📄Работа №45147
Тема: ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО ПФ «ЧЕЛНЫ МЕБЕЛЬ»
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
экономика
Объем:
70 листов
Год:
2018
Просмотров:
601
4850
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 6
1 Теоретический анализ эффективности деятельности предприятия производства ... 8
1.1 Понятие экономической эффективности предприятия производства 8
1.2 Показатели эффективности деятельности предприятия производства 13
1.3 Резервы повышения эффективности предприятия производства 16
2 Анализ хозяйственной деятельности ООО ПФ «ЧЕЛНЫ МЕБЕЛЬ» 21
2.1 Общие сведения и показатели хозяйственной деятельности предприятия ООО
ПФ «ЧЕЛНЫ МЕБЕЛЬ» 21
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО ПФ «ЧЕЛНЫ МЕБЕЛЬ»
г. Набережные Челны 25
2.3 Разработка дерева проблем и дерева целей предприятия 35
3 Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности
производственного предприятия «ЧЕЛНЫ МЕБЕЛЬ» 37
3.1 Планирование и разработка мероприятий по повышению эффективности
деятельности ООО ПФ «ЧЕЛНЫ МЕБЕЛЬ» с использованием системы категорийного менеджмента 37
3.2 Разработка и методика внедрения новой товарной категории «Предметы
интерьера» 46
Заключение 64
Список использованных источников 66
Приложение
1 Теоретический анализ эффективности деятельности предприятия производства ... 8
1.1 Понятие экономической эффективности предприятия производства 8
1.2 Показатели эффективности деятельности предприятия производства 13
1.3 Резервы повышения эффективности предприятия производства 16
2 Анализ хозяйственной деятельности ООО ПФ «ЧЕЛНЫ МЕБЕЛЬ» 21
2.1 Общие сведения и показатели хозяйственной деятельности предприятия ООО
ПФ «ЧЕЛНЫ МЕБЕЛЬ» 21
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО ПФ «ЧЕЛНЫ МЕБЕЛЬ»
г. Набережные Челны 25
2.3 Разработка дерева проблем и дерева целей предприятия 35
3 Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности
производственного предприятия «ЧЕЛНЫ МЕБЕЛЬ» 37
3.1 Планирование и разработка мероприятий по повышению эффективности
деятельности ООО ПФ «ЧЕЛНЫ МЕБЕЛЬ» с использованием системы категорийного менеджмента 37
3.2 Разработка и методика внедрения новой товарной категории «Предметы
интерьера» 46
Заключение 64
Список использованных источников 66
Приложение
📖 Введение
Согласно суждению РосБизнесКонсалтинг, наблюдается направленность к
поддержке и развитию трейдерских подразделений. Данные подразделения занимаются реализацией товаров в розничной торговле. Желательно формирование крупноформатных сетей, так как они предоставляют более значительный оборот, комфортный с точки зрения взаимодействия в цепочке производитель – розничный продавец. Кроме того, возникает возможность осуществлять существенную реализацию
рекламных и нацеленных на продвижение продукции программ.
В связи с этим особую актуальность представляет собой исследование процессов, связанных с эффективным управлением товарным ассортиментом, насчитывающим десятки тысяч артикулов в рамках одной управляющей компании или цепочке производитель–поставщик. С большой долей вероятности можно говорить о
том, что отечественные предприятия в настоящее время не наработали в достаточной мере технологий, позволяющих эффективно управлять большим ассортиментом. А это, в свою очередь, является существенным препятствием в конкурентной
борьбе за рынок с западными коллегами [58].
Отечественными учеными: С.Сысоевой, Е.Бузуковой и В.Снигиревой были
предприняты первые существенные попытки обобщить накопленный опыт управления товарным ассортиментом с большой номенклатурой в рамках цепочки «производитель - розничный продавец» в России. Так же большой вклад в развитие теории
управления товарными категориями внесли сотрудники иностранных компаний
Niеlsеn Mаrkеting Rеsеаrсh и Thе Аmеriсаn Mаrkеting Аssосiаtiоn, а также отдельные
иностранные практики: А.Веллхофф, Ж.-Э.Масон, Р.Варли, М.Рафик.
Предмет исследования: анализ эффективности деятельности и пути ее повышения.
Объект исследования: ООО ПФ «ЧЕЛНЫ МЕБЕЛЬ»
Информационной базой исследования являются действующие законодательные акты и нормативные документы, бизнес-план и финансово-экономическая от
четность ООО ПФ «ЧЕЛНЫ МЕБЕЛЬ», научные публикации отечественных и зарубежных специалистов по теме исследования.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, а также списка использованных источников и приложений.
В первой главе выполнен теоретический анализ эффективности деятельности
предприятия производства, дано определение понятий и показателей экономической
эффективности предприятия производства, показаны резервы повышения эффективности предприятия производства за счет совершенствования ассортимента.
Во второй главе выполнен анализ хозяйственной деятельности ООО ПФ
«ЧЕЛНЫ МЕБЕЛЬ», приведены общие сведения и показатели хозяйственной деятельности предприятия, выполнен анализ финансово-хозяйственной деятельности и
ассортиментной политики, выполнена разработка дерева проблем и дерева целей
предприятия.
В третьей главе разработаны мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия с использованием категорийного менеджмента, разработана
новая товарная категория «Предметы интерьера», выполнена оценка экономической
эффективности проекта.
поддержке и развитию трейдерских подразделений. Данные подразделения занимаются реализацией товаров в розничной торговле. Желательно формирование крупноформатных сетей, так как они предоставляют более значительный оборот, комфортный с точки зрения взаимодействия в цепочке производитель – розничный продавец. Кроме того, возникает возможность осуществлять существенную реализацию
рекламных и нацеленных на продвижение продукции программ.
В связи с этим особую актуальность представляет собой исследование процессов, связанных с эффективным управлением товарным ассортиментом, насчитывающим десятки тысяч артикулов в рамках одной управляющей компании или цепочке производитель–поставщик. С большой долей вероятности можно говорить о
том, что отечественные предприятия в настоящее время не наработали в достаточной мере технологий, позволяющих эффективно управлять большим ассортиментом. А это, в свою очередь, является существенным препятствием в конкурентной
борьбе за рынок с западными коллегами [58].
Отечественными учеными: С.Сысоевой, Е.Бузуковой и В.Снигиревой были
предприняты первые существенные попытки обобщить накопленный опыт управления товарным ассортиментом с большой номенклатурой в рамках цепочки «производитель - розничный продавец» в России. Так же большой вклад в развитие теории
управления товарными категориями внесли сотрудники иностранных компаний
Niеlsеn Mаrkеting Rеsеаrсh и Thе Аmеriсаn Mаrkеting Аssосiаtiоn, а также отдельные
иностранные практики: А.Веллхофф, Ж.-Э.Масон, Р.Варли, М.Рафик.
Предмет исследования: анализ эффективности деятельности и пути ее повышения.
Объект исследования: ООО ПФ «ЧЕЛНЫ МЕБЕЛЬ»
Информационной базой исследования являются действующие законодательные акты и нормативные документы, бизнес-план и финансово-экономическая от
четность ООО ПФ «ЧЕЛНЫ МЕБЕЛЬ», научные публикации отечественных и зарубежных специалистов по теме исследования.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, а также списка использованных источников и приложений.
В первой главе выполнен теоретический анализ эффективности деятельности
предприятия производства, дано определение понятий и показателей экономической
эффективности предприятия производства, показаны резервы повышения эффективности предприятия производства за счет совершенствования ассортимента.
Во второй главе выполнен анализ хозяйственной деятельности ООО ПФ
«ЧЕЛНЫ МЕБЕЛЬ», приведены общие сведения и показатели хозяйственной деятельности предприятия, выполнен анализ финансово-хозяйственной деятельности и
ассортиментной политики, выполнена разработка дерева проблем и дерева целей
предприятия.
В третьей главе разработаны мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия с использованием категорийного менеджмента, разработана
новая товарная категория «Предметы интерьера», выполнена оценка экономической
эффективности проекта.
✅ Заключение
. Выполнен теоретический анализ эффективности деятельности предприятия производства, понятие и показатели экономической эффективности
предприятия производства, показаны резервы повышения эффективности предприятия производства за счет совершенствования ассортимента.
2. Выполнен анализ хозяйственной деятельности ООО ПФ «ЧЕЛНЫ МЕБЕЛЬ», приведены общие сведения и показатели хозяйственной деятельности
предприятия, выполнен анализ финансово-хозяйственной деятельности и ассортиментной политики предприятия, выполнена разработка дерева проблем и
дерева целей предприятия.
3. Разработаны мероприятия по повышению эффективности деятельности
ООО ПФ «ЧЕЛНЫ МЕБЕЛЬ» с использованием категорийного менеджмента,
предложено внедрение новой товарной категории «Предметы интерьера», выполнена оценка экономической эффективности группы «Мансардные двери» и
проекта внедрения новой категории.
4. Произведен анализ управленческой деятельности ООО ПФ «ЧЕЛНЫ
МЕБЕЛЬ», выполнена оценка удовлетворенности потребителей качеством услуг и обслуживания как норматива категорийного менеджмента.
5. При внедрении новой товарной категории «Предметы интерьера»
уточняется конкурентная стратегия предприятия и планируются мероприятия
по управлению ассортиментом. Оптимизируется оргструктура предприятия и
улучшается взаимодействие всех отделов. Как следствие оптимизируется деятельность иных вспомогательных отделов.
6. Повышению ответственности каждого сотрудника за порученный ему
товар и эффективности его работы содействует внедрение категорийного менеджмента. Когда сотруднику дается возможность управлять своей зоной ответственности, когда он отвечает за прибыль по определенной категории товаров и его мотивация зависит от результатов его работы, он работает эффективнее. Повышение квалификации происходит благодаря новым обязанностям, которые требуют новых профессиональных знаний и навыков.
7. Повышается прибыльность продаж. Переход на управление ассортиментом по товарным категориям позволяет повысить продажи и прибыль как
минимум на 5% в каждой категории. Снижается количество неликвидных и мало-оборачиваемых позиций, оптимизируются товарные запасы.
8. Уменьшается противоречие между магазином и поставщиками. Поставщик рассматривается как партнер, совместно с которым осуществляется
управление товарами и брендами категории; планируются и проводятся мероприятия по стимулированию продаж, осуществляются планирование и ротация
ассортимента, оптимизируются закупки и логистика. Исчезают классические
противоречия между отделами закупок и продаж, так как человек, ответственный за категорию, объединяет в себе обе задачи: задача «закупить, чтоб было
на складе» меняется на задачу «закупить, чтобы продать».
9. Основные препятствия при внедрении категорийного менеджмента
возникают из-за: нежелания руководства признать необходимость изменений в
управлении ассортиментом; отсутствия четких стратегических планов развития
предприятия и магазинов; непривычная обстановка работы на новом направлении в управлении; привычка не учитывать потребности покупателей при работе
с ассортиментом магазина; нечеткое распределение обязанностей между отделами; отсутствие на предприятие подготовленных специалистов в области
управления ассортиментом; ограниченное общения между руководством и работниками.
10. Затраты на реализацию проекта на первом этапе составляют 215 тыс.
руб. и связаны с приобретением, обслуживанием и внедрением информационной системы СRM для работы категорийных менеджеров товарной категории
«Предметы интерьера». Дисконтированный срок окупаемости проекта составляет 6,9 месяца.
предприятия производства, показаны резервы повышения эффективности предприятия производства за счет совершенствования ассортимента.
2. Выполнен анализ хозяйственной деятельности ООО ПФ «ЧЕЛНЫ МЕБЕЛЬ», приведены общие сведения и показатели хозяйственной деятельности
предприятия, выполнен анализ финансово-хозяйственной деятельности и ассортиментной политики предприятия, выполнена разработка дерева проблем и
дерева целей предприятия.
3. Разработаны мероприятия по повышению эффективности деятельности
ООО ПФ «ЧЕЛНЫ МЕБЕЛЬ» с использованием категорийного менеджмента,
предложено внедрение новой товарной категории «Предметы интерьера», выполнена оценка экономической эффективности группы «Мансардные двери» и
проекта внедрения новой категории.
4. Произведен анализ управленческой деятельности ООО ПФ «ЧЕЛНЫ
МЕБЕЛЬ», выполнена оценка удовлетворенности потребителей качеством услуг и обслуживания как норматива категорийного менеджмента.
5. При внедрении новой товарной категории «Предметы интерьера»
уточняется конкурентная стратегия предприятия и планируются мероприятия
по управлению ассортиментом. Оптимизируется оргструктура предприятия и
улучшается взаимодействие всех отделов. Как следствие оптимизируется деятельность иных вспомогательных отделов.
6. Повышению ответственности каждого сотрудника за порученный ему
товар и эффективности его работы содействует внедрение категорийного менеджмента. Когда сотруднику дается возможность управлять своей зоной ответственности, когда он отвечает за прибыль по определенной категории товаров и его мотивация зависит от результатов его работы, он работает эффективнее. Повышение квалификации происходит благодаря новым обязанностям, которые требуют новых профессиональных знаний и навыков.
7. Повышается прибыльность продаж. Переход на управление ассортиментом по товарным категориям позволяет повысить продажи и прибыль как
минимум на 5% в каждой категории. Снижается количество неликвидных и мало-оборачиваемых позиций, оптимизируются товарные запасы.
8. Уменьшается противоречие между магазином и поставщиками. Поставщик рассматривается как партнер, совместно с которым осуществляется
управление товарами и брендами категории; планируются и проводятся мероприятия по стимулированию продаж, осуществляются планирование и ротация
ассортимента, оптимизируются закупки и логистика. Исчезают классические
противоречия между отделами закупок и продаж, так как человек, ответственный за категорию, объединяет в себе обе задачи: задача «закупить, чтоб было
на складе» меняется на задачу «закупить, чтобы продать».
9. Основные препятствия при внедрении категорийного менеджмента
возникают из-за: нежелания руководства признать необходимость изменений в
управлении ассортиментом; отсутствия четких стратегических планов развития
предприятия и магазинов; непривычная обстановка работы на новом направлении в управлении; привычка не учитывать потребности покупателей при работе
с ассортиментом магазина; нечеткое распределение обязанностей между отделами; отсутствие на предприятие подготовленных специалистов в области
управления ассортиментом; ограниченное общения между руководством и работниками.
10. Затраты на реализацию проекта на первом этапе составляют 215 тыс.
руб. и связаны с приобретением, обслуживанием и внедрением информационной системы СRM для работы категорийных менеджеров товарной категории
«Предметы интерьера». Дисконтированный срок окупаемости проекта составляет 6,9 месяца.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.