ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ АВТОТРАНСПОРТНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ 6
1.1 Специфика управления автотранспортным предприятием 6
1.2 Показатели и критерии эффективности управления автотранспортным
предприятием 13
Выводы по первой главе 19
ГЛАВА II РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ АВТОТРАНСПОРТНЫМ
ПРЕДПРИЯТИЕМ 20
2.1 Ситуационный анализ эффективности управления автотранспортного
предприятия 20
2.2 Стратегия повышения эффективности управления автотранспортного
предприятия 29
Выводы по второй главе 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39
Современное развитие научно-технического прогресса непосредственно влияет на внутриорганизационные экономические процессы, являющиеся ключевой предпосылкой успешного функционирования автотранспортных предприятий в российских условиях.
В теории и практике управления идет активный поиск инструментов развития конкуренции на рынке автотранспортных услуг. Основной целью поиска и использования этих инструментов является повышение конкурентоспособности отдельных автотранспортных предприятий.
Инструментарий оценки и анализа систем управления на автотранспортных предприятиях должен учитывать специфические черты их хозяйственной деятельности в современных экономических условиях и служить инструментом для выявления направлений повышения эффективности и результативности в долгосрочном периоде.
Проблема совершенствования управленческой деятельности на автотранспортных предприятиях является достаточно актуальной. Это связано также с тем, что существующие или предлагаемые ранее теоретические подходы не в полной мере адаптированы к современным российским условиям, не учитывают специфику трансформационных процессов в российской экономике и наследие плановой экономической системы. Формирование условий для эффективной управленческой деятельности находит свое отражение и непосредственно влияет на успех предприятия в целом, а также сказывается на благополучии сотрудников, мотивации к трудовой деятельности и уровне прибыльности автотранспортных предприятий в целом.
Объект исследования: автотранспортное предприятие ООО «Елабужское УТТ».
Предмет исследования: повышение эффективности управления автотранспортным предприятием ООО «Елабужское УТТ».
Цель исследования: разработка мероприятий по повышению эффективности управления автотранспортным предприятием.
Задачи исследования:
1. Рассмотреть основные принципы и методы управления автотранспортным предприятием.
2. Изучить функции и структуру управления автотранспортным предприятием.
3. Проанализировать существующую систему управления автотранспортным предприятием.
4. Выявить перспективные направления повышения эффективности управления автотранспортным предприятием.
Теоретико-методологическую основу исследования составляют труды современных зарубежных и отечественных авторов по управлению автотранспортной организацией в современных рыночных условиях:
- формирование методической базы развития систем управления на транспорте рассматривается в работах: Бахарева Н., Вязовой Г., Кряжевой А., Латышева М., Мухаметшина И. и др.
- подходы к повышению эффективности систем управления на транспорте рассматривается в исследованиях таких ученых, как: Баранова Е., Бычков В., Зырянов В., Тихомиров Е. и др.
Методы исследования:
- теоретические: изучение специальной литературы, нормативной
документации по теме исследования, анализ, синтез, сравнение, обобщение передового опыта;
- эмпирические - изучение и анализ передового опыта по проблеме исследования, анализ продуктов деятельности.
Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные мероприятия и рекомендации могут быть использованы руководством организации с целью улучшения управленческой деятельности автотранспортного предприятия.
Структура выпускной квалификационной работы отражает логику исследования и его результаты; она состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников.
Проведенное нами исследование по проблеме повышения эффективности управления автотранспортным предприятием позволило сформулировать следующие заключения.
Адаптируясь к рыночным условиям, транспортные предприятия должны обеспечивать конкурентоспособность своей продукции - транспортных услуг, на основе широкого внедрения маркетинга, менеджмента и логистики в планирование и организацию перевозок.
В настоящее время единого подхода к оценке эффективности управления предприятием не существует. Ввиду того что на практике размерность оценок достаточно велика, а количественные сравнения параметров управляемого объекта зачастую провести невозможно, оценить все аспекты управления не удается. Поэтому в ряде случаев оценка эффективности управления ограничивается анализом финансово-экономического состояния предприятия.
Современная теория управления приходит к необходимости, во-первых, согласования показателей эффективности управления с показателями эффективности и производительности предприятия, во-вторых, к необходимости учета многостороннего воздействия управления на предприятие, используя набор дополнительных критериев.
Основой стратегического управления является упор на долгосрочную перспективу и быстрое реагирование на изменения, произошедшие во внешней среде компании. В нынешних условиях это позволяет предприятию сорт развиваться быстрее и полноценнее. Таким образом, необходимо проведения сорт ряда изменений в политике множества компаний, при их переходе от оперативного к стратегическому управлению. Должны быть четко сформулированы миссия и видение. Так предприятию будет проще достигать поставленных целей и задач.
Были выявлены эффективные методы управленческого учета на современном предприятии, рассмотрены различные инструменты стратегического менеджмента позволяющие оценить положение предприятия во внешней среде, влияние различных факторов на работу предприятия. Предложен ряд стратегий развития основанных на результатах, полученных при анализе данными инструментами хозяйственной деятельности предприятия.
Инструменты анализа стратегического менеджмента: 5 конкурентных сил модели Майкла Портера, PEST-анализ, SWOT-анализ.
Все инструменты были применены в анализе действующего предприятия ООО «Елабужское УТТ», после чего были предложены варианты дальнейшего развития компании.
Наглядные результаты проведенных расчетов можно использовать в процессе развития данного предприятия. Предложенные рекомендации служат лишь примерным направлением в совершенствовании системы управления анализируемого предприятия и могут служить механизмом поддержки и развития организационных изменений.
Предложенные рекомендации повышения эффективности управления в анализируемом автотранспортном предприятии ООО «Елабужское УТТ» не решают всех проблем системы управления организацией ввиду динамичности изменений внешней и внутренней среды, что актуализирует задачу непрерывного совершенствования системы управления.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
