В результате проведения инновационной деятельности появляются новые идеи, новые и существенно усовершенствованные научно- технологические процессы, возникают новые формы организации и управления разными сферами экономики, ее структурами.
Практика показывает, что в современных условиях для промышленных предприятий возрастает роль инновационной деятельности. Важное место в системе управления инновационным развитием занимают подходы, с помощью которых и будут осуществляться инновационные процессы на предприятии. Были рассмотрены маркетинговые, проектные,
жизнециклические, системные и процессные подходы.
Разработка и производство инновационной и высокотехнологичной продукции на медицинских предприятиях является сложным и многоуровневым процессом. В этом процессе должны принимать участие и делать вклад все структурные подразделения организации. Ключевым фактором для развития организации является наличие сильной научной базы, четкие цели, задачи и приоритеты. Отличительной особенностью отрасли производства медицинских изделий является то, что каждая организация специализируется на своем узко-профильном направлении. То есть деятельность предприятие работает в узко области, у всех компаний есть свои разработанные процессы и технологии. Технологии в медицинской промышленности не стоят на месте, все развивается, появляются новые технологии, новые способы лечения болезней, компании должны инвестировать средства в производство.
С точки зрения обеспечения достойного уровня жизни населению России, медицинская промышленность является одной из ключевых, потому что она создает условия для предоставления качественной медицинской помощи. Социальный уровень развития страны напрямую зависит от состояния медицинской отрасли в России. Спрос на медицинскую продукцию также зависит от политики, которую проводит государство в области здравоохранения, и от возможности и готовности населения страны соблюдать нормы здорового образа жизни.
Российский рынок медицинских изделий и оборудования обладает довольно высоким потенциалом роста, наличием значительных финансовых средств, которые могут быть направлены на развитие отрасли и потребностью в модернизации системы здравоохранения.
В России насчитывается около 2000 компаний по производству медицинских изделий. Медицинская промышленность в нашей стране отличается отсутствием крупных компаний, которые бы обладали достаточными средствами для динамичного развития и выхода на внешние рынки, и низкой степенью консолидации. Относительно устойчивые финансовые показатели имеют лишь 250-300 компаний, но только половина из них полностью сконцентрирована на производстве медицинских изделий как на основном виде деятельности.
Продукция российского производства занимает малую долю на рынке, в некоторых направлениях медицинской продукции вообще не представлены российские компании. Продукция российского производства не всегда конкурентоспособна, многие предприятия не могут удовлетворить спрос на инновации. Компании не активны на зарубежных рынках, имеются административные барьеры, отсталость научной, экспериментальной и технологической базы.
ООО «Полимерные изделия» сегодня является ведущим производителем медицинских изделий в России. Предприятие выпускают продукцию для таких направлений, как стоматология, урология, общая хирургия, реанимация и анестезиология, акушерство и гинекология, оториноларингология и т. д.
Несмотря на успехи предприятия, были выявлены некоторые проблемы и недостатки. Директор компании лично возглавляет отдел маркетинга и сбыта, комиссия занимающаяся планированием и инновационной деятельности работает не эффективно, в процессе инновационной деятельности не участвуют важные структурные подразделения. Было выявлено, что компания старалась быстрее выводить на рынок свои прорывные разработки и изделия, чтобы быстрее занять рынок и получить прибыль. Из-за этого некоторые виды продукции не прошли процедуру патентования. Предприятие не рассматривает возможность производства новых видов продукции для направлений эндоскопии, ветеринарии и одноразовой медицинской одежды.
В практической части были предложены меры по совершенствованию системы управления инновационным развитием в ООО «Полимерные изделия». Совершенствование системы управления инновационным развитием включает себя следующие аспекты:
- Это изменения в организационной структуре. В ходе проведенной работы было предложено введение должности коммерческого директора на предприятии. Коммерческий директор освободит директора компании от многих задач, возглавит отдел маркетинга и сбыта.
- Это выход на новые рынки. Коммерческий директор займется продвижением продукции на рынки ветеринарной и эндоскопической продукции, разработает шаги для выхода на зарубежные рынки (есть защищенный патент в компании, выход на другие рынки через Республику Казахстан).
- Это новые направления производства продукции, предлагается рассмотреть возможность производства продукции для эндоскопической хирургии и ветеринарии. Компания «Полимерные изделия» участвует в различных государственных программах, которые направлены на поддержку бизнеса. Например, субсидирование затрат на покупку нового оборудования (50%) по линии Министерства экономики Республики Татарстан. Производство эндоскопов начнет окупаться на третий год производства, и минимальная прибыль составит 3, 75 млн. рублей.
Для выхода на рынок ветеринарной продукции предприятию не нужно менять технологии производства, и уже с имеющейся продукции выходить на этот рынок. Например, продавать Чашки Петри, лабораторные штативы, почкообразные лотки, контейнеры для биологических проб.
- Активная работа с патентами. Было предложено активнее заниматься патентованием изделий. Патент - это интеллектуальный труд сотрудников, они двигают и развивают предприятие вперед. Патенты увеличивают стоимость бизнеса, ведь компании принадлежит исключительное право на производство нового изделия и применение новой технологии.
В долгосрочной перспективе компания «Полимерные изделия» может рассмотреть переезд производства из Казани в село Кирби Лаишевского района. В селе Кирби находится стерилизационный центр, вся произведенная продукция должна проходить процедуру стерилизации. Переезд сократит время и расходы на транспортировку, расположение завода лучше в плане логистики, производство выведется из столицы, компания внесет вклад в экономику Лаишевского района.
В процесс разработки новых изделий и технологий следует вовлечь больше сотрудников, сейчас этим занимаются только директор и отдел маркетинга.
Важна поддержка со стороны Правительства. Необходимо существенно увеличивать расходы на систему здравоохранения в России. В 2017 году расходы на систему здравоохранения составляли всего 3 трлн. Рублей. Нужно увеличить эту цифру минимум в 2 раза.
Необходимо упростить многие процедуры регистрации, получения лицензий, процедуру патентования новых изделий и технологий, сокращать время. До сих пор нет прозрачности в системе государственных закупок. Многие результаты аукционов известны еще до их начала. Нужно пересмотреть налоги, которыми облагаются медицинские предприятия и пошлины при ввозе в Россию материалов и оборудования.
Нужно оказать поддержку и развивать науку. В нашей стране очень сильная научная база, много умных людей, которые стараются развивать нашу медицину, но их труд остается незамеченным. Многие ученые просто уезжают в другие страны, где их труды востребованы. Необходимо создать условия для внедрения в медицинскую практику результатов технической и научной деятельности, и коммерциализировать научные разработки.
Чтобы преодолеть техническое отставание нужно привлекать иностранных производителей, чтобы они открывали предприятия в нашей стране и стимулировали отечественные предприятия к развитию.


Купить