Управление инновационной деятельностью российских предприятий в современных условиях
|
Введение 3
1. Теоретические аспекты управления инновационной деятельностью
предприятия 8
1.1. Инновации и инновационная деятельность как объекты управления 8
1.2. Структура и содержание системы управления инновационной
деятельностью предприятия 17
1.3. Современные тенденции в сфере управления инновационной
деятельностью в России и за рубежом 26
2. Исследование системы управления инновационной деятельностью
предприятия на примере АО «НПО ГИПО» 42
2.1. Краткая характеристика финансово-хозяйственной деятельности
предприятия 42
2.2. Особенности управления инновационной деятельностью
предприятия 51
2.3. Проблемы в системе управления инновационной деятельностью
предприятия 59
3. Развитие системы управления инновационной деятельностью на
научно-производственных предприятиях 66
3.1. Направления совершенствования управления инновационной
деятельностью на предприятиях в современных условиях 66
3.2. Разработка модели управления инновационной деятельностью АО
«НПО ГИПО» на основе инновационных программ 73
Заключение 87
Список использованных источников
1. Теоретические аспекты управления инновационной деятельностью
предприятия 8
1.1. Инновации и инновационная деятельность как объекты управления 8
1.2. Структура и содержание системы управления инновационной
деятельностью предприятия 17
1.3. Современные тенденции в сфере управления инновационной
деятельностью в России и за рубежом 26
2. Исследование системы управления инновационной деятельностью
предприятия на примере АО «НПО ГИПО» 42
2.1. Краткая характеристика финансово-хозяйственной деятельности
предприятия 42
2.2. Особенности управления инновационной деятельностью
предприятия 51
2.3. Проблемы в системе управления инновационной деятельностью
предприятия 59
3. Развитие системы управления инновационной деятельностью на
научно-производственных предприятиях 66
3.1. Направления совершенствования управления инновационной
деятельностью на предприятиях в современных условиях 66
3.2. Разработка модели управления инновационной деятельностью АО
«НПО ГИПО» на основе инновационных программ 73
Заключение 87
Список использованных источников
Необходимость трансформации российской экономики в
постиндустриальную стадию является актуальным вопросом среди экономистов на протяжении последних десятилетий, предпринимаются шаги по его практической реализации в среде власти и бизнеса. Однако события 2014 года, связанные с военным конфликтом на Украине, введением экономических санкций и контрсанкций, ухудшением конъюнктуры на рынке энергоресурсов, показывают, что переход России к новому технологическому укладу является уже стратегической задачей обеспечения национальной безопасности.
В самом ближайшем будущем требуется корректировать основные направления внутренней политики и реформировать общественные институты с целью активизации инновационной деятельности, разработки эффективных схем взаимодействия государства, науки и бизнеса, создания системы стимулов для развития инновационного предпринимательства и привлечения инвестиций, а также эффективного использования внутренних резервов для обновления основных производственных фондов, разработки и внедрения передовых наукоемких технологий.
События сегодняшнего времени показывают несостоятельность существующей модели российской экономики, ориентированной на экспорт природных ресурсов, так как сильная зависимость от конъюнктуры мирового рынка энергоресурсов привела к дестабилизации рубля и лихорадке на отечественных рынках.
Запрет на экспорт высокотехнологичных товаров со стороны зарубежных поставщиков влечет за собой блокировку сценария развития отечественной промышленности на основе заимствования зарубежных технологий, снижение уровня кооперации с иностранными производителями инновационных товаров. Конечно, закупки высокотехнологичного оборудования за рубежом позволяют в короткой перспективе реализовывать проекты, однако уже в среднесрочной перспективе такая стратегия может привести к зависимости от иностранных партнеров, поэтому мы видим положительные моменты для модернизации и технологического развития отечественной промышленности в переходе к стратегии импортозамещения. Соответственно, на сегодняшний день требуется повышение эффективности процессов модернизации и диверсификации экономики России и ее регионов, активизации инновационного процесса и, таким образом, повышения конкурентоспособности страны в мире.
Достичь высокого уровня конкурентоспособности отечественных предприятий можно, повышая эффективность использования интеллектуальных ресурсов, активизируя инновационную деятельность. Результатом этих действий будет увеличение доли объектов интеллектуальной собственности в структуре капитала предприятия. Следствием этого может стать рост наукоемкости предприятий, повышение их конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности. Большая роль в этом принадлежит научно-производственным предприятиям, выпускающим высокотехнологичную продукцию. Объект исследования в рамках данной выпускной квалификационной работы - АО Научно-производственное объединение «Государственный институт прикладной оптики» (далее- «АО «НПО ГИПО»).
Таким образом, возникает актуальная научная задача разработки организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью научно-производственного предприятия на основе формирования интегрированной стратегии управления инновационной деятельностью.
Возрастающее число публикаций и научных дискуссий по проблеме инновационного развития макроэкономических промышленных систем подтверждает актуальность поставленной в работе проблемы. Так, теоретические подходы к трактовке содержания и оценке базовых экономических категорий стратегического планирования и инновационного развития нашли отражение в работах таких ученых, как М.Г.Аванесян, И.Т.Балабанов, B.T. Богданов,В.Н.. Винокуров, Ф.Ф. Глисин, B.C. Литвиненко, А.Ф. Мартынов В.И.
Назаров, М.Е. Портер, А.И. Пригожин И.Б. Сергеев, Р.А. Фатхутдинов, А.В.
Шейн, Й. Шумпетери другие.
Целью исследования в рамках выпускной квалификационной работы является всесторонний анализ системы управления инновационной деятельностью, выявление ее особенностей на научно-производственных предприятиях.
Для реализации поставленной цели необходимо решение следующих задач:
- выявить сущность инноваций;
- определить сущность инновационной деятельности как объекта
управления;
- рассмотреть современную методологию управления инновационной деятельностью, включая цели, задачи, структуру этого управления;
- проанализировать современные мировые и российские тенденции в сфере инноваций;
- дать общую характеристику деятельности АО «НПО ГИПО», включая анализ экономико-финансового положения компании, обеспеченности трудовыми ресурсами;
- оценить инновационную деятельность научно-производственного предприятия АО «НПО ГИПО»;
- выявить проблемные аспекты в функционировании системы управления инновационной деятельностью предприятия;
- сформулировать мероприятия по совершенствованию управления инновационной деятельностью АО «НПО ГИПО»;
- разработать модель управления инновационной деятельностью на основе инновационных программ, оценить ее эффективность.
Объектом исследования выступает система управления инновационной деятельностью предприятия. Предметом исследования является система управления инновационной деятельностью на научно-производственном предприятии.
Теоретической и методологической базой исследования послужили нормативно-правовые акты Российской Федерации, современные подходы отечественных и зарубежных ученых в области управления инновационной деятельностью, изложенные в научных трудах, периодических изданиях, учебной и справочной литературе, методических и практических пособиях.
Информационную основу исследования составили статистические данные Госкомстата России, официальные материалы Правительства РФ, опубликованные отчеты о деятельности компаний, данные российской и зарубежной периодической печати.
Полученные в работе результаты позволят на новой, более совершенной методической основе решать вопросы стратегического управления научно-техническим комплексом научно-производственного предприятия и формировать инновационную стратегию в увязке с долгосрочными целями устойчивого развития и ресурсными возможностями компании. Это позволит компании достичь технологического преимущества и будет способствовать в целом повышению ее научно-технического и инновационного потенциала. В работе также представлены рекомендации по совершенствованию системы управления инновационной деятельностью АО «НПО ГИПО», внедрение которых позволит повысить эффективность его деятельности.
Практическая значимость результатов работы, полученных в ходе исследования, заключается в следующем:
- разработана и систематизирована комплексная методология управления инновационной деятельностью;
- обоснованы принципы и структура управления научно-технической и инновационной деятельностью на научно-производственных предприятиях в условиях нестабильности экономической ситуации;
- предложена методика оценки экономической эффективности научно-технических и инновационных решений.
Достоверность научных положений, выводов и рекомендаций обеспечивается применением современной методологии системного анализа, корректным использованием применяемых математических методов, достаточным объёмом исходной аналитической и статистической информации по объекту исследования, результатами апробации предложенной модели управления инвестиционной деятельностью АО «НПО ГИПО».
постиндустриальную стадию является актуальным вопросом среди экономистов на протяжении последних десятилетий, предпринимаются шаги по его практической реализации в среде власти и бизнеса. Однако события 2014 года, связанные с военным конфликтом на Украине, введением экономических санкций и контрсанкций, ухудшением конъюнктуры на рынке энергоресурсов, показывают, что переход России к новому технологическому укладу является уже стратегической задачей обеспечения национальной безопасности.
В самом ближайшем будущем требуется корректировать основные направления внутренней политики и реформировать общественные институты с целью активизации инновационной деятельности, разработки эффективных схем взаимодействия государства, науки и бизнеса, создания системы стимулов для развития инновационного предпринимательства и привлечения инвестиций, а также эффективного использования внутренних резервов для обновления основных производственных фондов, разработки и внедрения передовых наукоемких технологий.
События сегодняшнего времени показывают несостоятельность существующей модели российской экономики, ориентированной на экспорт природных ресурсов, так как сильная зависимость от конъюнктуры мирового рынка энергоресурсов привела к дестабилизации рубля и лихорадке на отечественных рынках.
Запрет на экспорт высокотехнологичных товаров со стороны зарубежных поставщиков влечет за собой блокировку сценария развития отечественной промышленности на основе заимствования зарубежных технологий, снижение уровня кооперации с иностранными производителями инновационных товаров. Конечно, закупки высокотехнологичного оборудования за рубежом позволяют в короткой перспективе реализовывать проекты, однако уже в среднесрочной перспективе такая стратегия может привести к зависимости от иностранных партнеров, поэтому мы видим положительные моменты для модернизации и технологического развития отечественной промышленности в переходе к стратегии импортозамещения. Соответственно, на сегодняшний день требуется повышение эффективности процессов модернизации и диверсификации экономики России и ее регионов, активизации инновационного процесса и, таким образом, повышения конкурентоспособности страны в мире.
Достичь высокого уровня конкурентоспособности отечественных предприятий можно, повышая эффективность использования интеллектуальных ресурсов, активизируя инновационную деятельность. Результатом этих действий будет увеличение доли объектов интеллектуальной собственности в структуре капитала предприятия. Следствием этого может стать рост наукоемкости предприятий, повышение их конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности. Большая роль в этом принадлежит научно-производственным предприятиям, выпускающим высокотехнологичную продукцию. Объект исследования в рамках данной выпускной квалификационной работы - АО Научно-производственное объединение «Государственный институт прикладной оптики» (далее- «АО «НПО ГИПО»).
Таким образом, возникает актуальная научная задача разработки организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью научно-производственного предприятия на основе формирования интегрированной стратегии управления инновационной деятельностью.
Возрастающее число публикаций и научных дискуссий по проблеме инновационного развития макроэкономических промышленных систем подтверждает актуальность поставленной в работе проблемы. Так, теоретические подходы к трактовке содержания и оценке базовых экономических категорий стратегического планирования и инновационного развития нашли отражение в работах таких ученых, как М.Г.Аванесян, И.Т.Балабанов, B.T. Богданов,В.Н.. Винокуров, Ф.Ф. Глисин, B.C. Литвиненко, А.Ф. Мартынов В.И.
Назаров, М.Е. Портер, А.И. Пригожин И.Б. Сергеев, Р.А. Фатхутдинов, А.В.
Шейн, Й. Шумпетери другие.
Целью исследования в рамках выпускной квалификационной работы является всесторонний анализ системы управления инновационной деятельностью, выявление ее особенностей на научно-производственных предприятиях.
Для реализации поставленной цели необходимо решение следующих задач:
- выявить сущность инноваций;
- определить сущность инновационной деятельности как объекта
управления;
- рассмотреть современную методологию управления инновационной деятельностью, включая цели, задачи, структуру этого управления;
- проанализировать современные мировые и российские тенденции в сфере инноваций;
- дать общую характеристику деятельности АО «НПО ГИПО», включая анализ экономико-финансового положения компании, обеспеченности трудовыми ресурсами;
- оценить инновационную деятельность научно-производственного предприятия АО «НПО ГИПО»;
- выявить проблемные аспекты в функционировании системы управления инновационной деятельностью предприятия;
- сформулировать мероприятия по совершенствованию управления инновационной деятельностью АО «НПО ГИПО»;
- разработать модель управления инновационной деятельностью на основе инновационных программ, оценить ее эффективность.
Объектом исследования выступает система управления инновационной деятельностью предприятия. Предметом исследования является система управления инновационной деятельностью на научно-производственном предприятии.
Теоретической и методологической базой исследования послужили нормативно-правовые акты Российской Федерации, современные подходы отечественных и зарубежных ученых в области управления инновационной деятельностью, изложенные в научных трудах, периодических изданиях, учебной и справочной литературе, методических и практических пособиях.
Информационную основу исследования составили статистические данные Госкомстата России, официальные материалы Правительства РФ, опубликованные отчеты о деятельности компаний, данные российской и зарубежной периодической печати.
Полученные в работе результаты позволят на новой, более совершенной методической основе решать вопросы стратегического управления научно-техническим комплексом научно-производственного предприятия и формировать инновационную стратегию в увязке с долгосрочными целями устойчивого развития и ресурсными возможностями компании. Это позволит компании достичь технологического преимущества и будет способствовать в целом повышению ее научно-технического и инновационного потенциала. В работе также представлены рекомендации по совершенствованию системы управления инновационной деятельностью АО «НПО ГИПО», внедрение которых позволит повысить эффективность его деятельности.
Практическая значимость результатов работы, полученных в ходе исследования, заключается в следующем:
- разработана и систематизирована комплексная методология управления инновационной деятельностью;
- обоснованы принципы и структура управления научно-технической и инновационной деятельностью на научно-производственных предприятиях в условиях нестабильности экономической ситуации;
- предложена методика оценки экономической эффективности научно-технических и инновационных решений.
Достоверность научных положений, выводов и рекомендаций обеспечивается применением современной методологии системного анализа, корректным использованием применяемых математических методов, достаточным объёмом исходной аналитической и статистической информации по объекту исследования, результатами апробации предложенной модели управления инвестиционной деятельностью АО «НПО ГИПО».
Актуальность темы выпускной квалификационной работы, состоит в том,развитие инновационной деятельности становится в последние годы все более важным аспектом деятельности любой организации. Это является отражением возрастающего понимания обществом того, что обновление России, всех сфер ее жизни невозможно без нововведений в производство и управление. Именно инновации ведут к обновлению рынка, улучшению качества и расширению ассортимента товаров и услуг, созданию новых методов производств, сбыта продукции, повышению эффективности управления.
Инновации - результат общественного, технико-экономического процесса, направленный на изменение в первоначальной структуре производственного механизма, то есть переход его внутренней структуры к новому состоянию: касается продукции, технологии, средств производства, профессиональной и квалификационной структуры рабочей силы, организации; с целью получения как экономического, так и экологического эффекта.
В результате исследования теоретических основ управления инновационной деятельностью предприятия можно сформулировать следующие выводы.
Обзор литературных источников показывает, что в российской экономической науке под инновациями принято считать конечный результат инновационной деятельности, имеющий различные воплощения. Кроме того, инновация включает в себя такие понятия как нововведение и новшество.
Деятельность, представляющая собой процедуру создания и внедрения новых товаров и услуг, разработку и внедрение новых промышленных технологий, которые будут являться основой производственной деятельности фирмы в будущем, а коммерческая реализация вновь созданных изделий (услуг) обеспечит будущие доходы и сформирует конкурентную позицию компаний, является инновационной деятельностью.
Управление инновационной деятельностью в методологическом аспекте базируется на управлении идеями, управлении инновационным портфелем, управлении потоком инноваций, управлении инновационными проектами.
К вспомогательной методологии управления инновационной деятельностью следует отнести инструментарий, который должен быть использован в силу специфики инновационной деятельности - это методы управления рисками, качества, уровня зрелости предприятия и стандарты управления отдельными видами инноваций.
Несмотря на неблагоприятную экономическую ситуацию, инновационная деятельность в мире продолжает развиваться. В большинстве стран расходы на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы превысили показатели 2008 года, а успешные местные инновационные центры процветают.
Для Российской Федерации характерна невысокая инновационная активность корпораций по сравнению с промышленно-развитыми государствами. Низкий уровень инновационной активности в нашей стране обусловлен действием многих факторов. Прежде всего, крайне низкая инновационная активность российского бизнеса обусловлена недостаточной инвестиционной привлекательностью этого вида предпринимательской деятельности. Помимо этого существенной проблемой инновационной деятельности отечественных корпораций является ее имитационный характер. Важнейшим барьером на пути инноваций также представляется отсутствие научной инфраструктуры для успешной инновационной деятельности, что предполагает взаимодействие промышленных предприятий с научно-исследовательскими
институтами,ведущими вузами для осуществления быстрого трансфера инноваций и научно-технических разработок ученых в реальное производство.
Во второй главе данной работы нами представлены результаты исследования практических основ управления инновационной деятельностью на примере предприятия АО «НПО ГИПО».
АО «НПО ГИПО» является научно-производственным центром федерального значения, осуществляющим комплексные исследования фундаментального, поискового и прикладного характера, разработку и производство современных оптико-электронных систем.
АО «НПО ГИПО» является достаточно успешно функционирующим предприятием, имеющим за 2012-2014 года положительные показатели деятельности. Институт ведет свою деятельность в высокотехнологичной сфере, что обязывает компанию уделять большое внимание инновационной деятельности. Для повышения конкурентоспособности, инвестиционной привлекательности, доходности и стоимости бизнеса, ускоренного освоения в производстве высокотехнологичной продукции военного и гражданского назначения, АО «НПО ГИПО» активно проводит инновационно-инвестиционную политику, разрабатывает и успешно реализует программы и планы, инновационные проекты.
В ходе анализа особенностей управления инновационной деятельностью предприятия было выявлено, что несмотря на достигнутые положительные результаты деятельности, инновационное развитие института сдерживается рядом ограничений. К факторам, препятствующим эффективному управлению инновационной деятельностью в АО «НПО ГИПО», относятся следующие:
- ресурсные: ограничение финансирования инновационной деятельности; нехватка оборотных средств из-за длительного цикла производства, задержка авансовых платежей и оплаты готовой продукции;
- мотивационные: отсутствие комплексной системы мотивации
инновационной деятельности; столкновение корпоративных культур инновационного подразделения и других структурных подразделений;
- недостаточные темпы омоложения кадрового состава научных и производственных подразделений;
- структурные: фрагментарный характер функциональных связей между инновационным и другими структурными подразделениями; доминирование рутинных процессов; отсутствие организационных структур, поддерживающих реализацию инноваций.
- производственные:высокий процент износа (49%) основного оборудования и недостаток средств на масштабное техническое перевооружение;
В настоящее время АО«НПО ГИПО»владеет не совсем достаточным и необходимым научно-техническим потенциалом и возможностями для проведения собственных исследований и разработок, которые позволяют приумножить конкурентные позиции на основе инновационного фактора. Важное условие в данном случае заключается в процессе и реализации инновационных стратегий предприятий и воплощении в жизнь научно-технического управления. Основными стадиями формирования инновационной стратегии для НПО ГИПО являются оценка факторов окружающей среды, оценка внутреннего потенциала, выбор инновационной стратегии, реализация инновационной стратегии.
Проведенный во второй главе анализ инновационной деятельности предприятия, позволил обосновать необходимость разработки модели управления инновационной деятельностью на основе инновационных программ.
В третьей главе работы с целью построения модели были сформулированы следующие рекомендации:
1. Предложен процесс управления инновационной деятельностью на основе стратегического подхода.
2. Предложена методика оптимизации инновационных проектов в рамках инновационной программы предприятия. Важную роль в процессе стратегического управления предприятием играет повышение эффективности инновационной программы, которое осуществляется с целью уменьшения инвестиционных затрат по каждому из выбранных инновационных проектов и отвечает на вопросы о том, каким самым эффективным способом можно приблизить достижение поставленных целей развития.
3. Предложена математическая модель управления инновационной деятельностью, позволяющая, с одной стороны, принимать решение об ограничении нецелесообразного выделения средств на инновации сверх рационального уровня, и в то же время, управлять эффективностью производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Модель управления инновационной деятельностью, на наш взгляд, должна отражать математическую зависимость результатов управления или результатов деятельности предприятия от качественного и/или количественного состава мероприятий инновационной программы предприятия. Модель также основывается на контроле целесообразности реализации инновационной программы предприятия.
Использование предложенной модели характеризуется реальным экономическим эффектом. Согласно проведенным расчетам по итогам 1-го полугодия 2016 года:
-приведенная рентабельность деятельности предприятия составит 1,119718;
- результаты затрат на инновационную деятельность составили 3,72млн. руб.
Применение предложенной модели позволило рассчитать, оптимальный размер затрат, выделяемых на инновационную программу при указанной величине рентабельности, который составил 3,64 млн.руб., то есть экономическая эффективность составит 80тыс. руб.
По нашему мнению, предложенные процесс и модель управления инновационной деятельностью, разработанная методика оптимизации инновационных проектов в рамках инновационной программы предприятия, разработанный метод контроля целесообразности реализации инновационной программы предприятия будут способствовать более эффективному использованию ресурсов предприятия, рациональному развитию системы управления инновационной деятельностью ОАО «НПО ГИПО».
Инновации - результат общественного, технико-экономического процесса, направленный на изменение в первоначальной структуре производственного механизма, то есть переход его внутренней структуры к новому состоянию: касается продукции, технологии, средств производства, профессиональной и квалификационной структуры рабочей силы, организации; с целью получения как экономического, так и экологического эффекта.
В результате исследования теоретических основ управления инновационной деятельностью предприятия можно сформулировать следующие выводы.
Обзор литературных источников показывает, что в российской экономической науке под инновациями принято считать конечный результат инновационной деятельности, имеющий различные воплощения. Кроме того, инновация включает в себя такие понятия как нововведение и новшество.
Деятельность, представляющая собой процедуру создания и внедрения новых товаров и услуг, разработку и внедрение новых промышленных технологий, которые будут являться основой производственной деятельности фирмы в будущем, а коммерческая реализация вновь созданных изделий (услуг) обеспечит будущие доходы и сформирует конкурентную позицию компаний, является инновационной деятельностью.
Управление инновационной деятельностью в методологическом аспекте базируется на управлении идеями, управлении инновационным портфелем, управлении потоком инноваций, управлении инновационными проектами.
К вспомогательной методологии управления инновационной деятельностью следует отнести инструментарий, который должен быть использован в силу специфики инновационной деятельности - это методы управления рисками, качества, уровня зрелости предприятия и стандарты управления отдельными видами инноваций.
Несмотря на неблагоприятную экономическую ситуацию, инновационная деятельность в мире продолжает развиваться. В большинстве стран расходы на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы превысили показатели 2008 года, а успешные местные инновационные центры процветают.
Для Российской Федерации характерна невысокая инновационная активность корпораций по сравнению с промышленно-развитыми государствами. Низкий уровень инновационной активности в нашей стране обусловлен действием многих факторов. Прежде всего, крайне низкая инновационная активность российского бизнеса обусловлена недостаточной инвестиционной привлекательностью этого вида предпринимательской деятельности. Помимо этого существенной проблемой инновационной деятельности отечественных корпораций является ее имитационный характер. Важнейшим барьером на пути инноваций также представляется отсутствие научной инфраструктуры для успешной инновационной деятельности, что предполагает взаимодействие промышленных предприятий с научно-исследовательскими
институтами,ведущими вузами для осуществления быстрого трансфера инноваций и научно-технических разработок ученых в реальное производство.
Во второй главе данной работы нами представлены результаты исследования практических основ управления инновационной деятельностью на примере предприятия АО «НПО ГИПО».
АО «НПО ГИПО» является научно-производственным центром федерального значения, осуществляющим комплексные исследования фундаментального, поискового и прикладного характера, разработку и производство современных оптико-электронных систем.
АО «НПО ГИПО» является достаточно успешно функционирующим предприятием, имеющим за 2012-2014 года положительные показатели деятельности. Институт ведет свою деятельность в высокотехнологичной сфере, что обязывает компанию уделять большое внимание инновационной деятельности. Для повышения конкурентоспособности, инвестиционной привлекательности, доходности и стоимости бизнеса, ускоренного освоения в производстве высокотехнологичной продукции военного и гражданского назначения, АО «НПО ГИПО» активно проводит инновационно-инвестиционную политику, разрабатывает и успешно реализует программы и планы, инновационные проекты.
В ходе анализа особенностей управления инновационной деятельностью предприятия было выявлено, что несмотря на достигнутые положительные результаты деятельности, инновационное развитие института сдерживается рядом ограничений. К факторам, препятствующим эффективному управлению инновационной деятельностью в АО «НПО ГИПО», относятся следующие:
- ресурсные: ограничение финансирования инновационной деятельности; нехватка оборотных средств из-за длительного цикла производства, задержка авансовых платежей и оплаты готовой продукции;
- мотивационные: отсутствие комплексной системы мотивации
инновационной деятельности; столкновение корпоративных культур инновационного подразделения и других структурных подразделений;
- недостаточные темпы омоложения кадрового состава научных и производственных подразделений;
- структурные: фрагментарный характер функциональных связей между инновационным и другими структурными подразделениями; доминирование рутинных процессов; отсутствие организационных структур, поддерживающих реализацию инноваций.
- производственные:высокий процент износа (49%) основного оборудования и недостаток средств на масштабное техническое перевооружение;
В настоящее время АО«НПО ГИПО»владеет не совсем достаточным и необходимым научно-техническим потенциалом и возможностями для проведения собственных исследований и разработок, которые позволяют приумножить конкурентные позиции на основе инновационного фактора. Важное условие в данном случае заключается в процессе и реализации инновационных стратегий предприятий и воплощении в жизнь научно-технического управления. Основными стадиями формирования инновационной стратегии для НПО ГИПО являются оценка факторов окружающей среды, оценка внутреннего потенциала, выбор инновационной стратегии, реализация инновационной стратегии.
Проведенный во второй главе анализ инновационной деятельности предприятия, позволил обосновать необходимость разработки модели управления инновационной деятельностью на основе инновационных программ.
В третьей главе работы с целью построения модели были сформулированы следующие рекомендации:
1. Предложен процесс управления инновационной деятельностью на основе стратегического подхода.
2. Предложена методика оптимизации инновационных проектов в рамках инновационной программы предприятия. Важную роль в процессе стратегического управления предприятием играет повышение эффективности инновационной программы, которое осуществляется с целью уменьшения инвестиционных затрат по каждому из выбранных инновационных проектов и отвечает на вопросы о том, каким самым эффективным способом можно приблизить достижение поставленных целей развития.
3. Предложена математическая модель управления инновационной деятельностью, позволяющая, с одной стороны, принимать решение об ограничении нецелесообразного выделения средств на инновации сверх рационального уровня, и в то же время, управлять эффективностью производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Модель управления инновационной деятельностью, на наш взгляд, должна отражать математическую зависимость результатов управления или результатов деятельности предприятия от качественного и/или количественного состава мероприятий инновационной программы предприятия. Модель также основывается на контроле целесообразности реализации инновационной программы предприятия.
Использование предложенной модели характеризуется реальным экономическим эффектом. Согласно проведенным расчетам по итогам 1-го полугодия 2016 года:
-приведенная рентабельность деятельности предприятия составит 1,119718;
- результаты затрат на инновационную деятельность составили 3,72млн. руб.
Применение предложенной модели позволило рассчитать, оптимальный размер затрат, выделяемых на инновационную программу при указанной величине рентабельности, который составил 3,64 млн.руб., то есть экономическая эффективность составит 80тыс. руб.
По нашему мнению, предложенные процесс и модель управления инновационной деятельностью, разработанная методика оптимизации инновационных проектов в рамках инновационной программы предприятия, разработанный метод контроля целесообразности реализации инновационной программы предприятия будут способствовать более эффективному использованию ресурсов предприятия, рациональному развитию системы управления инновационной деятельностью ОАО «НПО ГИПО».
Подобные работы
- ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2016 - ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Дипломные работы, ВКР, муниципальное управление. Язык работы: Русский. Цена: 6300 р. Год сдачи: 2018 - Управления инновационной деятельностью организации
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - Инновационная деятельность ресурсоснабжающего предприятия
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4880 р. Год сдачи: 2016 - Управление инновационной деятельностью предприятия и оценка ее
эффективности
на примере ОАО «Казанский хлебозавод
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4990 р. Год сдачи: 2016 - Управление инновационной активностью промышленного предприятия
Магистерская диссертация, финансы и кредит. Язык работы: Русский. Цена: 5500 р. Год сдачи: 2019 - Формирование организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью предприятия
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017 - РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПЕРЕХОДУ
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ НА СИСТЕМНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2016 - Совершенствование системы управления инновационным развитием предприятия
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 6300 р. Год сдачи: 2018
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
Каталог работ (130312)
- Бакалаврская работа (31305)
- Диссертация (960)
- Магистерская диссертация (18271)
- Дипломные работы, ВКР (53136)
- Главы к дипломным работам (2108)
- Курсовые работы (9668)
- Контрольные работы (6188)
- Отчеты по практике (1308)
- Рефераты (1450)
- Задачи, тесты, ПТК (616)
- Ответы на вопросы (154)
- Статьи, Эссе, Сочинения (911)
- Бизнес-планы (49)
- Презентации (101)
- РГР (84)
- Авторефераты (РГБ) (1691)
- Диссертации (РГБ) (1879)
- Прочее (433)
Новости
06.01.2018
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь в выполнении учебных и научных работ на заказ ОФОРМИТЬ ЗАКАЗ
дальше»» Все новости
Статьи
- Где лучше заказывать диссертации и дипломные?
- Выполнение научных статей
- Подготовка диссертаций
- Подводные камни при написании магистерской работы
- Помощь в выполнении дипломных работ
»» Все статьи
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
