Основным видом деятельности ООО «Региональная торговая компания» является коммерческая, посредническая, торгово-закупочная деятельность товарами народного потребления и производственно-технического назначения, оказание складских услуг; предоставление транспортных услуг, включая ремонт и техническое обслуживание и другие.
Согласно модели Л. Грейнера, ООО «Региональная торговая компания» находится на этапе «направленный рост». Согласно модели И. Адизеса ООО «Региональная торговая компания» находится на этапе «юность».
Организационная структура ООО «Региональная торговая компания» является линейно-функциональной, имеет как достоинства, так и недостатки. Организация труда в ООО «Региональная торговая компания» находится на относительно высоком уровне. Созданы все условия труда, удобство рабочих мест. Установленное распределение полномочий сотрудников, подтвержденное должностными инструкциями каждого, обеспечивает их оптимальную загрузку.
В целом организационно-функциональная структура ООО «Региональная торговая компания» соответствует масштабам и специфике деятельности предприятия и обеспечивает полноценное выполнение функций. Однако существуют некоторые проблемы в части делегирования полномочий руководителей и некоторых специалистов. Данное разделение труда на этом предприятии способствует не рациональному использованию квалифицированных кадров и улучшению обслуживания покупателей.
Для реализации стратегических целей ООО «Региональная торговая компания» по расширению рынков сбыта необходимо провести следующие изменения в организационной структуре:
1. Выделить обособленное структурное подразделение, отвечающее за региональные продажи. В его составе будут находиться кассир, начальник склада, торговый представитель, оператор, мерчендайзер. Начальнику склада, по аналогии с центральным офисом, будут подчиняться экспедиторы, грузчики.
2. Оптимизировать норму управляемости директора, товароведа и начальника отдела продаж путем следующий мероприятий:
 создать отдел закупок, начальнику отдела закупок будут подчиняться менеджеры по закупкам;
 изменить должность главного бухгалтера на должность финансового директора с соответствующим расширением функций;
 передать из подчинения генерального директора в подчинение финансового директора экономиста и специалиста по охране труда;
 выделить начальника склада в подчинение товароведу. Начальнику склада будут подчиняться экспедиторы, грузчики, техники;
 сократить должность аналитика отдела продаж, передать его функции экономисту;
 сократить должность координаторов, передать их функции менеджерам отдела продаж.
Предложенные изменения организационной структуры позволят более эффективно выполнять функции соответствующих подразделений, что позволит повысить эффективность деятельности всего предприятия.
Согласно полученным данным, видим, что норма управляемости при предложенных изменениях организационной структуры ООО «Региональная торговая компания» будет соответствовать оптимальному нормативному значению и не превышать 10. Этого удалось достичь в результате создания дополнительных подразделений и делегирования полномочий управленческих работников.
В предлагаемой к использованию в ООО «Региональная торговая компания» методике К. Левина с целью снижения потенциала сопротивления предусмотрены мероприятия по мотивации и стимулированию персонала за работу в новых условиях. Из этого следует, что технологические и организационные изменения обусловливают необходимость изменений и в оплате труда.


Купить