Введение 3
1. Теоретические аспекты управления инновационной деятельностью предприятия 6
1.1.Основные понятия, термины и определения 6
1.2. Система управления инновационной деятельностью организации 9
1.3. Специфика системы управления предприятиями химической отрасли 17
2. Исследование системы управления инновационной деятельностью предприятия АО «Ивказ» 24
2.1. Краткая характеристика предприятия АО «Ивказ» 24
2.2. Анализ системы управления АО «Ивказ» 27
2.3.Особенности системы управления инновационной деятельностью предприятия АО «Ивказ» 35
3. Совершенствование системы управления инновационной деятельностью
предприятия АО «Ивказ» 40
3.1. Предложения и рекомендации по совершенствованию системы управления инновационной деятельностью 40
3.2.Оценка экономического эффекта от предложенных мероприятий 42
3.3. Пути дальнейшего совершенствования системы управления инновационной деятельностью 46
Заключение 55
Список использованных источников 57
Приложения 60
В последние годы изучение инновационной деятельности становится всё более актуальным. Это является следствием роста понимания российскими предпринимателями того, что удержание и преумножение своих конкурентных позиций невозможно без введения инноваций в производство.
Для обеспечения конкурентоспособности, инновационная деятельность предприятия должна развиваться на опережение. Внедрение инновационного менеджмента способствует общему обновлению рынка, совершенствованию качества продукции, расширению ассортимента, а также повышению эффективности управления. Именно инновациям под силу оказывать существенное влияние на формирование прогрессивной рыночной структуры производства и потребления в различных секторах экономики нашей страны.
Также актуальность данной выпускной квалификационной работы обуславливается, с одной стороны, значимой ролью науки и инноваций для роста нашей экономики и, с другой, - значительной необходимостью выбора пути преодоления инновационного кризиса. Как известно, уровень химизации мировых экономик является общепризнанным показателем научно-технического прогресса в мировой практике, следовательно, для обеспечения достойной конкурентной борьбы, химической промышленности важно развиваться на опережение. Поскольку именно рассматриваемой отрасли под силу оказание существенного влияние на формирование прогрессивной рыночной структуры производства и потребления в других секторах экономики нашей страны.
На сегодняшний день большое внимание зарубежных и отечественных ученых уделяется проблемам повышения конкурентного преимущества новых продуктов и улучшению инновационной деятельности предприятий в целом. Изучением факторов, способствующих разработке и внедрению эффективной инновационной деятельности занимались К.Фримен, П.Питер, С.Джейн, С.Дей, Р.Купер, К.Мурман, М.Олсон, а также отечественные авторы С.Аникеев, В.Демидов, П.Завьялов, А.Романов, В.Хруцкий и т.д. Проблемы интенсификации инновационной деятельности рассмотрены в работах С.Валдайцева, Ю.Вемкурова, С.Глазьева, Л.Гохберга, С.Ильенковой, Д.Львова, Г.Фетисова.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке теоретических принципов и практических рекомендаций по повышению эффективности инновационной деятельности на предприятии АО «Ивказ». Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
- Изучить основные понятия, термины и определения, опосредующие инновационную деятельность предприятия;
- Проанализировать факторы, определяющие эффективное функционирование системы управления предприятиями в рамках инновационного развития;
-Охарактеризовать специфику системы управления предприятиями инновационной отрасли;
- Кратко охарактеризовать предприятие АО «Ивказ»;
- Проанализировать систему управления АО «Ивказ»;
- Исследовать выявленные особенности системы управления инновационной деятельностью предприятия АО «Ивказ»;
- Сформулировать предложения и рекомендации по
совершенствованию системы управления инновационной деятельностью;
- Оценить экономический эффект от предложенных мероприятий;
- Выявить пути дальнейшего совершенствования системы управления инновационной деятельностью
Предмет исследования:
Инновационная деятельность предприятия.
Объект исследования:
Управление инновационной деятельностью предприятия АО «Ивказ»
Структура и объем исследования: Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, девяти параграфов, заключения, списка использованных источников и двух приложений.
Опираясь на исследование данной выпускной квалификационной работы, можно сделать вывод о том, что у предприятий, в зависимости от отрасли, к которой они принадлежат, имеется ряд отличительных особенностей в сфере управления инновационной деятельностью.
Затруднительное финансовое состояние отечественных предприятий химической отрасли зачастую является следствием неадекватного реагирования инновационной стратегии к изменениям внешней среды. Полученные в ходе теоретического анализа результаты позволили рассмотреть возможности интенсификации и активизации инновационных процессов на предприятиях. Успешность инновационной деятельности предприятия во многом зависит от того, насколько подробно организован процесс её оценки.
На сегодняшний день инструменты инновационного менеджмента по праву считаются одними из самых высокоэффективных бизнес- инструментов. В данной работе были проанализированы аспекты его использования в процессе производства в АО «Ивказ». Было выявлено, что управление инновационной деятельностью организации представляет собой не только прекрасное свидетельство высокого качества выпускаемого продукта, но и позволяет использующей её компании стать лидером на своем рынке.
Управление инновационной деятельностью организации представляет собой совокупность множества методов по разработке и обеспечению установленных стандартов производства на протяжении всей технологической цепи от производства и до момента непосредственного сбыта продукции на рынке.
Управление инновационной деятельностью организации должно проводиться в соответствии с требованиями экономического; (и в первую очередь - финансового) анализа. Экономический анализ должен
сопровождать разработку и проведение инновационной деятельности на всех этапах. В этом случае достигается экономическая обоснованность не только отдельных нововведений, но и целесообразность самой инновационной деятельности.
Предприятию АО «Ивказ» важно формировать собственную стратегию управления с упором на эти аспекты посредством собственных материальных и управленческих возможностей. Предлагаемые в данной работе рекомендации и разработки инновационных действий во внутренней среде предприятия позволят повысить восприимчивость предприятий к нововведениям и тем самым преодолеть внутрипроизводные проблемы развития.
Таким образом, специфика инновационной деятельности предприятия предполагает особый характер труда инновационного менеджера.[12, C.37] Особое внимание должно уделяться подготовке и принятию решения в целом и на каждом этапе его прохождения. А конечная цель инновационного развития системы управления предприятием химической отрасли состоит в повышении эффективности использования ресурсов, в создании и развитии научных, технических заделов, а также в формировании и развитии управленческих технологий.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
