Место прохождения практике - Министерство сельского хозяйств Алтайского края (г. Барнаул).
Также есть дневник и характеристика.
Введение 3
1 Общая характеристика объекта исследования 4
2 Система и организация управления объектом исследования 8
3 Анализ организации финансового планирования в учреждении 11
Заключение 19
Список использованных источников 21
Цель практики – формирование представления о будущей профессии и овладение элементарными навыками работы по направлению подготовки. Учебная практика предназначена для общей ориентации в реальных условиях деятельности по выбранному направлению подготовки.
Задачи учебной практики:
ознакомиться с общими принципами профессиональной деятельности по «государственному и муниципальному управлению» в организации (учреждении), в которой проходят практику;
закрепление и расширение знаний, полученных при изучении теоретических курсов по учебным дисциплинам.
ознакомиться с законодательной и нормативной базой деятельности организации (учреждении), в которой проходят практику;
оказывать помощь специалистам по государственному и муниципальному управлению в их работе;
самостоятельно выполнять некоторые виды работы;
узнать: практические приемы и методы работы специалистов по государственному и муниципальному управлению, основы деловой коммуникации работников, правовые нормы, регулирующие деятельность;
научиться: использовать полученные теоретические знания в практической деятельности; общим приемам профессиональной деятельности; работать с информационными источниками и нормативно-правовыми документами; работать с использованием оргтехники; составлять отчеты о проделанной работе.
В качестве объекта исследования отчета выступил орган исполнительной власти - Министерство сельского хозяйства Алтайского края. Предметом исследования является деятельность данной организации, ее система управления.
Объектом исследования отчета является Министерство сельского хозяйств Алтайского края – орган исполнительной власти Алтайского края, осуществляющий функции по реализации государственной политики в области агропромышленного комплекса, включая производственную деятельность таких отраслей, как растениеводство, животноводство, рыбоводство, обеспечение плодородия почв, устойчивое развитие сельских территорий, регулирование рынка сельхозпродукции, сырья и продовольствия.
Организационная структура Министерства построена по линейно-функциональному принципу, Министр часть своих полномочий делегирует своим заместителям, а также руководителям подразделений. Функциональный анализ системы управления Министерством дублирующих функций не обнаружил. Организационная структура отвечает требованиям полноценного разделения функций подсистемы управления.
Специалистами финансового отдела (финансовый отдел – это объект, где непосредственно проходила практика) осуществляются следующие функции:
проведение контрольных мероприятий за операциями с бюджетными средствами главных распорядителей, распорядителей, получателей средств краевого бюджета;
контроль за соблюдением получателями бюджетных кредитов, бюджетных инвестиций и государственных гарантий условий выделения, получения, целевого использования и возврата бюджетных средств;
осуществление проверок местных бюджетов - получателей межбюджетных трансфертов из краевого бюджета.
Изучив проблемы Министерства, следует выделить те основные аспекты деятельности, на которые направлено усовершенствование финансового планирования через внедрение бюджетного управления:
закрепление ответственности руководителей подразделений как за финансовые результаты их отделов, так и за общие финансовые результаты;
согласование в полной мере действий структурных подразделений при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности;
разработка эффективной системы мотивации персонала Министерства, напрямую зависящей от финансовых результатов;
создание системы управленческого учета, позволяющей получать оперативную информацию в целях своевременного и рационального принятия управленческих решений;
планирование расходов таким образом, чтобы улучшить финансовые показатели, то есть добиться экономии финансовых, трудовых, материальных и других ресурсов.
Таким образом, основная роль постановки бюджетного управления в Министерстве сельского хозяйства Алтайского края состоит в том, что его внедрение поспособствует оптимизации расходов посредством жесткой экономии всех ресурсов и недопущения их нецелевого использования. Также в перспективе предложенные мероприятия позволят принимать рациональные управленческие решения в целях успешного исполнения функций Министерства.
