Помощь студентам в учебе
Учебно-методический материал.
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
📄 Образец работы №45825
Стратегические альтернативы фирмы (Высшая школа приватизации и предпринимательства (г. Самара))
Материал размещён в информационных целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
стратегический менеджмент
Объем
55 листов
Год подготовки
2018
Просмотров
456
500
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание (образец)
Объект работы - Общество с Ограниченной Ответственностью «Производственно-монтажная компания - 1»
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ВЫБОРА СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ ФИРМЫ 5
1.1 Сущность стратегического планирования и стратегии 5
1.2 Технология и этапы разработки стратегии развитии 10
1.3 Стратегические альтернативы и их оценка 14
2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПМК-1» 21
2.1 Организационно- экономическая характеристика ООО «ПМК-1» 21
2.2 PEST-анализ внешней среды ООО «ПМК-1» 26
2.3 Исследование факторов микровнешней среды предприятия 31
3 ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «ПМК-1» 35
3.1 Формирование миссии предприятия 35
3.2 Определение долгосрочных и краткосрочных целей ООО «ПМК-1» 36
3.3 Выбор эталонной стратегии 38
3.4 Анализ альтернатив и разработка эффективной стратегии развития ООО «ПМК-1» 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 47
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ВЫБОРА СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ ФИРМЫ 5
1.1 Сущность стратегического планирования и стратегии 5
1.2 Технология и этапы разработки стратегии развитии 10
1.3 Стратегические альтернативы и их оценка 14
2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПМК-1» 21
2.1 Организационно- экономическая характеристика ООО «ПМК-1» 21
2.2 PEST-анализ внешней среды ООО «ПМК-1» 26
2.3 Исследование факторов микровнешней среды предприятия 31
3 ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «ПМК-1» 35
3.1 Формирование миссии предприятия 35
3.2 Определение долгосрочных и краткосрочных целей ООО «ПМК-1» 36
3.3 Выбор эталонной стратегии 38
3.4 Анализ альтернатив и разработка эффективной стратегии развития ООО «ПМК-1» 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 47
📖 Введение (образец)
В рыночной экономике предприятие постоянно вынуждено приспосабливаться к усиливающейся нестабильности внешней среды и в первую очередь бороться с конкурентами, выпускающими аналогичную продукцию. Это объективно требует, чтобы каждое предприятие вырабатывало и искало свой путь развития в соответствии с требованиями рынка, т. е. чтобы быть финансово устойчивым, нужно расти, изыскивать новые формы применения капитала, новые экономически эффективные технологии производства, новые формы доведения продукции до рынка.
Актуальность темы «стратегии развития и их альтернативы» обусловлена тем, что в условиях финансового кризиса предприятия имеют возможность сохранить стабильность и предотвратить ухудшение финансово-экономических результатов своей деятельности, а также необходимостью умения проведения стратегического анализа на предприятии.
Успех стратегии компании заключается во взаимно сбалансированной теории и практики экономической политики со стратегическими целями, что установлены компанией.
Организация процесса отбора требует точной технологии, которая обеспечивает изучение окружающей среды, разработки, принятия и реализации стратегии. Основной задачей любой компании является сохранение, развитие и укрепление позиций собственных предприятий в сложных рыночных и политических условиях и повышения их потенциала. Именно поэтому разработка стратегии наиболее оптимальный вариант.
Стратегическое развитие компании – это завоевание, удержание и укрепление конкурентных позиций предприятия на рынке в долгосрочной перспективе. Все вышесказанное обуславливает актуальность выбранной темы.
Отметим, что выбор стратегии всегда подразумевает формирование стратегических альтернатив, из которых в дальнейшем и выбирается наиболее эффективная.
Все вышесказанное и определяет актуальность данной темы.
Цель работы состоит в исследовании стратегических альтернатив фирмы на примере ООО «ПМК-1».
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
проанализировать теоретические основы формирования стратегических альтернатив и выбора стратегии развития;
провести анализ деятельности ООО «ПМК-1»;
разработать стратегию развития ООО «ПМК-1».
Объектом работы выступает ООО «ПМК-1». Предметом – стратегическое планирование ООО «ПМК-1».
Теоретической базой при написании работы выступили учебные пособия и периодические материалы по заданной тематике.
Методы исследования: анализ и синтез, индукция и дедукция, методы стратегического анализа.
Теоретическая значимость данной работы состоит в описании процесса разработки и обоснования стратегических альтернатив развития бизнеса организации.
Практическая значимость работы заключается в том, что результаты исследования и разработанная стратегия могут быть использованы руководством ООО «ПМК-1» для стратегического управления организацией.
Структура работы: введение, три главы, заключение, библиографический список.
Актуальность темы «стратегии развития и их альтернативы» обусловлена тем, что в условиях финансового кризиса предприятия имеют возможность сохранить стабильность и предотвратить ухудшение финансово-экономических результатов своей деятельности, а также необходимостью умения проведения стратегического анализа на предприятии.
Успех стратегии компании заключается во взаимно сбалансированной теории и практики экономической политики со стратегическими целями, что установлены компанией.
Организация процесса отбора требует точной технологии, которая обеспечивает изучение окружающей среды, разработки, принятия и реализации стратегии. Основной задачей любой компании является сохранение, развитие и укрепление позиций собственных предприятий в сложных рыночных и политических условиях и повышения их потенциала. Именно поэтому разработка стратегии наиболее оптимальный вариант.
Стратегическое развитие компании – это завоевание, удержание и укрепление конкурентных позиций предприятия на рынке в долгосрочной перспективе. Все вышесказанное обуславливает актуальность выбранной темы.
Отметим, что выбор стратегии всегда подразумевает формирование стратегических альтернатив, из которых в дальнейшем и выбирается наиболее эффективная.
Все вышесказанное и определяет актуальность данной темы.
Цель работы состоит в исследовании стратегических альтернатив фирмы на примере ООО «ПМК-1».
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
проанализировать теоретические основы формирования стратегических альтернатив и выбора стратегии развития;
провести анализ деятельности ООО «ПМК-1»;
разработать стратегию развития ООО «ПМК-1».
Объектом работы выступает ООО «ПМК-1». Предметом – стратегическое планирование ООО «ПМК-1».
Теоретической базой при написании работы выступили учебные пособия и периодические материалы по заданной тематике.
Методы исследования: анализ и синтез, индукция и дедукция, методы стратегического анализа.
Теоретическая значимость данной работы состоит в описании процесса разработки и обоснования стратегических альтернатив развития бизнеса организации.
Практическая значимость работы заключается в том, что результаты исследования и разработанная стратегия могут быть использованы руководством ООО «ПМК-1» для стратегического управления организацией.
Структура работы: введение, три главы, заключение, библиографический список.
✅ Заключение (образец)
Таким образом, необходимо отметить, что стратегическое планирование является стержнем, на котором строится целиком вся система управления организацией. При этом стратегическое планирование в своем роде – это средство, с помощью которого создается комплекс задач и целей функционирования организации.
Одним из основных понятий стратегического планирования является стратегия, которая представляет собою некий путь развития предприятий, исходя из поставленных целей и проведенного анализа.
формирование и разработка стратегии является одной из задач стратегического планирования. Можно выделить такие этапы разработки стратегии развитии как: анализ среды, определение миссии и целей, выработка вариантов стратегии и их оценка, выбор наиболее приемлемого варианта, реализация стратегии и контроль за ней и в случае необходимости корректировка.
Выбор стратегических альтернатив представляет собой управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями организации, ее потенциальными возможностями и возможностями в сфере маркетинга.
В настоящее время нет единого или лучшего метода оценки стратегических альтернатив, в связи с этим стоит задача выявления более эффективного способа. Существует несколько схем оценки стратегии, которые помогают выявить оптимальный вариант перспективы организации. Можно сказать, что все они связаны с двумя факторами: положение организации на рынке и ее относительные стратегические возможности.
Результатом стратегического выбора организации станет та альтернатива, которая согласована с ее целями, соответствует критериям выбора по итогам оценивания и является наилучшей из всех вариантов стратегического развития предприятия.
ООО «ПМК-1» является предприятием, которое образовалось в результате реорганизации другой строительной организации методом ее раздела и в настоящее время – это строительно-производственная коммерческая организация, деятельность которой направлена на удовлетворение общественных потребностей и извлечение прибыли. Как было отмечено, средняя численность работников составляет 2 463 человека, а анализ финансовых результатов говорит о развитии предприятия.
Как было отмечено, анализ внешней среды является неотъемлемым в рамках стратегического планирования. При этом среди факторов внешней среды выделяют: политические, экономические, технологические, демографические, природные и другие факторы.
В результате проведенного анализа было выявлено, что наибольшее влияние на деятельность ООО «ПМК-1» оказывают экономические факторы.
В ходе построения матрицы SWOT-анализ было выявлено, что ООО «ПМК-1» имеет достаточно большое количество сильных сторон, среди которых: стабильное положение на рынке, высококвалифицированный персонал, достоверный мониторинг рынка, невысокая конкуренция и пр. Также были выявлены и слабые стороны, а именно: проблемы в организационной культуре, ограниченное количество покупателей, слабое продвижение и пр. Не стоит забывать и о возможностях и угрозах для данного предприятия.
В рамках разработки стратегии было сформулировано, в первую очередь, новую миссию ООО «ПМК-1». Необходимо сказать, что определение миссии является одним из наиболее важнейших этапов при разработке стратегии предприятия.
В рамках стратегического планирования были определены, как среднесрочные, так и долгосрочные цели для ООО «ПМК-1». При этом отметим, что среди среднесрочных целей выделяются строительство домов многоэтажных домов, частных домов по правилам ГОСТ, а среди долгосрочных – предоставление данных услуг на уровне от 96% до 160%..
Было отмечено, что для эффективной деятельности предприятию необходимо иметь базисную стратегию, которая будет направлять в дальнейшем предприятия в рамках стратегического развития. Следовательно, для ООО «ПМК-1» было выявлено, что такой стратегий должна стать стратегия концентрированного роста.
Среди альтернатив ООО «ПМК-1» было повышение уровня организационной культуры и совершенствование коммуникационной политики. Следовательно, руководством было выбрано второй вариант, в рамках которого практически все средства направляются на формирование коммуникационной политики. Кроме этого в рамках стратегии развития ООО «ПМК-1» уделяет особое внимание инновационному развитию и модернизации.
Одним из основных понятий стратегического планирования является стратегия, которая представляет собою некий путь развития предприятий, исходя из поставленных целей и проведенного анализа.
формирование и разработка стратегии является одной из задач стратегического планирования. Можно выделить такие этапы разработки стратегии развитии как: анализ среды, определение миссии и целей, выработка вариантов стратегии и их оценка, выбор наиболее приемлемого варианта, реализация стратегии и контроль за ней и в случае необходимости корректировка.
Выбор стратегических альтернатив представляет собой управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями организации, ее потенциальными возможностями и возможностями в сфере маркетинга.
В настоящее время нет единого или лучшего метода оценки стратегических альтернатив, в связи с этим стоит задача выявления более эффективного способа. Существует несколько схем оценки стратегии, которые помогают выявить оптимальный вариант перспективы организации. Можно сказать, что все они связаны с двумя факторами: положение организации на рынке и ее относительные стратегические возможности.
Результатом стратегического выбора организации станет та альтернатива, которая согласована с ее целями, соответствует критериям выбора по итогам оценивания и является наилучшей из всех вариантов стратегического развития предприятия.
ООО «ПМК-1» является предприятием, которое образовалось в результате реорганизации другой строительной организации методом ее раздела и в настоящее время – это строительно-производственная коммерческая организация, деятельность которой направлена на удовлетворение общественных потребностей и извлечение прибыли. Как было отмечено, средняя численность работников составляет 2 463 человека, а анализ финансовых результатов говорит о развитии предприятия.
Как было отмечено, анализ внешней среды является неотъемлемым в рамках стратегического планирования. При этом среди факторов внешней среды выделяют: политические, экономические, технологические, демографические, природные и другие факторы.
В результате проведенного анализа было выявлено, что наибольшее влияние на деятельность ООО «ПМК-1» оказывают экономические факторы.
В ходе построения матрицы SWOT-анализ было выявлено, что ООО «ПМК-1» имеет достаточно большое количество сильных сторон, среди которых: стабильное положение на рынке, высококвалифицированный персонал, достоверный мониторинг рынка, невысокая конкуренция и пр. Также были выявлены и слабые стороны, а именно: проблемы в организационной культуре, ограниченное количество покупателей, слабое продвижение и пр. Не стоит забывать и о возможностях и угрозах для данного предприятия.
В рамках разработки стратегии было сформулировано, в первую очередь, новую миссию ООО «ПМК-1». Необходимо сказать, что определение миссии является одним из наиболее важнейших этапов при разработке стратегии предприятия.
В рамках стратегического планирования были определены, как среднесрочные, так и долгосрочные цели для ООО «ПМК-1». При этом отметим, что среди среднесрочных целей выделяются строительство домов многоэтажных домов, частных домов по правилам ГОСТ, а среди долгосрочных – предоставление данных услуг на уровне от 96% до 160%..
Было отмечено, что для эффективной деятельности предприятию необходимо иметь базисную стратегию, которая будет направлять в дальнейшем предприятия в рамках стратегического развития. Следовательно, для ООО «ПМК-1» было выявлено, что такой стратегий должна стать стратегия концентрированного роста.
Среди альтернатив ООО «ПМК-1» было повышение уровня организационной культуры и совершенствование коммуникационной политики. Следовательно, руководством было выбрано второй вариант, в рамках которого практически все средства направляются на формирование коммуникационной политики. Кроме этого в рамках стратегии развития ООО «ПМК-1» уделяет особое внимание инновационному развитию и модернизации.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы (образец)
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.