Введение 3
1. Основы управления человеческими ресурсами 4
2. Привлечение эффективной рабочей силы. Планирование человеческих ресурсов, источники, методы и критерии набора и отбора персонала 6
Заключение 12
Список литературы 13
Актуальность. Формирование рыночной экономики в России создает условия, при которых возрастает значимость человеческого фактора в производстве, в бизнесе: знания, опыт, навыки работников становятся главным источником эффективности и конкурентоспособности деловых организаций.
Основное внимание управления современной организацией любой отраслевой направленности в России должно уделяться системе кадрового менеджмента, как основного принципа управления людьми.
Сегодня управление человеческим ресурсом является одним из стратегических на¬правлений развития предприятий, направленное на формирование и развитие кадрового потенциала организации и перевода организации в режим развития. Именно, конкурентоспособность предприятия, качество продукции, способность адаптироваться к постоянно меняющимся условиям – зависят от эффективной и грамотно построенной системы кадрового менеджмента.
Суть современного этапа управления человеческими ресурсами состоит в том, что на высшем уровне руководства организации происходит определение стратегии и организационной структуры. Участие всех линейных руководителей в реализации единой политики в области управления персоналом требует постоянного решения стратегических задач на всех этапах управления на основе единой программы развития организации.
Цель и задачи работы – рассмотреть управление человеческими ресурсами на уровне предприятия.
Управление человеческими ресурсами представляет собой конкретную функцию управления. В последнее время эта функция приобретает все большее значение, поскольку эффективность организации, ее конкурентные преимущества зависят от эффективности использования ее главного ресурса – человека. В связи с этим повышаются требования к работнику, возрастает значимость творческого отношения к труду, высокого уровня профессионализма. Усложняется функция управления человеческими ресурсами, изменяется роль и место руководителя кадровой службы организации. Он становится одним из ее основных руководителей.
Управление человеческими ресурсами – это проектирование формальных систем организации, которые обеспечивают эффективное использование человеческих знаний, навыков и талантов для достижения организационных целей. Человеческие ресурсы представляют собой совокупность знаний, опыта, навыков, способностей, контактов и мудрости людей, работающих в организации.
Конечная цель управления ЧР совпадает с конечной целью организации в целом. Это обеспечение стабильного функционирования и устойчивого развития организации в долгосрочной перспективе. Непосредственной целью управления ЧР является обеспечение предприятия необходимым персоналом, создание сплоченного эффективно работающего коллектива, способного достичь запланированных целей.
