Объект исследования - Куйбышевский Нефтеперерабатывающий Завод.
Введение 4
1.Характеристика АО «КНПЗ» 6
2.Характеристика стратегии организации 9
3. Методы исследования менеджмента в рамках стратегии 12
4. Технология развития менеджмента в управлении стратегией предприятия 14
5. Предложения по повышению эффективности менеджмента в рамках стратегии организации 19
6.Оценка эффективности предложений 20
Заключение 22
Список литературы 24
Стратегическим менеджментом называют такую сферу научных знаний, которая изучает методологию, инструменты, приёмы принятия стратегических решений, а также способы, при помощи которых их можно реализовать на практике. Деятельность в стратегическом управлении взаимосвязана с постановкой задач и целей компании, а также с поддержкой взаимоотношений между компанией и ее окружением, которые дают ей возможность добиваться собственных целей, находится в соответствии с её внутренними возможностями, а также дает возможность быть восприимчивой к требованиям, предъявляемым внешней средой.
Стратегическими решениями называют такие управленческие решения, которые:
1) являются ориентированными на будущее, а также закладывают основы для принятия оперативных управленческих решений;
2) связаны с существенной неопределенностью, так как учитывают неконтролируемые внешние факторы, которые воздействуют на компанию;
3) взаимосвязаны с вовлечением существенных ресурсов и могут иметь очень долгосрочные, серьезные последствия для компании.
Стратегическими решениями являются:
- реконструкция компании;
- внедрение новшеств (новой продукции, новых технологий);
- организационные изменения (изменения структуры управления и производства компании, ее организационно-правовой формы, изменения в новых формах организации и оплаты труда, во взаимодействиях с потребителями и поставщиками);
- выход на новые рынки сбыта;
- слияние, приобретение компаний и т. п.
Цель работы: изучить положение стратегии организации
Задачи:
предложить новую стратегию для предприятия;
описать в чем состоит стратегия;
провести мероприятия;
дать оценку мероприятиям этой стратегии.
В курсовой работе было рассмотрено, что управление стратегией организации подразумевает постанову стратегических целей, формирование и контроль выполнения текущего плана мероприятий, планирование и управление ресурсами, необходимыми для внедрения новой стратегии.
Объектом изучения стал ПАО «КНПЗ» -одно из градообразующих предприятий Самары, который представляет собой громадный завод по переработке нефтепродуктов, дающий бензин, ДТ и т.д. Самарской области и значительной части России.
Были рассмотрены основные элементы стратегии менеджмента и даны соответствующие определения, после чего был сделан вывод, что для исследования управления стратегии организации в качестве объектов методов исследования были выбраны анализ, наблюдение и эксперимент. В качестве элементов менеджмента были выбраны власть, деловая этика и совместная деятельность.
Далее была определена технология проведения исследования менеджмента в рамках управления стратегии организации, которая состояла из четырёх этапов. В ходе поэтапного проведения технологии, были выявлены основные мероприятия, способствующие развитию процесса. Разработка изменений в процессе управления стратегией в организации позволила более подробно изучить все процессы внутри организации и проанализировать соответствующую информацию.
Также были разработаны предложения по развитию менеджмента в рамках управления продажами организации и дана оценка их эффективности:
1. Создание кадрового фонда молодых специалистов;
2. Возвращение программы получения
квартир для молодых специалистов;
3. Создание центров переработки отходов жизнедеятельности;
4. Долгосрочное инвестирование и партнерство в сфере альтернативной энергетики;
5. Воспитание незаурядных молодых работников, которые знают свое дело и могут стать хорошими наставниками;
6. Открытие сегмента производства автоматизированного нефтехимического оборудования;
7. Доверительное отношение ко всем работникам завода;
Был сделан вывод, что все вышеизложенные предложения благоприятно повлияют на деятельность организации и сделают её более конкурентоспособной, для того, чтобы выйти на новые уровни развития.
