📄Работа №46490
Тема: Использование аналитических информационных систем в управлении предприятием
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Менеджмент
Объем:
79 листов
Год:
2018
Просмотров:
570
4285
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты построения
информационных аналитических систем
1.1. Характеристика информационных систем
1. 2. Иерархия аналитических информационных систем
1.3 Особенности функционирования ERP-системы
1. 4 Управление эффективностью бизнеса
2. Использование ERP-систем на примере ОАО «Татнефтепроводстрой»
2.1 Характеристика производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Татнефтепроводстрой»
2.2 Эффективность использования ERP-систем в ОАО «Татнефтепроводстрой»
3. Использование системы «Оперативное планирование
и управление транспортом нефти» в ОАО «Татнефтепроводстрой»
3.1 Характеристика аналитической BPM-системы
3.2 Подсистемы аналитической системы «Оперативное планирование и управление транспортом нефти»
3.3 Эффективность использования BPM системы
Заключение
Список литературы
1. Теоретические аспекты построения
информационных аналитических систем
1.1. Характеристика информационных систем
1. 2. Иерархия аналитических информационных систем
1.3 Особенности функционирования ERP-системы
1. 4 Управление эффективностью бизнеса
2. Использование ERP-систем на примере ОАО «Татнефтепроводстрой»
2.1 Характеристика производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Татнефтепроводстрой»
2.2 Эффективность использования ERP-систем в ОАО «Татнефтепроводстрой»
3. Использование системы «Оперативное планирование
и управление транспортом нефти» в ОАО «Татнефтепроводстрой»
3.1 Характеристика аналитической BPM-системы
3.2 Подсистемы аналитической системы «Оперативное планирование и управление транспортом нефти»
3.3 Эффективность использования BPM системы
Заключение
Список литературы
📖 Введение
Современные условия ведения бизнеса предъявляют повышенные требования к системам управления: в условиях динамичной внешней среды и ужесточения конкуренции все более значительную роль начинают играть методы и модели экономического анализа, позволяющие оперативно реагировать на возникающие проблемы и имеющиеся возможности. Задачи бизнес-анализа очень непросты, но здесь на помощь руководителю приходят современные управленческие концепции и технологии.
За долгую историю своего развития теория и практика управления породили целый ряд разнообразных подходов, методов и моделей, нацеленных на повышение эффективности. Эти методы и модели, в свою очередь, обусловили появление и развитие разнообразных аналитических информационных систем. Такие системы занимают определенное положение в информационной инфраструктуре предприятия и играют определенную роль в процессах управления.
Развитие отечественной промышленности и производства способствует распространению среди предприятий Российской Федерации современных мировых стандартов управления. В современных условиях экспоненциального роста количества информации, норм и правил регулирования производственных и финансовых сфер деятельности, форм и видов отчетности, все чаще для сопровождения бизнес- процессов предприятия применяются информационное системы, офисные приложения, корпоративные базы данных.
В первой главе рассматривается теоретическая часть аналитических информационных систем. Здесь показаны основные характеристики и систему построения аналитических систем.
Во второй главе рассматриваются ERP-системы на предприятии ОАО «Татнефтепроводстрой», их возможности в сфере управления и разработке бизнес-стратегий.
В третьей главе исследуются OLAP система «Оперативное планирование и управление транспортом нефти», разработанная специально для транспортировки и оценки качества нефти.
Основной целью исследования является анализ ключевых факторов успешного внедрения информационных аналитических систем в рамках проблемы взаимодействия менеджмента, сотрудников компании и внешней среды.
Данная цель достигается путем решения следующих задач:
1. анализа рынка информационных аналитических систем,
выявления основных тенденций, проблем и перспектив;
2. выделения основных достоинств и недостатков внедрения
информационных аналитических систем на предприятии;
3. анализа подходов к оценке экономической эффективности внедрения информационных аналитических систем;
4. обобщения опыта внедрения информационных аналитических систем на конкретных предприятиях, оценки эффективности внедрения.
Проведенные исследования основывались на системно-синергетическом подходе к изучаемым процессам и объектам. В ходе исследований использовались методы системного анализа, экспертных оценок,
сравнительного анализа отечественного и зарубежного опыта внедрения информационных аналитических систем, проблемного анализа взаимодействия субъектов корпоративного управления.
Методологической базой исследования явились фундаментальные концепции и гипотезы, рассмотренные в классических трудах по экономической теории, исследования современных отечественных и зарубежных экономистов по проблемам комплексного управления ресурсами предприятия.
Информационно-эмпирической базой исследования послужили законодательные и нормативные акты РФ, учебные пособия, локальные нормативные акты, данные предоставленные отечественными предприятиями, материалы научных публикаций и статей, монографий, публикаций в прессе.
За долгую историю своего развития теория и практика управления породили целый ряд разнообразных подходов, методов и моделей, нацеленных на повышение эффективности. Эти методы и модели, в свою очередь, обусловили появление и развитие разнообразных аналитических информационных систем. Такие системы занимают определенное положение в информационной инфраструктуре предприятия и играют определенную роль в процессах управления.
Развитие отечественной промышленности и производства способствует распространению среди предприятий Российской Федерации современных мировых стандартов управления. В современных условиях экспоненциального роста количества информации, норм и правил регулирования производственных и финансовых сфер деятельности, форм и видов отчетности, все чаще для сопровождения бизнес- процессов предприятия применяются информационное системы, офисные приложения, корпоративные базы данных.
В первой главе рассматривается теоретическая часть аналитических информационных систем. Здесь показаны основные характеристики и систему построения аналитических систем.
Во второй главе рассматриваются ERP-системы на предприятии ОАО «Татнефтепроводстрой», их возможности в сфере управления и разработке бизнес-стратегий.
В третьей главе исследуются OLAP система «Оперативное планирование и управление транспортом нефти», разработанная специально для транспортировки и оценки качества нефти.
Основной целью исследования является анализ ключевых факторов успешного внедрения информационных аналитических систем в рамках проблемы взаимодействия менеджмента, сотрудников компании и внешней среды.
Данная цель достигается путем решения следующих задач:
1. анализа рынка информационных аналитических систем,
выявления основных тенденций, проблем и перспектив;
2. выделения основных достоинств и недостатков внедрения
информационных аналитических систем на предприятии;
3. анализа подходов к оценке экономической эффективности внедрения информационных аналитических систем;
4. обобщения опыта внедрения информационных аналитических систем на конкретных предприятиях, оценки эффективности внедрения.
Проведенные исследования основывались на системно-синергетическом подходе к изучаемым процессам и объектам. В ходе исследований использовались методы системного анализа, экспертных оценок,
сравнительного анализа отечественного и зарубежного опыта внедрения информационных аналитических систем, проблемного анализа взаимодействия субъектов корпоративного управления.
Методологической базой исследования явились фундаментальные концепции и гипотезы, рассмотренные в классических трудах по экономической теории, исследования современных отечественных и зарубежных экономистов по проблемам комплексного управления ресурсами предприятия.
Информационно-эмпирической базой исследования послужили законодательные и нормативные акты РФ, учебные пособия, локальные нормативные акты, данные предоставленные отечественными предприятиями, материалы научных публикаций и статей, монографий, публикаций в прессе.
✅ Заключение
В дипломной работе были рассмотрены ключевые элементы деятельности аналитических информационных систем, которые повсеместно используются в ОАО «Татнефтепроводстрой».
Эффективное управление в 21 веке, на прямую зависит от технического оснащения предприятия.
В первой главе, были рассмотрены теоретические аспекты информационных аналитических систем, включая их основные виды и иерархию. Также детально рассмотрены ERP и BPM системы. Анализ последних показывает, насколько современному предприятию необходимо технологическое обеспечение.
Во второй главе предоставлен опыт внедрения ERP систем на предприятии ОАО «Татнефтепроводстрой». С помощью предоставленных мне данных, была проанализирована эффективность использования информационных аналитических систем.
Такие ERP системы, как КИС «Персонал», значительно упрощают управленческую деятельность предприятия. Они позволяют свести человеческий фактор в организационной деятельности к минимуму.
С помощью КИС ФХД, ведется учет и анализ финансовой деятельности ОАО «Татнефтепроводстой». Автоматизация этого процесса значительно повысила эффективность финансовой деятельности организации. С мая 2010 года, когда эта система была введена, КИС ФХД успела окупить затраты на введение системы 16.5 раз.
КСУА направлена на упрощение технического процесса в ОАО «Татнефтепроводстрой». Масштаб предприятия и специфика его деятельности подразумевают высокотехнологичный процесс со специальными приспособлениями для его осуществления в должном качестве и количестве. Учет, контроль и планирование такого процесса необычайно сложнен без КСУА, по подсчетам аналитиков, предприятию понадобилось бы 14 высококвалифицированных сотрудника. Это доказывает, что затраты, связанные с внедрением системы, быстро окупились.
Таким образом, внедрение ERP систем на ОАО «Татнефтепроводстрой» принесло предприятию только выгоду. От повышения эффективности отдельных видов деятельности предприятия напрямую зависит доход самой организации, а значит и прибыль.
В третьей главе, исследована работа и основные функции BPM системы «Оперативное планирование и управление транспортом нефти».
За эксплуатацией системы отвечает дочернее предприятие ООО «УПП», и специализирующееся на организации подготовки производства и материально-техническом снабжении предприятия.
Информационно аналитическая подсистема «Оперативное планирование и управление транспортом нефти» — уникальный инструмент управления ОАО «Татнефтепроводстрой». Система значительно снижает трудоемкость технологичных процессов в организации. Только за 2016 год затраты сократились в 5 раз.
Эффективное управление в 21 веке, на прямую зависит от технического оснащения предприятия.
В первой главе, были рассмотрены теоретические аспекты информационных аналитических систем, включая их основные виды и иерархию. Также детально рассмотрены ERP и BPM системы. Анализ последних показывает, насколько современному предприятию необходимо технологическое обеспечение.
Во второй главе предоставлен опыт внедрения ERP систем на предприятии ОАО «Татнефтепроводстрой». С помощью предоставленных мне данных, была проанализирована эффективность использования информационных аналитических систем.
Такие ERP системы, как КИС «Персонал», значительно упрощают управленческую деятельность предприятия. Они позволяют свести человеческий фактор в организационной деятельности к минимуму.
С помощью КИС ФХД, ведется учет и анализ финансовой деятельности ОАО «Татнефтепроводстой». Автоматизация этого процесса значительно повысила эффективность финансовой деятельности организации. С мая 2010 года, когда эта система была введена, КИС ФХД успела окупить затраты на введение системы 16.5 раз.
КСУА направлена на упрощение технического процесса в ОАО «Татнефтепроводстрой». Масштаб предприятия и специфика его деятельности подразумевают высокотехнологичный процесс со специальными приспособлениями для его осуществления в должном качестве и количестве. Учет, контроль и планирование такого процесса необычайно сложнен без КСУА, по подсчетам аналитиков, предприятию понадобилось бы 14 высококвалифицированных сотрудника. Это доказывает, что затраты, связанные с внедрением системы, быстро окупились.
Таким образом, внедрение ERP систем на ОАО «Татнефтепроводстрой» принесло предприятию только выгоду. От повышения эффективности отдельных видов деятельности предприятия напрямую зависит доход самой организации, а значит и прибыль.
В третьей главе, исследована работа и основные функции BPM системы «Оперативное планирование и управление транспортом нефти».
За эксплуатацией системы отвечает дочернее предприятие ООО «УПП», и специализирующееся на организации подготовки производства и материально-техническом снабжении предприятия.
Информационно аналитическая подсистема «Оперативное планирование и управление транспортом нефти» — уникальный инструмент управления ОАО «Татнефтепроводстрой». Система значительно снижает трудоемкость технологичных процессов в организации. Только за 2016 год затраты сократились в 5 раз.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.