Объект данной работы – ООО «Горсети» (г. Томск).
В работе проведен анализ экономических показателей ООО «Горсети» за 2015-2017 годы.
Есть приложении (Организационная структура ООО «Горсети»).
Введение 3
1 Теоретические основы кадровой политики 4
1.1 Понятие кадровой политики, ее основные составляющие 4
1.2 Особенности кадрового обеспечения системы управления персоналом 11
2 Анализ кадровой политики на примере «Горсети» г. Томска 19
2.1 Общая характеристика «Горсети» г. Томска 19
2.2 Анализ кадровой политики ООО «Горсети» 22
2.3 Рекомендации по развитию кадровой политики 27
Заключение 32
Список использованных источников 34
Приложение 1 Организационная структура ООО «Горсети» 38
Сегодня комплекс вопросов менеджмента рассматривает практически каждое предприятие. Это связано с тем, что технологии совершенствуются, конкуренция растет, а, следовательно, борьба за каждого потребителя вынуждает предприятия искать новые методы и способы их привлечения. При этом требования к персоналу также возрастают. Соответственно, тот подход в менеджменте, что сложился на данный момент – это, безусловно, та реакция на перемены, что происходят вокруг.
Актуальность темы заключается в том, что, в настоящее время от того, насколько эффективно поставлена работа по управлению персонала, в значительной степени зависит качество людских ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.
Цель данной работы состоит в исследовании формирования кадровой политики ООО «Горсети».
Для достижения поставленной цели необходимо решить задачи:
проанализировать теоретические основы кадровой политики;
исследовать кадровую политику ООО «Горсети»;
предложить рекомендации по развитию кадровой политики.
Объект данной работы – ООО «Горсети». Предмет – кадровая политика «Горсети».
Теоретической базой при написании работы выступили учебные пособия и периодические материалы по заданной тематике.
Методы использованные при написании: анализ и синтез, индукция и дедукция.
Структура работы: введение, две главы, заключение, список использованной литературы, приложение.
Подводя итог, кадровая политика как деятельность и система отношений, в центре которой находятся способности человека, входит в структуру управленческой деятельности субъекта управления. Внимание к ней диктуется не праздным любопытством ученых и думающих практиков, а настоятельной необходимостью осмысленного включения и использования в жизни организации, общества в целом самого ценного их капитала – возможностей человека, его профессионального опыта.
В кадровой политике отражаются принципиально важные позиции субъекта управления по отношению к человеку в организации, его способностям в сопоставлении с её стратегией. Она предопределяет содержание механизма управления профессиональными возможностями человека в организации.
Кроме этого следует обратить внимание на то, что управляющие персоналом – это самостоятельная группа профессиональных специалистов-менеджеров, главные цели которых – повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программы развития кадров.
В качестве таких управляющих могут выступать директор, старший менеджер и пр. Согласно рассмотренной выше информации управляющий персонал должен придерживаться определенных требований, которые будут способствовать эффективному управлению персонала.
В рамках аналитической части работы проводилось исследование кадровой политики ООО «Горсети», которое является главным поставщиком коммунальной энергетикой. Анализ финансовых показателей установил наличие финансовых проблем в 2016 г., которые в 2017 г. были уже устранены.
Организационная структура управления ООО «Горсети» построена по линейно-функциональному типу, а численность персонала на 01.01.2018 г. составляет 554 человека.
Особое внимание ООО «Горсети» в рамках кадровой политики уделяет планированию подготовки и переподготовки персонала. Несмотря на то, что особых проблем в кадровой политике выявлено не было, ее необходимо постоянно развивать. Именно поэтому ООО «Горсети» рекомендовано использовать профессиональное тестирование при подборе персонала, в частности можно порекомендовать использование двух методик, а именно методики EXTENDED DISC и MIDOT. Обе методики характеризуются высокой валидностью, достоверностью и надежностью.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
