ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ В СИСТЕМЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Сущность системы обеспечения финансовой безопасности 6
1.2 Виды финансовых рисков и методы управления 9
1.3 Оценка влияния финансовых рисков на экономическую безопасность
предприятия 15
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ .... 18
2.1 Общая характеристика ООО ПКФ «Лидер Кама» 19
2.2 Анализ результатов деятельности предприятия 23
2.3 Анализ системы управления финансовыми рисками предприятия 31
2.4 Анализ системы обеспечения экономической безопасности организации 39
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ
РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 44
3.1 Предложения по улучшению системы управления финансовыми рисками
предприятия 44
3.2 Оценка влияния предложений на экономическую безопасность
предприятия 60
3.3 Юридическое сопровождение деятельности предприятия 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 77
Приложение
Актуальность темы исследования. Финансовая безопасность - является составляющей экономической безопасности и имеет при этом собственную структуру и индивидуальный механизм реализации, отличный от других видов экономической безопасности. Кроме того, финансовая безопасность неотделима от процессов обеспечения других видов экономической и национальной безопасности. Она выступает объединяющей основой при создании условий экономической безопасности [6].
Самостоятельным звеном финансовой безопасности является - финансовая безопасность субъекта экономики, ведь полноценно функционирующие субъекты экономики государства, являются предпосылкой «здорового» развития всей финансовой и экономической системы страны.
Проблемы обеспечения финансовой безопасности и финансовой устойчивости любой организации имеют в последнее время наибольшую актуальность. Данная ситуация продиктована не только наличием финансового кризиса и ростом нестабильности, но и вызвана увеличением экономического пространства, приводящего к росту числа угроз в виде нестабильности финансовых рынков, огромного разбега цен на энергоносители, прежде всего на нефть, и т.д. В этих условиях хозяйствующие субъекты столкнулись с необходимостью принципиально новых подходов к обеспечению безопасности для своего дальнейшего развития [13].
В экономической литературе существуют следующие характеристики понятия «финансовая безопасность»:
1. Финансовая безопасность является одним из основных элемент экономической безопасности.
2. Финансовая безопасность может быть охарактеризована с помощью системы количественных и качественных показателей.
3. Показатели финансовой безопасности должны иметь пороговые значения, по которым можно судить о финансовой устойчивости организации.
4. Финансовая безопасность должна обеспечивать его развитие и устойчивость. Показателем развития организации выступает рост его реальной стоимости, а показателем устойчивости - финансовое равновесие, как в долгосрочном, так и в краткосрочном периоде.
5. Финансовая безопасность обеспечивает защищенность финансовых интересов организации.
Г лавный принцип сохранения финансовой безопасности - это контроль и соблюдение баланса доходов и расходов экономической системы. Оценка финансового состояния организации осуществляется с целью выявления основных факторов, оказывающих влияние на развитие, а также для того, чтобы сделать прогноз тенденций развития бизнеса.
Существует множество методик оценки финансово-хозяйственной деятельности. Необходимость в проведении оценки финансового состояния организации, как правило, возникает на различных этапах развития и существования организации. Необходимость проведения анализа состояния предприятия возникает достаточно часто, в том числе и в повседневной деятельности компании для выявления существующих рисков и разработке методологических рекомендаций по управлению этими рисками.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы предопределила выбор цели, задач по достижению цели, предмет, объект, теоретическую и методологическую основу исследования, научную новизну и практическую ценность исследования.
Целью выпускной квалификационной работы является теоретико - методическое и организационно-практическое обоснование предлагаемых методов обеспечения финансовой безопасности предприятия.
Достижение указанной цели будет реализовано посредством поставленных следующих научных и практических задач:
- изучить теоретические аспекты оценки финансовых рисков в системе экономической безопасности предприятия;
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности и оценка системы управления финансовыми рисками предприятия;
- предложить пути совершенствования системы управления финансовыми рисками предприятия;
- описать юридическое сопровождение деятельности предприятия.
Предмет исследования - теоретические положения и практические
рекомендации по вопросу обеспечения финансовой безопасности предприятия.
Объект исследования - изучение системы мер, направленных на выявление, анализ и предотвращение внутренних и внешних угроз финансовой безопасности в целом в государстве и в экономическом субъекте (организации).Организация ООО ПКФ « Лидер Кама».
Помимо изучения научных трудов различных авторов, посвященных проблеме финансовой безопасности, в выпускной квалификационной работе применяются отдельные положения Федеральных законов РФ и нормативно - правовых актов, регулирующих вопросы обеспечения экономической и финансовой безопасности как России, так и отдельных субъектов экономики.
Методологической базой выпускной квалификационной работы послужили общенаучные принципы, методы и приемы научных исследований, позволяющие изучать экономические отношения и явления комплексно (в их развитии и взаимосвязи): системный, ситуационный, концептуальный, логический и комплексный подходы к оценке экономических явлений и процессов; методы экономического анализа.
Анализ теоретико-методических аспектов формирования системы управления рисками на предприятии показал, что риск представляет собой возможную опасность неблагоприятного исхода, приводящего к потерям субъектом хозяйствования своих ресурсов, недостатку доходов или возникновению дополнительных расходов в итоге производственной и финансовой деятельности. В процессе своей деятельности хозяйствующий субъект сталкиваются с совокупностью разнообразных рисков,
классификация которых наряду с определением причин их возникновения считаются основой анализа, оценки и определения направлений снижения данных рисков. На уровень риска оказывают воздействие объем финансово-хозяйственной деятельности, профессиональная подготовка специалистов субъекта хозяйствования, стиль руководства и квалификация персонала хозяйствующего субъекта, общий концептуальный подход к деятельности в условиях изменения в нормативно-правовом аспекте, разнообразие видов деятельности субъекта хозяйствования, надежность системы внутреннего контроля и пр. Управление рисками представляет собой процесс принятия и выполнения управленческих решений, которые направлены на снижение вероятности появления неблагоприятных результатов и минимизацию возможных потерь, которые вызваны их реализацией. Процесс управления рисками проекта включает планирование управления рисками,
идентификацию рисков, качественную и количественную оценки рисков, планирование реагирования на риски, мониторинг и контроль рисков. Классификация методов управления рисками создает возможность нормального функционирования по заблаговременному и целенаправленному предотвращению и минимизации рисков, своевременной и полной компенсации убытков, которые возникли в ходе реализации рисков, а также экономит время и средства по приведению данных методов в действие. Формирование системы экономической безопасности на предприятиях должно базироваться на общих и специфических принципах,
которые обосновывают необходимость создания централизованной, децентрализованной или смешанной систем. В зависимости от типа системы экономической безопасности необходимо формировать соответствующие информационные каналы и потоки для обоснования рекомендаций и вариантов принятия решений для эффективной безопасной роботы предприятия. Благодаря поэтапному внедрению системы экономической безопасности на предприятии, она дополнит общую работу предприятия, станет неотъемлемым элементом успешной деятельности, а также длительного и эффективного ведения бизнеса.
Оценка системы управления рисками на предприятии ООО ПКФ «Лидер Кама» показала, что основным направлением деятельности ООО ПКФ «Лидер КАМА» было производство специальных тар и технологических тележек для автомобильной индустрии. В настоящее время ООО ПКФ «Лидер КАМА» занимается проектированием и изготовлением различных видов нестандартных металлоконструкций и приспособлений, которые применяются в различных отраслях промышленности, в их числе ручные сварочные кондуктора, зажимные приспособления, стенды для сборки, технологические и логистические тележки, тары, стеллажи, металлические шкафы и прочее. С каждым годом увеличивается выручка предприятия, что свидетельствует об эффективности деятельности предприятия и повышении спроса на продукцию. Так, в 2016 году выручка составляла 1338882 тыс. руб., в 2017 году она повысилась на 287732 тыс. руб. или на 21,49% и составила 1626614 тыс. руб., а в 2018 году на 197454 тыс. руб. или на 12,14% и составила 1824068 тыс. руб. На увеличение выручки повлиял рост себестоимости, которая в 2016 году составила 786084 тыс. руб., в 2017 году она повысилась на 150101 тыс. руб. или на 19,1% и составила 936185 тыс. руб., а в 2018 году на 197893 тыс. руб. или на 21,14% и составила 1134078 тыс. руб. При этом прибыль сначала увеличилась, а в 2018 году резко снизилась и имела отрицательное значение. Так, в 2016 году прибыль составляла 219300 тыс. руб., в 2017 году она повысилась на 80814 тыс. руб. или на 36,85% и составила 300114 тыс. руб., а в 2018 году она снизилась на 60904 тыс. руб. или на 20,29% и составила 239210 тыс. руб. Анализируя используемую в ООО ПКФ «Лидер КАМА» систему управления рисками в целом, можно сказать, что хотя некоторые приемы снижения риска на предприятии используются довольно успешно, сама система не является полной. Так ООО ПКФ «Лидер КАМА» не защищено от таких видов рисков как имущественные риски, инфляционные риски, риски изменения конъюнктуры рынка; недостаточно снижены риски неисполнения договоров, возникновения дебиторской задолженности, возникновения непредвиденных потерь и т.д. Причинами такого положения является отсутствие опыта и специалистов по управлению рисками, нестабильность экономической и политической ситуации, что приводит к отсутствию интереса к страхованию рисков.
Из проведенного анализа следует, что к основным проблемам - факторам риска, которые снижают уровень экономической безопасности ООО ПКФ «Лидер КАМА» относятся следующие:
1) для ООО ПКФ «Лидер КАМА» одной из проблем, снижающей стоимость предприятия является наличие больших объемов товарных запасов, которые приводят к снижению прибыли предприятия и повышенным затратам по хранению продукции. Большие запасы приводят к замораживанию оборотного капитала, замедлению его оборачиваемости, увеличивается порча сырья и материалов, растут складские расходы, что отрицательно влияет на конечные результаты деятельности;
2) к концу анализируемого периода большую долю в активе баланса имеют необоротные активы, что говорит об «утяжелении» баланса, поскольку предприятие с «тяжелой» структурой активов имеют высокую долю накладных расходов (за счет амортизационных отчислений и расходов по содержанию основных средств);
3) наибольшая доля в оборотных активах принадлежит дебиторской задолженности, что говорит о возможной неплатежеспособности и банкротстве части покупателей.
Разработка путей устранения рисков и обеспечения эффективной системы управления рисками на предприятии ООО ПКФ «Лидер Кама» и, что эффективное управление товарно-материальными запасами позволит ООО ПКФ «Лидер КАМА» уменьшить производственные потери из-за дефицита материалов, ускорить оборачиваемость этой категории оборотных средств, свести к минимуму их излишки, которые увеличивают стоимость операций и «замораживают» дефицитные денежные средства, снизить риск старения и порчи товаров, уменьшить затраты на хранение товарно-материальных запасов. К основным положениям по формированию эффективной системы управления рисками в ООО ПКФ «Лидер Кама» относятся мониторинг состояния запасов методом ABC -совместно с анализом XYZ, автоматизация процесса управления товарными запасами, определение потребности в запасах с помощью моделей управления товарными запасами, определение оптимальной величины закупаемых сырья и материалов, контроль условия хранения запасов. Эффективное управление товарными запасами позволит уменьшить уровень текущих затрат на хранение, снизить уровень издержек по их закупке, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы и тем самым повысить стоимость предприятия. Совершенствование управления товарными запасами в ООО ПКФ «Лидер КАМА» позволит повысить экономическую безопасность, как внутри предприятия, так и в отношения с поставщиками и заказчиками.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
