Объект работы -АО «Завод строительных материалов» ( г. Барнаул)
В работе проведен анализ экономических показателей предприятия за 2015-2017 годы.
В приложениях представлена бухгалтерская отчетность за 2017 год.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы методов управления запасами предприятия 5
1.1 Понятие запасов предприятия 5
1.2 Служба материально-технического снабжения 7
1.3 Методы управление запасами предприятия 11
Глава 2. Анализ управления запасами предприятия на примере АО «Завод строительных материалов» 15
2.1 Общая характеристика АО «Завод строительных материалов» 15
2.2 Анализ деятельности и управления запасами АО «Завод строительных материалов» 19
Глава 3. Пути повышения эффективности управления материально-техническим снабжением 26
3.1 Рекомендации по повышению эффективности управления материальными запасами 26
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 31
Заключение 34
Список использованных источников 36
Приложение 1 39
Приложение 2 40
Современное производство – это сложный процесс, который функционирует при постоянном и своевременном его обеспечении средствами производства, необходимыми для изготовления продукции, оказания услуг или выполнения других работ. В связи с этим актуальной становится тема организации материально-технического снабжения. Материально-техническое снабжение предприятия – это служба, обеспечивающая организацию всеми необходимыми предметами и средствами труда.
Основное назначение органов снабжения – своевременная и комплексная поставка материальных и технических ресурсов, соответствующего количества и качества, необходимых для производства. Одной из основных функций материально-технического снабжения является управления запасами.
Сегодня от того, насколько эффективно предприятие управляет своими запасами зависит непосредственно эффективность деятельности производства.
Эффективное управление запасами можно достичь умело управляя ими. Именно поэтому изучению методов управлению запасов сегодня уделяют большое значение.
Все вышесказанное и определяет актуальность выбранной темы.
В рамках работы необходимо решить следующие задачи:
проанализировать теоретические основы методов управления запасами предприятия;
провести анализ эффективности производства и управления запасами на примере ОАО «Завод строительных материалов»;
предложить рекомендации по совершенствованию процесса управления материальными запасами.
Объектом данной работы является ОАО «Завод строительных материалов». Предмет – материально-техническое снабжение ОАО «Завод строительных материалов».
Теоретической базой при написании работы выступили учебные пособия и периодические материалы следующих авторов: Беляев А.М., Бровкин К.С., Вавилова С.А., Губарь В.В., Захарова Л.Н., Зубарев И.С., Измалкова Н.В., Козин М.Н., Кузнецова А.А., Кытин Е.Ю., Лукьяненко А.В., Львова К.Г., Максимов И.М., Платонов В.Г., Плещенко В.И., Смольнякова М.В., Хайбуллина А.Н., Хатухова К.В., Худякова В.В., Чаруйская М.А., Червонных М., Шишло С.В., Шемякина Т.Ю.
Методы, использованные в данной работе: анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение и обобщение, методы финансового анализа.
Структура работы: введение, три главы, заключение, список использованной литературы.
Таким образом, необходимо отметить, что сегодня особую актуальность приобретает эффективное управление запасами, так как именно благодаря этому предприятие может повысить эффективность своей деятельности.
Как было отмечено, под материальными запасами понимают оборотные активы, предназначенные для производства продукции (выполнения работ, оказания услуг). При этом процесс по оптимизации запасов называется управлением запасами в логистике.
Особую роль в данном процессе отводят службе материально-технического снабжения, так как именно она ответственна за эффективное управление материальными запасами. Основным назначением органов снабжения является своевременная и комплексная поставка материалов, соответствующего качества и количества, которые необходимы для производства. При этом отмечено, что структура данной службы зависит непосредственно от сферы деятельности и размеров предприятия.
Если говорить о методах управления запасами, то на сегодняшний день существуют различные их виды. Так, одним из методов оценки и управления запасов является метод с помощью Международных стандартов финансовой отчетности. Также, кроме указанного метода управления запасами существуют еще такие методы как: системы планирования потребности в материалах MRP (Material Requirement Planning), система «точно в срок» JIT (Just-In-Time) и метод сетевого планирования PERT (Program (Project) Evaluation and Review Technique).
В рамках практической части работы проводился анализ управления запасами АО «Завод строительных материалов», который является основным поставщиком строительных материалов бетона, арматуры, свай, плит, бордюров, лестничных ступеней, перемычек и ФБС для строительных объектов города, района и округа.
В работе отмечено, что данное предприятие постоянно развивается. С каждым годом происходит рост выручки, прибыли. Если говорить об управлении материально-техническим снабжением, то предприятие сталкивается с проблемой недоиспользования запасов, что может повлечь рост сверхнормативных запасов. Именно поэтому рекомендуется рассмотреть варианты совершенствования.
Было установлено, что АО «Завод строительных материалов» планирует выпуск новой продукции. В связи с этим, было предложено несколько мероприятий по совершенствованию управлением материально-техническим снабжением во избежание появления проблем. Предприятию следует стремиться к тому, чтобы соблюдались нормы производственных запасов каждого из видов материалов, так как их излишки влекут за собой замедление оборачиваемости оборотных средств, в то время, как недостаток может повлечь за собой срыв всего производственного процесса.
Необходима разработка стратегии развития системы МТО на период не менее чем 10-15 лет и включение её как полноценной составляющей части Стратегии развития Компании на данный период. Материально-техническое снабжение должно управляться на стратегическом и тактическом уровнях и представлять собою систему управления материально-техническим снабжением в виде комплекса взаимосвязанных процессов стратегического и тактического управления.
Кроме сказанного выше, рекомендуется также использовать такие логистические методы управления запасами как: метод Just - in – time, метод «Kanban», метод «двух ящиков», метод красной линии.
Все указанные мероприятия позволят увеличить в АО «Завод строительных мероприятий» процесс контроля за снабженческой деятельностью, адаптированность объекта к постоянно меняющимся изменениям экономической ситуации в стране.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
