Введение 2
1. Теоретические основы управления затратами на современных предприятий . 2
1.1 Экономическая сущность затрат 2
1.2 Классификация затрат 2
1.3 Специфика управления затратами и факторы их снижения 2
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «МЕТИЗ-М» 2
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2
2.2 Анализ основных показателей деятельности предприятия 2
2.3 Анализ затрат на производство и реализацию продукции 2
3. Разработка программы снижения затрат на производство продукции в
ООО «МЕТИЗ-М» 2
3.1 Программа по снижению затрат на производство продукции 2
3.2 Эффективность внедрения программы по снижению затрат 2
Заключение 2
Список использованных источников 2
Приложение
Одним из важнейших условий успешного функционирования предприятия является постоянное повышение эффективности его деятельности. В рыночных критериях возможность современных предприятий устоять в условиях конкуренции и увеличить результативность своего бизнеса зависит от их возможности своевременно проявлять реакцию на изменение окружающей обстановки, принимать адекватные действия по ликвидации негативных причин и усилению собственных позиций.
Анализ финансово-экономической деятельности производственной организации является одной из функций управления и основывается на глубоком знании экономики, предусматривает комплексное изучение деятельности с целью повышения ее эффективности, и является той базой, на которой строится разработка успешной стратегической политики и верное принятие управленческих решений. В тоже время от правильной организации учета затрат зависит и достоверность результатов анализа. Затраты - это стоимостная оценка использованных ресурсов в производственном процессе . Затраты приводят к уменьшению одних активов и росту других, что не уменьшает капитал производственной организации и не оказывает непосредственного влияния на прибыль. Затраты приводят к созданию активов или расходов.
В настоящее время исследование категории «затраты» сталкивается с многочисленностью трактовок как в отечественной, так и в зарубежной литературе и практике. Нужно сказать, что это понятие не устоялось, рассматривается неоднозначно исходя из целей исследования, контекста, в котором оно употребляется, практического содержания и других факторов.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ хозяйственной деятельности предприятия и разработка мероприятий по снижению затрат.
Задачи выпускной квалификационной работы являются
— рассмотреть теоретические основы управления затратами на современных предприятиях;
— провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «МЕТИЗ-М»
— разработать программу по снижению затрат на производство продукции ООО «МЕТИЗ-М»;
Объект исследования: ООО «МЕТИЗ-М».
Предмет исследования: затраты на производство продукции.
Хронологические рамки исследуемого периода: 2015 -2017 гг.
Методология исследования: расчетно-аналитический метод, метод сравнений, горизонтальный и вертикальный анализ.
Методологической основой послужили положения и методические рекомендации, работы современных авторов по экономике таких как: Е.Л. Кулякина, Э.И. Клименко, Г.С. Клычева, Р.Р. Хайруллин, Н.Н. Бондина, А.Ф. Кузина, Е.А. Павленко, А.Г. Подгорная, В.К. Тюрев, М. Путинина, А.В. Жирякова, И.В. Анциферова, Ю.И. Арутюнян, Э.Е. Силаева, Т.Д. Бурнашев, С.Д. Вдовина, Л.Е.Замураева, Ю.С. Диденко, Н.Ю. Омарова, Л.Н. Косякова, А.Л. Попова, В.А.Чекмарёв, Э.В.Сукманов, А.В. Сазонова, О. Н. Волкова.
Результаты исследования и практическая значимость состоит в поисках решения проблем учета затрат и эффективного их использования, влияющих на экономическое состояние ООО «МЕТИЗ -М».
Затраты формируют себестоимость продукции, которая представляет собой стоимостную оценку всех видов ресурсов, использованных в процессе производства продукции. Величина понесенных затрат имеет важное значение для деятельности предприятия. Любая организация стремится к увеличению показателей прибыли и максимально эффективному использованию имеющихся ресурсов и как следствие уменьшению себестоимости произведенной продукции. В связи с этим затраты являются важнейшей величиной, определяющей успешность деятельности фирмы.
Рационализация затрат - это непрерывный процесс, заключающийся в достижении минимального уровня затрат предприятия по различным направлениям ведения хозяйства. Снижение издержек, уменьшение себестоимости продукции, повышение эффективности работы предприятия являются результатами этапа реализации мероприятий по рационализации затрат.
Основными факторами максимизации прибыли сейчас выступают:
-усовершенствование свойства продукта;
-совершенствование гарантийного и послегарантийного обслуживания;
-оказание иных дополнительных услуг.
Среди существующих инструментов оптимизации затрат основными являются инструменты регулярного управления затратами. К ним относятся планирование, учет, контроль и программа мероприятий по снижению затрат.
Производственная база «МетИз -М» специализируется в области производства и поставки металлических конструкций для промышленного и гражданского строительства. Г одовая выручка за последний год равнялась 76 235 тыс. руб. Годовая выручка значительно выросла за рассматриваемый период (с 31.12.2014 по 31.12.2018) (на 19 238 тыс. руб., или на 33,8%). Прибыль от продаж за последний год равнялась 8 469 тыс.
руб. За весь анализируемый период рост финансового результата от продаж составил 4 125 тыс. руб. Соотношение основных качественных групп активов организации на 31.12.2018 характеризуется большой долей (95,8%) текущих активов и малым процентом внеоборотных средств. Значение коэффициента восстановления платежеспособности (0,55) указывает на отсутствие в ближайшее время реальной возможности восстановить нормальную платежеспособность. Анализ вероятности банкротства по трем моделям не однозначны (модель Р.С. Сайфуллина и Г.Г. Кадыкова - вероятность банкротства присутствует, модель Таффлера - вероятность банкротства низкая, модель Альтмана - средняя вероятность банкротства).
Объем производства продукции в ООО «МетИз-М» в течение 2016-2018 гг. имеет тенденцию к увеличению (2016 г.- 438,43 т., 2017 г.- 469,13 т., 2018 г.- 581,95 т.). Выручка ООО «МетИз-М» в течение 2016-2018 гг. также растет (2016 г.- 56997 тыс. руб., 2017 г.- 60518 тыс. руб., 2018 г.- 76235 тыс. руб.) В течение 2016-2018 гг. ООО «МетИз-М» выполняло план на 85-95%. В течение рассматриваемого периода на первом месте по доле в производстве в 68-74% строительные металлические конструкции и изделия, на втором месте прочие готовые металлические изделия - 26-16%, на третьем месте деревянная тара - 6% от производства.
Затраты ООО «МетИз-М» в 2016-2018 гг. имеют тенденцию к увеличению на 3 259 тыс. руб. в 2017 году, на 11 853 тыс. руб. в 2018 году. Увеличение произошло по всем статьям затрат:- - расходы на материалы увеличились на 2044 тыс. руб. в 2017 году, на 10 534 тыс. руб. в 2018 году; расходы на электроэнергию увеличились на 10 тыс. руб. в 2017 году, на 251 тыс. руб. в 2018 году; расходы на теплоэнергию увеличились на 32 тыс. руб. в 2017 году, на 99 тыс. руб. в 2018 году; НДС увеличился на 197 тыс. руб. в 2017 году, на 199 тыс. руб. в 2018 году.
Анализ затрат по элементам позволяет сделать вывод, что основная масса затрат приходится на материальные затраты (2016 г. -71,18%, 2017 г.-71,49%, 2018-75,47%). Прочие затраты по доле занимают второе место
(2016 г.-16,70%, 2017 г.-16,84%, 2018-14,27%).
На основании вышеизложенного нами была разработана программа снижения затрат на производство продукции ООО «МЕТИЗ-М», которая включает в себя следующие мероприятия: оптимизацию затрат путем совершенствования закупочной деятельности с помощью внедрения электронных торгов, привязки премии к плановым показателям, оптимизацию перемещения материалов, деталей, инструмента в производственных процессах, рационализацию организация рабочих мест, производственных линий, расположения мест хранения, заключение договора на оказание услуг по первоначальному сервисному обслуживанию оборудования с надежной сертифицированной компанией.
После расчетов экономических параметров проект по снижению затрат признан рентабельным
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
