Также сделан кейс (Интерактивная деятельность ).
I. Нестандартные методы оценки кандидатов при приеме на работу 3
Введение 3
1. Цель и методы оценки кандидатов при приеме на работу 5
2. Нестандартные методы оценки кандидатов при приеме на работу 7
Заключение 13
II. Интерактивная деятельность (решение кейса). 1. Определите, какими полномочиями обладают:
- директор крупной фирмы
- начальник планового отдела
- главный бухгалтер
- юрист
- специалист службы маркетинга
- председатель комиссии по выработке условий тарифного соглашения на следующий год
- член ревизионной комиссии АО
2. Ответьте на вопросы
- почему подчиненные отказываются (сопротивляются) от делегирования полномочий?
- почему руководители боятся делегировать полномочия? 15
Список использованных источников 18
1. Богаченко, В.М. Кадровый менеджмент: Учебное пособие / В.М. Богаченко. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2017. – 305 с.
2. Величко, Н.Ю. Современная модель эффективного управления персоналом / Н.Ю.Величко, Н.А.Гончарова, Н.В.Заболоцкая и др./ Под общ.ред. С.С.Чернова. – Книга 10. – Новосибирск: ООО «Агентство «СИБПРИНТ», 2017. – 289 с.
3. Журавлев, В.В. Основы управления персоналом / В. В. Журавлев, Н. Т. Савруков, – Чебоксары: Б.И., 2017. – 335 с.
4. Карлин, П. Управление персоналом: Учебник / Карлин, П., Маклин, Альберт Р. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 445 с.
5. Киселев, А.А. Лояльность персонала организации как важнейший фактор обеспечения ее конкурентоспособности // Проблемы социально-экономического развития регионов: сборник статей Международной научно-практической конференции. 4 марта 2016 г.: / отв. ред. А.А. Сукиасян. – Уфа: РИЦ БашГУ, 2016. – С. 57-59
6. Сычев, С.Е. Инструменты мониторинга эффективности управления предприятиями: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук / С.Е. Сычев // Научно-образовательный центр Российской академии образования. – Сочи: Издательство Краснодарского госуниверситета, 2017. – 101 с.