Помощь студентам в учебе
Анализ фонда оплаты труда и заработной платы (Сибирский государственный университет путей сообщения (СГУПС))
|
Выпускная квалификационная работа.
Объект исследования - ООО «Бердская строительная компания» (г. Бердск).
Основными направлениями деятельности являются: строительство, реконструкция и капитальный ремонт объектов промышленного и гражданского, социально-культурного назначения.
Проведен анализ деятельности за 2016-2018 годы.
Сделан подробный анализ фонда заработной платы.
В приложениях бухгалтерская отчетность за 2016-2018 годы.
Введение 3
1 Основная характеристика экономико-правового регулирования оплаты труда на предприятии 5
1.1 Понятие и состав трудовых затрат, их учет на предприятии 5
1.2 Формы и системы оплаты труда, виды заработной платы 16
1.3 Эффективное планирование затрат на оплату труда 24
2 Анализ и совершенствование системы оплаты труда в ООО «Бердская строительная компания» 32
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 32
2.2 Анализ и организация оплаты труда на предприятии 35
2.3 Рекомендации по повышению эффективности организации оплаты труда и ее формированию на предприятии 43
2.4 Экономическое обоснование предложенных мероприятий 50
Заключение 54
Список использованных источников 57
Приложение 1 61
Приложение 2 64
Объект исследования - ООО «Бердская строительная компания» (г. Бердск).
Основными направлениями деятельности являются: строительство, реконструкция и капитальный ремонт объектов промышленного и гражданского, социально-культурного назначения.
Проведен анализ деятельности за 2016-2018 годы.
Сделан подробный анализ фонда заработной платы.
В приложениях бухгалтерская отчетность за 2016-2018 годы.
Введение 3
1 Основная характеристика экономико-правового регулирования оплаты труда на предприятии 5
1.1 Понятие и состав трудовых затрат, их учет на предприятии 5
1.2 Формы и системы оплаты труда, виды заработной платы 16
1.3 Эффективное планирование затрат на оплату труда 24
2 Анализ и совершенствование системы оплаты труда в ООО «Бердская строительная компания» 32
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 32
2.2 Анализ и организация оплаты труда на предприятии 35
2.3 Рекомендации по повышению эффективности организации оплаты труда и ее формированию на предприятии 43
2.4 Экономическое обоснование предложенных мероприятий 50
Заключение 54
Список использованных источников 57
Приложение 1 61
Приложение 2 64
Эффективная организация оплаты труда на предприятии направлена на обеспечение оперативного контроля за количеством и качеством труда, за использованием средств, которые включаются в фонд оплаты труда, и выплатами социального характера. Кроме того, следует понимать, что за любыми расчетами предполагается лицо, для которого заработная плата выступает главным или единственным источником его жизнедеятельности, а для предприятия – это затраты, напрямую воздействующие на конечные финансовые результаты его хозяйственной деятельности. Особенно важны вопросы оптимальной системы оплаты труда на предприятии в силу того, что, правильно дав оценку эффективности работы сотрудников, можно наиболее рационально использовать материальные стимулы (заработную плату и материальные поощрения) в целях повышения производительности труда и, соответственно, повышения рентабельности производственной деятельности.
Актуальность представленной работы заключается в том, что особую, центральную роль в структуре доходов любого работника занимает заработная плата, которая остается для большей части трудящихся главным источником доходов, а, значит, заработная плата и в ближайшей перспективе будет мощнейшим стимулом повышения результатов труда и производства в целом. Между тем, анализ эффективности формирования и использования фонда оплаты труда на предприятии необходим для выбора оптимальных управленческих решений.
Итак, целью данного исследования является анализ фонда оплаты труда и заработной платы в ООО «Бердская строительная компания».
В рамках цели предполагается решить определенные задачи:
изучить теоретические основы экономико-правового регулирования оплаты труда на предприятии;
провести анализ системы оплаты труда в ООО «Бердская строительная компания»;
разработать рекомендации по повышению эффективности организации оплаты труда и ее формированию на исследуемом предприятии, обосновать экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
Объектом изучения является ООО «Бердская строительная компания», предметом фонд оплаты труда и заработной платы в данной организации.
В процессе исследования применялись научные и специальные методы экономических исследований, а именно диалектический метод, системный и процессный подходы, анализ литературных данных, обобщения, описания, расчетно-аналитический и сравнительно-сопоставительный методы.
Для написания работы использовалась литература отечественных авторов по экономике труда. Для построения теоретической части исследования особую помощь оказали работы таких авторов, как Генкин Б.М., Климова Н.В., Пашуто В.П., Яковлев Р.А., Алиев И.М., Горелов Н.А., Стрелкова Л.В., Макушева Ю.А. и др. Нормативно-правовая база исследования включает Трудовой кодекс РФ.
Практическая значимость работы состоит в том, что сформулированные рекомендации по повышению эффективности организации оплаты труда могут применяться в работе ООО «Бердская строительная компания».
Работа включает в себя введение, две главы, заключение, список использованных источников и приложения. Во введении указана актуальность, цель и задачи, объект и предмет изучения, методы и практическая значимость изучения. Также проанализирована использованная литература и представлена структура работы. Первая глава носит теоретический характер, в ней рассмотрены основы экономико-правового регулирования оплаты труда на предприятии. Во второй главе рассматривается организационно-экономическая характеристика ООО «Бердская строительная компания», проанализированы существующая организация оплаты труда данного предприятия. В третьей главе разработаны рекомендации по повышению эффективности организации оплаты труда и ее формированию в ООО «Бердская строительная компания», представлено обоснование их экономической эффективности. В заключении представлены выводы по всей работе.
Актуальность представленной работы заключается в том, что особую, центральную роль в структуре доходов любого работника занимает заработная плата, которая остается для большей части трудящихся главным источником доходов, а, значит, заработная плата и в ближайшей перспективе будет мощнейшим стимулом повышения результатов труда и производства в целом. Между тем, анализ эффективности формирования и использования фонда оплаты труда на предприятии необходим для выбора оптимальных управленческих решений.
Итак, целью данного исследования является анализ фонда оплаты труда и заработной платы в ООО «Бердская строительная компания».
В рамках цели предполагается решить определенные задачи:
изучить теоретические основы экономико-правового регулирования оплаты труда на предприятии;
провести анализ системы оплаты труда в ООО «Бердская строительная компания»;
разработать рекомендации по повышению эффективности организации оплаты труда и ее формированию на исследуемом предприятии, обосновать экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
Объектом изучения является ООО «Бердская строительная компания», предметом фонд оплаты труда и заработной платы в данной организации.
В процессе исследования применялись научные и специальные методы экономических исследований, а именно диалектический метод, системный и процессный подходы, анализ литературных данных, обобщения, описания, расчетно-аналитический и сравнительно-сопоставительный методы.
Для написания работы использовалась литература отечественных авторов по экономике труда. Для построения теоретической части исследования особую помощь оказали работы таких авторов, как Генкин Б.М., Климова Н.В., Пашуто В.П., Яковлев Р.А., Алиев И.М., Горелов Н.А., Стрелкова Л.В., Макушева Ю.А. и др. Нормативно-правовая база исследования включает Трудовой кодекс РФ.
Практическая значимость работы состоит в том, что сформулированные рекомендации по повышению эффективности организации оплаты труда могут применяться в работе ООО «Бердская строительная компания».
Работа включает в себя введение, две главы, заключение, список использованных источников и приложения. Во введении указана актуальность, цель и задачи, объект и предмет изучения, методы и практическая значимость изучения. Также проанализирована использованная литература и представлена структура работы. Первая глава носит теоретический характер, в ней рассмотрены основы экономико-правового регулирования оплаты труда на предприятии. Во второй главе рассматривается организационно-экономическая характеристика ООО «Бердская строительная компания», проанализированы существующая организация оплаты труда данного предприятия. В третьей главе разработаны рекомендации по повышению эффективности организации оплаты труда и ее формированию в ООО «Бердская строительная компания», представлено обоснование их экономической эффективности. В заключении представлены выводы по всей работе.
В заключение работы следует сделать следующие выводы.
Заработная плата (оплата труда работников) это вознаграждение за труд исходя из квалификации работников, таких аспектов, как сложность, количество, качество и условия выполняемых работ, а также компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера, в т.ч. за работы в условиях, которые отклоняются от нормальных, работы в особых климатических условиях и на территории, подвергшейся радиоактивному загрязнению, и прочие выплаты компенсационного характера) и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и прочие поощрительные выплаты).
Форма заработной платы является способом установления зависимости между размером заработков сотрудников, количеством и качеством их труда. В организациях, как правило, устанавливаются следующие формы оплаты труда работников: повременная, сдельная, оплата труда на комиссионной основе.
Основными направлениями деятельности ООО «Бердская строительная компания» являются: строительство, реконструкция и капитальный ремонт объектов промышленного и гражданского, социально-культурного назначения. В процессе своей деятельности организация выполняет следующие работы:
отделочные работы;
фасадные работы;
строительно-монтажные работы любой сложности.
ФОТ ООО «Бердская строительная компания» за исследуемый период 2016-2018 гг. вырос на 5534 тыс. руб., или 11%, причем постоянная часть оплаты труда выросла на 2099 тыс. руб., или 23,3%, переменная часть оплаты труда выросла 3435 тыс. руб., или 8,4%. Удельный вес переменного ФОТ в 2018 г. в общем ФОТ составил 20%. Следует отметить, что оплата труда основных производственных рабочих за 2016-2018 гг. выросла на 2047 тыс. руб., или 5%, в то время как оплата труда служащих и ИТР выросла на 3264 тыс. руб., или 50,3%.
Главный недостаток использования ФОТ на предприятии – недостаточно эффективное планирование фонда оплаты труда. Кроме того, рост оплаты труда отдельных работников предприятия не связан с ростом эффективности (особенно это касается руководителей организации); про действующую систему нельзя сказать, что она направлена на сотрудничество; также она не является достаточно гибкой. Для того чтобы работники лучше выполняли свои обязанности, при планировании фонда оплаты труда нужно уделить внимание размеру их заработной платы. Чем достойнее размер заработной платы, тем больше стимулы для выполнения той или иной работы. Требуется пересмотреть размеры премирования, доплат и надбавок работников, учитывая, что часть этих составляющих заработной платы переносится в тарифные ставки и должностные оклады. При этом возможен рост заработной платы в рамках запланированных средств.
Первым предложением для устранения указанных недостатков является установление всем работникам ООО «Бердская строительная компания» единого размера премии 20%. Это обеспечит равенство в профессиях. Затем данный размер премии может быть увеличен работникам, проявившим инициативу и усердие в работе, за выполнение непредвидимых работ или общественных поручений, за выполнение дополнительного объема работ, досрочное выполнение порученных заданий (работ).
Одним из основных предложений по пересмотру системы премирования рабочих является установление коллективного вида премирования. Премия начисляется по коэффициенту трудового участия (КТУ) к сдельной заработной плате, тарифным ставкам (окладам) за фактически отработанное время. Коэффициент трудового участия определяется по месячным результатам работы.
В качестве рекомендации предприятию в отношении экономических методов организации работы специалистов и руководителей и ее эффективности можно предложить ввести систему KPI (ключевых показателей эффективности) оценку способностей и качества работы персонала. Оценка результатов выступает основой для выплаты регулярных премий, то есть у сотрудников появляются возможности зарабатывать больше, а также оценка квалификации и потенциала работника может стать основой для принятия решений по его обучению, карьерному перемещению и эффективной работе на предприятии.
Разработанные мероприятия в рамках работы могут быть внедрены в ООО «БСК», поскольку расчеты экономической эффективности предложенных рекомендаций продемонстрировали их целесообразность, а именно ООО «Бердская строительная компания» получит 3555,0 тыс. руб. высвобожденных средств для дальнейшего развития в первый год реализации проекта по совершенствованию системы оплаты труда.
Таким образом, предлагаемая система мотивации ООО «БСК» должна формировать у сотрудников приверженность целям организации, ориентацию на командное взаимодействие, а также стимулирует самосовершенствование каждого сотрудника.
Заработная плата (оплата труда работников) это вознаграждение за труд исходя из квалификации работников, таких аспектов, как сложность, количество, качество и условия выполняемых работ, а также компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера, в т.ч. за работы в условиях, которые отклоняются от нормальных, работы в особых климатических условиях и на территории, подвергшейся радиоактивному загрязнению, и прочие выплаты компенсационного характера) и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и прочие поощрительные выплаты).
Форма заработной платы является способом установления зависимости между размером заработков сотрудников, количеством и качеством их труда. В организациях, как правило, устанавливаются следующие формы оплаты труда работников: повременная, сдельная, оплата труда на комиссионной основе.
Основными направлениями деятельности ООО «Бердская строительная компания» являются: строительство, реконструкция и капитальный ремонт объектов промышленного и гражданского, социально-культурного назначения. В процессе своей деятельности организация выполняет следующие работы:
отделочные работы;
фасадные работы;
строительно-монтажные работы любой сложности.
ФОТ ООО «Бердская строительная компания» за исследуемый период 2016-2018 гг. вырос на 5534 тыс. руб., или 11%, причем постоянная часть оплаты труда выросла на 2099 тыс. руб., или 23,3%, переменная часть оплаты труда выросла 3435 тыс. руб., или 8,4%. Удельный вес переменного ФОТ в 2018 г. в общем ФОТ составил 20%. Следует отметить, что оплата труда основных производственных рабочих за 2016-2018 гг. выросла на 2047 тыс. руб., или 5%, в то время как оплата труда служащих и ИТР выросла на 3264 тыс. руб., или 50,3%.
Главный недостаток использования ФОТ на предприятии – недостаточно эффективное планирование фонда оплаты труда. Кроме того, рост оплаты труда отдельных работников предприятия не связан с ростом эффективности (особенно это касается руководителей организации); про действующую систему нельзя сказать, что она направлена на сотрудничество; также она не является достаточно гибкой. Для того чтобы работники лучше выполняли свои обязанности, при планировании фонда оплаты труда нужно уделить внимание размеру их заработной платы. Чем достойнее размер заработной платы, тем больше стимулы для выполнения той или иной работы. Требуется пересмотреть размеры премирования, доплат и надбавок работников, учитывая, что часть этих составляющих заработной платы переносится в тарифные ставки и должностные оклады. При этом возможен рост заработной платы в рамках запланированных средств.
Первым предложением для устранения указанных недостатков является установление всем работникам ООО «Бердская строительная компания» единого размера премии 20%. Это обеспечит равенство в профессиях. Затем данный размер премии может быть увеличен работникам, проявившим инициативу и усердие в работе, за выполнение непредвидимых работ или общественных поручений, за выполнение дополнительного объема работ, досрочное выполнение порученных заданий (работ).
Одним из основных предложений по пересмотру системы премирования рабочих является установление коллективного вида премирования. Премия начисляется по коэффициенту трудового участия (КТУ) к сдельной заработной плате, тарифным ставкам (окладам) за фактически отработанное время. Коэффициент трудового участия определяется по месячным результатам работы.
В качестве рекомендации предприятию в отношении экономических методов организации работы специалистов и руководителей и ее эффективности можно предложить ввести систему KPI (ключевых показателей эффективности) оценку способностей и качества работы персонала. Оценка результатов выступает основой для выплаты регулярных премий, то есть у сотрудников появляются возможности зарабатывать больше, а также оценка квалификации и потенциала работника может стать основой для принятия решений по его обучению, карьерному перемещению и эффективной работе на предприятии.
Разработанные мероприятия в рамках работы могут быть внедрены в ООО «БСК», поскольку расчеты экономической эффективности предложенных рекомендаций продемонстрировали их целесообразность, а именно ООО «Бердская строительная компания» получит 3555,0 тыс. руб. высвобожденных средств для дальнейшего развития в первый год реализации проекта по совершенствованию системы оплаты труда.
Таким образом, предлагаемая система мотивации ООО «БСК» должна формировать у сотрудников приверженность целям организации, ориентацию на командное взаимодействие, а также стимулирует самосовершенствование каждого сотрудника.