Управление текущими затратами как основа финансовой результативности корпорации
|
Выпускная квалификационная работа.
Объект исследования - АО «КОНЕ Лифтс» (г. Москва).
Основной вид деятельности - производство прочих строительных работ.
В работе проведен анализ финансовых результатов АО «Коне Лифтс» за 2015-2017 годы.
В приложениях бухгалтерская отчетность за 2015-2017 годы.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЩИМИ ЗАТРАТАМИ КАК ОСНОВА ФИНАНСОВОЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ КОРПОРАЦИИ 6
1.1 Понятие и сущность текущих затрат 6
1.2 Особенности управление текущими затратами как основа финансовой результативности корпорации 10
1.3 Методы планирования и оптимизации текущих затрат 18
2 УПРАВЛЕНИЕ ТЕКУЩИМИ ЗАТРАТАМИ КАК ОСНОВА ФИНАНСОВОЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ КОРПОРАЦИИ НА МАТЕРИАЛАХ АО «КОНЕ ЛИФТС» 24
2.1 Краткая экономическая характеристика 24
2.2 Анализ финансовой результативности компании 30
2.3 Анализ состава, структуры и эффективности текущих затрат АО «Коне Лифтс» 34
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЩИМИ ЗАТРАТАМИ КОМПАНИИ 41
3.1 Предложения по повышению финансовой результативности управления текущими затратами компании 41
3.2 Экономическая оценка предложенных мероприятий 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 59
ПРИЛОЖЕНИЯ 64
Объект исследования - АО «КОНЕ Лифтс» (г. Москва).
Основной вид деятельности - производство прочих строительных работ.
В работе проведен анализ финансовых результатов АО «Коне Лифтс» за 2015-2017 годы.
В приложениях бухгалтерская отчетность за 2015-2017 годы.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЩИМИ ЗАТРАТАМИ КАК ОСНОВА ФИНАНСОВОЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ КОРПОРАЦИИ 6
1.1 Понятие и сущность текущих затрат 6
1.2 Особенности управление текущими затратами как основа финансовой результативности корпорации 10
1.3 Методы планирования и оптимизации текущих затрат 18
2 УПРАВЛЕНИЕ ТЕКУЩИМИ ЗАТРАТАМИ КАК ОСНОВА ФИНАНСОВОЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ КОРПОРАЦИИ НА МАТЕРИАЛАХ АО «КОНЕ ЛИФТС» 24
2.1 Краткая экономическая характеристика 24
2.2 Анализ финансовой результативности компании 30
2.3 Анализ состава, структуры и эффективности текущих затрат АО «Коне Лифтс» 34
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЩИМИ ЗАТРАТАМИ КОМПАНИИ 41
3.1 Предложения по повышению финансовой результативности управления текущими затратами компании 41
3.2 Экономическая оценка предложенных мероприятий 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 59
ПРИЛОЖЕНИЯ 64
Для управления хозяйственной деятельностью корпорации необходима информация о финансовом положении, важным элементом которой являются сведения о текущих затратах предприятия. С помощью контроля текущих затрат и верного калькулирования себестоимости можно выявить резерв для повышения рентабельности корпорации в общем.
Управление текущими затратами имеет весомое значение для оценки научной обоснованности норм и нормативов затрат, контроля за их динамикой, выявления резервов их снижения, а также установление и пересмотр рыночных цен на продукцию. Управление текущими затратами является основным и одновременно наиболее сложным элементом организации и развития производственно хозяйственного механизма корпораций. Именно от его тщательного анализа и успешного практического применения будет зависеть рентабельность деятельности корпорации, выявление резервов снижения текущих затрат.
Актуальность темы исследования заключается в том, что управление текущими затратами является основой финансовой результативности корпорации. Снижение уровня текущих затрат позволяет корпорации расширять масштабы деятельности, повышать прибыльность и рентабельность деятельности. Правильная организация учета текущих затрат дает возможность выявить резервы их снижения. Управление затратами позволяет своевременно отражать затраты и контролировать ход выполнения поставленных планов, расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Он способствует строжайшему соблюдению сметно-финансовой дисциплины и режима экономии, внедрению и управлению хозяйственным расчетом.
Целью данной работы является рассмотрение порядка управления текущими затратами как основа финансовой результативности корпорации на примере АО «КОНЕ Лифтс» и разработка предложений по повышению финансовой результативности управления текущими затратами компании.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть теоретические основы управления текущими затратами как основа финансовой результативности корпорации;
привести анализ управления текущими затратами как основа финансовой результативности корпорации на материалах АО «КОНЕ Лифтс»;
разработать рекомендации повышения финансовой результативности управления текущими затратами компании.
Объектом исследования является АО «КОНЕ Лифтс».
Предметом исследования является методика управления текущими затратами корпорации.
Теоретической основой исследования послужили работы таких авторов, как И.Ш. Баснукаев, Е.Ю. Давыдова, В.В Ананьева, Т.А. Таволжанская, М.В. Токмакова и других.
Методической основой данной работы является комплекс общенаучных методов, таких как общетеоретический и сравнительный методы, анализ, синтез, аналогия, прогнозирование, системный подход.
Практическая значимость данной работы заключается в возможности применения на практике рассмотренных в работе мероприятий повышения финансовой результативности управления текущими затратами компании.
Структура работы определяется целями и задачами исследования. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, восьми параграфов, заключения, списка использованных источников и приложений.
Во введении определена актуальность темы исследования, объект и предмет исследования, теоретические и методологические основы исследования.
В первой главе работы рассмотрена сущность текущих затрат и классификация затрат, методы управления текущими затратами корпорации, порядок планирования текущих затрат.
Во второй главе работы дана краткая характеристика объекта исследования, проведен анализ состава, динамики и структуры текущих затрат, проведена оценка финансовой результативности корпорации.
В третьей главе работы разработаны мероприятия по повышению финансовой результативности управления текущими затратами компании.
В заключении сделаны выводы по результатам проведенного исследования.
Управление текущими затратами имеет весомое значение для оценки научной обоснованности норм и нормативов затрат, контроля за их динамикой, выявления резервов их снижения, а также установление и пересмотр рыночных цен на продукцию. Управление текущими затратами является основным и одновременно наиболее сложным элементом организации и развития производственно хозяйственного механизма корпораций. Именно от его тщательного анализа и успешного практического применения будет зависеть рентабельность деятельности корпорации, выявление резервов снижения текущих затрат.
Актуальность темы исследования заключается в том, что управление текущими затратами является основой финансовой результативности корпорации. Снижение уровня текущих затрат позволяет корпорации расширять масштабы деятельности, повышать прибыльность и рентабельность деятельности. Правильная организация учета текущих затрат дает возможность выявить резервы их снижения. Управление затратами позволяет своевременно отражать затраты и контролировать ход выполнения поставленных планов, расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Он способствует строжайшему соблюдению сметно-финансовой дисциплины и режима экономии, внедрению и управлению хозяйственным расчетом.
Целью данной работы является рассмотрение порядка управления текущими затратами как основа финансовой результативности корпорации на примере АО «КОНЕ Лифтс» и разработка предложений по повышению финансовой результативности управления текущими затратами компании.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть теоретические основы управления текущими затратами как основа финансовой результативности корпорации;
привести анализ управления текущими затратами как основа финансовой результативности корпорации на материалах АО «КОНЕ Лифтс»;
разработать рекомендации повышения финансовой результативности управления текущими затратами компании.
Объектом исследования является АО «КОНЕ Лифтс».
Предметом исследования является методика управления текущими затратами корпорации.
Теоретической основой исследования послужили работы таких авторов, как И.Ш. Баснукаев, Е.Ю. Давыдова, В.В Ананьева, Т.А. Таволжанская, М.В. Токмакова и других.
Методической основой данной работы является комплекс общенаучных методов, таких как общетеоретический и сравнительный методы, анализ, синтез, аналогия, прогнозирование, системный подход.
Практическая значимость данной работы заключается в возможности применения на практике рассмотренных в работе мероприятий повышения финансовой результативности управления текущими затратами компании.
Структура работы определяется целями и задачами исследования. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, восьми параграфов, заключения, списка использованных источников и приложений.
Во введении определена актуальность темы исследования, объект и предмет исследования, теоретические и методологические основы исследования.
В первой главе работы рассмотрена сущность текущих затрат и классификация затрат, методы управления текущими затратами корпорации, порядок планирования текущих затрат.
Во второй главе работы дана краткая характеристика объекта исследования, проведен анализ состава, динамики и структуры текущих затрат, проведена оценка финансовой результативности корпорации.
В третьей главе работы разработаны мероприятия по повышению финансовой результативности управления текущими затратами компании.
В заключении сделаны выводы по результатам проведенного исследования.
На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Текущими затратами является совокупность затрат, представленных в денежной форме, которые направлены на реализацию текущей деятельности организации, возмещаемые в процессе операционного цикла и отражающие потребность ресурсов для осуществления текущей деятельности. Применяется различная классификация затрат: по местам возникновения, по отношению к производству, по калькуляционным статьям, по элементам затрат, по участию в процессе производства.
Как показывает практика без эффективного управления затратами невозможно достичь увеличения прибыли предприятия. Управление должно строиться на всестороннем планировании затрат, анализе отклонений от плана в процессе финансового года, оценке причин отклонения, расчете резервов снижения затрат. Управление текущими затратами в корпорации является важным процессом учета, анализа, планирования, контроля затрат, результатом которого является разработка управленческих решений, направленных на оптимизацию и снижение затрат. Управление текущими затратами позволяет корпорации осуществлять их контроль, оптимизировать расходы и повышать рентабельность деятельности. Основными методами управления затратами является планирование и калькулирование затрат.
Методика оценки эффективности управления затратами строиться на расчете и анализе отклонений от плана, анализе затрат на один рубль выполненных работ, оценка влияния факторов на изменение затрат на единицу продукции, расчете рентабельности затрат. На основании полученных результатов делаются выводы об эффективности управления затратами и разрабатываются направления совершенствования управления ими.
Для планирования текущих затрат возможно применения таких методов, как нормативный, сметный, коэффициентный, расчетно-аналитический и др. Использование одного из метолов обусловлено условиями работы предприятия, подходом руководителя к планированию деятельности, а так же обуславливается влиянием совокупности внешних факторов.
Управление текущими затратами корпорации было рассмотрено на материалах АО «Коне Лифтс».
Основным видом деятельности АО «Коне Лифтс» является производство прочих строительно-монтажных работ. Структура управления предприятия - линейно-функциональная, организация деятельности соответствует масштабам предприятия. Прибыльность предприятия к 2017 году возросла, что положительно сказалось на показателях рентабельности предприятия. К 2017 году снизилась эффективность управления производственными фондами предприятия. расчеты показали, что финансовая результативность предприятия АО «Коне Лифтс» возросла к 2017 году, что было обусловлено ростом выручки от основного вида деятельности.
Анализ показал, что к 2017 году эффективность управления затратами предприятия возросла, о чем свидетельствует снижение темпов роста затрат по отношению к темпам роста выручки. Но при этом себестоимость по отношению к выручке возрастает. Поэтому необходимо провести оценку эффективности управления производственными затратами на предприятии.
Управление затратами в АО «Коне Лифтс» базируется на планировании. Планированием на предприятии АО «Коне Лифтс» занимается экономист, которые производит расчеты сметы (сметное планирование), а также отчеты по результатам исполнения сметы.
В структуру планирования организации входят: план продаж, план материально – технического снабжения, план по заработной плате, план по капитальным затратам, финансовый план. Анализ показал, что к 2017 году эффективность управления затратами предприятия возросла, о чем свидетельствует снижение темпов роста затрат по отношению к темпам роста выручки.
К недостаткам управления затратами в организации относится не эффективное управление материальными затратами и расходами на оплату труда. В связи с этим были разработаны направления совершенствования управления затратами:
снижение стоимости закупаемых материалов;
увеличение морального и материального стимулирования сотрудников стимулирующее эффективное использование ресурсов;
снижение численности производственных рабочих.
Снижение материальных затрат позволит повысить чистую прибыль предприятия на 25 338 тыс. руб. и снизить затраты на единицу выполненных работ снизятся на 24 тыс. руб. Снижение недостач, отнесенных на финансовый результат организации позволит повысить чистую прибыль предприятия на 9,4 тыс. руб. Снижение численности производственных рабочих позволит повысить чистую прибыль предприятия на 13778,11 тыс. руб. и снизить затраты на единицу выполненных работ снизятся на 12,85 тыс. руб.
Текущими затратами является совокупность затрат, представленных в денежной форме, которые направлены на реализацию текущей деятельности организации, возмещаемые в процессе операционного цикла и отражающие потребность ресурсов для осуществления текущей деятельности. Применяется различная классификация затрат: по местам возникновения, по отношению к производству, по калькуляционным статьям, по элементам затрат, по участию в процессе производства.
Как показывает практика без эффективного управления затратами невозможно достичь увеличения прибыли предприятия. Управление должно строиться на всестороннем планировании затрат, анализе отклонений от плана в процессе финансового года, оценке причин отклонения, расчете резервов снижения затрат. Управление текущими затратами в корпорации является важным процессом учета, анализа, планирования, контроля затрат, результатом которого является разработка управленческих решений, направленных на оптимизацию и снижение затрат. Управление текущими затратами позволяет корпорации осуществлять их контроль, оптимизировать расходы и повышать рентабельность деятельности. Основными методами управления затратами является планирование и калькулирование затрат.
Методика оценки эффективности управления затратами строиться на расчете и анализе отклонений от плана, анализе затрат на один рубль выполненных работ, оценка влияния факторов на изменение затрат на единицу продукции, расчете рентабельности затрат. На основании полученных результатов делаются выводы об эффективности управления затратами и разрабатываются направления совершенствования управления ими.
Для планирования текущих затрат возможно применения таких методов, как нормативный, сметный, коэффициентный, расчетно-аналитический и др. Использование одного из метолов обусловлено условиями работы предприятия, подходом руководителя к планированию деятельности, а так же обуславливается влиянием совокупности внешних факторов.
Управление текущими затратами корпорации было рассмотрено на материалах АО «Коне Лифтс».
Основным видом деятельности АО «Коне Лифтс» является производство прочих строительно-монтажных работ. Структура управления предприятия - линейно-функциональная, организация деятельности соответствует масштабам предприятия. Прибыльность предприятия к 2017 году возросла, что положительно сказалось на показателях рентабельности предприятия. К 2017 году снизилась эффективность управления производственными фондами предприятия. расчеты показали, что финансовая результативность предприятия АО «Коне Лифтс» возросла к 2017 году, что было обусловлено ростом выручки от основного вида деятельности.
Анализ показал, что к 2017 году эффективность управления затратами предприятия возросла, о чем свидетельствует снижение темпов роста затрат по отношению к темпам роста выручки. Но при этом себестоимость по отношению к выручке возрастает. Поэтому необходимо провести оценку эффективности управления производственными затратами на предприятии.
Управление затратами в АО «Коне Лифтс» базируется на планировании. Планированием на предприятии АО «Коне Лифтс» занимается экономист, которые производит расчеты сметы (сметное планирование), а также отчеты по результатам исполнения сметы.
В структуру планирования организации входят: план продаж, план материально – технического снабжения, план по заработной плате, план по капитальным затратам, финансовый план. Анализ показал, что к 2017 году эффективность управления затратами предприятия возросла, о чем свидетельствует снижение темпов роста затрат по отношению к темпам роста выручки.
К недостаткам управления затратами в организации относится не эффективное управление материальными затратами и расходами на оплату труда. В связи с этим были разработаны направления совершенствования управления затратами:
снижение стоимости закупаемых материалов;
увеличение морального и материального стимулирования сотрудников стимулирующее эффективное использование ресурсов;
снижение численности производственных рабочих.
Снижение материальных затрат позволит повысить чистую прибыль предприятия на 25 338 тыс. руб. и снизить затраты на единицу выполненных работ снизятся на 24 тыс. руб. Снижение недостач, отнесенных на финансовый результат организации позволит повысить чистую прибыль предприятия на 9,4 тыс. руб. Снижение численности производственных рабочих позволит повысить чистую прибыль предприятия на 13778,11 тыс. руб. и снизить затраты на единицу выполненных работ снизятся на 12,85 тыс. руб.
Подобные работы
- Управление затратами на предприятии (Тюменский Государственный Университет)
Дипломные работы, ВКР, финансы и кредит. Язык работы: Русский. Цена: 2300 р. Год сдачи: 2019 - Отчет по преддипломной практике (АО «Коне Лифтс» (г. Москва))
Отчеты по практике, финансовый менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 600 р. Год сдачи: 2019 - ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ФАКТОРАМИ ПРОИЗВОДСТВА В КОРПОРАЦИЯХ ОБОРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ
Диссертация , экономика. Язык работы: Русский. Цена: 500 р. Год сдачи: 2001 - ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 6300 р. Год сдачи: 2018 - БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ФИНАНСОВОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СФЕРЫ УСЛУГ
Магистерская диссертация, бюджетное право. Язык работы: Русский. Цена: 5730 р. Год сдачи: 2018 - Эффективность финансового управления предприятий сферы услуг в Самарской области
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4875 р. Год сдачи: 2021 - Системы вознаграждения топ-менеджмента, инновации и финансовая результативность компаний
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4280 р. Год сдачи: 2023 - Управление финансовой устойчивостью предприятия на основе ресурсно-факторного подхода
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2016 - Оценка эффективности управления затратами на производство
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 0 р. Год сдачи: 2019