Объект исследования - ООО «Алтай-Логистика» (г. Барнаул).
Основной вид деятельности - деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги по перевозкам.
Дополнительные виды деятельности:
- торговля оптовая зерном, необработанным табаком, семенами и кормами для сельскохозяйственных животных;
- торговля оптовая неспециализированная.
Проведен анализ деятельности за 2015-2017 годы.
В приложениях бухгалтерская отчетность за 2015-2017 годы.
Введение 3
1. Теоретические аспекты управления финансовой устойчивостью организации 5
1.1 Сущность финансовой устойчивости предприятия 5
1.2 Факторы, влияющие на финансовую устойчивость организации 9
1.3 Механизм управления финансовой устойчивостью предприятия 11
2. Оценка эффективности управления финансовой устойчивостью организации на примере ООО «Алтай-Логистика» 18
2.1 Общая технико-экономическая характеристика ООО «Алтай-Логистика» 18
2.2 Анализ финансовой устойчивости ООО «Алтай-Логистика» 23
2.3 Основные направления повышения финансовой устойчивости ООО «Алтай-Логистика» 29
Заключение 32
Список использованной литературы 34
Приложения 36
Основными факторами успешно функционирующей рыночной экономики является эффективная деятельность ее субъектов, что в значительной степени зависит от уровня их финансовой устойчивости.
Выбор темы курсовой работы обоснован тем, что в рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Если предприятие финансово устойчиво, платежеспособно, то оно имеет ряд преимуществ перед другими предприятиями того же профиля для получения кредитов, привлечения инвестиций, в выборе поставщиков и в подборе квалифицированных кадров. Чем выше устойчивость предприятия, тем более оно независимо от неожиданного изменения рыночной конъюнктуры и, следовательно, тем меньше риск оказаться на краю банкротства.
Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности является также основным элементом анализа финансового состояния, необходимым для контроля, позволяющего оценить риск нарушения обязательств по расчетам предприятия.
Теоретическую базу курсовой работы составляют труды российских ученых в области финансового анализа как Г.В. Савицкая, А.Д. Шеремет, И.Т. Абдукаримов, Е.В. Негашев, Д.А. Кувшинов и др.
Цель работы заключается в исследовании методов управления финансовой устойчивостью коммерческого предприятия и выработка мероприятий по совершенствованию управления ими.
Для достижения указанных целей были поставлены следующие задачи:
рассмотреть теоретические аспекты управления финансовой устойчивостью организации;
провести оценку эффективности управления финансовой устойчивостью организации на примере ООО «Алтай-Логистика»;
определить направления повышения финансовой устойчивости ООО «Алтай-Логистика».
Объектом исследования выбрано ООО «Алтай-Логистика».
Предмет работы – финансовое состояние предприятия в аспекте финансовой устойчивости.
Методологической основой работы послужили методы анализа и синтеза, группировки и сравнения, а также горизонтальный и вертикальный анализ, факторные и расчетно-аналитические методы, анализ коэффициентов.
Структура курсовой работы обусловлена целями и задачами исследования. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.
Финансовая устойчивость является одним из основных факторов успешной и стабильной работы предприятия. Обеспеченность предприятия необходимой суммой капитала и различных видов активов является основой его функционирования и залогом стабильного позиционирования на рынке. Наличие необходимого уровня финансовой устойчивости предоставляет предприятию ряд преимуществ перед другими субъектами хозяйствования такого же профиля при получении кредитов, привлечении инвестиций, в выборе поставщиков и в подборе квалифицированных кадров. Чем выше устойчивость предприятия, тем более оно независимо от неожиданного изменения рыночной конъюнктуры и, следовательно, тем меньше риск банкротства. Кроме того, именно финансовое обеспечение хозяйственной системы предприятия - залог реализации поставленных стратегических задач.
Подводя итог можно сделать следующие выводы. Основной целью ООО «Алтай-Логистика» является удовлетворение общественных потребностей и реализация на основе полученной прибыли, социальных и экономических интересов трудового коллектива и интересов участника.
Управление финансами в компании ООО «Алтай-Логистика» включает организацию и контроль поступления денежных средств от реализации товаров.
Проведенный анализ позволил выделить основные причины неустойчивого финансового положения, а именно:
1 Пассивная часть баланса характеризуется преобладающим удельным весом заемного капитала (65-78%). Уменьшение в 2017 году по данной статье наблюдается по абсолютной и относительной величине.
2 Положительной тенденцией также является снижение кредиторской задолженности до 4,97% в 2017 г. Однако, даже это говорит о необходимости принятия мер по управлению процессом изменения кредиторской задолженности. В противном случае компания сама может оказаться неплатежеспособной. В анализируемом периоде ООО «Алтай-Логистика» не испытывает недостаток свободных денежных средств для финансирования текущей деятельности. Нормальное значение этого показателя от 0,2 до 0,3.
Также можно отметить отрицательное значение чистого оборотного капитала. Как и предполагалось, это значение в нашем случае и не могло быть положительным, потому как величина краткосрочных обязательств превысила собственные средства компании. Если рассматривать данную ситуацию с точки зрения анализа только этих показателей, то с полной уверенностью можно говорить, что компания является банкротом. Но не стоит спешить с такими выводами, у любой компании есть возможность восстановить свою платежеспособность. Таким образом, на основе проведенного анализа можно сделать вывод о неудовлетворительной структуре баланса компании и ее низкой ликвидности.
3 Значительные расходы на содержание компании.
Рассчитанные относительные показатели показали, что организация может полностью гасить свои обязательства по текущей деятельности за счет превышения притоков над оттоками, а также имеет возможность полностью финансировать инвестиционные процессы за счет собственных средств.
Компании необходимо осуществить оптимизацию структуры капитала, снижая долю заемного капитала в структуре источников финансирования.
В рамках управления денежными потоками необходимо:
- анализировать главные статьи расходов и доходов, сравнить клиентов и поставщиков, динамику по ним за любой период;
- ввести системы разработки финансовых планов: заранее будет виден кассовый разрыв, кредиторская и дебиторская задолженность будет отражена в календаре, необходимо отслеживать процент выполнения бюджетов по любой статье.
В результате внедрения предложенных мероприятий улучшится тип финансового состояния компании, что является положительным фактором.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
