Бухгалтерский и управленческий учет (Вариант 6, ВЗФЭИ)

Введение 3
1. Бюджетирование как основа плановой работы предпрития 4
2 Виды бюджета (сметы) 10
Задача. Стоматологическая клиника «Доктор Пломбир» оказывает платные стоматологические услуги. Организационная структура предприятия включает два производственных подразделения (отделения): хирургическое и терапевтическое, а также три непроизводственных службы: администрацию, автоклавную (стерилизационную), прачечную.
Информацию о затратах подразделений стоматологической клиники «Доктор Пломбир» представлена в таблице 1.
Таблица 1– Затраты стоматологической клиники «Доктор Пломбир» в разрезе каждого центра ответственности
Центр ответственности Затраты, руб.
Администрация 300 000
Прачечная 100 000
Автоклавная (стерилизационная) 150 000
Хирургическое отделение 500 000
Терапевтическое отделение 550 000
Итого: 1 600 000

Необходимо распределить затраты непроизводственных подразделений между производственными секторами методом прямого распределения затрат и пошагового распределения;
При распределении затрат прямым методом за базу распределения принять выручку производственных подразделений, считая, что доля терапевтического отделения в общей выручке стоматологической клиники «Доктор Пломбир» составляет 58%, а хирургического — 42%.
При распределении затрат пошаговым методом исходить из того, что услуги администрации потребляются всеми подразделениями, а услуги прачечной — тремя остальными подразделениями.
В процессе распределения использовать следующую информацию: • численность администрации — 10 чел., хирургического и терапевтического отделений — по 15 чел., автоклавной и прачечной — по 5 чел. 14
Заключение 17
Список использованных источников 18

Купить

Введение

Стремление работать с максимальной экономической отдачей заставляет сегодня многие компании реформировать как свою внутреннюю организационную структуру, так и методы управления бизнесом, одним из которых является бюджетирование.
Одним из эффективных инструментов разработки и внедрения финансово-экономической стратегии предприятия является бюджетирование. Особое значение внедрение системы бюджетирования на предприятии приобретает в момент его финансового кризиса, позволяя предупредить возможное банкротство.
Всегда нужно помнить, что внутрифирменное бюджетирование - это не столько инструмент, сколько управленческая технология, что бюджетирование
- это показатель качества управления в компании, соответствия уровня ее менеджмента и принимаемых управленческих решений современным требованиям.
Целью работы является анализ бюджетирования и его видов как управленческой технологии предприятия
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть понятие и сущность бюджетирования;
2) изучить виды бюджетирования (смет);
Объектом исследования являются затраты. Предметом исследования является процесс управления и планирования на основе бюджетирования.
Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды в области планирования и внутрифирменного бюджетирования, затрагивающие вопросы управления предприятием, разработки бюджета, организации планирования
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, задачи, списка использованной литературы.

Купить