Итак, активы организации являются важной частью имущественного комплекса предприятия, включающие в себя оборотные и внеоборотные активы, управление которыми является важнейшим аспектом эффективности деятельности предприятия.
Имущественные фонды могут быть классифицированы на внеоборотные и оборотные активы. Внеоборотные активы - это вид имущества субъекта хозяйствования, которое имеет вещественную форму и участвует в производственном цикле более 12 месяцев.
Сущность анализа внеоборотных активов заключается в детальном изучении их структуры, эффективности размещения в сфере производства и обращения, а также эффективности использования в процессе производства продукции.
Управление внеоборотными активами предприятия представляет собой принятие своевременных решений в части своевременного обновленияосновных средств и нематериальных активов и их эффективного использования.
Оборотные активы представляют собо наиболее ликвидное имущество предприятия, которое включает такие статьи, как запасы, НДС, дебиторскую задолженность, денежные средства, краткосрочные финансовые вложения, а также прочие оборотные активы.
Эффективность использования оборотных активов является индикатором эффективности деятельности субъекта хозяйствования в целом.
Ключевой целью управления оборотными активами является оптимизация их уровня и нивелирование возможного негативного влияния на финансовое состояние организации, так как негативными аспектами являются, как рост, так и значительное снижение уровня оборотных активов, в том числе дебиторской задолженности в активах организации.
Анализ деятельности ООО «Торговый Дом Консиб–Барнаул», проведённый во второй главе выпускной квалификационной работы, показал, что организационная структура предприятия является или линейно- функциональной.
Среднесписочная численности работников по данным предприятия на 2018 г. составляет 31 чел.
Организация имеет собственные оборотные средства, а также обладает достаточным уровнем финансовой устойчивости. Кроме того, предприятие является платежеспособным, что оценивается положительно.
Отрицательным моментом в деятельности организации являются низкие показатели рентабельности.
Размер активов организации увеличился в рассматриваемом периоде на 7,37%, что свидетельствует о росте масштабов деятельности организации.
Размер внеоборотных активов снижается в рассматриваемом периоде. Большую долю в структуре внеоборотных активов предприятия занимают основные средства. Анализ эффективности использования внеоборотных активов позволяет заключить, что она увеличилась в 2016–2018 гг., о чём свидетельствует рост рентабельности. При этом фондоотдача, напротив, существенно снизилась.
На протяжении всего рассматриваемого периода основную долю совокупных активов занимают оборотные средства, которые являются неотъемлемой частью деятельности производственной организации. Управление оборотными активами ООО «Торговый Дом Консиб–Барнаул» можно охарактеризовать, как рациональное. Руководство сокращает дебиторскую задолженность, держит под контролем рост запасов и увеличивает основные средства. На предприятии отсутствует просроченная дебиторская задолженность. В результате рентабельность и оборачиваемость оборотных активов увеличивается. Тем не менее, имеет место рост финансового цикла ООО «Торговый Дом Консиб–Барнаул».
Однако, в управлении активами ООО «Торговый Дом Консиб–Барнаул» имеются следующие основные проблемы:
 доля дебиторской задолженности в совокупных активов всё ещё является существенной, поэтому необходим её контроль и снижение;
 доля запасов в общем объёме активов увеличивается в 2016-2018 гг.;
 снижение удельного веса денежных средств в общем объёме активов.
Поэтому данной организации в рамках направления повышения эффективности управления запасами данной организации рекомендуется использовать возможности автоматизированной системы «КОРУС: Управление запасами». По данным фирмы-разработчика, в результате использования сервиса организация получит: сокращение уровня запасов на 20-30%; сокращение себестоимости на 10-15%; повышение оборачиваемости запасов до 30%; повышение уровня производства и продаж на 10-25%; ощутимый результат через 30 дней использования. Стоимость внедрения данной системы составляет около 20 тыс.руб.
В рамках второго направления - совершенствования управления дебиторской задолженностью ООО «Торговый Дом Консиб-Барнаул» необходимо снизить размер и повысить оборачиваемость дебиторской задолженности. Для этого рекомендуется использовать факторинг.
В результате реализации предложенных мероприятий у организации снизится объём запасов и дебиторской задолженности, произойдёт повышение деловой активности организации, и снизится период времени от оплаты сумм за услуги от поставщиков до их поступления от дебиторов в кассу или на расчётный счёт предприятия. Как следствие в балансе увеличится сумма денежных средств. Это позволит повысить платежеспособность организации в краткосрочном периоде и избежать кассовых разрывов.
Таким образом, задачи выпускной квалификационной работы выполнены, цель достигнута.


Купить