Тема: Управление проектами (РАНХ и ГС )

Введение

В настоящее время проектное управление в государственном секторе уже перестало считаться новой парадигмой управления, теперь можно с уверенностью сказать, что управление проектами – очередной важный этап формирования культуры управления в госорганах.
В настоящий момент ряд регионов, муниципальных образований, госкорпораций и органов власти федерального уровня уже применяют на практике те или иные инструменты проектного менеджмента. Более того, как показал анализ практики внедрения проектного управления, некоторые из них внесли свой вклад в совершенствование управленческой методологии применительно к государственному сектору. Всё это свидетельствует о том, что проектное управление вполне совместимо с выстроенной системой и организационной структурой государственного сектора и может приносить положительный результат.
Цель работы – рассмотреть особенности проектного управления на примере проекта развития здравоохранения в Алтайском крае.
Поставленная цель определила решение следующих задач:
1. Описать национальный проект «Здравоохранение»
2. Описать региональный проект в составе национального проекта
3. Отразить в работе личное отношение к проекту:
Объект исследования – проектное управление в органах государственной власти.
Предмет исследования - государственный проект поддержки развития здравоохранения.
Для реализации поставленных елей и задач использованы учебники и учебные пособия по организации проектного управления, а также нормативно-правовые акты по развитию системы здравоохранения в России и Алтайском крае.

Купить

В результате проведенной работы представим обобщение полученных результатов.
В целом, управление проектами в сфере государственного и муниципального управления является новым направление в течение последних нескольких лет. С одной стороны, органы власти активно включаются в различные проектные инициативы, разрабатывая методические рекомендации, и организуют проектные офисы на разных уровнях исполнительной власти. С другой стороны, до сих пор отсутствует четкое понимание проектной деятельности в сфере государственного и муниципального управления: что является проектом, как отличить проектную деятельность от обычной, операционной.
Проектное управление в органах исполнительной власти представляет собой метод управления и координации разрабатываемыми на уровне хозяйствующих единиц программами и проектами с целью решения всеохватывающих задач народно-хозяйственного значения методом расчета технико-экономических характеристик, приходящихся на каждый этап жизненного цикла проекта.
С точки зрения теории, преимущества использования проектного подхода выражаются в достижении конечного результата и соблюдении сроков, в непосредственной управляемости проектом, в четком распределении персональной ответственности, в создании благоприятной административной среды, оптимизации и повышении качества предоставляемых услуг.
В рамках данной работы рассмотрено проектное управление на примере системы здравоохранения.
Система здравоохранения — это совокупность всех организаций, институтов и ресурсов, главной целью которых является улучшение здоровья. Для функционирования системы здравоохранения необходимы кадровые ресурсы, финансовые средства, информация, оборудование и материалы, транспорт, коммуникации, а также всеобщее управление и руководство.
В рамках системы здравоохранения должны оказываться услуги, чутко реагирующие на потребности и справедливые с финансовой точки зрения, при уважительном отношении к людям.
Окончательная ответственность за общее функционирование системы здравоохранения в стране лежит на правительстве, но разумное руководство в районах, муниципальных округах и отдельных медицинских учреждениях также очень важно.
В работе проведен анализ проекта развития системы здравоохранения Алтайского края.

Купить