Объект исследования - ОАО «Нижневартовскнефтегеофизика» (ОАО «ННГФ»), г. Нижневартовск.
Основной вид деятельности - работы геолого–разведочные, геофизические и геохимические в области изучения недр и воспроизводства минерально–сырьевой базы.
В приложениях бухгалтерская отчетность за 2015-2017 годы.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ 5
1.1 Сущность, цель и задачи управления затратами 5
1.2 Функции и принципы управления затратами 8
1.3 Классификация затрат 10
2 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ 13
2.1 Методы управления затратами на предприятиях 13
2.2 Управление затратами на предприятиях через калькуляцию себестоимости 17
2.3 Управление затратами на предприятиях через бюджетное управление 19
3 ОЦЕНКА ЭФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «НИЖНЕВАРТОВСКНЕФТЕГЕОИЗИКА» 22
3.1 Организационно–экономическая характеристика ОАО «Нижневартовскнефтегеофизика» 22
3.2 Анализ управления затратами на предприятии ОАО «Нижневартовскнефтегеофизика» 26
3.3 Повышение эффективности управления затратами на предприятии ОАО «Нижневартовскнефтегеофизика» 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ФИНАНСОВАЯ ОТЧЁТНОСТЬ ОАО «НИЖНЕВАРТОВСКНЕФТЕГЕОФИЗИКА» ЗА 2016–2017 ГГ. 37
Актуальность темы данного исследования обусловлена тем, что успешность работы любой организации характеризуется степенью ее конкурентоспособности. Самой конкурентоспособной является та компания, продукция/услуги которой имеют наиболее оптимальное соотношение «цена–качество».
Экономика любой предпринимательской структуры основана на принципах соизмерения доходов от производственной деятельности в денежной форме и затрат, связанных с осуществлением данной деятельности. От размера затрат зависит потенциальная прибыль субъекта хозяйствования.
Оценка затрат и анализ эффективности управления ими – это важная функция управления производством, поскольку уменьшение указанных экономических показателей приводит к росту прибыли организации.
В условиях современной экономики калькулированию себестоимости продукции руководители предприятий уделяют особое внимание. Существенная доля усилий управленцев направлена на уменьшение затрат, которые непосредственно связанны с производством готовой продукции/услуг.
Иными словами, анализ затрат на производство и реализацию продукции/услуг – это одна из важнейших составляющих системы производственного менеджмента.
Цель работы состоит в оптимизации затрат организации.
Данная цель определила круг взаимосвязанных задач:
рассмотреть сущность, цель и задачи управления затратами;
исследовать функции и принципы управления затратами;
привести классификацию затрат;
рассмотреть методы управления затратами на предприятиях;
изучить управление затратами на предприятиях через калькуляцию себестоимости;
исследовать управление затратами на предприятиях через бюджетное управление;
дать организационно–экономическую характеристику организации;
провести анализ управления затратами на предприятии;
разработать направления повышения эффективности управления затратами на предприятии.
Объектом данного исследования является ОАО «Нижневартовскнефтегеофизика», а его предметом – система управления затратами данной организации.
Основные теоретические концепции, связанные с вопросами методологии управления запасами представлены такими авторами, как: Н.Д. Врублевский, С.В. Головина, А.И. Бланк, Ю.Н. Лапыгин, К.Г. Номоконов, В.Ю. Полтавская, М.Ц. Цыремпилова и другими.
Методическую основу составляют ретроспективный, монографический, абстрактно–логический, структурный, и другие методы исследования, среди которых метод коэффициентов, табличный, графический.
Информационную базу работы составляют труды авторов финансового анализа и финансового менеджмента, а также финансовая отчётность исследуемой организации.
Структурно работа состоит из 3 взаимосвязанных разделов, в которых рассмотрены теоретические аспекты учёта затрат на производстве; проведен анализ затрат конкретной организации; выявлены проблемы и разработаны пути оптимизации затрат организации.
Итак, исследование, проведенное в рамках курсовой работы, позволило прийти к выводу о том, что управление затратами на производстве образует многоцелевую систему, в которой должны участвовать все производственные звенья и службы предприятия.
Главной целью процесса управления затратами является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия. Задачи управления затратами различаются для звеньев системы разного уровня.
Каждое промышленное предприятие располагает резервами для снижения затрат до рационального уровня, что в дальнейшем позволяет стремиться к росту эффективности деятельности и повышению конкурентоспособности. Процесс управления затратами служит связующим звеном между затратами и полученными финансовыми результатами на основе принятого управленческого решения и выступает фактором конкурентоспособности.
Основными функциями процесса управления затратами являются: прогнозирование и планирование; организация; координация и регулирование; активизация и стимулирование; учет; анализ.
Управление затратами базируется на таких принципах, как: системный подход, единство методов, управление затратами на всех стадиях жизненного цикла, сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции, недопущение излишних затрат и потерь, внедрение эффективных методов снижения затрат, совершенствование информационного обеспечения.
Существует множество классификаций затрат но основной из них является классификация по экономической основе. Суть процесса классификации затрат состоит в выделении основной части затрат, на которые мог бы повлиять руководитель.
В настоящее время существует довольно много методов управления затратами, каждый из которых имеет свой подход и обладает как преимуществами, так и недостатками. Целесообразным является и использование смешанных методов, которые объединяют в себе преимущества нескольких методов управления затратами. Возможно использование совместное применение методов «Kaizen costing» и «Standart costing», или использование «Target costing» совместно с методом «ABC». Применение таких смешанных методов способствует повышению эффективности управления затратами и достижению высоких результатов.
Перспективным является управление затратами на предприятиях на основе выделения центров финансовой ответственности и бюджетирования.
В практической части курсовой работы проведён анализ деятельности ОАО «ННГФ», которое работает в сфере геологоразведочных работ. Выявлено, что в 2015–2017 гг. у организации наблюдаются финансовые затруднения, которые выражаются в падении основных показателей деятельности.
В связи с выявленными негативными тенденциями был проведён анализ затрат данной организации по данным финансовой отчётности.
Автор пришла к выводу о том, что структура затрат представлена такими статьями, как материальные затраты, затраты на оплату труда и социальные отчисления, амортизацию и прочие затраты.
Установлено, что наибольший удельный вес приходиться на расходы на оплату труда. На втором месте – материальные затраты. Оценка эффективности управления затратами показала, что в 2015–2017 гг. наблюдается снижение материалоотдачи и рост материалоёмкости, что негативно характеризует управление затратами ОАО «ННГФ».
Для повышения эффективности управления затратами ОАО «ННГФ» предлагается внедрить автоматизирование решение для бюджетирования на базе платформы 1С – «ИТАН: Управленческий баланс ПРОФ». По данным производителя системы в результате внедрения данной системы происходит уменьшение материальных издержек и снижение затрат трудовых ресурсов при ведении управленческого учета. По результатм расчётов экономический эффект от внедрения «ИТАН: Управленческий баланс ПРОФ» составит 211787,8 тыс.руб.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
