Структурные преобразования, происходящие в последнее время в экономике, требуют применения новых инструментов для повышения эффективности деятельности предприятий. Особенно остро эта проблема встает перед предприятиями малого и среднего бизнеса, которые играют одну из ключевых ролей в развитии экономики страны. Повышение эффективности деятельности предприятий малого и среднего бизнеса можно достичь посредством внедрения передовых управленческих технологий, одной из которых является система бюджетирования, ориентированная не только на решение задач оперативного управления, но и на достижение стратегических целей.
Исследование теоретических и эмпирических подходов показало, что бюджетирование является важным фактором коммерческого успеха, поскольку позволяет менеджерам функциональных подразделений понять и реализовать поставленные перед ними задачи, оценить возможности их достижения в установленные сроки, своевременно внести необходимые коррективы, обеспечить процессы нужными ресурсами. С помощью системы бюджетирования разрабатывается стратегия эффективного развития компании в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется ее работа. Несмотря на перечисленные достоинства, бюджетам характерна жесткость и неспособность к адаптации в быстро меняющихся условиях окружающей среды. Опыт внедрения традиционного бюджетирования на предприятиях часто неудачен настолько, что некоторые исследователи предлагают полностью отказаться от бюджетирования. Это и многое другое определило актуальность выбранной темы и направления исследования, определив для нас цели и задачи работы.
Целью выпускной квалификационной работы являлось разработка направлений совершенствования системы бюджетирования и оценка возможности внедрения бюджетного управления; обоснование конкретных предложений по выбранному направлению.
Исследование проводилось на примере ООО «Челны-Бройлер». Достижение поставленной цели мы видели в решение следующих задач:
1 Изучение теоретических основ и методологии внедрения и применение бюджетирование на предприятии.
2 Ознакомление с деятельностью ООО «Челны-Бройлер», анализ системы менеджмента и практики применение бюджетов в финансовом менеджменте.
3 Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности ООО «Челны-Бройлер» за 2016-2018гг.
4 Определение направлений совершенствования бюджетирования.
5 Обоснование предложенных мероприятий и расчет экономической эффективности их внедрения.
Посредством диагностики системы бюджетирования ООО «Челны- Бройлер» было выявлено, что на предприятии используются оптимальные горизонты планирования, бюджетирование, соблюдение единства бюджетных форм, делегирования полномочий, прозрачности информации и интеграции системы планирования и информационных технологий. Помимо этого, были найдены направления, требующие совершенствования.
Мы увидели для себя совершенствование организации системы бюджетирования в ООО «Челны-Бройлер» в проведении следующих мероприятий.
1. Предложение о формировании исполнительного органа управления бюджетным процессом - Бюджетного комитета. Разработка Положения о Бюджетном комитете.
2. Предложения по управлению отклонениями. Для устранения недостатков системы бюджетирования на рассматриваемом предприятии автором разработано Положение о бюджетном комитете и приведены практические рекомендации по работе с отклонениями. Оценка эффективности рекомендованных изменений системы бюджетирования проводилась со стороны гибкости бюджета компании относительно изменения внешних условий.
Сперва, на основе аддитивных методов планирования, были рассчитаны значения объема продаж на плановый период. Затем, исходя из изученных во второй главе работы принципов бюджетирования в ООО «Челны-Бройлер» был составлен прогноз бюджета на 2019г. В итоге был сделан вывод, что в результате проведения мероприятий по совершенствованию системы бюджетирования в ООО «Челны-Бройлер» в прогнозе на 2019г. при рассчитанном объеме продаж увеличение доходной части бюджета будет происходить более высокими темпами, чем рост расходной части.


Купить