Выпускная квалификационная работа посвящена изучению построения системы управления талантами в российский и зарубежных крупных нефтегазовых компаниях. Управление талантами - необходимый фактор для повышения не только конкурентоспособности предприятия, но и его эффективности.
Использования системы управления талантами в любой организации является необходимым, так как успешность всей компании зависит от правильного и эффективного управления сотрудниками, выявление и развития их рабочего и творческого потенциала, удержание талантов в компании, а также обеспечение достойного ухода на пенсию, развитие и поддержка не только талантливых сотрудников, но и их детей и родственников.
В данной работе был проанализирован процесс управления талантами в таких компаниях как Royal Dutch Shell, НК «ЮКОС», ООО «Газпром трансгаз Томск», в результате чего были разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления талантами направленные в ООО «Газпром трансгаз Томск»:
• проведение фестиваля для школьников, в котором они смогут развивать в себе не только творческие и спортивные таланты, но и придумывать и реализовывать проекты, а также будет представлена возможность почувствовать себя взрослыми гражданами вымышленного государства;
• создание лагеря для самых талантливых и активных участников фестиваля;
• создание профильного студенческого отряда на базе ТПУ;
• создание дополнительного учебного курса для лучших студентов ТПУ разных специальностей, которые будут являться потенциальными сотрудниками ООО «Газпром трансгаз Томск»;
• введение в систему управления талантами принципа многообразия, подразумевающего наем на управленческие должности равное количество мужчин и женщин.
В рекомендациях сделан акцент на развитие талантов подрастающего поколения, потому что именно в молодом возрасте человек имеет безграничные возможности: он молод, полон сил и энергии, готов учиться и совершенствоваться, способен развить в себе максимальное количество талантов.
При сравнении российских и зарубежных нефтегазовых компаний, было выявлено больше сходств, чем различий, в системе управления талантами. Это обозначает, что все крупные компании движутся в едином русле, развивая и совершенствуя таланты в своей организации. И в России, и за рубежом основными методами управления талантами являются: принцип наставничества, сотрудничество с выпускниками ВУЗов, мониторинг и оценка персонала, а также проведение обучающих тренингов и мастер-классов для своих сотрудников.
ООО «Газпром трансгаз Томск» делает особый акцент на детских талантах, активно организуя различные фестивали детского творчества и спортивные мероприятия. Развитие детских талантов - это долгосрочные инвестиции, результат от которых может быть получен через длительное время. Однако, это в любом случает положительно влияет на имидж компании и ее бренд как работодателя. А как было выявлено, бренд работодателя - один из наиболее актуальных факторов для привлечения талантливых сотрудников.
Использование разработанных в ходе данной работы рекомендаций позволит ООО «Газпром трансгаз Томск» повысить эффективность управления талантами в своей организации. Наименее затратным методом будет являться создание профильного студенческого отряда в ТПУ, причем этот метод будет самым эффективным при сотрудничестве со студентами. Для создания дополнительного курса обучения ООО «Газпром трансгаз Томск» придется вкладывать финансовые средства на обучение студентов в университете. Работа со школьниками тоже будет требовать достаточных вложений, однако инвестиции в детские таланты являются необходимыми. Использование принципа многообразия позволит компании разнообразить взгляды на управленческие решения, и это не потребует финансовых затрат.
Одной из подзадач выпускной квалификационной работы было доказать необходимость использования управления талантами в любой, а особенно в крупной, организации. По окончании работы, можно действительно сделать вывод, что все крупные успешные компании уже используют управление талантами как инновационный инструмент в управлении персоналом. И это является их конкурентным преимуществом. И если ООО «Газпром трансгаз Томск» начнет использовать разработанные рекомендации, это действительно поспособствует совершенствованию системы управления талантами в компании.


Купить