Итак, затраты представляют собой уменьшение средств организации или увеличение ее долговых обязательств ввиду их направления на пополнение собственных ресурсов. Затраты всегда имеют денежное выражение и направлены на выполнение целей и задач организации.
Затраты классифицируются по следующим признакам: по расходам (материальные, на оплату труда и социальные отчисления, амортизация, прочие); по характеру участия расходов в производстве (основные или накладные); по уровню изменяемости при разных производственных объемах (переменные затраты и постоянные); по методу отнесения затрат на производство (прямые и косвенные).
От прямых затрат на производство зависит полностью себестоимость конечной продукции. Их не переносят на будущие периоды и не разбивают на части. Все составляющие включены в калькуляцию на одну единицу продукции. Накладные затраты распределяют между видами продукции в пропорции к выбранной для этой цели базе.
Затратные статьи на прямые издержки включает в себя: затраты на сырье и материалы; заработная плата сотрудникам; отчисление налогов во внебюджетные фонды; амортизация основных средств; издержки на прочие расходы.
Для предприятий торговли Налоговый кодекс установил особые правила, а также свой список прямых расходов:
 стоимость товаров;
 транспортные расходы по доставке товаров до склада торговой организации (если такие расходы не включены в стоимость приобретения товаров).
При анализе затрат на производство и реализацию продукции применяются несколько методик. Выбор конкретного метода зависит от цели проведения анализа. В рассмотренных в курсовой работе методиках цели и основные направления анализа затрат на производство продукции предприятия примерно совпадают. Направления анализа затрат включают, главным образом, анализ общей суммы и структуры затрат и анализ динамики затрат в себестоимости.
В данной работе были использованы наиболее подходящие с точки зрения простоты и информативности методы анализа затрат.
Анализ деятельности ООО «Медоника», проведённый во второй главе работы показал, что основными видом его деятельности является оптовая торговля фармацевтическими препаратами. Основной целью деятельности является осуществление торгово–хозяйственной и иной деятельности, направленной на получение прибыли и ее распределение между участниками в соответствии с действующим Законодательством РФ и Уставом общества. Анализ финансовых результатов ООО «Медоника» говорит об их повышении в 2016–2018 гг. Однако, финансовый результат был максимален в 2017 г., а в 2018 г. произошло его снижение. Тем не менее, в 2018 г. уровень чистой прибыли на 18% выше значения 2016 г.
Анализ затрат выявил, что их структура представлена такими затратами, как затраты на покупку товаров для перепродажи, затраты на грузоперевозку, затраты на оплату труда сотрудников и социальные отчисления во внебюджетные фонды, затраты на аренду помещения, амортизацию и прочие статьи.
К прямым затратам ООО «Медоника» относятся затраты на покупку товаров для перепродажи, а также транспортные затраты. Установлено, что наибольший удельный вес приходиться на затраты на покупку товаров. Однако его темпы роста ниже, чем темпы роста выручки, что оценивается положительно. Это свидетельствует о заключении более выгодных контрактов с поставщиками и положительно влияет на финансовый результат ООО «Медоника».
Тем не менее, есть и отрицательные моменты в управлении прямыми затратами организации. В рассматриваемом периоде имеет место высокий объём запасов. В связи с тем, что ООО «Медоника» реализует фармацевтические препараты, срок реализации которых ограничен сроком годности, такая ситуация обуславливает излишние затраты. По данным отдела продаж организации в 2018 г. около 10% запасов не было реализовано по причине их невостребованности и истечения сроков годности. Причиной этому служит неритмичное снабжение, не всегда учитывающее текущий спрос покупателей.
В рамках направления повышения эффективности управления запасами данной организации рекомендуется использовать возможности использования современной автоматизированной системы «КОРУС: Управление запасами», которая позволит отслеживать остатки на складе и осуществлять заказы и поставки по определённым группам товаров в соответствие со спросом.
По данным разработчика, в результате использования сервиса организация получит: сокращение уровня запасов на 20–30%; сокращение себестоимости на 10–15%; повышение оборачиваемости запасов до 30%; повышение уровня производства и продаж на 10–25%.
При этом данное программное обеспечение не требует существенных затрат на его приобретение. Стоимость внедрения «под ключ» данной системы составляет около 50 тыс.руб.
Как показатели расчёты, экономический эффект от внедрения данной системы (с учётом расходов на приобретение) для ООО «Медоника» в первый год эксплуатации составит 327 тыс.руб. за счёт снижения прямых затрат.


Купить