Выпускная квалификационная работа.
Объект работы - ООО Деревоорабатывающий завод «Усть-Пыжа» (республика Алтай, Турочакский район, село Усть-Пыжа) .
Основным видом деятельности ООО ДОЗ «Усть-Пыжа» является распиловка и строгание древесины.
Есть много приложений.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические основы управления дебиторской и кредиторской задолженностью организации 6
1.1 Понятие и сущность дебиторской и кредиторской задолженности 6
1.2 Организация управления дебиторской и кредиторской задолженностью на предприятии 10
1.3 Методы и показатели оценки дебиторской и кредиторской задолженности 24
2 Оценка дебиторской и кредиторской задолженности организации (на материалах ООО ДОЗ «Усть-Пыжа») 29
2.1 Краткая экономическая характеристика ООО ДОЗ «Усть-Пыжа» 29
2.2 Анализ дебиторской и кредиторской задолженности организации 33
2.3 Оценка эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженностью 40
3 Пути совершенствования управления дебиторской и кредиторской задолженностью на предприятии 46
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью 46
3.2 Экономическая оценка предложенных мероприятий 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 61
ПРИЛОЖЕНИЯ 65
Активное развитие компании в современном мире требует постоянного роста объемов продаж. Опыт показывает, что рост производства сам по себе не является гарантией для соответствующего увеличения выручки и прибыли. В итоге, рост объемов производства без рынка становится бессмысленной задачей. Стимулирование роста продаж в этом аспекте становится главной целью финансового управления компанией.
Одной из ключевых ролей в этом случае, отводится управлению дебиторской и кредиторской задолженности. Правильное управление этими активами позволяет обеспечить рост продаж, с одной стороны, и сделать его источником дополнительного дохода. Возникновение задолженности в системе безналичных расчетов представляет собой объективный процесс хозяйственной деятельности предприятия.
Рыночный характер экономики неразрывно связан с неопределенностью, и, следовательно, нестабильностью экономической ситуации. На практике это приводит к тому, что не все покупатели могут заплатить сразу - по факту. В этой ситуации предприятие может либо работать только с теми покупателями, которые платят за продукцию в день отгрузки товаров, что лишит части рынка; либо продавать продукцию с возможностью оплаты спустя некоторое время - отсрочки платежа. Возникновение дебиторской задолженности является результатом этого выбора. Возникновение же кредиторской задолженности связано с платежной дисциплиной в организации, достаточностью средств для погашения задолженности.
Актуальность темы работы заключается в увеличении в современных условиях необходимости решения задач оптимизации дебиторской и кредиторской задолженности, расчетов с контрагентами, бюджетами налоговых органов. Эффективное управление задолженностью позволит компании обеспечить достаточный уровень рентабельности, может повысить платежеспособность предприятия.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ управления дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия и разработка рекомендаций по совершенствованию управления задолженности на предприятии. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть теоретические основы управления дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия;
провести оценку дебиторской и кредиторской задолженности организации на материалах ООО ДОЗ «Усть-Пыжа»;
разработать пути совершенствования управления дебиторской и кредиторской задолженностью в организации.
Предметом исследования выпускной квалификационной работы явилась система управления дебиторской и кредиторской задолженностью анализируемой организации.
Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ООО ДОЗ «Усть-Пыжа».
В научной литературе данная тема раскрыта многими авторами. Теоретической базой исследования послужили современные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых, аналитиков, экспертов, посвященные управлению дебиторской задолженностью. В частности можно выделить работы таких авторов, как: КВ. Давлетова, В.Н. Емелин, О.В. Котина и другие.
Информационную базу исследования составила бухгалтерская финансовая отчетность ООО за 2014-2016 гг.
В данной работе использовались следующие методы исследования: графический, расчетный, аналитический, а именно метод сравнения, табличного отображения аналитических данных, а также формализованные и неформализованные методы экономического анализа: анализ ретроспективных данных, метод коэффициентов и другие.
Структура работы определена целью и задачами и состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.
Во введении определены актуальность, цель, задачи, объект, предмет и методы исследования.
Первая глава носит общетеоретический характер. В ней излагаются теоретические основы управления дебиторской и кредиторской задолженностью на предприятии: раскрывается экономическая сущность и понятие дебиторской и кредиторской задолженности; приводится методика управлению дебиторской и кредиторской задолженностью, изучаются причины возникновения задолженности.
Во второй главе проводится анализ управления дебиторской и кредиторской задолженностью на примере ООО ДОЗ «Усть-Пыжа», проведен анализ управления и динамики задолженности. В ходе анализа выявляются недостатки, намечаются пути их возможного устранения.
В третьей главе разрабатываются мероприятия по совершенствованию управления дебиторской и кредиторской задолженностью ООО ДОЗ «Усть-Пыжа», проводится оценка эффективности предложенных мероприятий.
В заключении сделаны выводы по итогам работы.
В данной работе были поставлены и решены следующие задачи:
рассмотрены теоретические основы управления дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия;
проведена оценка дебиторской и кредиторской задолженности организации на материалах ООО ДОЗ «Усть-Пыжа»;
разработаны пути совершенствования управления дебиторской и кредиторской задолженностью в организации.
Дебиторская задолженность формируется в результате расчетов с покупателями и заказчиками, поставщиками и подрядчиками, с персоналом по оплате труда и прочих расчетов, с подотчетными лицами и с бюджетом.
Дебиторской задолженностью является задолженность покупателей предприятия за поставленные товары, выполненные работы, услуги. Возникновение дебиторской задолженности связано с неплатежами покупателей предприятия, слабой работой сотрудников по взысканию задолженности. Дебиторская задолженность является активом компании. Наращение просроченной дебиторской задолженности является негативным фактором для ликвидности и платежеспособности предприятия.
Кредиторская задолженность формируется в результате расчетов с поставщиками и подрядчиками, с персоналом по оплате труда и прочих расчетов, с подотчетными лицами и с бюджетом.
Величина дебиторской и кредиторской задолженности влияет на ликвидность и платежеспособность предприятия, оказывает влияние на его финансовую устойчивость. Важным этапом управления дебиторской и кредиторской задолженностью является контроль их соотношения, анализ оборачиваемости задолженности, определение финансового цикла компании.
Анализ дебиторской и кредиторской задолженности был проведен на материалах ООО ДОЗ «Усть-Пыжа». Основным видом деятельности предприятия является распил древесины.
Анализ основных экономических показателей, позволил выявить прибыльность компании, кроме того финансовая устойчивость предприятия находится на высоком уровне, компания имеет достаточное количество ликвидных активов для погашения краткосрочных обязательств, зависимость от заемных источников низкая.
Анализ эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженности показал следующее. Эффективность управления дебиторской задолженностью в 2016 году снизилась по сравнению с 2015 годом, о чем свидетельствует замедление ее оборачиваемости. Так же наблюдается замедление оборачиваемости кредиторской задолженности предприятия. Данные негативные тенденции привели к увеличению финансового цикла, т.е. показывает рост длительности периода движения денежных средств на предприятии от оплаты сырья и материалов поставщикам до реализации готовой продукции. Другими словами количество дней между погашением кредиторской и дебиторской задолженностью возросло на 225 дней.
В связи с выявленными проблемами управления задолженностью предприятия были разработаны мероприятия по увеличению ее оборачиваемости:
Использование оценки финансового состояния покупателей;
Использование факторинга;
Планирование оптимальной партии закупки материалов.
Расчеты показали, что использование оценки финансового состояния позволит повысить оборачиваемость дебиторской задолженности на 0,48 оборотов, кредиторской задолженности - на 0,89 оборотов. Использование факторинга позволит повысить оборачиваемость дебиторской задолженности на 0,72 оборотов, кредиторской задолженности - на 1,44 оборотов. Использование планирования оптимальной партии закупки материалов позволит повысить оборачиваемость кредиторской задолженности на 0,01 оборота в год.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
