В ходе выполнения дипломного проекта были решены следующие задачи и получены по ним следующие результаты:
1. Проведен предпроектный анализ деятельности Литейного завода.
В ходе проведения предпроектного анализа были рассмотрены основные показатели (объем производства, производственная мощность, финансов показатели, потребляемые материальные, трудовые, энергетические ресурсы и т.п.), характеризующие производственную и экономическую деятельность предприятия. Были выявлены проблемы, характерные для данного предприятия, решение которых актуально в ближайшее время с целью повышения эффективности работы и улучшения финансовых показателей.
2. Анализ бизнес-процессов предприятия.
В представленном дипломном проекте были рассмотрены бизнес - процессы, имеющие место на данном предприятии: подготовка производства, основное производство, дополнительное обеспечение основной деятельности, материально-техническое обеспечение, сбыт, транспортное обеспечение, бухгалтерский учет, управление, финансы. Для каждого бизнес-процесса были выделены задачи, соответствующие специфике деятельности предприятия, описана организационно-логическая сущность решения задач и выполнения работ. На основе данных о входных и выходных документах составлена схема взаимосвязи задач бизнес-процессов.
Необходимым этапом при анализе бизнес-процесса является классификация задач бизнес-процессов. Были выделены следующие классы:
- аналитические, плановые, расчетные, прогнозные задачи;
- технико-технологические задачи;
- организационные задачи;
- учетные задачи;
- контрольные задачи.
Результат анализа задач, входных и выходных потоков отразился в схеме взаимодействия задач бизнес-процесса “Финансы”.
Главными признаками функционирования бизнес-процесса «Финансы» являются входные и выходные потоки. Входной поток определяют количественные и качественные характеристики выходного продукта, по которым определяется эффективность делового процесса и его управления.
3. Совершенствование организационной структуры.
Совершенствование организационной структуры, является важным элементом в комплексе мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия. Каждая задача должна быть привязана к конкретному исполнителю, что приводит к оптимальному решению деловых процессов. Оптимальное решение каждой задачи способствует получению наибольшего управленческого и экономического эффекта.
При изучении организационной структуры Литейного завода было выявлено, что она не нацелена на обеспечение конкурентоспособности выпускаемых товаров. Это связано с отсутствием отдела маркетинга, которой не требовался в условиях плановой экономики действующей в период создания предприятия. В ходе совершенствования организационной структуры было предложено ввести отдел маркетинга.
4. Проектирование и разработка информационно-математической модели.
На предприятии были выявлены ряд важных проблем, решение которых, приведет к улучшению финансового состояния предприятия. При разработке данного дипломного проекта была создана такая ИММ, которая помогает решить некоторые проблемы предприятия. В ней решаются следующие задачи:
- распределение финансовых средств по статьям расходов;
- размещение производства;
- расчет себестоимости продукции;
- сегментирование рынка;
- планирование рекламной деятельности;
- управление запасами;
- распределение финансовых средств по проектам.
Задачи ИММ связаны между собой информационными потоками, представляющими собой входные и выходные документы. Структурные связи задач информационно-математической модели представлены в таблице и на схеме взаимодействия задач.
Применение отдельных математических моделей для принятия решения в рамках одного бизнес-процесса не обеспечивает полную управленческую и экономическую эффективность. Следовательно, проектирование математического обеспечения всего предприятия и создание комплексной информационно-математической модели, охватывающей все протекающие на предприятии бизнес-процессы, является важной проблемой, решение которой может существенно повысить как управленческую, так и экономическую эффективность.
5. Осуществление программной реализации задач разработанной информационно-математической модели.
Реализация ИММ является объемной и сложной задачей. Для сокращения времени разработки и повышения надежности моделирования было решено использовать хорошо зарекомендовавшие себя программные продукты: MathCAD, MathConnex и MS Excel. Такой подход позволил за ограниченное время получить готовый продукт для имитационного моделирования. Использование пакетов со стандартным интерфейсом также облегчил процесс обучения и импорта данных.
6. Проведение имитационного исследования сценариев развития предприятия.
Проведение имитационного исследования сценариев развития предприятия показало как изменение различных внутренних и внешних факторов повлияло на результаты решения задач.
- Увеличение нормы заработной платы является необходимым фактором развития предприятия. Предположим, что заработную плату на предприятии увеличат в среднем на 3%. Однако, это возможно только при проведении мероприятий, позволяющих компенсировать дополнительные затраты на увеличение фонда заработной платы. Пусть введение отдела маркетинга позволит увеличить максимальную емкость рынка на 20%.
Исследуем совместное влияние этих факторов с помощью ИММ. Расчеты показывают, что при таком воздействии прибыль предприятия увеличится на 14%.
- Увеличение продаж возможно, как правило, только при повышении потребительских свойств товара. Это требует мероприятий по повышению качества товара и его представлению (упаковка и т.п.). Пусть для этого потребуется увеличить нормы трудовых затрат на 10%, а увеличение емкости рынка составит 20%, как и в предыдущей задаче. Исследования, проведенные в информационно-математической модели, показали, что прибыль предприятия вырастит на 5%.
- Стоимость ресурсов имеет тенденцию к непрерывному росту. Для компенсации дополнительных расходов на закупку, в связи с повышением стоимости ресурсов, одним из возможных решений является повышение цен на продукцию. Рассмотрим влияние повышения стоимости ресурсов на 5% при одновременном повышении стоимости продукции на 3%. При подстановке измененных данных в информационно-математическую модель результатом стало увеличение прибыли на 20%.
Размер экономической эффективности определяется исходя из суммы всех положительных результатов, достигнутых после внедрения программного продукта с учетом затрат на его разработку, внедрение и эксплуатацию. Так как нет возможности получить эти данные, просчитать экономический эффект от внедрения модели не возможно.
Совершенствование решения одной задачи может дать экономический и управленческий эффект. Результаты решения данной задачи используются другими задачами деловых процессов, и появляются первичные синергетические эффекты. В результате получим синергетический эффект первого уровня. Первичные синергетические эффекты могут вызвать вторичные синергетические эффекты в задачах использующих эти результаты. Таким образом получается синергетический эффект второго уровня.
При синергетическом эффекте достигается эффект совокупного влияния за счет связей, как внутренних так и внешних.
Также меняются качественные характеристики, такие как качество документооборота, качество расчетов, исключение ошибок.

Купить