиции в размере триста девяносто девять тысяч рублей планируются до начала работы швейного цеха. Ближайшие пять лет обновление или покупка нового оборудования не потребуется, поскольку расширение организациине планируется, предполагается, что приобретенное оборудование проработает не менее десяти лет.
На начало года предполагается создать уставный капитал в размере 500 000 руб., основные средства на сумму 399 000 руб., таким образом, валюта баланса на начало года составила 500 000 руб.
Предполагаемый объем продаж 1 438 заказа, материальные затраты равны 23 160 руб., заработная плата (включая постоянные и переменные) – 2 053 817 руб., страховые взносы составили 616 145 руб. и прочие затраты – 550 200 руб. Таким образом производственные затраты составили 3 243 322 руб.
За год организация получит чистую прибыль в размере 1 090 030 руб. Остаток денежных средств на конец года равен 1 191 030 руб. Валюта баланса на конец года составила 1 590 030 руб.
Таким образом, организация при выручке за пять лет в размере 27 629 912 руб. вернет вложенный капитал и получит чистую прибыль в размере 6 654 740 руб. Проект можно считать эффективным, поскольку индекс доходности больше единицы и равен 12,4177. Вложенные инвестиции окупятся очень быстро, через четыре месяца. Ставка дисконтирования, при которая чистая текущая стоимость будет равна нулю, составляет 2,8265.
Таким образом, при увеличении выручки NPV и ID возрастают, а при увеличении других факторов снижаются.
Точка безубыточности находится ниже объема критического, следовательно, цех с первого месяца работает с прибылью. Если визуально продолжить все линии, то критическим является объем продаж равный 95 заказов.
За год организация получит чистую прибыль в размере 1 090 030 руб. Остаток денежных средств на конец года равен 1 191 030 руб. Валюта баланса на конец года составила 1 590 030 руб.
Анализ ликвидности показал, что финансовое состояние организации ста-бильно.
На основе расчетов, выполненных в данном разделе, можно сделать вывод, что на организация наблюдаются оптимальные значения всех показателей коэффициентов капитализации, что является положительным моментом для организации.
Анализируя, в общем, все показатели рентабельности имеют положитель-ное значение, что является положительным моментом.
Таким образом, использование предложенной методики оценки конкурентоспособности продукции текстильных предприятий, основанной на применении бального метода к оценке, и отличающаяся использованием весовых коэффициентов, позволит определить уровень конкурентоспособности продукции, оценить факторы, оказывающие на него влияние, и обосновать возможные направления повышения конкурентоспособности по каждому товару.


Купить