ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретические основы применения гибких методологий развития и управления талантом 7
1.1 Гибкие методологии развития и управления талантом 7
1.2 Гибкие методы развития таланта в концепции «бирюзовых» организаций 14
1.3 Управления талантом в «бирюзовых» организациях Российской Федерации 29
2. Анализ системы развития и управления талантом по концепции
«бирюзовых» организаций в ООО «Форд Соллерс Холдинг» 34
2.1 Общая характеристика ООО «Форд Соллерс Холдинг» 34
2.2 Анализ системы управления талантом в ООО «Форд Соллерс Холдинг» 45
3. Совершенствование системы развития и управления талантом в
ООО «Форд Соллерс Холдинг» 54
3.1 Рекомендации для внедрения системы самоуправления 54
3.2 Оценка социально-экономический эффект от продолженных рекомендаций 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
В своевременном мире, в эпоху «турбулентных» перемен, особенно важно быстро вырабатывать управленческие решения на изменение в среде. Время требует нового управленческого подхода к решению задач корпоративного управления, и прежде всего, целеполагании выборе сред достижения целей.
Сегодня есть ряд объективных причин, не позволяющих организациям выстраивать эффективное управление. К ним можно отнести: геополитические изменения в мире, которые непосредственно влияют на любые организации; ускорение научно-технического прогресса, требующее беспрерывного обучения; преобладающие цифровые технологии, требующие оперативности и гибкости в принятии решений.
Актуальность проблемы заключается в том, что в сложившихся условиях подходы классического менеджмента не эффективны. Глобализация и цифровизация мира требуют других методов управления организациями, иные принципы и подходы в работе с сотрудниками. В сложившиеся условиях особенно актуально развивать таланты у сотрудников, формировать самоуправление для принятия эффективных решений в изменяющихся условиях, внедрять гибкие и эффективные методологии труда, создавать организационную культуру, основанную на доверии.
Степень разработанности проблемы: Фредерик Лалу в своих трудах выявляет новые модели построения организаций будущего и показывает важность методологии самоуправления. Эд Майклз, Хелен Хэндфилд-Джонс, Бет Экселрод в масштабном исследовании, описанном в книге «Война за таланты», отмечают о необходимость развития талантов у сотрудников. Отчет об исследовании методологии«Agile», представленный компанией «ЗсгншТгекв» в 2017 году, доказывает особую эффективность и популярность гибких методологий труда в России.
Актуальность исследования определила цель и задачи исследования выпускной квалификационной работы.
Цель исследований: усовершенствовать систему развития и управления талантом в ООО «Форд Соллерс Холдинг» на основе принципов «бирюзовых» организаций.
Задачи работы:
- Раскрыть теоретические основы: системы управления талантом, гибких методологий труда, концепции «бирюзовой» организации.
- Проанализировать действующею систему развития таланта ООО «Форд Соллерс Холдинг».
- Предложить рекомендации по разработке системы развития таланта в ООО «Форд Соллерс Холдинг».
Объект исследования: система развития таланта в ООО «Форд Соллерс Холдинг».
Предмет исследования: система развития таланта в концепция «бирюзовых» организаций.
Методологической основой исследования послужили следующие виды анализа: дедукция, синтез, классификация, наблюдение, изучение документации, опросы, системные и обобщенные методы.
Информационная база: в работе использованы материалы из книг и научных статей специалистов в области систем управления талантом, гибких методологий труда, концепции «бирюзовых» организаций; материалы исследований, посвященные вопросам создания новых моделей управления организацией, нормативно-правовые документы, локальные документы предприятия ООО «Форд Соллерс Холдинг», данные бухгалтерской отчетности за 2015-2017 гг.
Структура работы: Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.
В первой главе рассматриваются теоретические основы по трем направлениям: гибкие методологии труда, система управления талантом, концепция «бирюзовых» организаций.
Изучены основные принципы и процессы, применяемые в гибких методологиях труда, системе управления талантом, концепции «бирюзовых» организаций Проанализированы исследования, проводимые в данных областях. Вывалены их особенности и свойства.
Во второй главе проведен анализ системы управления талантом в ООО «Форд Соллсерс Холдинг», изучены основные проблемы в данной системе.
В третьей главе предложены рекомендации по разработке системы управления талантом в ООО «Форд Соллерс Холдинг» и проведена оценка социально- экономической эффективности предложений.
Для создания гибкой компании в современных условиях требуется развивать талант каждого сотрудника. Однако в сложившихся условиях подходы классического менеджмента не эффективны. На сегодняшний день особенно актуально развивать таланты у сотрудников, формировать самоуправление для принятия эффективных решений в изменяющихся условиях, внедрять гибкие и эффективные методологии труда, создавать организационную культуру, основанную на доверии
Были рассмотрены гибкие методики труда и система управления талантом в концепции «бирюзовых» организации. Подходы данной концепции позволяют создать на предприятии особую среду, которая развивает таланты сотрудников. Так же на примере российских компаний показана эффективность и популярность новой концепции. Было определено, что подобные подходы к организации труда были использованы еще в Советском Союзе и являются частью нашей великой истории.
Проанализирована общая структура и хозяйственная деятельность организации в ООО «Форд Соллерс Холдинг». Во время анализа были выявлены основные проблемы системы развития и управления талантом в ООО «Форд Соллерс Холдинг» и предложены мероприятии по усовершенствованию данной системы. Для устранения данных проблем были разработаны ряд мероприятий направленные на совершенствования системы развития и управления талантом. Данный мероприятия позволят сотрудникам отделов на практике почувствовать эффективность данной методики, что в дальнейшем сделать их пиар-специалистами методики самоуправления. Эти мероприятия включает в себя комплекс мер состоящий из шести шагов: презентация идеи, сбор обратной связи, разработка системы обучения, обучение сотрудников по новой системе, создание внутренней информационной системы по аналогии социальных сетей, внедрение самоуправления.
Описаны социальный эффекты и на основе них рассчитаны экономические. Поставленные цели, были достигнуты, а задачи решены. Данные мероприятия эффективно воздействую на сотрудников организации, развивая их таланты и повышает общую продуктивность отдела, а тем самым конкурентоспособность предприятия в целом.
Люди, во все времена, были основой на котором, держится любая организация. Гибкие люди формируют гибкие методика труда, а те в свою очередь формируют гибкие компании. Методы самоуправления рассматривают организацию в целом, как живой организм, как суперсистему обладающим своим разумом. При грамотном управление данной системой, можно направить таланты и навыки каждого сотрудника в нужное русло , тем самым повысит коэффициент полезного действия всей организации, а повышения коэффициент полезного действия организации, сделает его лидером в своей отросли и для этого не придется заставлять или принуждать людей. Все процессы буду протекать естественно образом без напряжений.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
