Целью и новизной выпускной работы являлся усовершенствование системы планирования и управления финансами и разработка единой информационно-математической модели принятия обоснованных решений. Данный подход позволит получить обоснование принятия управленческих решений и, как следствие, существенно повысить как управленческую, так и экономическую эффективность.
Управление финансами является составной и практически самой важной частью общей системы управления социально-экономическими процессами. Оно направлено на совершенствование системы отношений, призванных нормализовать финансовые ресурсы, необходимые для социально-экономического развития общества.
В настоящие время новейшие достижения математики и современной вычислительной техники находят все более широкие применение в экономических исследованиях и планировании. Этому способствует развитие таких разделов математики как математическое программирование, теория игр, теория массового обслуживания, а так же бурное развитие быстродействующей электронно-вычислительной техники. Одной из основных ставится задача создания единой системы оптимального планирования и управление финансами на базе широкого применения математических методов в электронно-вычислительной техники в экономике.
1. Предприятие рассматривается не просто как организационная структура, а как система взаимосвязанных и взаимодействующих бизнеспроцессов, направленных на достижение определенных целей.
2. При рассмотрении системы управления и планирования финансов к числу определяющих деловых процессов предприятия можно отнести: производство, материально-техническое обеспечение, сбыт, маркетинг, финансы, управление.
3. Главными признаками функционирования делового процесса «Финансы» являются входные и выходные потоки. Входной поток определяют количественные и качественные характеристики выходного продукта, по которым определяется эффективность делового процесса и его управления.
4. Деловой процесс «Финансы» можно рассматривать в свою очередь как систему взаимосвязанных задач, решение которых в определенной последовательности приводит выходному продукту.
Но применение отдельных математических моделей для принятия решения в рамках одного бизнес-процесса не обеспечивает полную управленческую и экономическую эффективность. Следовательно, проектирование математического обеспечения всего предприятия и создание комплексной информационно-математической модели, охватывающей все протекающие на предприятии бизнес-процессы, является важной проблемой, решение которой может существенно повысить как управленческую, так и экономическую эффективность.
Решение этой проблемы предполагает:
■ Выделение основных, определяющих бизнес-процессов, изучение их взаимосвязей с другими бизнес-процессами.
■ Построение экономико-математической модели для каждого бизнес-процесса и создание единой информационно-математической модели предприятия.
5. Выделение деловых процессов и их задач формирует новый подход к управлению предприятием, где основным объектом управления является задача «Финансовое планирование: формирование бюджета».
6. Все задачи деловых процессов можно разделить на 3 класса: конструкторско-технологические задачи, решаемые при помощи современной техники и технологий; организационные задачи, инструментом решения которых является информационная система предприятия; аналитические задачи, решение которых основано на математических моделях и методах. Основная часть задач делового процесса «Финансы» относится к аналитическим задачам и решается при помощи математических моделей.
7. Аналитические задачи деловых процессов имеют сложную связь не только в рамках одного делового процесса, но всех деловых процессов предприятия. Каждая аналитическая задача имеет собственную математическую модель и метод решения. Совокупность связанных моделей и методов решения задач делового процесса представляет информационно - математическую модель делового процесса «Финансы», а совокупность всех моделей и методов решения задач - целостную информационно-математическую модель принятия решения на предприятии.
Аналитические задачи деловых процессов имеют сложную связь не только в рамках одного делового процесса, но всех деловых процессов предприятия. Каждая аналитическая задача имеет собственную математическую модель и метод решения. Совокупность связанных моделей и методов решения задач делового процесса представляет информационно - математическую модель делового процесса, а совокупность всех моделей и методов решения задач - целостную информационно-математическую модель принятия решения на предприятии.
8. Результатами внедрения информационно-математической модели предприятия стали количественные обоснования принятия управленческих решений, полученные на основе ретроспективных данных и текущих показателей деятельности предприятия.
Целью работы является выявление основных проблем деятельности предприятия и разработка мероприятий по улучшению системы управления и планирования финансов на предприятии, путем внедрения приложения в среде MathCAD. Практической реализацией рассмотренного подхода к моделированию деятельности предприятия явилось создание программного продукта «Математическое обеспечение финансовой системы предприятия», в состав которого состав вошли следующие задачи: анализ емкости рынка, финансовое планирование, планирование производства, размещение производства, управление запасами, рекламная деятельность, выбор сегментов рынка. Все задачи были реализованы посредством среды MathCAD.
9. На предприятии не оптимизирована система планирования и управления финансами, поэтому невозможно решить задачу управленческой эффективности. Управленческим эффектом будут служить оптимальное решение каждой задачи, и в итоге оптимальное решение деловых процессов. Созданная система позволяет оптимизировать все финансовые потоки и провести имитационное исследование последствий всех принимаемых решений.
Не смотря на то что при увеличении объемов производства прибыль растет, затраты на 1 рубль готовой продукции увеличивается на 1 копейку.
В итоге мы видим что увеличение объемов производства не приносит выгоды, а наоборот увеличивает затраты. В итоге внедрения и проведения таких исследований экономический эффект превысит все затраты на ее создание.
Размер экономической эффективности определяется исходя из суммы всех положительных результатов, достигнутых после внедрения программного продукта с учетом затрат на его разработку, внедрение и эксплуатацию. Так как нет возможности получить эти данные, просчитать экономический эффект от внедрения модели не возможно.
Затраты на разработку программного продукта определяется как:
ЗР=*З, где
t- количество месяцев;
З- средняя зарплата разработчика.
Затраты на разработку составят: ЗР=2*8000=16000 руб.
10. Совершенствование решения одной задачи может дать экономический и управленческий эффект. Результаты решения данной задачи используются другими задачами деловых процессов, и появляются первичные синергетические эффекты. В результате получим синергетический эффект первого уровня. Первичные синергетические эффекты могут вызвать вторичные синергетические эффекты в задачах использующих эти результаты. Таким образом получается синергетический эффект второго уровня.
При синергетическом эффекте достигается эффект совокупного влияния за счет связей, как внутренних так и внешних.
Также меняются качественные характеристики, такие как качество документооборота, качество расчетов, исключение ошибок.


Купить