Объект исследования - ООО «Магнит Косметик» (г. Краснодар).
Виды деятельности компании «Магнит Косметик»:
1) торговля оптом и в розницу;
2) оказание транспортных услуг;
3) оказание услуг консультативного и посреднического характера;
4) комиссионная торговля.
Проведен анализ деятельности за 2017-2018 годы.
В приложениях бухгалтерская отчетность за 2016-2018 годы.
Есть реферат к курсовой.
Объем работы приближен к объему диплома.
Введение 4
1 Теоретические аспекты товародвижения на предприятии 6
1.1 Сущность и понятие товародвижения 6
1.2 Виды каналов товародвижения 9
1.3 Методы и показатели оценки товародвижения 13
2 Краткая характеристика ООО «Магнит Косметик» 16
2.1 Описание деятельности и основных товаров 16
2.2 Анализ ситуации в отрасли 21
2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности 25
2.4 Анализ внешней среды и внутренней среды предприятия 33
2.5 Исследование существующего товародвижения и его основные недостатки 36
3 Совершенствование товародвижения на предприятии 43
3.1 Обоснование маркетинговых решений по товародвижению 43
3.2 Оценка экономической эффективности 46
Заключение 51
Список использованных источников 53
Приложение А 56
Приложение Б 58
Актуальность выбранной темы заключается в том, что в современных условиях требования к организации торговли возрастают в связи с расширением ассортимента, усложнением хозяйственных связей с другими отраслями народного хозяйства, широким внедрением в торговлю достижений научно-технического прогресса, расширением географии производства, развитием и совершенствованием материально-технической базы торговли, что требует более глубокий анализ.
Сущность организации состоит в упорядочении взаимодействий различных сторон и аспектов материальной деятельности людей, направленных на достижение определенных целей.
На современном этапе развития национальной экономики в условиях уже относительно сложившихся экономических связей и конкурентной среды становится актуальным внедрение новых для экономики методик продвижения товара.
Как для производителя, так и для любого посредника сейчас важна современная грамотно спроектированная технология канала продвижения товара к конечному потребителю, которая снижает издержки, расширяет возможности в оказании дополнительных услуг и в конечном итоге повышает финансовый результат, что позволяет выигрывать в конкурентной борьбе за потребителя.
Все вышесказанное и обеспечивает актуальность выбранной темы.
Цель работы состоит в формировании маркетинговых решений по совершенствованию процесса товародвижения на примере «Магнит Косметик».
Задачи, которые необходимо решить:
‒ проанализировать теоретические аспекты товародвижения на предприятии;
‒ представить краткую характеристику ООО «Магнит косметик»;
‒ исследовать существующее товародвижения и его основные недостатки;
‒ представить рекомендации по совершенствованию товародвижения.
Объектом работы выступает ООО «Магнит Косметик». Предмет – система товародвижения.
Теоретической базой выступили учебные пособия, периодические материалы по заданной тематике.
Методы исследования: анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение и обобщение, методы финансового анализа, SWOT-анализ, PEST-анализ.
Теоретическая значимость работы заключается в том, что теоретические материалы, изложенные в работе, могут быть использованы в материалах лекций по дисциплине «Маркетинг».
Практическая значимость состоит в возможности применения результатов курсовой работы в маркетинговой деятельности ООО «Магнит Косметик».
Структура работы: введение, три главы, заключение, список использованной литературы.
Подводя итог, товародвижение – это процесс доведения товаров от производителей в сферу потребления, представляющий собой совокупность операций транспортировки и складирования, с целью максимально полного удовлетворения потребностей потребителей.
Выявлено, что каналы товародвижения различаются по разным характеристикам. В частности, выделяют такие каналы товародвижения как: простые и сложные; прямые, косвенные и комбинированные. Также в зависимости от количества посредников в системе сбыта устанавливается уровень канала: нулевой, одноуровневый, двухуровневый, трехуровневый.
Особый интерес при организации товародвижения уделяется транспортировке, под которой понимают физическое перемещение товара от места производства до покупателя. При этом ресурсы для производства также необходимо перемещать от места их получения до предприятия. Своевременность доставки товара обеспечивается именно за счет перевозки.
Для анализа эффективности товародвижения необходимо анализировать: товарооборот; эффективность складского хозяйства; управление товарными запасами; системы сбыта продукции.
В рамках работы анализируется компания «Магнит Косметик» является одним из ведущих поставщиков бытовой химии, косметики, парфюмерии и товаров для дома.
Проведенный анализ экономических показателей свидетельствует о том, что предприятие имеет некоторые финансовые проблемы, предприятие финансово неустойчиво, имеет неликвидный баланс, деловая активность по большинству показателей снизилась.
Наиболее негативное влияние на ООО «Магнит Косметик» оказывают экономические факторы, так как кризисы, инфляции приводят к потере доходов, а также налоговая политика.
Соответственно, именно составленный SWOT-анализ по результатам проведенного анализа позволяет выявить такие слабые стороны в работе ООО «Магнит Косметик», как невысокий уровень конкурентоспособности, недостатки в рекламной и сбытовой политике.
Анализ существующего товародвижения выявил тот факт, что ООО «Магнит Косметик», что несмотря на рост товарооборота, ускорения оборачиваемости, предприятие имеет проблемы со складским хозяйством, которые приводят к росту затрат на товародвижение.
В рамках совершенствования системы товародвижения было рекомендовано реорганизация численности сотрудников на складе, перепланировку размещения грузов, внедрение новой программы по управлению складом, что приведет к значительной экономии.
Кроме этого рекомендовано использование инструментов трейд-маркетинга и методов управления запасами: метода ABC и метода XYZ.
Следовательно, были предложены мероприятия, а именно: реорганизация структуры склада, перепланировка размещения грузов, внедрение новой программы по управлению складом, что приведет к значительной экономии, применение инструментов трейд-маркетинга.
Как было отмечено, автоматизация ускоряет товародвижение, упрощает работу с информацией, уменьшает трудоёмкость работы человека и улучшает общий контроль на складе. На сегодняшний день на современном рынке только автоматизированный склад позволяет в большей степени сократить издержки по сравнению с неавтоматизированным складом. Для управления комплексной автоматизацией склада используется система управления складом.
Следовательно, общий размер экономии составит 12 410,7 тыс. руб. При этом затраты составят 300 тыс. руб.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
