📄Работа №198276
Тема: Управление затратами предприятий энергетики и их оптимизация на материалах ПАО «ФСК ЕЭС»
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Экономика
Объем:
98 листов
Год:
2021
Просмотров:
69
4980
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………….8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭНЕРГЕТИКИ……………………………………………………….…...10
1.1. Сущность и виды затрат предприятий энергетики……………….…10
1.2. Основные подходы и инструменты управления затратами предприя- тий……………………………………………………………………….16
1.3. Организация системы управления затратами на предприятии……...27
2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭНЕРГЕТИКИ НА МАТЕРИАЛАХ ПАО «ФСК ЕЭС»………………………………….……34
2.1. Экономико-организационная характеристика деятельности ПАО «ФСК
ЕЭС»……………………………………………………………….….…...34
2.2. Анализ финансового состояния ПАО «ФСК ЕЭС»…………….……43
2.2.1 Анализ имущества и источников его формирования……….…43
2.2.2 Анализ финансовой устойчивости и ликвидности деятельности предприятия……………………………………………………...51
2.2.3 Анализ деловой активности и рентабельности предприятия 58
2.3. . Анализ управления затратами ПАО «ФСК ЕЭС»……………….…..65
2.3.1 . Организация управления затратами на предприятии……… 65
2.3.2 Оценка отдельных статей затрат предприятия……………… 71
3 ВНЕДРЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В УПРАВЛЕНИЕ ЗА
ТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЭНЕРГЕТИКИ НА БАЗЕ ПАО «ФСК ЕЭС»..80
3.1. Направления оптимизации системы управления затратами предпри-
ятия………………………………………………………………….…80
3.2. Влияние предложенных мероприятий на эффективность управления
затратами предприятия…………………………………………… 84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………..91
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………………..…95
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………..…...97
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерский баланс ПАО «ФСК ЕЭС»…………………..…97
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Отчет о финансовых результатах ПАО «ФСК
ЕЭС»……..…..99
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………….8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭНЕРГЕТИКИ……………………………………………………….…...10
1.1. Сущность и виды затрат предприятий энергетики……………….…10
1.2. Основные подходы и инструменты управления затратами предприя- тий……………………………………………………………………….16
1.3. Организация системы управления затратами на предприятии……...27
2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭНЕРГЕТИКИ НА МАТЕРИАЛАХ ПАО «ФСК ЕЭС»………………………………….……34
2.1. Экономико-организационная характеристика деятельности ПАО «ФСК
ЕЭС»……………………………………………………………….….…...34
2.2. Анализ финансового состояния ПАО «ФСК ЕЭС»…………….……43
2.2.1 Анализ имущества и источников его формирования……….…43
2.2.2 Анализ финансовой устойчивости и ликвидности деятельности предприятия……………………………………………………...51
2.2.3 Анализ деловой активности и рентабельности предприятия 58
2.3. . Анализ управления затратами ПАО «ФСК ЕЭС»……………….…..65
2.3.1 . Организация управления затратами на предприятии……… 65
2.3.2 Оценка отдельных статей затрат предприятия……………… 71
3 ВНЕДРЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В УПРАВЛЕНИЕ ЗА
ТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЭНЕРГЕТИКИ НА БАЗЕ ПАО «ФСК ЕЭС»..80
3.1. Направления оптимизации системы управления затратами предпри-
ятия………………………………………………………………….…80
3.2. Влияние предложенных мероприятий на эффективность управления
затратами предприятия…………………………………………… 84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………..91
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………………..…95
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………..…...97
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерский баланс ПАО «ФСК ЕЭС»…………………..…97
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Отчет о финансовых результатах ПАО «ФСК
ЕЭС»……..…..99
📖 Аннотация
В данной выпускной квалификационной работе исследуется система управления затратами в энергетическом секторе на примере ПАО «ФСК ЕЭС». Целью исследования является разработка практических предложений по оптимизации данного процесса для повышения экономической эффективности компании. Актуальность темы обусловлена критической ролью энергетики в национальной экономике и возрастающей в условиях рыночной конкуренции необходимостью для предприятий отрасли внедрять современные методы контроля и минимизации издержек для сохранения финансовой устойчивости. В результате проведенного анализа были выявлены ключевые статьи затрат компании, связанные с эксплуатацией и техническим обслуживанием магистральной сетевой инфраструктуры, и определены резервы для их оптимизации. Основные выводы работы заключаются в обосновании необходимости внедрения комплексной системы управленческого учета, интегрирующей методы бюджетирования, нормирования и мониторинга операционных расходов, что позволит повысить прозрачность и обоснованность управленческих решений. Научная значимость исследования состоит в адаптации теоретических моделей управления затратами к специфике компаний естественных монополий в энергетике, а практическая – в разработке конкретных рекомендаций для ПАО «ФСК ЕЭС». Теоретической основой работы послужили труды таких авторов, как Т.Ф. Басова, рассматривающая особенности экономики энергопредприятий, Н.Н. Бондина, исследующая современные системы управления затратами, В.Э. Воротницкий, анализирующий специфические технико-экономические факторы в сетевом комплексе, а также Т.Б. Бердникова в части методологии финансового анализа.
📖 Введение
Энергетика – важнейший сектор экономики России, отрасль с высоким научным, техническим и экономическим потенциалом. Развитие энергетики России во многом зависит и от самих энергетических предприятий. Так, например, планирование, прогнозирование, учет, контроль и анализ затрат являются прерогативой самих предприятий. В современных условиях перед энергетическими предприятиями все более остро возникает проблема именно эффективного управления затратами.
В обстоятельствах активно развивающегося рынка затраты организации могут быть склоны к изменениям как и внутренних, так и внешних факторов. Предварительно предвидеть все отклонения невозможно, но с помощью ввода системы управления затратами можно осуществлять контроль над затратами, систематически влиять на их отклонения, страховать от влияния негативных моментов.
Таким образом, управление затратами – это подвижный процесс, который включает в себя управленческую работу прямой и обратной связи, задача которых – приобретение высокого экономического показателя деятельности предприятия.
Целью работы является повышение качества управления затратами предприятий энергетики и их оптимизация на материалах ПАО «ФСК ЕЭС».
В соответствии с поставленной целью, в работе решаются следующие задачи:
• изучить теоретические основы управления затратами предприятий энергетики;
• проанализировать управление затратами предприятий энергетики на материалах ПАО «ФСК ЕЭС»
• провести внедрение современных технологий в управление затратами предприятия энергетики на базе ПАО «ФСК ЕЭС»
Объект исследования – затраты предприятия ПАО «ФСК ЕЭС».
Предмет исследования – система управления затратами и их оптимизация предприятия ПАО «ФСК ЕЭС».
Выпускная квалификационная работа представлена тремя главами.
В первой главе работы рассмотрены такие понятия, как «издержки», «затраты», «расходы», «себестоимость», дана классификация затрат предприятий энергетики, определены основные подходы, системы, инструменты управления затратами организаций.
Во второй главе работы изучена экономико-организационная характеристика ПАО «ФСК ЕЭС», проведен анализ финансового состояния по экономическим элементам за период 2018-2020 гг. и анализ управления затратами предприятия за 2018-2020 гг. ПАО «ФСК ЕЭС».
В третьей главе выпускной квалификационной работы на основании первой и второй глав выработаны и организованы в виде предложения руководству ПАО «ФСК ЕЭС» мероприятия по эффективности и оптимизации системы управления затратами предприятия.
Теоретической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых-специалистов в области экономике предприятия (организации) и анализа финансового состояния, а также материалы периодической печати и интернета по теме исследования.
Проблемы, связанные с методологией и управлением затратами предприятий разных сфер деятельности, разрабатывались многими зарубежными и отечественными учёными, такими как: Бондина Н.Н., Гинзбург А.И., Михайлова О.А., Полянская О.А., Руткаускас Т.К., Татаренко В.Н. и другие.
Методической основой написания работы явилось использование в процессе проводимого анализа различных методов: метода цепных подстановок, метода абсолютных ризниц, метода сравнения и группировки, метода абсолютных, относительных и средних величин, метода процентных чисел, экономико-статистического метода и другие методы. Информационной базой ис-
следования послужили данные бухгалтерской (финансовой) и внутренней отчетности, годовые отчеты, планы ПАО «ФСК ЕЭС»- за 2018-2020
В обстоятельствах активно развивающегося рынка затраты организации могут быть склоны к изменениям как и внутренних, так и внешних факторов. Предварительно предвидеть все отклонения невозможно, но с помощью ввода системы управления затратами можно осуществлять контроль над затратами, систематически влиять на их отклонения, страховать от влияния негативных моментов.
Таким образом, управление затратами – это подвижный процесс, который включает в себя управленческую работу прямой и обратной связи, задача которых – приобретение высокого экономического показателя деятельности предприятия.
Целью работы является повышение качества управления затратами предприятий энергетики и их оптимизация на материалах ПАО «ФСК ЕЭС».
В соответствии с поставленной целью, в работе решаются следующие задачи:
• изучить теоретические основы управления затратами предприятий энергетики;
• проанализировать управление затратами предприятий энергетики на материалах ПАО «ФСК ЕЭС»
• провести внедрение современных технологий в управление затратами предприятия энергетики на базе ПАО «ФСК ЕЭС»
Объект исследования – затраты предприятия ПАО «ФСК ЕЭС».
Предмет исследования – система управления затратами и их оптимизация предприятия ПАО «ФСК ЕЭС».
Выпускная квалификационная работа представлена тремя главами.
В первой главе работы рассмотрены такие понятия, как «издержки», «затраты», «расходы», «себестоимость», дана классификация затрат предприятий энергетики, определены основные подходы, системы, инструменты управления затратами организаций.
Во второй главе работы изучена экономико-организационная характеристика ПАО «ФСК ЕЭС», проведен анализ финансового состояния по экономическим элементам за период 2018-2020 гг. и анализ управления затратами предприятия за 2018-2020 гг. ПАО «ФСК ЕЭС».
В третьей главе выпускной квалификационной работы на основании первой и второй глав выработаны и организованы в виде предложения руководству ПАО «ФСК ЕЭС» мероприятия по эффективности и оптимизации системы управления затратами предприятия.
Теоретической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых-специалистов в области экономике предприятия (организации) и анализа финансового состояния, а также материалы периодической печати и интернета по теме исследования.
Проблемы, связанные с методологией и управлением затратами предприятий разных сфер деятельности, разрабатывались многими зарубежными и отечественными учёными, такими как: Бондина Н.Н., Гинзбург А.И., Михайлова О.А., Полянская О.А., Руткаускас Т.К., Татаренко В.Н. и другие.
Методической основой написания работы явилось использование в процессе проводимого анализа различных методов: метода цепных подстановок, метода абсолютных ризниц, метода сравнения и группировки, метода абсолютных, относительных и средних величин, метода процентных чисел, экономико-статистического метода и другие методы. Информационной базой ис-
следования послужили данные бухгалтерской (финансовой) и внутренней отчетности, годовые отчеты, планы ПАО «ФСК ЕЭС»- за 2018-2020
✅ Заключение
Таким образом, затраты являются основополагающим экономическим показателем деятельности любой организационно-хозяйствующего субъекта. Затраты предприятия - это потребление ресурсов в процессе производства товаров и услуг. Предприятие, которое осуществляет намеченные затраты на приобретение включаемых факторов производства, должно использовать такой производственный процесс, при котором неизменный объем готовой продукции предоставляется с минимальными затратами. Для плодотворного управления затратами организации необходимо использовать классификацию, сформированной по группам затрат определенного признака, которые лежат в основе каждой из них.
Управление затратами - это раздел управленческой деятельности предприятия, как способ достижения высокого экономического результата. Организация процесса управления затратами в компании заключается в оценке затрат, их учете, группировке и видении их в виде, которое пригодно для будущего анализа управленческих решений. Процесс управления затратами на организации имеет основные подходы и инструменты управления затратами организации: цель, задачи, функции, методы, принципы, свойственные для любой системы управления.
Федеральная сетевая компания представляет собой уникальную инфраструктуру, составляющую физический каркас экономики государства. В зоне ответственности ФСК находятся 146 тыс. км высоковольтных магистральных линий электропередачи и 958 подстанции общей мощностью более 352 тыс. МВА. Компания обеспечивает надежное энергоснабжение потребителей в 79 регионах России, обслуживая площадь около 15,1 млн км. За счет электроэнергии, передаваемой по сетям ПАО «ФСК ЕЭС», покрывается около половины совокупного энергопотребления всей страны. Входит в ПАО «Россети», крупнейший энергетический холдинг страны, которому принадлежит 80,13% акций компании. Численность персонала ФСК в 2018 году составляет 22 тыс.
человек. ФСК ЕЭС входит в перечень системообразующих организаций, имеющих стратегическое значение для страны.
ПАО "ФСК ЕЭС" - развивающаяся компания: ежегодный рост валюты баланса, появление финансовых вложений в структуре активов, увеличение стоимости основных средств, что может свидетельствовать о намерениях компании инвестировать в развитие своего производственного потенциала, а также неуклонное сокращение долгов.
По итогам 2020 года ПАО «ФСК ЕЭС» получена чистая прибыль в размере 39 965 млн. рублей, что на 18174 млн. руб. меньше, чем за 2019 год. Такой результат обусловлен снижением финансового результата в виде санкций за нарушение договорных обязательств в связи с приостановлением судами взыскания неустоек, штрафов, пеней в период пандемии короновирусной инфекции (Covid-2019).
По проведенному анализу финансовой устойчивости и ликвидности деятельности предприятия можно сделать ввод о том, что данная организация имеет нормальный тип финансовой устойчивости. Предприятие не зависит от внешних источников средств, не велика доля текущих финансовых затруднений. Организация не способна поддерживать уровень собственного оборотного капитала и пополнять оборотные средства за счет собственных источников, у нее нет в наличии собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости
Ликвидность баланса нельзя считать абсолютной. Это говорит о том, что у рассматриваемого предприятия нет достаточного количества наиболее ликвидных активов для немедленного погашения наиболее срочных обязательств. Все текущие, а также часть долгосрочных активов предприятия сформированы за счет заемных средств. Таким образом, у предприятия есть проблемы с ликвидностью и финансовой устойчивостью. Также у ПАО «ФСК ЕЭС» есть возможность полного погашения текущих долгов за счет быстрореализуемых активов. Оборотных активов больше, чем краткосрочных обязательств. Пред-
приятию хватит средств погасить все обязательства в совокупности за счет всех имеющихся ресурсов.
По анализу деловой активности и рентабельности предприятия заметно снижение потребности компании в оборотных активах. Также собственный капитал мало используется и не приносит прибыли, повышение потребности компании в запасах. Можно сделать вывод о сокращении количества операций с отсрочкой платежа и улучшилась платежная дисциплина по операциям с поставщиками, персоналом организации, налоговыми органами и так далее. Показатель оборачиваемости кредиторской задолженности превышает показатель оборачиваемости дебиторской задолженности, это говорит о недостатке собственных финансовых средств. По анализу рентабельности баланса видно, как неэффективно были использованы инвестиции, предприятие работает себе в убыток, капитал и другие активы работают слабо либо недостаточно.
Все подразделения предприятия принимают участие в управлении затратами, ответственность за их контроль должна быть разделена на руководителей подразделений организации. Ответственным за эффективность использования и сокращения затрат на оказание работ или услуг является техническая служба ПАО «ФСК ЕЭС»: СлПС, СРЗА, СДТУ, ОДС, ПТО, СНТБ, АСУ, СТД, ОКС, АХО, СМиТ. Каждый из руководителей данных отделов и служб ведет тщательный контроль над организацией управления затратами, а их, в свою очередь, регулирует главный инженер и заместитель директора, поскольку только они владеют технологией, управляют производством и другими биз- нес-процессами, принимают решения в рамках производственнохозяйственной деятельности предприятия. Обязанность за выполнение плановых показателей прибыли и рентабельности является коммерческая служба организации ПАО «ФСК ЕЭС»: ПЭО, бухгалтерия, ОПиСО, юрисконсульт. Роль данной службы заключается в установлении правил, разработке классификаторов и справочников, внедрении управленческого учета и бюджетирования, а также предоставлении руководителям информации для принятия решений по управлению затратами предприятия. Сумма от дополнительной чистой
прибыли, которая была получена за счет экономного хозяйствования, считается источником материального поощрения специалистов, внесшие большой и конкретный вклад в увеличении рентабельности деятельности предприятия. Самое главное - в эффективности организации управления затратами заинтересован и участвует генеральный директор предприятия - весь процесс должен проходить под его руководством.
Организационная структура компании базируется на эффективном взаимоотношении руководителей разных уровней и подчиненных. Налаженная взаимосвязь между подразделениями, руководителями, директорами и т.д. несет собой положительный результат деятельности предприятия, налаживается решение важных вопросов организации в том числе и организация управления затратами на предприятии.
Целесообразная организация системы управления затратами на современном предприятии позволяет комплексно и оперативно управлять издержками и прибыльностью организации и в конечном итоге повышает эффективность ее деятельности. Решающую роль в системе управления затратами предприятия играет социально экономическая деятельность людей, которая тесно связана с производством. Хорошее управление затратами требует умения различать действительно важные инвестиции, которые создают трамплин для будущего роста, и ненужные и неоправданные расходы.
В ходе исследования данной выпускной квалификационной работы установлено, что использование реализации меры по замене ламп накаливания на светодиодные лампы на примере филиала ПАО «ФСК ЕЭС» - Восточное ПМЭС позволит компании улучшить свои финансовые результаты за счет увеличения выручки и снижения затрат. Из сделанных расчетов можно сделать вывод, что мероприятие прибыльное. Светодиодные лампы позволяют создавать качественное освещение, при этом их характеристики сохраняются в течение длительного времени, потребляется небольшое количество электроэнергии, и, что немаловажно, не требуется больших затрат на приобретение, установку и ввод в эксплуатацию данного электрооборудования. Также при
использовании светодиодных ламп стандарты освещения не снижаются, такие лампы имеют хорошую светоотдачу. Внедрение светодиодных ламп является более перспективным решением проблем энергоэффективности, с точки зрения безопасности, экологии и функциональности, что делает их приоритетными для приобретения в помещениях компании ПАО "ФСК ЕЭС".
Управление затратами - это раздел управленческой деятельности предприятия, как способ достижения высокого экономического результата. Организация процесса управления затратами в компании заключается в оценке затрат, их учете, группировке и видении их в виде, которое пригодно для будущего анализа управленческих решений. Процесс управления затратами на организации имеет основные подходы и инструменты управления затратами организации: цель, задачи, функции, методы, принципы, свойственные для любой системы управления.
Федеральная сетевая компания представляет собой уникальную инфраструктуру, составляющую физический каркас экономики государства. В зоне ответственности ФСК находятся 146 тыс. км высоковольтных магистральных линий электропередачи и 958 подстанции общей мощностью более 352 тыс. МВА. Компания обеспечивает надежное энергоснабжение потребителей в 79 регионах России, обслуживая площадь около 15,1 млн км. За счет электроэнергии, передаваемой по сетям ПАО «ФСК ЕЭС», покрывается около половины совокупного энергопотребления всей страны. Входит в ПАО «Россети», крупнейший энергетический холдинг страны, которому принадлежит 80,13% акций компании. Численность персонала ФСК в 2018 году составляет 22 тыс.
человек. ФСК ЕЭС входит в перечень системообразующих организаций, имеющих стратегическое значение для страны.
ПАО "ФСК ЕЭС" - развивающаяся компания: ежегодный рост валюты баланса, появление финансовых вложений в структуре активов, увеличение стоимости основных средств, что может свидетельствовать о намерениях компании инвестировать в развитие своего производственного потенциала, а также неуклонное сокращение долгов.
По итогам 2020 года ПАО «ФСК ЕЭС» получена чистая прибыль в размере 39 965 млн. рублей, что на 18174 млн. руб. меньше, чем за 2019 год. Такой результат обусловлен снижением финансового результата в виде санкций за нарушение договорных обязательств в связи с приостановлением судами взыскания неустоек, штрафов, пеней в период пандемии короновирусной инфекции (Covid-2019).
По проведенному анализу финансовой устойчивости и ликвидности деятельности предприятия можно сделать ввод о том, что данная организация имеет нормальный тип финансовой устойчивости. Предприятие не зависит от внешних источников средств, не велика доля текущих финансовых затруднений. Организация не способна поддерживать уровень собственного оборотного капитала и пополнять оборотные средства за счет собственных источников, у нее нет в наличии собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости
Ликвидность баланса нельзя считать абсолютной. Это говорит о том, что у рассматриваемого предприятия нет достаточного количества наиболее ликвидных активов для немедленного погашения наиболее срочных обязательств. Все текущие, а также часть долгосрочных активов предприятия сформированы за счет заемных средств. Таким образом, у предприятия есть проблемы с ликвидностью и финансовой устойчивостью. Также у ПАО «ФСК ЕЭС» есть возможность полного погашения текущих долгов за счет быстрореализуемых активов. Оборотных активов больше, чем краткосрочных обязательств. Пред-
приятию хватит средств погасить все обязательства в совокупности за счет всех имеющихся ресурсов.
По анализу деловой активности и рентабельности предприятия заметно снижение потребности компании в оборотных активах. Также собственный капитал мало используется и не приносит прибыли, повышение потребности компании в запасах. Можно сделать вывод о сокращении количества операций с отсрочкой платежа и улучшилась платежная дисциплина по операциям с поставщиками, персоналом организации, налоговыми органами и так далее. Показатель оборачиваемости кредиторской задолженности превышает показатель оборачиваемости дебиторской задолженности, это говорит о недостатке собственных финансовых средств. По анализу рентабельности баланса видно, как неэффективно были использованы инвестиции, предприятие работает себе в убыток, капитал и другие активы работают слабо либо недостаточно.
Все подразделения предприятия принимают участие в управлении затратами, ответственность за их контроль должна быть разделена на руководителей подразделений организации. Ответственным за эффективность использования и сокращения затрат на оказание работ или услуг является техническая служба ПАО «ФСК ЕЭС»: СлПС, СРЗА, СДТУ, ОДС, ПТО, СНТБ, АСУ, СТД, ОКС, АХО, СМиТ. Каждый из руководителей данных отделов и служб ведет тщательный контроль над организацией управления затратами, а их, в свою очередь, регулирует главный инженер и заместитель директора, поскольку только они владеют технологией, управляют производством и другими биз- нес-процессами, принимают решения в рамках производственнохозяйственной деятельности предприятия. Обязанность за выполнение плановых показателей прибыли и рентабельности является коммерческая служба организации ПАО «ФСК ЕЭС»: ПЭО, бухгалтерия, ОПиСО, юрисконсульт. Роль данной службы заключается в установлении правил, разработке классификаторов и справочников, внедрении управленческого учета и бюджетирования, а также предоставлении руководителям информации для принятия решений по управлению затратами предприятия. Сумма от дополнительной чистой
прибыли, которая была получена за счет экономного хозяйствования, считается источником материального поощрения специалистов, внесшие большой и конкретный вклад в увеличении рентабельности деятельности предприятия. Самое главное - в эффективности организации управления затратами заинтересован и участвует генеральный директор предприятия - весь процесс должен проходить под его руководством.
Организационная структура компании базируется на эффективном взаимоотношении руководителей разных уровней и подчиненных. Налаженная взаимосвязь между подразделениями, руководителями, директорами и т.д. несет собой положительный результат деятельности предприятия, налаживается решение важных вопросов организации в том числе и организация управления затратами на предприятии.
Целесообразная организация системы управления затратами на современном предприятии позволяет комплексно и оперативно управлять издержками и прибыльностью организации и в конечном итоге повышает эффективность ее деятельности. Решающую роль в системе управления затратами предприятия играет социально экономическая деятельность людей, которая тесно связана с производством. Хорошее управление затратами требует умения различать действительно важные инвестиции, которые создают трамплин для будущего роста, и ненужные и неоправданные расходы.
В ходе исследования данной выпускной квалификационной работы установлено, что использование реализации меры по замене ламп накаливания на светодиодные лампы на примере филиала ПАО «ФСК ЕЭС» - Восточное ПМЭС позволит компании улучшить свои финансовые результаты за счет увеличения выручки и снижения затрат. Из сделанных расчетов можно сделать вывод, что мероприятие прибыльное. Светодиодные лампы позволяют создавать качественное освещение, при этом их характеристики сохраняются в течение длительного времени, потребляется небольшое количество электроэнергии, и, что немаловажно, не требуется больших затрат на приобретение, установку и ввод в эксплуатацию данного электрооборудования. Также при
использовании светодиодных ламп стандарты освещения не снижаются, такие лампы имеют хорошую светоотдачу. Внедрение светодиодных ламп является более перспективным решением проблем энергоэффективности, с точки зрения безопасности, экологии и функциональности, что делает их приоритетными для приобретения в помещениях компании ПАО "ФСК ЕЭС".
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.