Тема: Методы принятия управленческих решений (Вариант 3, ЮжноУральский Государственный Университет)

Повышение эффективности принятия управленческих решений очень важная задача для любой организации. Именно точная оценка и повышение эффективности способны вывести организацию на новый уровень в плане управления всем объемом ресурсов. Повышение эффективности должно затронуть каждую функцию управления: планирование, организацию, мотивацию, координацию и контроль.
Данная тема актуальна, так как затрагивает основную проблему большого количества организаций – неэффективное принятие управленческих решений, которые приводят к ряду проблем и общему снижению эффективности организации.
Благодаря развитию менеджмента и повышению эффективности его применения, организации могут минимизировать свои расходы, нивелировать проблему некачественных управленческих решений, построить эффективные системы управления на всех уровнях.
Объектом исследования являются экономические отношения, возникающие при принятии управленческих решений в организации.
Предмет исследования –эффективность управленческих решений.
Целью данной работы является рассмотрение оценки эффективности управленческих решений.
Для того чтобы достичь поставленной цели необходимо решить ряд задач:
 рассмотреть сущность понятия управленческого решения;
 проанализировать понятие оценки эффективности управленческих решений;
 оценить проблемы оценки эффективности управленческих решений.
При подготовке к выполнению работы были использованы материалы учебно-методической литературы и научной литературы.
Методологический потенциал включает методы сравнительного формального анализа, реферирование.
Структура работы: введение, две главы, заключение, библиографический список.

Купить

В реферате были рассмотрены вопросы оценки эффективности управленческих решений.
Управление – это направленное воздействие на индивида или на группу людей для организации и координации их деятельности по достижению целей организации.
Достижение основных целей управленческой деятельности осуществляется благодаря подготовке и реализации управленческих воздействий на индивидов, активизирующих их рабочий процесс внутри организации. Основной формой такого типа воздействия принято считать управленческое решение. Стоит отметить, что управленческое решение в таком случае понимается как акт окончательного выбора одного из вариантов возможных действий, определенное управленческое решение.
Управленческое решение – промежуточный результат деятельности менеджера, основные функции которого заключаются в анализе информации о внутренней и внешней среде организации, о ее сильных, а также слабых сторонах и принятии решений для достижения поставленных целей организации.
Применительно к управленческому решению под эффектом следует понимать результат, который достигается благодаря его исполнению. Если этот эффект соотнести с затратами на его разработку и внедрение, то получится эффективность управленческого решения.
Как ресурсную результативность, полученную по итогам разработки или реализации управленческого решения в организации, где в качестве ресурсов могут быть финансы, материалы, здоровье персонала, организации труда и др., определяет эффективность решения.
Следует выделить ряд принципов оценки управленческих решений.
Среди которых:
 комплексность эффективности управленческих решений;
 объективность эффективности управленческих решений;
 обязательность эффективности управленческих решений;
 соответствие характера объекта управления методу оценки;
 сопоставимость ряда показателей оценки разнообразных управленческих решений;
 учет индивидуальных характеристик компании, а также управленческой ситуации в условиях построения модели для оценки эффективности управленческих решений.
Эффективность управленческого решения - степень достижения результата на единицу затрат путем реализации решения.

Купить